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摘要：做好建筑工程预算与成本控制能够提高建筑企业的经济效益，降低工程的成本投入，而如何提高建筑工程预算与成本控制水平，成为建筑企业面临的主要问题。本文主要对如何加强建筑工程预算与成本控制管理进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；预算；成本控制管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、房屋建筑工程预算及成本控制管理现状
1、成本控制和成本预算的范围过于狭窄
房屋建筑建设中的成本控制和成本预算主要针对建筑施工期间，但是忽略了建筑施工前期的准备工作以及竣工后的审核工作。房屋建筑的成本主要是施工期间的成本，虽然前期的准备工作以及竣工后所花费的资金较少，但是也是属于成本控制和预算的范围，只有对整个施工项目进行成本控制和预算才能真正实现资金的最有效利用。成本控制和预算的不全面，会直接影响到整个施工项目的质量。前期准备工作没有投入相应的资金根本就无法完成，因为前期的设计以及其他的工作是下阶段施工的基础;竣工后的建筑质量的审核也需要一定的资金，以保证整体建筑项目施工的质量。房屋建筑建设中，不仅要对建筑项目的重点工作实行有效地成本控制和预算，同时也要重视施工项目细节的成本控制，实现资源的最大化利用。
2、预算编制的方法落后
随着社会的不断进步与发展，科技信息技术的发展也开始突飞猛进，这使得建筑工程概预算的计算方法也有了更大的提升空间，建筑领域产生了很多先进的技术与创新思维，而且改革开放以来，信息技术传播的很快，我国也引进不少外国的先进建筑技术以及创新的材料、手工艺等。在进行建筑工程概预算编制时，要常常运用定额换算的方法进行检查，但是目前大多数工程工作人员采用的工程预算方法都是被动的，也是比较落后的，而且进行定额换算时，定额单价都是很早以前的价格数据，以这些滞后的资料做基础，或者虽然加了新的定额单价，但是新定额缺乏代表性，在进行预算编制时，就会使相关数据与数量出现误差。
3、预算设计缺乏整体性
目前我国的工程概预算管理大多比较被动，而且缺乏对建筑工程整体性的管理意识，管理人员也没有认识到整体管理的重要性。而工程的预算一般是前期工作，在工程动工前，已经将预算设计出来，这样的预算结果缺乏实际性与变通性，必须结合工程不同的进度去修改与完善，但是由于工作人员对这项工作缺乏整体性变通意识，使初期的预算没有一点实用价值，在工程施工阶段，工程可能会发生了不可预测的变动，可能会出现计划外的经济支出，但是管理人员还是根据初期预算的处理，很可能造成后期经费不足，从而影响工程的进度。
4、部门之间的合作需要加强
预算与成本控制工作需要不同部门之间的共同协作才能够实现，其中涉及到设计部门、项目部门、财务部门以及采购部门。设计部门首先要根据建筑施工项目的需要制定出相应的施工计划;项目部门要对工程项目中的各种工作实行动态的控制和计划;财务部门根据设计部门的设计方案和项目部门的实际施工进程，对整个施工项目需要的资金进行成本预算，制定出详细的财务计划;采购部门最后根据成本预算来完成采购工作。这样的工作模式一定程度上提高了工作效率，但是在实际的工作中还是存在一定的问题。部门之间有明确的分工，但是还必须有规范来协调各部门之间的工作，不同部门对于成本控制和预算的看法也不尽相同，它们根据自身理解来实行相应的工作，部门之间没有针对预算与成本控制问题进行协调，这样的现象不利于具体工作的进行，也无法达到预算与成本控制的目的。
二、建筑工程造价管理中预算控制的强化措施
1、进行工程造价的限额设计
作为建筑工程的设计人员需要全面了解建筑工程的各项定额，并且需要对建筑材料市场价格有着清晰的了解，以此作为建筑工程项目设计的基础和依据。实质上建筑工程的设计工作和预算是相互作用和相互影响的，因而建筑企业需要重视工程的设计工作。在建筑工程的设计过程中，需要十分注意设计方案的变更，尽可能避免方案的变更超过预定的投资限额。除此之外，建筑工程造价的管理人员要加强与设计部门的沟通和合作，为设计人员提供充足的资料和信息，从而保证设计工作的顺利开展。而需要注意的是，设计人员需要保证良好的职业态度和责任心，这是保证设计工作质量的首要前提。
2、重视建筑材料的采购和管理
建筑材料是房屋建筑施工项目的关键，也是预算与成本控制的主要内容，所以要加强建筑材料的采购和管理。建筑材料在采购之前，要对房屋建筑的具体情况有大致的了解，在采购的过程中有针对性地购买房屋建筑施工所需要的材料。采购部门要对市场上的材料动态把握，分析相同材料和价格，最后选择性价比最高的材料。材料确定后还要对材料的质量进行审核，以保证材料的质量。材料的管理也十分重要，施工人员到仓库取货都按照规范管理程序，加强仓庫管理的规范化和制度化。
3、加强施工现场的技术监督管理
房屋建筑项目一般都会涉及很多的施工技术，施工技术也是保证房屋建筑的关键。当建筑项目工期比较密集时，现场施工人员有时会忽视技术设备的正确操作，这样很容易发生意外，造成经济损失。为了有效地避免这类情况，施工方应该加强现场的技术监督和管理，员工在操作期间要严格地按照技术指导来操作设备。现场的技术指导也要加强现场技术施工的监督工作，及时发现技术施工中存在的问题，并采取相应的措施，充分发挥技术设备的作用，提高施工效率，保证房屋建筑的质量。
4、在建筑工程的施工阶段进行成本控制
建筑工程的施工阶段是合同实施的具体阶段，也是投入资金非常多的时期，因而对于施工阶段的成本控制是尤为关键的。首先要加强对合同的管理，降低索赔事件发生的可能性。其中工程的变更对成本控制的影响是非常大的，针对施工单位采用压低价格的方式中标并且在施工过程中通过索赔获利的行为进行严格的防范，对招投标过程进行严控，加大对工程变更的审核，以此来对建筑工程的成本进行控制；其次是改变传统的管理模式，建立健全的建筑成本控制体系，加强对建筑工程进度款的监管；最后是加强施工技术成本的控制，施工技术的选择直接影响建筑工程的质量和效率，鼓励和支持施工单位采用先进的技术和新型的材料，运用新型的技术来提高工作效率和质量，缩短建筑工程的工期，以技术的创新实现成本的控制。
5、重视成本预算对成本控制的作用
在房屋建筑建设中，容易出现成本控制与成本预算脱离，成本预算工作在实际工作中不能很好地发挥作用的情况。成本预算是整个房屋建筑建设资金运用的一个概算，能够有效地指导下阶段的资金安排工作。要想真正实现房屋建筑设计的预算与成本控制，必须要加强成本预算对成本控制的作用，增强两者之间的联系。在一定时期下达成本预算目标后，灵活采用预算编制方法提高成本控制能力，企业在一定时期内，应本着真实性、全面性、灵活性、规范性的原则，对各项业务活动、财务情况进行总体预测，在总体预算目标下达后，对各个项目阶段的预算采取更加灵活有效的滚动预算，使工作中的项目有效、健康的运作使企业在规范中健康的成长。
结束语
项目工程施工过程中，成本控制和工程预算管理是企业内部经营管理过程中非常重要的一个环节，它不仅能够实现对项目工程投资进行有效的调节和控制，同时也能够在一定程度上确保工程的质量。与此同时，随着我国建筑行业的进一步发展，在对成本控制和工程预算管理过程中，也暴露出诸多问题，比如在编制工程预决算时存在较多偏差、成本控制缺乏统一性等，所以，这要求我们只有在工程建设工程中，切实做好工程预算和成本控制的管理工作，才能真正的实现建筑过程中降低施工成本，实现企业经济利益最大化的目标。
参考文献
[1]王志良．探讨如何做好建筑工程预算的控制[J]．中华民居，2012，（4）：665-666．
[2]于浩洋.建筑工程预算及工程成本控制经验谈[J].黑龙江科技信息,2013,11:108.
关键词：建筑工程；预算；成本控制管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、房屋建筑工程预算及成本控制管理现状
1、成本控制和成本预算的范围过于狭窄
房屋建筑建设中的成本控制和成本预算主要针对建筑施工期间，但是忽略了建筑施工前期的准备工作以及竣工后的审核工作。房屋建筑的成本主要是施工期间的成本，虽然前期的准备工作以及竣工后所花费的资金较少，但是也是属于成本控制和预算的范围，只有对整个施工项目进行成本控制和预算才能真正实现资金的最有效利用。成本控制和预算的不全面，会直接影响到整个施工项目的质量。前期准备工作没有投入相应的资金根本就无法完成，因为前期的设计以及其他的工作是下阶段施工的基础;竣工后的建筑质量的审核也需要一定的资金，以保证整体建筑项目施工的质量。房屋建筑建设中，不仅要对建筑项目的重点工作实行有效地成本控制和预算，同时也要重视施工项目细节的成本控制，实现资源的最大化利用。
2、预算编制的方法落后
随着社会的不断进步与发展，科技信息技术的发展也开始突飞猛进，这使得建筑工程概预算的计算方法也有了更大的提升空间，建筑领域产生了很多先进的技术与创新思维，而且改革开放以来，信息技术传播的很快，我国也引进不少外国的先进建筑技术以及创新的材料、手工艺等。在进行建筑工程概预算编制时，要常常运用定额换算的方法进行检查，但是目前大多数工程工作人员采用的工程预算方法都是被动的，也是比较落后的，而且进行定额换算时，定额单价都是很早以前的价格数据，以这些滞后的资料做基础，或者虽然加了新的定额单价，但是新定额缺乏代表性，在进行预算编制时，就会使相关数据与数量出现误差。
3、预算设计缺乏整体性
目前我国的工程概预算管理大多比较被动，而且缺乏对建筑工程整体性的管理意识，管理人员也没有认识到整体管理的重要性。而工程的预算一般是前期工作，在工程动工前，已经将预算设计出来，这样的预算结果缺乏实际性与变通性，必须结合工程不同的进度去修改与完善，但是由于工作人员对这项工作缺乏整体性变通意识，使初期的预算没有一点实用价值，在工程施工阶段，工程可能会发生了不可预测的变动，可能会出现计划外的经济支出，但是管理人员还是根据初期预算的处理，很可能造成后期经费不足，从而影响工程的进度。
4、部门之间的合作需要加强
预算与成本控制工作需要不同部门之间的共同协作才能够实现，其中涉及到设计部门、项目部门、财务部门以及采购部门。设计部门首先要根据建筑施工项目的需要制定出相应的施工计划;项目部门要对工程项目中的各种工作实行动态的控制和计划;财务部门根据设计部门的设计方案和项目部门的实际施工进程，对整个施工项目需要的资金进行成本预算，制定出详细的财务计划;采购部门最后根据成本预算来完成采购工作。这样的工作模式一定程度上提高了工作效率，但是在实际的工作中还是存在一定的问题。部门之间有明确的分工，但是还必须有规范来协调各部门之间的工作，不同部门对于成本控制和预算的看法也不尽相同，它们根据自身理解来实行相应的工作，部门之间没有针对预算与成本控制问题进行协调，这样的现象不利于具体工作的进行，也无法达到预算与成本控制的目的。
二、建筑工程造价管理中预算控制的强化措施
1、进行工程造价的限额设计
作为建筑工程的设计人员需要全面了解建筑工程的各项定额，并且需要对建筑材料市场价格有着清晰的了解，以此作为建筑工程项目设计的基础和依据。实质上建筑工程的设计工作和预算是相互作用和相互影响的，因而建筑企业需要重视工程的设计工作。在建筑工程的设计过程中，需要十分注意设计方案的变更，尽可能避免方案的变更超过预定的投资限额。除此之外，建筑工程造价的管理人员要加强与设计部门的沟通和合作，为设计人员提供充足的资料和信息，从而保证设计工作的顺利开展。而需要注意的是，设计人员需要保证良好的职业态度和责任心，这是保证设计工作质量的首要前提。
2、重视建筑材料的采购和管理
建筑材料是房屋建筑施工项目的关键，也是预算与成本控制的主要内容，所以要加强建筑材料的采购和管理。建筑材料在采购之前，要对房屋建筑的具体情况有大致的了解，在采购的过程中有针对性地购买房屋建筑施工所需要的材料。采购部门要对市场上的材料动态把握，分析相同材料和价格，最后选择性价比最高的材料。材料确定后还要对材料的质量进行审核，以保证材料的质量。材料的管理也十分重要，施工人员到仓库取货都按照规范管理程序，加强仓庫管理的规范化和制度化。
3、加强施工现场的技术监督管理
房屋建筑项目一般都会涉及很多的施工技术，施工技术也是保证房屋建筑的关键。当建筑项目工期比较密集时，现场施工人员有时会忽视技术设备的正确操作，这样很容易发生意外，造成经济损失。为了有效地避免这类情况，施工方应该加强现场的技术监督和管理，员工在操作期间要严格地按照技术指导来操作设备。现场的技术指导也要加强现场技术施工的监督工作，及时发现技术施工中存在的问题，并采取相应的措施，充分发挥技术设备的作用，提高施工效率，保证房屋建筑的质量。
4、在建筑工程的施工阶段进行成本控制
建筑工程的施工阶段是合同实施的具体阶段，也是投入资金非常多的时期，因而对于施工阶段的成本控制是尤为关键的。首先要加强对合同的管理，降低索赔事件发生的可能性。其中工程的变更对成本控制的影响是非常大的，针对施工单位采用压低价格的方式中标并且在施工过程中通过索赔获利的行为进行严格的防范，对招投标过程进行严控，加大对工程变更的审核，以此来对建筑工程的成本进行控制；其次是改变传统的管理模式，建立健全的建筑成本控制体系，加强对建筑工程进度款的监管；最后是加强施工技术成本的控制，施工技术的选择直接影响建筑工程的质量和效率，鼓励和支持施工单位采用先进的技术和新型的材料，运用新型的技术来提高工作效率和质量，缩短建筑工程的工期，以技术的创新实现成本的控制。
5、重视成本预算对成本控制的作用
在房屋建筑建设中，容易出现成本控制与成本预算脱离，成本预算工作在实际工作中不能很好地发挥作用的情况。成本预算是整个房屋建筑建设资金运用的一个概算，能够有效地指导下阶段的资金安排工作。要想真正实现房屋建筑设计的预算与成本控制，必须要加强成本预算对成本控制的作用，增强两者之间的联系。在一定时期下达成本预算目标后，灵活采用预算编制方法提高成本控制能力，企业在一定时期内，应本着真实性、全面性、灵活性、规范性的原则，对各项业务活动、财务情况进行总体预测，在总体预算目标下达后，对各个项目阶段的预算采取更加灵活有效的滚动预算，使工作中的项目有效、健康的运作使企业在规范中健康的成长。
结束语
项目工程施工过程中，成本控制和工程预算管理是企业内部经营管理过程中非常重要的一个环节，它不仅能够实现对项目工程投资进行有效的调节和控制，同时也能够在一定程度上确保工程的质量。与此同时，随着我国建筑行业的进一步发展，在对成本控制和工程预算管理过程中，也暴露出诸多问题，比如在编制工程预决算时存在较多偏差、成本控制缺乏统一性等，所以，这要求我们只有在工程建设工程中，切实做好工程预算和成本控制的管理工作，才能真正的实现建筑过程中降低施工成本，实现企业经济利益最大化的目标。
参考文献
[1]王志良．探讨如何做好建筑工程预算的控制[J]．中华民居，2012，（4）：665-666．
[2]于浩洋.建筑工程预算及工程成本控制经验谈[J].黑龙江科技信息,2013,11:108.