论文部分内容阅读
摘 要：新形势下，电力科技企业在我国国家发展和民生经济中，起到了重要的作用和价值，体现了很强的交易属性。电力科技企业属于资源依赖型、技术密集型、资金密集型企业，但是在发展的过程中，遇到了环保治理等方面的问题，市场研究的深度不足。此时，就需要顺应市场变化，提高适应能力，加大燃料管理，分析各种问题的根源，从不同的视角，合理的剖析，并且最大限度的提升电力科技企业竞争力。因此，本文首先提出了需要探究的主要问题和内容，之后，根据电力科技企业发展的现状，针对性的建立科学的提升措施。
關键词：电力科技企业;竞争力;策略
引言：随着信息化的不断发展，电力行业中不可或缺的一部分就是电力科技企业。与其他的发达国家进行比较，电力科技企业起步较晚，核心竞争力不足。此时，就需要对企业核心竞争力的内涵实施合理的描述，那么才可以结合构成要素，针对性的分析当前存在的问题，并且制定有效的提升措施。鉴于此，如何提升电力科技企业的核心竞争力？就成为了大家关注的难点与重点。
一、问题的提出
电力科技企业是我国电力行业的重要组成部分，需要具备很强的创新性战略。科技企业由于其外部环境、市场和客户不是一成不变的。需要以问题为导向，以战略为基础，最大限度解决管理瓶颈问题，并且提高实力的作用，为实现战略目标提供保障[1]。电力是国民经济的支柱产业，技术创新既关系到本企业产品核心竞争力和经营效益问题。随着国网“三集五大”的落实和推进，电力科技企业开始提高企业的技术创新水平，增强核心竞争力[2]。技术创新是一个极其复杂的过程，并且风险性较大，对于知识技术水平的需求较高。但是，实践的过程中，存在技术储备不足，资金支持欠缺，核心技术自主创新能力弱等问题。电力行业需要分析的是如何实现提供高效、便捷、优质的电力能源，改善电力服务的质量？而电力科技企业就需要思考的就是如何为电力行业服务？只有 不断的提升自身的核心竞争力，那么才可以让电力企业得到长足的发展。
二、电力科技企业竞争力提升策略
（一）提升战略管理水平及意识
目前电力科技企业核心竞争力偏低，人力资源管理观念落后，机制不完善，战略管理水平及意识不足，研发投入不足，技术创新能力弱，企业文化建设不够完善，忽视对员工的关爱和照顾，很多文化建设属于生搬照抄。很多没有经过严谨的市场调研，科学的分析，一旦创新技术路线上出现偏差出现偏差，就会给企业带来不可忽视的损失。一些电力科技企业人力资源的定位不明确，激励机制方面并没有和对企业的贡献挂钩。硕士及博士占研发人员的比例偏低，文化建设缺乏质量，缺失内涵。
从一定的程度上看，电力科技企业需要结合自身的实际状况，科学的制定战略目标，完善战略管理。电力科技企业需要从领导层面开始，从上到下，落实战略意识。认识到在复杂的环境中，行业竞争环境的变化需要随着社会的发展实施合理的定位，并且清晰自己在行业中的发展地位，并且建立清晰的战略目标。电力科技企业也需要整合思想，了解自己的发展情况，坚持消费为导向，提升创新战略发展，积极的引入更多的人才[3]。在先进的战略管理理念的视野下，形成企业核心竞争，建立属于自己的发展体系。打造统一的技术创新战略平台和业务协同发展的产业链，明细分工与合作的边界，覆盖公司电网建设的每一个环节。部署不同类别企业的技术创新管理重点，构建完善的多渠道企业沟通机制，提升创新管理模式的协作性。建立高科技企业发展的功能定位，提升创新发展战略建设力度，在动态化的规划中，找到合理的运作管理方式，为以后的发展提供良好的延伸路径。提升管控能力，深度挖潜增效，运行管控，促指标优化，安全管控，促设备健康。动态管理调运，确保经济效益的最大化。以市场为导向，提高经济水平，调整和优化供应结构[4]。研发的产品在应用之后，可以有效的平衡电煤“量、质、价”关系，加强对国际和国内的全方位的有效分析。
（二）加强人力资源管理与开发
对于电力科技企业来说，最为重要的就是人才的支持，只有具备了人才载体，那么才可以为企业产品的创新发展提供良好的发展基础。此时，就需要结合自身的实际情况，合理的创新人才开发机制，并且建立人力资源管理体系。在开始的时候，电力科技企业需要加大领导层的人力资源管理或者是开发的认知，并且真正的落实到实际的开发体系中。之后，电力科技企业就可以建立多元化的渠道人才引进，可以是在网络上实施招聘，也可以是在高校中实施招聘，也可以使在海外引进先进的人才……并且，对于不一样的岗位中，需要的人才类型也是不一样的。企业需要结合不一样的工作岗位，定制不一样的工作标准，建立不一样的思维职责，落实基础，为后续的工作提供有效的发展条件[5]。接下来，企业还需要定期展开具有针对性的培训，并且加大财务管理的力度，保持很好的创新性建设，对网络营销、营销渠道掌控……相关的内容实施有效的整合，扩大宣传，提升核心竞争力，吸引更多的人才前来参与和建设，提升对应的心理素质，保持全方位的建设，向着多元化的方向实施发展，建立科学的激励体系，建立属于自己的发展模式。电力科技企业还需要根据人才和岗位的不同，合理的建设和分析，保持科学的激励机制体系的建设。将创新激励与评价考核结果挂钩，技术创新的主体是企业，可以在的技术创新激励机制的基础上，激发大家的创新力度，加大评比的质量，找到适合的目标建设。在对比中，给予年度考核优的员工给予奖励，并且形成良性的循环[6]。全面开展对外技术合作，打通产业发展的产、学、研链条，产业反哺科研，保持共赢的局面。在技术创新工作的前瞻性及实用性的基础上，保持内容的整合，研发优秀的力量，建立直属单位抽调优秀人才建设，储备技术力量，加大与市场的对接，提升产品的竞争力。创新绩效管理提升企业竞争力，强势宣贯，思想导航精准入轨，把握关键，目标倒逼指标精细。过反复提炼，形成重点工作和关键指标形成绩效管理考核标准。设定合理的考核周期，对各事务性部门和绩效性部门进行绩效打分。立限考事，绩效管理覆盖全员。 （三）加大研发投入，提高自主创新能力
此时，电力科技企业需要建立国网公司直属高科技企业技术创新信息管理平台。建立科技企业技术创新动态，分合理的督查督办事项进展情况。定期开展技术创新信息平台安全巡检，加大维护的力度，找到薄弱的环节，并且向着安全稳定的方向实施延伸[7]。在开始的时候，电力科技企业需要结合自身企业的特色，建立对应的开发特色。找到思维的共性，分析所产生的新成果，需要在科技转化的基础上，延伸可销售的新品，加大利润的再投资，保持良性的循环和创新，为下一步的发展提供良好的基础动力。之后，电力科技企业还需要加大核心产品的研发程度，并且以市场为基础，加大调查的力度，科学的分析调查报告，对国内外的市场实施合理化的定位。在信息的收集和整理、汇总、分析的基础上，结合报告分析，探究对应的周期和时间，分析成本投入力度，提高研发的判断力，满足产品的市场需求。最后，电力科技企业需要激发高素质人才的研发能力，将创新人才的潜力发挥到最大化的水平。建立完善的用人机制，在人力资源的相互配合下，找到属于自己的优势，并且提高对应的创新性。以发展为手段促进竞争力提升，争取在较短的时间内，完成环境影响评价，确保项目尽快落地达产达效。
（四）建设优秀企业文化
建设企业文化是提升核心竞争力的关键。电力科技企业也需要结合自身的实际情况，须将文化创新作为企业改革的首要环节，用新的价值观建立新的企业文化。最大限度的让企业文化成为学习型组织和创造型组织的基础条件。以职工的利益为基础，顾客的服务为中心，加大有效的社会建设，保持科学的发展动力，保持有效的思维逻辑，鼓励大家进一步的创新。首先，电力创新企业需要以领导层为基础，合理的统筹发展，以核心价值观为导向，建立对应的规章肚肚，保持很好的内容落实，建立远大的特长，在思维的传递下，加大渠道发展，保持职工的积极性，加大创新的力度。其次，电力科技企业需要将自身的文化和管理结合起来，构建基础管理机制，落实日常管理。在企业文化中渗透思想，保持长期的实践精神，完善对应的思维逻辑，找到与企业文化相互匹配的管理机制与管理风格[8]。并且总结经验，不仅需要对员工起到约束作用，也需要对员工起到激励作用，提高职工的主观意识，提升对应的管理水平，保持创新的动力。最后，企业需要建立学习性的组织。不断缩小人才的缺口，发挥员工的最大潜能，实现有效的创造性价值，提升企业的运行效率。不断创新行为准则和行为方式，注重提高组织的整体学习能力，增加企业的核心竞争力，技术创新支持能力。
三、总结
随着社会的进步，电力行业是各个国家的基础性行业和国家的经济命脉紧密的结合起来。电力创新企业属于电力行业的重要组成部分，只有电力创新企业不断的加大创新的力度，转化科技成果，那么才可以保持电力行业的可持续发展。并且，电力创新企业还需要秉承科学发展观的主要思想，确保员工利益与企业利益的趋同，倡导团队精神，鼓励创新，打造“学习型组织”。创新企业制度，优化组织结构，建立信息化系统，加大科研创新的渠道和力度，为电力科技企业的发展奠定坚实基础条件。
参考文献：
[1]李广凯，曾森，王杰峰，等.基于G2-GRA的电力企业创新竞争力评价模型及实证研究[J].科技管理研究，2019，039（015）：56-62.
[2]葛茂杰，王婷婷，盧佳乐，等.中小企业核心竞争力提升路径探析[J]. 科技创业月刊，2020，v.33（05）：97-98.
[3]杨明，王闸，江洪.基于价值链模型的电网科研单位竞争力提升策略[J]. 管理观察， 2020（8）：24-26.
[4]张晨静.供电企业电力营销综合风险的反应及对策研究[J]. 华东科技（综合），2019， 000（011）：P.1-1.
[5]林峰.电力企业提升业扩报装工作服务水平研究[J]. 科技经济导刊， 2019，No.696（34）：217-217.
[6]张军玲.新形势下电力政工工作存在的问题及对策探讨[J]. 百科论坛电子杂志，2019， 000（017）：765-766.
[7]杨玉婷.深化供电企业优质服务的重要性及解决措施[J].科技创新导报， 2019，No.495（27）：203-204.
[8]聂波，梁永峰.关于供电企业电力营销管理策略与实施措施的探讨[J].冶金管理，2019， No.379（17）：129+131.
關键词：电力科技企业;竞争力;策略
引言：随着信息化的不断发展，电力行业中不可或缺的一部分就是电力科技企业。与其他的发达国家进行比较，电力科技企业起步较晚，核心竞争力不足。此时，就需要对企业核心竞争力的内涵实施合理的描述，那么才可以结合构成要素，针对性的分析当前存在的问题，并且制定有效的提升措施。鉴于此，如何提升电力科技企业的核心竞争力？就成为了大家关注的难点与重点。
一、问题的提出
电力科技企业是我国电力行业的重要组成部分，需要具备很强的创新性战略。科技企业由于其外部环境、市场和客户不是一成不变的。需要以问题为导向，以战略为基础，最大限度解决管理瓶颈问题，并且提高实力的作用，为实现战略目标提供保障[1]。电力是国民经济的支柱产业，技术创新既关系到本企业产品核心竞争力和经营效益问题。随着国网“三集五大”的落实和推进，电力科技企业开始提高企业的技术创新水平，增强核心竞争力[2]。技术创新是一个极其复杂的过程，并且风险性较大，对于知识技术水平的需求较高。但是，实践的过程中，存在技术储备不足，资金支持欠缺，核心技术自主创新能力弱等问题。电力行业需要分析的是如何实现提供高效、便捷、优质的电力能源，改善电力服务的质量？而电力科技企业就需要思考的就是如何为电力行业服务？只有 不断的提升自身的核心竞争力，那么才可以让电力企业得到长足的发展。
二、电力科技企业竞争力提升策略
（一）提升战略管理水平及意识
目前电力科技企业核心竞争力偏低，人力资源管理观念落后，机制不完善，战略管理水平及意识不足，研发投入不足，技术创新能力弱，企业文化建设不够完善，忽视对员工的关爱和照顾，很多文化建设属于生搬照抄。很多没有经过严谨的市场调研，科学的分析，一旦创新技术路线上出现偏差出现偏差，就会给企业带来不可忽视的损失。一些电力科技企业人力资源的定位不明确，激励机制方面并没有和对企业的贡献挂钩。硕士及博士占研发人员的比例偏低，文化建设缺乏质量，缺失内涵。
从一定的程度上看，电力科技企业需要结合自身的实际状况，科学的制定战略目标，完善战略管理。电力科技企业需要从领导层面开始，从上到下，落实战略意识。认识到在复杂的环境中，行业竞争环境的变化需要随着社会的发展实施合理的定位，并且清晰自己在行业中的发展地位，并且建立清晰的战略目标。电力科技企业也需要整合思想，了解自己的发展情况，坚持消费为导向，提升创新战略发展，积极的引入更多的人才[3]。在先进的战略管理理念的视野下，形成企业核心竞争，建立属于自己的发展体系。打造统一的技术创新战略平台和业务协同发展的产业链，明细分工与合作的边界，覆盖公司电网建设的每一个环节。部署不同类别企业的技术创新管理重点，构建完善的多渠道企业沟通机制，提升创新管理模式的协作性。建立高科技企业发展的功能定位，提升创新发展战略建设力度，在动态化的规划中，找到合理的运作管理方式，为以后的发展提供良好的延伸路径。提升管控能力，深度挖潜增效，运行管控，促指标优化，安全管控，促设备健康。动态管理调运，确保经济效益的最大化。以市场为导向，提高经济水平，调整和优化供应结构[4]。研发的产品在应用之后，可以有效的平衡电煤“量、质、价”关系，加强对国际和国内的全方位的有效分析。
（二）加强人力资源管理与开发
对于电力科技企业来说，最为重要的就是人才的支持，只有具备了人才载体，那么才可以为企业产品的创新发展提供良好的发展基础。此时，就需要结合自身的实际情况，合理的创新人才开发机制，并且建立人力资源管理体系。在开始的时候，电力科技企业需要加大领导层的人力资源管理或者是开发的认知，并且真正的落实到实际的开发体系中。之后，电力科技企业就可以建立多元化的渠道人才引进，可以是在网络上实施招聘，也可以是在高校中实施招聘，也可以使在海外引进先进的人才……并且，对于不一样的岗位中，需要的人才类型也是不一样的。企业需要结合不一样的工作岗位，定制不一样的工作标准，建立不一样的思维职责，落实基础，为后续的工作提供有效的发展条件[5]。接下来，企业还需要定期展开具有针对性的培训，并且加大财务管理的力度，保持很好的创新性建设，对网络营销、营销渠道掌控……相关的内容实施有效的整合，扩大宣传，提升核心竞争力，吸引更多的人才前来参与和建设，提升对应的心理素质，保持全方位的建设，向着多元化的方向实施发展，建立科学的激励体系，建立属于自己的发展模式。电力科技企业还需要根据人才和岗位的不同，合理的建设和分析，保持科学的激励机制体系的建设。将创新激励与评价考核结果挂钩，技术创新的主体是企业，可以在的技术创新激励机制的基础上，激发大家的创新力度，加大评比的质量，找到适合的目标建设。在对比中，给予年度考核优的员工给予奖励，并且形成良性的循环[6]。全面开展对外技术合作，打通产业发展的产、学、研链条，产业反哺科研，保持共赢的局面。在技术创新工作的前瞻性及实用性的基础上，保持内容的整合，研发优秀的力量，建立直属单位抽调优秀人才建设，储备技术力量，加大与市场的对接，提升产品的竞争力。创新绩效管理提升企业竞争力，强势宣贯，思想导航精准入轨，把握关键，目标倒逼指标精细。过反复提炼，形成重点工作和关键指标形成绩效管理考核标准。设定合理的考核周期，对各事务性部门和绩效性部门进行绩效打分。立限考事，绩效管理覆盖全员。 （三）加大研发投入，提高自主创新能力
此时，电力科技企业需要建立国网公司直属高科技企业技术创新信息管理平台。建立科技企业技术创新动态，分合理的督查督办事项进展情况。定期开展技术创新信息平台安全巡检，加大维护的力度，找到薄弱的环节，并且向着安全稳定的方向实施延伸[7]。在开始的时候，电力科技企业需要结合自身企业的特色，建立对应的开发特色。找到思维的共性，分析所产生的新成果，需要在科技转化的基础上，延伸可销售的新品，加大利润的再投资，保持良性的循环和创新，为下一步的发展提供良好的基础动力。之后，电力科技企业还需要加大核心产品的研发程度，并且以市场为基础，加大调查的力度，科学的分析调查报告，对国内外的市场实施合理化的定位。在信息的收集和整理、汇总、分析的基础上，结合报告分析，探究对应的周期和时间，分析成本投入力度，提高研发的判断力，满足产品的市场需求。最后，电力科技企业需要激发高素质人才的研发能力，将创新人才的潜力发挥到最大化的水平。建立完善的用人机制，在人力资源的相互配合下，找到属于自己的优势，并且提高对应的创新性。以发展为手段促进竞争力提升，争取在较短的时间内，完成环境影响评价，确保项目尽快落地达产达效。
（四）建设优秀企业文化
建设企业文化是提升核心竞争力的关键。电力科技企业也需要结合自身的实际情况，须将文化创新作为企业改革的首要环节，用新的价值观建立新的企业文化。最大限度的让企业文化成为学习型组织和创造型组织的基础条件。以职工的利益为基础，顾客的服务为中心，加大有效的社会建设，保持科学的发展动力，保持有效的思维逻辑，鼓励大家进一步的创新。首先，电力创新企业需要以领导层为基础，合理的统筹发展，以核心价值观为导向，建立对应的规章肚肚，保持很好的内容落实，建立远大的特长，在思维的传递下，加大渠道发展，保持职工的积极性，加大创新的力度。其次，电力科技企业需要将自身的文化和管理结合起来，构建基础管理机制，落实日常管理。在企业文化中渗透思想，保持长期的实践精神，完善对应的思维逻辑，找到与企业文化相互匹配的管理机制与管理风格[8]。并且总结经验，不仅需要对员工起到约束作用，也需要对员工起到激励作用，提高职工的主观意识，提升对应的管理水平，保持创新的动力。最后，企业需要建立学习性的组织。不断缩小人才的缺口，发挥员工的最大潜能，实现有效的创造性价值，提升企业的运行效率。不断创新行为准则和行为方式，注重提高组织的整体学习能力，增加企业的核心竞争力，技术创新支持能力。
三、总结
随着社会的进步，电力行业是各个国家的基础性行业和国家的经济命脉紧密的结合起来。电力创新企业属于电力行业的重要组成部分，只有电力创新企业不断的加大创新的力度，转化科技成果，那么才可以保持电力行业的可持续发展。并且，电力创新企业还需要秉承科学发展观的主要思想，确保员工利益与企业利益的趋同，倡导团队精神，鼓励创新，打造“学习型组织”。创新企业制度，优化组织结构，建立信息化系统，加大科研创新的渠道和力度，为电力科技企业的发展奠定坚实基础条件。
参考文献：
[1]李广凯，曾森，王杰峰，等.基于G2-GRA的电力企业创新竞争力评价模型及实证研究[J].科技管理研究，2019，039（015）：56-62.
[2]葛茂杰，王婷婷，盧佳乐，等.中小企业核心竞争力提升路径探析[J]. 科技创业月刊，2020，v.33（05）：97-98.
[3]杨明，王闸，江洪.基于价值链模型的电网科研单位竞争力提升策略[J]. 管理观察， 2020（8）：24-26.
[4]张晨静.供电企业电力营销综合风险的反应及对策研究[J]. 华东科技（综合），2019， 000（011）：P.1-1.
[5]林峰.电力企业提升业扩报装工作服务水平研究[J]. 科技经济导刊， 2019，No.696（34）：217-217.
[6]张军玲.新形势下电力政工工作存在的问题及对策探讨[J]. 百科论坛电子杂志，2019， 000（017）：765-766.
[7]杨玉婷.深化供电企业优质服务的重要性及解决措施[J].科技创新导报， 2019，No.495（27）：203-204.
[8]聂波，梁永峰.关于供电企业电力营销管理策略与实施措施的探讨[J].冶金管理，2019， No.379（17）：129+131.