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当前煤炭市场依旧处于低迷状态,为占领市场必须一再降价。企业为了生存,必须有利润支撑。众所周知,产品只有售价大于成本费用才能获利。面对价格竞争炽热化的市场,企业惟有深挖内潜,千方百计降低成本费用,才能继续生存和发展。
一、降低原材料投入成本,减少不必要的浪费
(一)对原煤调入数量的真实性严格把关
由于选煤厂从各煤矿调入的原煤价格已由集团公司事先核定,价格上没有回旋余地,也就是说没有自主降低价格的空间。为使调入的原煤不亏吨,只有通过计量监磅人员认真负责,客观公正,确保调入原煤真实数量。另外在原煤卸车时,一定要卸干净,保证自己买来的原料煤不流失。
(二)降低辅助材料的消耗量
选煤过程中使用的介质要严格按照生产工艺进行合理配比,杜绝无效益材料投入。各生产车间使用辅助材料要进行消耗定额控制,按月进行兑现考核,减少不必要的浪费支出。
(三)控制电力成本消耗
在洗煤量不大的情况,坚持夜班生产,调荷避峰,利用不同时段电价不同的差异,有效利用低谷电,减少电力消耗成本。减少设备空转现象,另外厂房照明,一律禁止白天亮灯。
二、推行内部市场化,提高工作效率,降低人工成本
(一)大力推进内部市场化
封存职工的档案工资,真正体现干什么活拿什么钱,达到同岗同酬的目的,把工龄工资装入档案,不参与工资分配。
(二)清理出勤异常人员
对于部分长期“泡病假”,实际在外面跑业务的职工,要毫不犹豫的进行清理,让这种脚踏两只船、背弃企业的人员,妄想从企业攫取任何不劳而获的好处。
(三)对各项津贴要严格考核
各项技能津贴和班组长津贴应严格考核,对于在月度内班组出现违章和没有完成工作任务的,要取消班组长津贴。个人月度出勤工数不够、出现三违的。要取消个人技能津贴。。
三、减少设备维修费用,降低修理支出
(一)加大设备日常巡查保养
机电维修人员实行包机负责制,要经常深入现场,观察设备的运行状况,发现异常及时维护保养,以免造成更大设备故障。
(二)对于外委修理的设备,要进行比价维修
全厂外委修理设备由生产技术部统一负责,机电车间对于需要维修的设备向生产技术部申请,生产技术部组织设备维修管理小组成员,对于需要维修的设备进行签定,明确修理的内容,进行多家单位比价询价,选择维修成本相对较低的修理厂家作为长期合作伙伴。
(三)严格进行修后验收,提高修理质量
维修完工的设备,要经过生产技术部组织的专业技术人员的验收,进行修复后功能测试,测试合格填写设备修理验收单,不达标准的坚决不予验收,从而督促修理厂家提高维修质量,降低了修理成本。
四、降低产品其他成本支出
(一)按周期发放劳保用品
每种劳保安全防护用品都要制定发放周期,原则上不到期不予发放,引导职工爱护自己的劳保穿戴,减少不够成产品实体的成本支出。
(二)控制车间制度排版制作
各车间需要制作岗位制度排版,统一向厂工会申请,由工会组织社会广告公司进行批量加工,降低由零星加工带来的额外支出。
(三)合理使用车间活动经费
各车间要以安全生产活动作为经费支出主要内容,鼓励职工学习安全知识,严禁把活动费用当福利平均发放职工,失去经费支出的意义,增加了活动支出额度。
五、降低可控费用支出,提高盈利水平
(一)降低办公费支出
所有办公用品的发放,建立定额发放台帐。每种办公用品实行计划采购,严禁出现积压。办公用低值易耗品一律规定使用年限,年限内损毁的自行解决,厂部不予发放。压缩报刊杂志订阅数量,个人娱乐性杂志一律又个人支付。公务用车耗油进行百公里考核。
(二)降低会议费支出
一般性会议不做会议条幅,用电脑投影做电子会标。内部开会一律不使用办公纸杯,不上茶叶。会议材料不打印下发,减少纸张费用。
(三)降低差旅费支出
各级管理人员到外地出差,应严格按照集团公司下达住宿标准进行住宿,严禁超标,超标部分自付,财务部门不给报销。要乘坐经济实惠交通工具,鼓励节俭。
(四)降低招待费支出
集团公司机关来厂进行业务指导和检查,一律安排在内部食堂餐厅,最多安排3人陪客。财务部门严禁报销烟草类发票。管理人员在外面出差,严禁报销本人的餐费,有业务交流的招待一律从简,严禁铺张浪费。领导人员实行招待费审批限额制,控制和减少招待规模,降低招待支出。
(五)降低培训费支出
对于集团公司以外部门安排的培训,一律不予参加。集团公司举办各类培训班严格按照对口原则,安排相关部门人员参加。各类外出培训,严禁借机变相旅游。内部培训费用,严格按照集团公司规定标准进行支付并进行网上公示。
(六)降低福利及后勤费用支出
职工宿舍用电实行限额使用制,超出部分付费有偿使用。宿舍配备的桌椅、柜厨等公用设备实行损坏赔偿制,引导职工爱惜公物,减少企业的重复投入。
(七)规范管理,降低意外损失
企业要经常组织安全、消防检查,消除存在的隐患,严防事故发生,以免造成行政罚款。选煤企业有机器躁声和煤灰扬尘,要加大环保设施投入,进行必要的环境治理,以免招来环保部门的罚款。企业规范扣取个人所得税,依法纳税,避免税务滞纳金和行政罚款。加强治安巡逻,做好防盗工作,减少因麻痹大意带来的财产损失。
一、降低原材料投入成本,减少不必要的浪费
(一)对原煤调入数量的真实性严格把关
由于选煤厂从各煤矿调入的原煤价格已由集团公司事先核定,价格上没有回旋余地,也就是说没有自主降低价格的空间。为使调入的原煤不亏吨,只有通过计量监磅人员认真负责,客观公正,确保调入原煤真实数量。另外在原煤卸车时,一定要卸干净,保证自己买来的原料煤不流失。
(二)降低辅助材料的消耗量
选煤过程中使用的介质要严格按照生产工艺进行合理配比,杜绝无效益材料投入。各生产车间使用辅助材料要进行消耗定额控制,按月进行兑现考核,减少不必要的浪费支出。
(三)控制电力成本消耗
在洗煤量不大的情况,坚持夜班生产,调荷避峰,利用不同时段电价不同的差异,有效利用低谷电,减少电力消耗成本。减少设备空转现象,另外厂房照明,一律禁止白天亮灯。
二、推行内部市场化,提高工作效率,降低人工成本
(一)大力推进内部市场化
封存职工的档案工资,真正体现干什么活拿什么钱,达到同岗同酬的目的,把工龄工资装入档案,不参与工资分配。
(二)清理出勤异常人员
对于部分长期“泡病假”,实际在外面跑业务的职工,要毫不犹豫的进行清理,让这种脚踏两只船、背弃企业的人员,妄想从企业攫取任何不劳而获的好处。
(三)对各项津贴要严格考核
各项技能津贴和班组长津贴应严格考核,对于在月度内班组出现违章和没有完成工作任务的,要取消班组长津贴。个人月度出勤工数不够、出现三违的。要取消个人技能津贴。。
三、减少设备维修费用,降低修理支出
(一)加大设备日常巡查保养
机电维修人员实行包机负责制,要经常深入现场,观察设备的运行状况,发现异常及时维护保养,以免造成更大设备故障。
(二)对于外委修理的设备,要进行比价维修
全厂外委修理设备由生产技术部统一负责,机电车间对于需要维修的设备向生产技术部申请,生产技术部组织设备维修管理小组成员,对于需要维修的设备进行签定,明确修理的内容,进行多家单位比价询价,选择维修成本相对较低的修理厂家作为长期合作伙伴。
(三)严格进行修后验收,提高修理质量
维修完工的设备,要经过生产技术部组织的专业技术人员的验收,进行修复后功能测试,测试合格填写设备修理验收单,不达标准的坚决不予验收,从而督促修理厂家提高维修质量,降低了修理成本。
四、降低产品其他成本支出
(一)按周期发放劳保用品
每种劳保安全防护用品都要制定发放周期,原则上不到期不予发放,引导职工爱护自己的劳保穿戴,减少不够成产品实体的成本支出。
(二)控制车间制度排版制作
各车间需要制作岗位制度排版,统一向厂工会申请,由工会组织社会广告公司进行批量加工,降低由零星加工带来的额外支出。
(三)合理使用车间活动经费
各车间要以安全生产活动作为经费支出主要内容,鼓励职工学习安全知识,严禁把活动费用当福利平均发放职工,失去经费支出的意义,增加了活动支出额度。
五、降低可控费用支出,提高盈利水平
(一)降低办公费支出
所有办公用品的发放,建立定额发放台帐。每种办公用品实行计划采购,严禁出现积压。办公用低值易耗品一律规定使用年限,年限内损毁的自行解决,厂部不予发放。压缩报刊杂志订阅数量,个人娱乐性杂志一律又个人支付。公务用车耗油进行百公里考核。
(二)降低会议费支出
一般性会议不做会议条幅,用电脑投影做电子会标。内部开会一律不使用办公纸杯,不上茶叶。会议材料不打印下发,减少纸张费用。
(三)降低差旅费支出
各级管理人员到外地出差,应严格按照集团公司下达住宿标准进行住宿,严禁超标,超标部分自付,财务部门不给报销。要乘坐经济实惠交通工具,鼓励节俭。
(四)降低招待费支出
集团公司机关来厂进行业务指导和检查,一律安排在内部食堂餐厅,最多安排3人陪客。财务部门严禁报销烟草类发票。管理人员在外面出差,严禁报销本人的餐费,有业务交流的招待一律从简,严禁铺张浪费。领导人员实行招待费审批限额制,控制和减少招待规模,降低招待支出。
(五)降低培训费支出
对于集团公司以外部门安排的培训,一律不予参加。集团公司举办各类培训班严格按照对口原则,安排相关部门人员参加。各类外出培训,严禁借机变相旅游。内部培训费用,严格按照集团公司规定标准进行支付并进行网上公示。
(六)降低福利及后勤费用支出
职工宿舍用电实行限额使用制,超出部分付费有偿使用。宿舍配备的桌椅、柜厨等公用设备实行损坏赔偿制,引导职工爱惜公物,减少企业的重复投入。
(七)规范管理,降低意外损失
企业要经常组织安全、消防检查,消除存在的隐患,严防事故发生,以免造成行政罚款。选煤企业有机器躁声和煤灰扬尘,要加大环保设施投入,进行必要的环境治理,以免招来环保部门的罚款。企业规范扣取个人所得税,依法纳税,避免税务滞纳金和行政罚款。加强治安巡逻,做好防盗工作,减少因麻痹大意带来的财产损失。