我们无法忘记一张“老照片”,也不应忘记。
　　一年前,《中外管理》在做“新泰罗主义”专题时,曾着重提到“中国现代企业管理的鼻祖”——穆藕初先生。几乎在管理学刚刚成为人类一门新科学时,他就已经到“科学管理之父”泰罗(1856-1915)身边学习、考察,并很快以“科学管理”为内核,在中国做出了一批现代民族企业。
　　穆藕初先生努力的结果是:“科学管理”在中国企业的引进,比欧洲还要早!
　　而且,“穆氏科学管理”在“泰罗制”的基础上获得了长足的发展,甚至在实践和思维层面已经超越了泰罗!也由此,穆藕初成为了历史铭记、影响近现代中国民族工业发展的“大商人”、“大人物”。
　　说到中国现代商人的发端,我们往往会找到胡雪岩等红顶商人身上,甚至把胡雪岩作为学习对象——且看书摊和电视上层出不穷的演绎。但是红顶商人本质是“官商”,而官商从来就不是,也不可能是真正意义上的商业楷模。甚至可以说,他们更多是商业伦理与商业价值的扭曲者,并贻害至今。
　　商业与管理,应有其独立的价值与足迹。而中国最早真正具有现代企业管理意义,并且于实践层面在当时已走在世界前列的企业家,其实是穆藕初先生!
　　“新泰罗主义”推出后,穆藕初先生的儿子穆家修先生随即联系《中外管理》,感慨:父亲所衷情一生的“科学管理”,曾经是被批判的。直到看了“新泰罗主义”之后才真正明确:“科学管理”不仅有价值,而且是中国企业当前所“亟需”——看看我们频发不止的各种安全事故、看看我们泛滥到麻木的各种低效和浪费……“科学管理”作为通过标准化、规范化管理夯实企业管理根基的“软件”,是中国企业所亟需弥补的重要一课。
　　湖南大学许康教授也表示:与世界科学管理三位祖师爷泰罗(工程师)、法约尔(经理)、韦伯(哲学家)相比,穆藕初先生的综合优势和管理实务并不逊色,只能怪我们后辈学者无能,对其缺乏继承、宣传和发扬,限制了他在世界上取得更高的学术地位,和享有应当的知名度。
　　当回顾时任总理朱镕基10年前呼吁举国上下要将管理作为“头三件大事”时,我们更应该认真凝视、学习这位100年前为中国管理创下不朽伟业的“大人物”——特别是我们历经30年风雨成长起来,开始寻求在管理实践与管理思想双突破的中国企业家,以及苦苦寻求融合西方模式与本土实际的海归经理人。