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摘要：本文说明了企业治安保卫工作的主要内容，强调了该工作展开的重要意义。同时，提出了细化多项防范制度、完善企业治安保卫责任制、积极引入信息化技术、创新工作机制、组建防暴力反恐怖小组、构建并落实合理的考核制度这些新时期背景下企业展开治安保卫工作的具体思路。
关键词：新时期;企业治安保卫工作;信息化技术
引言：
在新时期背景下，为了更好的适应当前的形势，企业纷纷展开了转型发展。在这一过程中，企业面对着更为复杂的外部环境，对企业治安保卫工作提出了跟多的挑战。对于治安保卫工作来说，其保证了企业内部的稳定，是企业内控管理工作的重要环节，需要重点展开以及进一步优化，满足企业在新时期的发展需求。
一、企业治安保卫工作的主要内容
在企业的生产经营过程中，治安保卫的主要工作内容如下：负责辖区内的门岗、巡逻、指挥车辆、疏导交通，检查消防等任务，防范治安、交通、消防事故的发生;门岗实施二十四小时岗位执勤制度，车辆出入要严格检查，无出入证的车辆按刷卡收费标准执行，并做好出入登记;巡查区域应覆辖区全范围，对检查、巡逻期间发生发现的问题和存在的安全隐患，及时处理并做好登记和上报;熟悉辖区地理位置，对重点区域要加强防范;随时准备应对突发事件，处理问题沉着、冷静，防止事态扩大;明确使用报警装置、通讯设备以及消防器材的位置和使用方法;在执勤过程中，发生案件或突发事件，要保护好现场，并及时向上级部门汇报，维护好现场秩序，防止事态发展和坏人搞破坏。
二、新时期企业治安保卫工作展开的重要意义分析
对于企业治安保卫工作来说，基础性的工作为打击犯罪。通过多种形式的专项整治活动的落实，更好的保证了企业内部秩序的稳定性。此时，企业需要进一步加大治安保卫工作力度，构建起多角度、多层级的违法犯罪防范网络，降低受侵害企业的经济损失。
三、新时期背景下企业展开治安保卫工作的具体思路
（一）细化多项防范制度
在新时期，为了实现企业治安保卫工作效果的提升，相关人员需要展开各项治安保卫管理制度的细化。在这一过程中，需要重点结合我国发布的《企事业单位内部治安保卫条例》、企业实际情况等完成细化，并依托“纵向到人、横向到位”的原则，确定管理方法。此时，需要重点完成以下几项工作：面向全体职工落实安全防范知识宣传;确保基层单位治安负责人明确相应区域的实际治安动态;对安全防范薄弱部位展开重点核查，避免出现管理死角;及时汇报问题，完成管理模式的持续性优化。
（二）完善企业治安保卫责任制
对于企业治安保卫工作来说，其包含的内容相对较多、工作量更大，因此极易出现“责任死角”或是责任推诿的问题，导致企业治安保卫工作水平下降。针对这一情况，需要在企业中引入治安保卫责任制，将治安保卫工作的所有内容、总体目标进行分解，并落实到个人。
（三）积极引入信息化技术
新时期，企业面对的治安环境更为复杂，想要实现治安保卫工作的与时俱进，就必须要经济引入信息化技术。对于企业来说，避免无关人员进入企业内部为较重要的工作，降低了危险人员进入企业内部的概率。在这一过程中，就可以使用信息化视技术完成管理，降低相关人员的工作量。例如，可以设置“一卡通系统”或是安保管理系统，使得企业职工通过刷卡或录指纹的方式进入内部，有效降低了外部的人员进入企业内部的概率。
（四）创新工作机制
1.推动静态管理转向动态管理
在传统的企业治安保卫中，普遍存在着与企业实际生产紧密程度不高的问題[2]。当问题发生后，企业治安保卫人员才展开处理。这样的模式难以满足新时期企业对治安保卫工作的要求。此时，需要推动传统的静态管理逐步转向动态管理。具体来说，就是治安保卫工作与企业实际生产工作相联系，企业治安保卫人员参与到生产管理工作中，形成各个部门联动的动态追踪管理模式。
2.推动变动管理转向超前管理
新时期，企业为了更好的适应市场变化，普遍展开了职工待遇的调整。此时，企业中存在着部分职工为了个人利益抛弃集体利益，阻碍了企业内部的稳定发展。为了避免上述问题的发生，需要在企业治安保卫工作中改变传统的变动管理模式，实施超前管理模式。具体来说，就是坚持“凡事预则立，不预则废”的理念，切实走进企业基层，了解企业的多方面信息，并形成客观、综合的评估。结合预警机制，能够一定程度的消除影响企业安全的因素。
3.推动安全管理转向综合管理
在传统的企业治安保卫工作中，普遍将安全管理设为中心，而这样的模式无法保证新时期企业治安保卫工作的效果。基于此，应当积极推动安全管理转向综合管理，提升企业治安保卫工作中心的灵活程度，增强其与且与实际生产环节的吻合程度。
（五）组建防暴力反恐怖小组
诚然，我国发生暴力恐怖事件的概率较低，但是在当前的形势下，不乏一些对头企业的恶意竞争，或是恶意鼓动群众袭击企业的现象。因此，在企业治安保卫队伍中组建防暴力反恐怖小组有着教高的现实价值。在这一过程中，需要重点完成以下几项工作：制定、完善防暴力反恐怖的预案;定期或是在敏感时间点展开防暴力反恐怖的演习，实现自救能力的提升，保证在事件发生后第一时间落实预案处理;及时应对暴力恐怖事件;分析暴力恐怖事件的责任，防止事件的负面影响进一步扩大。
（六）构建并落实合理的考核制度
在考核机制的支持下，企业治安保卫工作的效率、效果均得到有效提升，更好的满足了新时期背景下企业对治安保卫的实际需求。在构建合理的考核制度中，相关人员必须要充分考量企业的实际情况，完成管理、考核策略的提出。可以使用“抽检+集中考核”的形式，保证责任追究、问题整改的到位。应当将考核制度与治安保卫人员的薪酬、奖金、福利待遇、晋升等进行挂钩，以此提升治安保卫人员的工作积极性，推动企业治安保工作升级。
总结：综上所述，治安保卫工作为企业的稳定发展提供了更好保障，必须要在企业运营管理中重点落实。通过细化多项防范制度、完善企业治安保卫责任制、积极引入信息化技术、创新工作机制、组建防暴力反恐怖小组、构建并落实合理的考核制度，推动了企业治安保工作的升级，更好的维护了企业内部环境的稳定，促进企业在新时期背景下实现更好发展。
参考文献：
[1]蒋羽杉. 新时期对国有企业治安保卫人员思想政治工作的研究[N]. 山西经济日报，2019-03-26（007）.
[2]李磊.新时期国有企业治安保卫人员的思想政治工作研究[J].南方企业家，2018（03）：180.
关键词：新时期;企业治安保卫工作;信息化技术
引言：
在新时期背景下，为了更好的适应当前的形势，企业纷纷展开了转型发展。在这一过程中，企业面对着更为复杂的外部环境，对企业治安保卫工作提出了跟多的挑战。对于治安保卫工作来说，其保证了企业内部的稳定，是企业内控管理工作的重要环节，需要重点展开以及进一步优化，满足企业在新时期的发展需求。
一、企业治安保卫工作的主要内容
在企业的生产经营过程中，治安保卫的主要工作内容如下：负责辖区内的门岗、巡逻、指挥车辆、疏导交通，检查消防等任务，防范治安、交通、消防事故的发生;门岗实施二十四小时岗位执勤制度，车辆出入要严格检查，无出入证的车辆按刷卡收费标准执行，并做好出入登记;巡查区域应覆辖区全范围，对检查、巡逻期间发生发现的问题和存在的安全隐患，及时处理并做好登记和上报;熟悉辖区地理位置，对重点区域要加强防范;随时准备应对突发事件，处理问题沉着、冷静，防止事态扩大;明确使用报警装置、通讯设备以及消防器材的位置和使用方法;在执勤过程中，发生案件或突发事件，要保护好现场，并及时向上级部门汇报，维护好现场秩序，防止事态发展和坏人搞破坏。
二、新时期企业治安保卫工作展开的重要意义分析
对于企业治安保卫工作来说，基础性的工作为打击犯罪。通过多种形式的专项整治活动的落实，更好的保证了企业内部秩序的稳定性。此时，企业需要进一步加大治安保卫工作力度，构建起多角度、多层级的违法犯罪防范网络，降低受侵害企业的经济损失。
三、新时期背景下企业展开治安保卫工作的具体思路
（一）细化多项防范制度
在新时期，为了实现企业治安保卫工作效果的提升，相关人员需要展开各项治安保卫管理制度的细化。在这一过程中，需要重点结合我国发布的《企事业单位内部治安保卫条例》、企业实际情况等完成细化，并依托“纵向到人、横向到位”的原则，确定管理方法。此时，需要重点完成以下几项工作：面向全体职工落实安全防范知识宣传;确保基层单位治安负责人明确相应区域的实际治安动态;对安全防范薄弱部位展开重点核查，避免出现管理死角;及时汇报问题，完成管理模式的持续性优化。
（二）完善企业治安保卫责任制
对于企业治安保卫工作来说，其包含的内容相对较多、工作量更大，因此极易出现“责任死角”或是责任推诿的问题，导致企业治安保卫工作水平下降。针对这一情况，需要在企业中引入治安保卫责任制，将治安保卫工作的所有内容、总体目标进行分解，并落实到个人。
（三）积极引入信息化技术
新时期，企业面对的治安环境更为复杂，想要实现治安保卫工作的与时俱进，就必须要经济引入信息化技术。对于企业来说，避免无关人员进入企业内部为较重要的工作，降低了危险人员进入企业内部的概率。在这一过程中，就可以使用信息化视技术完成管理，降低相关人员的工作量。例如，可以设置“一卡通系统”或是安保管理系统，使得企业职工通过刷卡或录指纹的方式进入内部，有效降低了外部的人员进入企业内部的概率。
（四）创新工作机制
1.推动静态管理转向动态管理
在传统的企业治安保卫中，普遍存在着与企业实际生产紧密程度不高的问題[2]。当问题发生后，企业治安保卫人员才展开处理。这样的模式难以满足新时期企业对治安保卫工作的要求。此时，需要推动传统的静态管理逐步转向动态管理。具体来说，就是治安保卫工作与企业实际生产工作相联系，企业治安保卫人员参与到生产管理工作中，形成各个部门联动的动态追踪管理模式。
2.推动变动管理转向超前管理
新时期，企业为了更好的适应市场变化，普遍展开了职工待遇的调整。此时，企业中存在着部分职工为了个人利益抛弃集体利益，阻碍了企业内部的稳定发展。为了避免上述问题的发生，需要在企业治安保卫工作中改变传统的变动管理模式，实施超前管理模式。具体来说，就是坚持“凡事预则立，不预则废”的理念，切实走进企业基层，了解企业的多方面信息，并形成客观、综合的评估。结合预警机制，能够一定程度的消除影响企业安全的因素。
3.推动安全管理转向综合管理
在传统的企业治安保卫工作中，普遍将安全管理设为中心，而这样的模式无法保证新时期企业治安保卫工作的效果。基于此，应当积极推动安全管理转向综合管理，提升企业治安保卫工作中心的灵活程度，增强其与且与实际生产环节的吻合程度。
（五）组建防暴力反恐怖小组
诚然，我国发生暴力恐怖事件的概率较低，但是在当前的形势下，不乏一些对头企业的恶意竞争，或是恶意鼓动群众袭击企业的现象。因此，在企业治安保卫队伍中组建防暴力反恐怖小组有着教高的现实价值。在这一过程中，需要重点完成以下几项工作：制定、完善防暴力反恐怖的预案;定期或是在敏感时间点展开防暴力反恐怖的演习，实现自救能力的提升，保证在事件发生后第一时间落实预案处理;及时应对暴力恐怖事件;分析暴力恐怖事件的责任，防止事件的负面影响进一步扩大。
（六）构建并落实合理的考核制度
在考核机制的支持下，企业治安保卫工作的效率、效果均得到有效提升，更好的满足了新时期背景下企业对治安保卫的实际需求。在构建合理的考核制度中，相关人员必须要充分考量企业的实际情况，完成管理、考核策略的提出。可以使用“抽检+集中考核”的形式，保证责任追究、问题整改的到位。应当将考核制度与治安保卫人员的薪酬、奖金、福利待遇、晋升等进行挂钩，以此提升治安保卫人员的工作积极性，推动企业治安保工作升级。
总结：综上所述，治安保卫工作为企业的稳定发展提供了更好保障，必须要在企业运营管理中重点落实。通过细化多项防范制度、完善企业治安保卫责任制、积极引入信息化技术、创新工作机制、组建防暴力反恐怖小组、构建并落实合理的考核制度，推动了企业治安保工作的升级，更好的维护了企业内部环境的稳定，促进企业在新时期背景下实现更好发展。
参考文献：
[1]蒋羽杉. 新时期对国有企业治安保卫人员思想政治工作的研究[N]. 山西经济日报，2019-03-26（007）.
[2]李磊.新时期国有企业治安保卫人员的思想政治工作研究[J].南方企业家，2018（03）：180.