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摘要：工程管理的质量决定了工程的投入成本多少、工程建设质量的高低。企业要做好工程管理，才能够确保工程有条不紊的建设下去。在本文中，笔者从实际情况出发，探讨了目前工程造价成本控制方面存在的不足，并提出了相关管理建议，以供参考。
关键词：工程建设;造价成本;控制措施
引言
在科学技术飞速发展的背景下，不断有新的建设技术、建设材料被应用到工程建筑中，加快了工程的建设，自然也提高了工程的建设成本。工程在建设过程中耗费大量的成本，一旦现金流通的过程中遇到问题，就会给企业造成致命的打击。因此，加强对工程造价的成本控制是十分有必要的。
1 工程造价成本控制的现状
1.1 管理人员专业能力不足
造价管理对管理人员专业能力的要求较高。目前，许多从事工程造价成本管理工作的人员并不具备相关资质，专业管理能力欠缺。比如，部分工作人员的专业理论能力较弱，无法及时解决突发问题;部分工作人员对市场价格变化情况不了解，导致材料成本支出过高。
1.2 成本管理制度并不完善
目前，部分工程的负责人不重视造价管理工作，相关方面的管理制度存在缺失。造价管理的体系不完善，在数据录入、价格核实、造价分析等方面缺少专门的管理制度，导致造价管理方面存在着各方面的缺失[1]。
1.3 工程建设材料管理不严格
现场施工对建设材料的需求量十分大。由于现场挂材料管理制度不严格，部分工作人员存在侥幸心理，谎报价格、谎称材料丢失等问题层出不穷。工程建设材料的成本十分昂贵，此类问题频发不仅会影响到工程的实际建设情况，还会导致工程建设成本激增。
1.4 竣工结算存在问题
部分工程的负责人混淆了竣工结算与造价成本控制两项工作，导致成本控制工作部分主次，降低了成本管理的效率。同时，在搜集造价成本的相关资料时，支付凭证、报销凭证、现场签证等数据资料并不完善，影响了相关工作人员的正常工作。
2 改善工程造价成本控制的具体策略
2.1 提高管理人员专业能力
工程造价成本的管理工作需要由专业工作人员负责。因此，企业需要做好人才招聘工作，明确管理职位的招聘要求。比如需要掌握基本的造价管理知识、具有一年及一年以上的工程管理工作经验、具有能够解决突发问题的能力。将专业的管理人员聘用到合适的岗位上，最大程度发挥管理人员的专业优势[2]。定期组织造价成本控制方面的讲座，通过讲解专业知识提高岗位工作人员的专业能力，丰富其知识储备，使其能够应用专业的管理方法对工程造价成本进行控制。对管理人员讲解国家相关政策、国家相关法律条文，提高管理人员的专业性，使其能够自觉凭借相关法律内容进行工程造价控制工作。此外，企业的可以制定相应的人才管理制度，提高管理人员的工作积极性，使其以积极的态度开展工程的成本控制工作。
2.2 健全完善的成本管理体系
首先，设置健全的工程招标成本管理制度。制度中，需要对竞标方采取配套的管理措施。列明竞标方的综合情况，比如其资质、经营状况、工程建设经验等等。通过相关数据对不同的竞标方进行对比分析，从而选择报价合理、工程经验丰富的竞标商。其次，健全合同成本控制管理体系[3]。在协商过程中，需要就爱器那个对合同签订的管理，一旦遇到内容模糊、报价不合理的情况，据理力争，将价格控制在合理范围之内。同时，根据合同内容确定工程的总成本，并根据总成本内容制定完善的建设成本管理体系。体系中，明确不同施工项目、不同施工阶段能够运用的资金数目，在工程建设之前做好造价的预算工作。最后，健全工程的现场施工成本控制体系。健全人力资源成本管理制度，明确不同工种、不同职能的工作人员所耗费的人力成本，杜绝人力成本控制模糊问题的存在。健全施工机械、设备成本的管理制度，做好数目清查工作，避免数据谎报问题。健全材料管理制度，做好对材料价格、材料数量的核算管理，避免出现谎报、瞒报的问题。通过完善成本管理体系，工程造价成本管理方面的问题得到了良好的解决。
2.3 做好材料成本的控制管理
做好工程建设材料的成本管理工作，才能够提高工程造价成本的控制效率。管理人员需要加强对工程的现场控制，做好设备材料的现场准入管理、现场存放管理、设备材料的使用管理。将相关数据记录在册，储存好会计凭证、报销发票、现场签证等内容。根据相关内容一一核实现场的入场材料[4]。核实过程中，管理人员不仅需要核对设备材料的数量，还需要核对设备材料的质量，比如钢筋的硬度、水泥的强度等等。根据市场价格分析购买材料成本的真实性，一旦发现有谎报价格的问题，对相关负责人进行问责处理。同时，企业可以加强对成本控制信息平台的建设。设置线上工程造价管理平台，及时将相关数据输入到信息平台当中，实现对工程建设设备、建设材料的智能化、自动化管理。使用智能软件分析造价成本控制工作，不断优化成本控制的方法。
2.4 加强对竣工结算的控制
作为工程造价成本控制的关键环节，竣工结算工作直接影响到了工程的成本支出。因此，企业需要加强工程的竣工结算管理，规范竣工结算的工作流程。管理人员需要以工作流程为参照，加强对结算工作的控制管理。比如，结算过程中，相关工作人员没有依照合同、招标文件、预算定额等数据资料进行结算，管理人员需要及时指出问题所在，并监督相关工作人员按照规范流程进行成本控制。在核实工程建设过程中所产生的各项费用报销凭证时，管理人员需要加强对相关内容的审核力度。检查现场签证是否符合规范、日期是否正确[5];检查报销凭证是否存在问题;检查工作量是否与报表相一致等等。加强对工程材料价款等内容的审核管理，考察工程的建设情况是否与呈交的资料相一致。做好对竣工结算的管理工作，能够保证造价成本相关材料的真實可靠，避免企业陷入成本陷阱。
3 结束语
综上所述，目前的工程造价成本管理中仍存在着管理人员不专业、管理制度不完善等方面的问题。针对当前存在的问题，相关工作人员需要采取针对性的管理措施。不仅要从制度方面严格控制造价成本，还需要加强人员管理。做好成本核算、现场施工等方面的管理，全方位控制工程的造价成本，满足企业对“节流”的要求。
参考文献
[1]袁宏飞.工程施工工程管理中的成本控制分析[J].居舍，2019（13）：159.
[2]叶年炜.公路工程成本管理控制研究[J].科技经济导刊，2019，28（13）：64.
[3]黄昊，杨玉芳.建筑工程成本管理控制研究[J].河南建材，2020（04）：80-81.
[4]姚明良.建筑装饰工程的成本控制研究[J].居舍，2019（11）：19.
[5]姚琛.公路工程施工成本管理浅谈[J].四川水泥，2020（04）：214.
江苏信海工程管理咨询有限公司 江苏 南京 210000
关键词：工程建设;造价成本;控制措施
引言
在科学技术飞速发展的背景下，不断有新的建设技术、建设材料被应用到工程建筑中，加快了工程的建设，自然也提高了工程的建设成本。工程在建设过程中耗费大量的成本，一旦现金流通的过程中遇到问题，就会给企业造成致命的打击。因此，加强对工程造价的成本控制是十分有必要的。
1 工程造价成本控制的现状
1.1 管理人员专业能力不足
造价管理对管理人员专业能力的要求较高。目前，许多从事工程造价成本管理工作的人员并不具备相关资质，专业管理能力欠缺。比如，部分工作人员的专业理论能力较弱，无法及时解决突发问题;部分工作人员对市场价格变化情况不了解，导致材料成本支出过高。
1.2 成本管理制度并不完善
目前，部分工程的负责人不重视造价管理工作，相关方面的管理制度存在缺失。造价管理的体系不完善，在数据录入、价格核实、造价分析等方面缺少专门的管理制度，导致造价管理方面存在着各方面的缺失[1]。
1.3 工程建设材料管理不严格
现场施工对建设材料的需求量十分大。由于现场挂材料管理制度不严格，部分工作人员存在侥幸心理，谎报价格、谎称材料丢失等问题层出不穷。工程建设材料的成本十分昂贵，此类问题频发不仅会影响到工程的实际建设情况，还会导致工程建设成本激增。
1.4 竣工结算存在问题
部分工程的负责人混淆了竣工结算与造价成本控制两项工作，导致成本控制工作部分主次，降低了成本管理的效率。同时，在搜集造价成本的相关资料时，支付凭证、报销凭证、现场签证等数据资料并不完善，影响了相关工作人员的正常工作。
2 改善工程造价成本控制的具体策略
2.1 提高管理人员专业能力
工程造价成本的管理工作需要由专业工作人员负责。因此，企业需要做好人才招聘工作，明确管理职位的招聘要求。比如需要掌握基本的造价管理知识、具有一年及一年以上的工程管理工作经验、具有能够解决突发问题的能力。将专业的管理人员聘用到合适的岗位上，最大程度发挥管理人员的专业优势[2]。定期组织造价成本控制方面的讲座，通过讲解专业知识提高岗位工作人员的专业能力，丰富其知识储备，使其能够应用专业的管理方法对工程造价成本进行控制。对管理人员讲解国家相关政策、国家相关法律条文，提高管理人员的专业性，使其能够自觉凭借相关法律内容进行工程造价控制工作。此外，企业的可以制定相应的人才管理制度，提高管理人员的工作积极性，使其以积极的态度开展工程的成本控制工作。
2.2 健全完善的成本管理体系
首先，设置健全的工程招标成本管理制度。制度中，需要对竞标方采取配套的管理措施。列明竞标方的综合情况，比如其资质、经营状况、工程建设经验等等。通过相关数据对不同的竞标方进行对比分析，从而选择报价合理、工程经验丰富的竞标商。其次，健全合同成本控制管理体系[3]。在协商过程中，需要就爱器那个对合同签订的管理，一旦遇到内容模糊、报价不合理的情况，据理力争，将价格控制在合理范围之内。同时，根据合同内容确定工程的总成本，并根据总成本内容制定完善的建设成本管理体系。体系中，明确不同施工项目、不同施工阶段能够运用的资金数目，在工程建设之前做好造价的预算工作。最后，健全工程的现场施工成本控制体系。健全人力资源成本管理制度，明确不同工种、不同职能的工作人员所耗费的人力成本，杜绝人力成本控制模糊问题的存在。健全施工机械、设备成本的管理制度，做好数目清查工作，避免数据谎报问题。健全材料管理制度，做好对材料价格、材料数量的核算管理，避免出现谎报、瞒报的问题。通过完善成本管理体系，工程造价成本管理方面的问题得到了良好的解决。
2.3 做好材料成本的控制管理
做好工程建设材料的成本管理工作，才能够提高工程造价成本的控制效率。管理人员需要加强对工程的现场控制，做好设备材料的现场准入管理、现场存放管理、设备材料的使用管理。将相关数据记录在册，储存好会计凭证、报销发票、现场签证等内容。根据相关内容一一核实现场的入场材料[4]。核实过程中，管理人员不仅需要核对设备材料的数量，还需要核对设备材料的质量，比如钢筋的硬度、水泥的强度等等。根据市场价格分析购买材料成本的真实性，一旦发现有谎报价格的问题，对相关负责人进行问责处理。同时，企业可以加强对成本控制信息平台的建设。设置线上工程造价管理平台，及时将相关数据输入到信息平台当中，实现对工程建设设备、建设材料的智能化、自动化管理。使用智能软件分析造价成本控制工作，不断优化成本控制的方法。
2.4 加强对竣工结算的控制
作为工程造价成本控制的关键环节，竣工结算工作直接影响到了工程的成本支出。因此，企业需要加强工程的竣工结算管理，规范竣工结算的工作流程。管理人员需要以工作流程为参照，加强对结算工作的控制管理。比如，结算过程中，相关工作人员没有依照合同、招标文件、预算定额等数据资料进行结算，管理人员需要及时指出问题所在，并监督相关工作人员按照规范流程进行成本控制。在核实工程建设过程中所产生的各项费用报销凭证时，管理人员需要加强对相关内容的审核力度。检查现场签证是否符合规范、日期是否正确[5];检查报销凭证是否存在问题;检查工作量是否与报表相一致等等。加强对工程材料价款等内容的审核管理，考察工程的建设情况是否与呈交的资料相一致。做好对竣工结算的管理工作，能够保证造价成本相关材料的真實可靠，避免企业陷入成本陷阱。
3 结束语
综上所述，目前的工程造价成本管理中仍存在着管理人员不专业、管理制度不完善等方面的问题。针对当前存在的问题，相关工作人员需要采取针对性的管理措施。不仅要从制度方面严格控制造价成本，还需要加强人员管理。做好成本核算、现场施工等方面的管理，全方位控制工程的造价成本，满足企业对“节流”的要求。
参考文献
[1]袁宏飞.工程施工工程管理中的成本控制分析[J].居舍，2019（13）：159.
[2]叶年炜.公路工程成本管理控制研究[J].科技经济导刊，2019，28（13）：64.
[3]黄昊，杨玉芳.建筑工程成本管理控制研究[J].河南建材，2020（04）：80-81.
[4]姚明良.建筑装饰工程的成本控制研究[J].居舍，2019（11）：19.
[5]姚琛.公路工程施工成本管理浅谈[J].四川水泥，2020（04）：214.
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