论文部分内容阅读
【摘 要】 经过多年的发展，建筑行业已经成为关系我国国计民生的支柱性产业，对于国民经济的发展有着至关重要的影响。但就目前来说，我国土建施工管理仍然存在着一些不足，需要施工单位加强管理工作，采取积极的办法使这些问题得到妥善解决。土建施工管理是建筑工程质量和安全的重要保障，只有加强管理，才能保证土建施工的顺利进行。
【关键词】 土建工程；施工管理；对策研究
引言：
在我国经济飞速发展的带动下，建筑行业也得到了空前的发展，但也不可避免的加剧了市场竞争的激烈性，面对新的形势，建筑行业的关键项目，土建施工现场管理也得到了社会的普遍关注。土建施工企业为了能够在激烈的市场经济中得以生存和发展，就必须对土建现场施工管理给予足够的重视，土建施工现场管理不仅是管理水平的综合反映更是施工企业管理的基础。因此，必须建立一套科学的施工现场管理体系。只有加强土建施工现场管理的合理化，才能有效实现工程质量、成本控制的目标。
一、土建施工管理的现状
1、施工规划工作混乱
为了保证工程建设能够在约定的工期内顺利完成，应当对整个施工任务、施工顺序、施工进度进行合理的规划。但目前，由于我国的土建施工参与人员比较多，涉及到的环节也比较复杂，在统一意见方面存在一定困难，因而导致施工规划工作比较混乱，进而影响施工进度，对施工质量也将产生一定的不利影响。但是，土建在实际的实施工程中，项目往往不能按照规范的技术标准进行，很难保证工程项目达到技术标准。土建的项目技术主要有防水、预应力、混凝土技术等等，这些技术直接影响土建的施工效果。
2、存在严重安全隐患
社会上的任何行业都必须保证工作人员的人身安全，尤其是极具危险性的行业。土建施工作业就属于高危险的工作，必须全面加强施工人员的安全措施，严禁各种防护手段形同虚设。但是在实际的施工过程中，安全隐患一直未能得到根本解决，施工单位对安全工作的重视程度不够，而施工人员的安全保障工作也未能落到实处，安全管理工作只停留于表面。在加上施工人员自身的安全意识不足，而导致土建施工存在严重的安全隐患。
3、现场管理工作混乱
土建施工涉及到方方面面的工作，给管理工作增加了很大难度，尤其是施工现场的管理。一般来说，土建工程都属于比较大的工程项目，会涉及到大量的机械材料，如果没有可行的管理办法，将会严重制约施工的顺利进行，影响工程效益。当前，很多土建施工现场的管理都比较混乱，为了赶工期、赶进度，同时为了节省资金，没有时间也没有安排专门的人员管理现场的机械材料，有时施工中急需某种施工材料却往往不能尽快找到，甚至由于管理疏忽导致部分机械材料意外丢失或遭到损坏。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，同样没有专门的人员对其进行管理，这些问题的存在都将严重影响施工的进程，进而耽误工期，造成经济损失。
4、管理工作不和谐
如果缺乏完善的管理，企业内部员工之间必然会存在不和谐的情况，没有明确的目标，没有前进的动力，进而影响企业的发展，得不到市场的认同，难于立足，最终有可能面临被淘汰的境地。企业的管理人员如果只顾着赚取利益，而忽略施工人员的实际需求，不能及时解决施工过程中遇到的问题，没有尽到应有的责任和义务，势必会严重打击施工人员的积极性，与施工人员之间产生隔阂，长此以往，必定会影响工程质量。
5、工程进度问题
目前的工程分配中存在许多的总包、分包的现象，这样的分配状况增大的工程的进度管理的难度，对于整个工程的施工进度没有统一的安排，使得各个分包的项目难以达到同一施工进度。在施工组织中有着明确的施工进度的规划，对施工进度有着科学的控制。但是，在土建项目的实施过程中，经常采用较为简单的分包的形式，承包的合同中对于项目的承包时间并没有明确的时间的规定，并且对于施工时间的延误并没有制定相应的明确的赔偿的规定。
二、改善土建施工管理的对策
1、树立质量第一的观念
土建施工企业应当充分认识到只有为社会提供优质的产品，才能赢得广大客户的信赖，鉴于此，土建施工企业应当加强施工现场的管理，将工程质量问题与企业的长远发展联系在一起，将产品质量的高低与企业的兴衰联系在一起，并重视每一位管理人员与施工人员的切身利益。当前，社会已经将建筑工程质量放在了一个突出的地位，企业为了能够在激烈的竞争中得以生存和发展，就必须全面加强土建施工现场的管理。
2、定制合理的施工计划
为了做好施工现场管理，土建施工企业应当做好以下两点：第一，落实相关责任，确立明确的质量管理目标。土建工程质量策划的目的在于确立明确的质量目标，管理部门要明确施工工序，将质量责任落实到个人和团队，从整体上提高施工质量。第二，在施工现场管理过程中，要严把建筑材料质量关。土建工程的原材料的质量与建筑产品的质量有着直接关系，施工企业如果没有使用优质的原材料，也就不能建造出高质量的工程。
3、加强对管理及施工人员的技术培训
近几年来，土建工程事业发展势头十分迅猛，促使建筑行业的竞争也日益激烈，面对如此形势，施工企业将承受巨大的压力，在加大资金投入的同时，还需要不断强化施工现场管理并加强工作人员的技术培训，提高他们的业务水平和综合素质，从而在工作中发挥主观能动性，促进企业的发展。
4、健全和完善土建施工现场的技术管理
土建施工企业要完善和健全施工技术的信息管理系统，并对队伍的施工、技术的使用的情况进行详细的记录，在这些资料收集的基础上，做好施工现场的管理工作。施工企业应当从自身的实际情况出发，加快新技术与新设备的更新，将信息化运用到日常管理工作当中，并与同行的企业之间保持良好的沟通，以便及时获取技术交流，更新设备与技术，提高工程质量，从而实现企业的健康发展。 5、加强土建施工过程管理
在土建的施工过程中，会出现一些意外质量问题、安全隐患等，因此，管理人员必须不断加强管理，对会出现质量问题和安全隐患的部位进行仔细检测，避免施工工期受到影响，给企业带来巨大经济损失。尤其是针对土建施工中的重要环节，采取相应管理措施，安排专业人员负责监控，以保证土建的施工质量，促进施工顺利安全进行。与此同时，为了提高土建施工过程的安全性，确保施工质量，企业要注重先进技术的引进和运用，采用最有效、最快的方法解决土建施工过程存在的安全隐患和质量问题等，以促进土建施工技术不断创新，推动我国建筑工程项目施工技术水平不断提升。
三、我国土建施工管理发展的方向
1、土建发展的信息化
在21实际，互联网已然走进人们的生活，土建的信息化已成为发展的必然趋势。作为当今发展最快的网络技术和计算机技术，在企业经营管理的普及速度非常迅速，而且呈现出一种加速发展形势。这给土建发展带来许多新的特点，在信息化高度集中的今天，土建对各种技术手段越来越依赖，土建也从传统走向变革创新。目前欧美国家的一些土建建设公司已经运用了计算机网络技术，开始实现土建网络虚拟化，种种迹象表明21世纪的土建将更多的依靠技术，新世纪的土建必将依赖于信息化管理[3]。
2、土建发展的绿色化
传统土建的核心价值是追求效益和效率的最大化，以工程质量、工程成本、工期和安全四大目标的控制为主，却忽视了建筑全生命周期中对生态环境的影响。在传统的土建理念中，许多相关人片面地将土建活动理解为改造自然和征服自然的工具，一味向自然无限制地进行索取。从而使得土建活动成为破坏人和自然关系的直接力量。当前，全世界都把可持续发展作为发展主题，它要求是，在满足现代人需要的同时也的给后代留下可持续发展的机会。
3、土建发展的国际化
改革开放以来，外资在我国投资企业已达32万家。我国的许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。特别是我国加入WTO后，国外大承包商必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内的工程建设市场。国内土建必然面临国际化的发展趋势，这就从多个方面对我国当代土建人才、技术、经验等提出了更高的要求。首先要学习国际通用土建惯例，学习国际上先进的技术和方法。要健全工程项目管理组织体系，完善组织架构和流程，以适应国际土建发展要求和趋势。
四、结束语
综上所述，伴随着现今社会经济的不断发展，城市建设进程的逐步深入，在进行土建施工期间，相关工作人员应不断提高自身的专业技能及综合素养，及时找寻施工期间存在的不足，并予以改进，从而提高企业的施工竞争能力，推动我国建筑领域更好发展。
参考文献：
[1]曲锋军.土建施工管理中存在的问题[J].门窗，2013（03）：271.
[2]钱杭伟.土建施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013（07）：222-223.
[3]张少奇.土建施工管理存在的问题[J].黑龙江科技信息，2013（27）：247.
【关键词】 土建工程；施工管理；对策研究
引言：
在我国经济飞速发展的带动下，建筑行业也得到了空前的发展，但也不可避免的加剧了市场竞争的激烈性，面对新的形势，建筑行业的关键项目，土建施工现场管理也得到了社会的普遍关注。土建施工企业为了能够在激烈的市场经济中得以生存和发展，就必须对土建现场施工管理给予足够的重视，土建施工现场管理不仅是管理水平的综合反映更是施工企业管理的基础。因此，必须建立一套科学的施工现场管理体系。只有加强土建施工现场管理的合理化，才能有效实现工程质量、成本控制的目标。
一、土建施工管理的现状
1、施工规划工作混乱
为了保证工程建设能够在约定的工期内顺利完成，应当对整个施工任务、施工顺序、施工进度进行合理的规划。但目前，由于我国的土建施工参与人员比较多，涉及到的环节也比较复杂，在统一意见方面存在一定困难，因而导致施工规划工作比较混乱，进而影响施工进度，对施工质量也将产生一定的不利影响。但是，土建在实际的实施工程中，项目往往不能按照规范的技术标准进行，很难保证工程项目达到技术标准。土建的项目技术主要有防水、预应力、混凝土技术等等，这些技术直接影响土建的施工效果。
2、存在严重安全隐患
社会上的任何行业都必须保证工作人员的人身安全，尤其是极具危险性的行业。土建施工作业就属于高危险的工作，必须全面加强施工人员的安全措施，严禁各种防护手段形同虚设。但是在实际的施工过程中，安全隐患一直未能得到根本解决，施工单位对安全工作的重视程度不够，而施工人员的安全保障工作也未能落到实处，安全管理工作只停留于表面。在加上施工人员自身的安全意识不足，而导致土建施工存在严重的安全隐患。
3、现场管理工作混乱
土建施工涉及到方方面面的工作，给管理工作增加了很大难度，尤其是施工现场的管理。一般来说，土建工程都属于比较大的工程项目，会涉及到大量的机械材料，如果没有可行的管理办法，将会严重制约施工的顺利进行，影响工程效益。当前，很多土建施工现场的管理都比较混乱，为了赶工期、赶进度，同时为了节省资金，没有时间也没有安排专门的人员管理现场的机械材料，有时施工中急需某种施工材料却往往不能尽快找到，甚至由于管理疏忽导致部分机械材料意外丢失或遭到损坏。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，同样没有专门的人员对其进行管理，这些问题的存在都将严重影响施工的进程，进而耽误工期，造成经济损失。
4、管理工作不和谐
如果缺乏完善的管理，企业内部员工之间必然会存在不和谐的情况，没有明确的目标，没有前进的动力，进而影响企业的发展，得不到市场的认同，难于立足，最终有可能面临被淘汰的境地。企业的管理人员如果只顾着赚取利益，而忽略施工人员的实际需求，不能及时解决施工过程中遇到的问题，没有尽到应有的责任和义务，势必会严重打击施工人员的积极性，与施工人员之间产生隔阂，长此以往，必定会影响工程质量。
5、工程进度问题
目前的工程分配中存在许多的总包、分包的现象，这样的分配状况增大的工程的进度管理的难度，对于整个工程的施工进度没有统一的安排，使得各个分包的项目难以达到同一施工进度。在施工组织中有着明确的施工进度的规划，对施工进度有着科学的控制。但是，在土建项目的实施过程中，经常采用较为简单的分包的形式，承包的合同中对于项目的承包时间并没有明确的时间的规定，并且对于施工时间的延误并没有制定相应的明确的赔偿的规定。
二、改善土建施工管理的对策
1、树立质量第一的观念
土建施工企业应当充分认识到只有为社会提供优质的产品，才能赢得广大客户的信赖，鉴于此，土建施工企业应当加强施工现场的管理，将工程质量问题与企业的长远发展联系在一起，将产品质量的高低与企业的兴衰联系在一起，并重视每一位管理人员与施工人员的切身利益。当前，社会已经将建筑工程质量放在了一个突出的地位，企业为了能够在激烈的竞争中得以生存和发展，就必须全面加强土建施工现场的管理。
2、定制合理的施工计划
为了做好施工现场管理，土建施工企业应当做好以下两点：第一，落实相关责任，确立明确的质量管理目标。土建工程质量策划的目的在于确立明确的质量目标，管理部门要明确施工工序，将质量责任落实到个人和团队，从整体上提高施工质量。第二，在施工现场管理过程中，要严把建筑材料质量关。土建工程的原材料的质量与建筑产品的质量有着直接关系，施工企业如果没有使用优质的原材料，也就不能建造出高质量的工程。
3、加强对管理及施工人员的技术培训
近几年来，土建工程事业发展势头十分迅猛，促使建筑行业的竞争也日益激烈，面对如此形势，施工企业将承受巨大的压力，在加大资金投入的同时，还需要不断强化施工现场管理并加强工作人员的技术培训，提高他们的业务水平和综合素质，从而在工作中发挥主观能动性，促进企业的发展。
4、健全和完善土建施工现场的技术管理
土建施工企业要完善和健全施工技术的信息管理系统，并对队伍的施工、技术的使用的情况进行详细的记录，在这些资料收集的基础上，做好施工现场的管理工作。施工企业应当从自身的实际情况出发，加快新技术与新设备的更新，将信息化运用到日常管理工作当中，并与同行的企业之间保持良好的沟通，以便及时获取技术交流，更新设备与技术，提高工程质量，从而实现企业的健康发展。 5、加强土建施工过程管理
在土建的施工过程中，会出现一些意外质量问题、安全隐患等，因此，管理人员必须不断加强管理，对会出现质量问题和安全隐患的部位进行仔细检测，避免施工工期受到影响，给企业带来巨大经济损失。尤其是针对土建施工中的重要环节，采取相应管理措施，安排专业人员负责监控，以保证土建的施工质量，促进施工顺利安全进行。与此同时，为了提高土建施工过程的安全性，确保施工质量，企业要注重先进技术的引进和运用，采用最有效、最快的方法解决土建施工过程存在的安全隐患和质量问题等，以促进土建施工技术不断创新，推动我国建筑工程项目施工技术水平不断提升。
三、我国土建施工管理发展的方向
1、土建发展的信息化
在21实际，互联网已然走进人们的生活，土建的信息化已成为发展的必然趋势。作为当今发展最快的网络技术和计算机技术，在企业经营管理的普及速度非常迅速，而且呈现出一种加速发展形势。这给土建发展带来许多新的特点，在信息化高度集中的今天，土建对各种技术手段越来越依赖，土建也从传统走向变革创新。目前欧美国家的一些土建建设公司已经运用了计算机网络技术，开始实现土建网络虚拟化，种种迹象表明21世纪的土建将更多的依靠技术，新世纪的土建必将依赖于信息化管理[3]。
2、土建发展的绿色化
传统土建的核心价值是追求效益和效率的最大化，以工程质量、工程成本、工期和安全四大目标的控制为主，却忽视了建筑全生命周期中对生态环境的影响。在传统的土建理念中，许多相关人片面地将土建活动理解为改造自然和征服自然的工具，一味向自然无限制地进行索取。从而使得土建活动成为破坏人和自然关系的直接力量。当前，全世界都把可持续发展作为发展主题，它要求是，在满足现代人需要的同时也的给后代留下可持续发展的机会。
3、土建发展的国际化
改革开放以来，外资在我国投资企业已达32万家。我国的许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。特别是我国加入WTO后，国外大承包商必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内的工程建设市场。国内土建必然面临国际化的发展趋势，这就从多个方面对我国当代土建人才、技术、经验等提出了更高的要求。首先要学习国际通用土建惯例，学习国际上先进的技术和方法。要健全工程项目管理组织体系，完善组织架构和流程，以适应国际土建发展要求和趋势。
四、结束语
综上所述，伴随着现今社会经济的不断发展，城市建设进程的逐步深入，在进行土建施工期间，相关工作人员应不断提高自身的专业技能及综合素养，及时找寻施工期间存在的不足，并予以改进，从而提高企业的施工竞争能力，推动我国建筑领域更好发展。
参考文献：
[1]曲锋军.土建施工管理中存在的问题[J].门窗，2013（03）：271.
[2]钱杭伟.土建施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013（07）：222-223.
[3]张少奇.土建施工管理存在的问题[J].黑龙江科技信息，2013（27）：247.