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[摘 要]随着社会的发展，我国的工程建设越来越多。近年来，随着经济建设的飞速发展，信息化逐渐成为当前全球经济活动的重要特征，在工程项目建设中，工程项目管理的信息化建设也逐渐成为了现代企业项目管理的发展趋势。本文主要从工程项目管理信息化的内涵出发，阐述了工程项目管理信息化建设的影响因素，最后对工程项目管理信息化建设的问题及其对策进行探讨。
[关键词]工程项目；管理信息化；探讨
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）27-0179-01
现如今随着社会经济的不断发展和信息技术的不断提升，信息化技术被应用到了各行各业当中。最近这几年我国的建筑工程项目发展十分迅速，它使得建筑工程项目的信息化管理开始成为时代发展的趋势。建筑工程项目主要涉及建筑工程的施工建设和成本、预算以及结算等，其所涉猎的内容较多，如何做好对建筑工程项目的信息化管理工作在当前来说是一个值得探索的问题，它能够有助于实现建筑工程对于各项信息的统一，并且做好数据的结合，方便对于数据加工和整理，实现建筑工程科学决策的发挥，可以提升建筑工程工作的效率，实现建筑工程的科学管理。
1 工程项目管理信息化的概述
在工程项目管理中，信息化建设被广泛应用。所谓工程项目信息化管理，主要指通过采用科学的管理模式，通过计算机及时有效的把工程项目中各类信息进行汇总整合，进而方便企业可及时有效的指导实际工程的项目建设，最终实现项目质量和项目管理水平的共同提升。其重要性主要有以下几方面：
1.1 项目信息管理系统，主要通过信息技术的应用，在通过计算和处理的数据形式进行项目信息的综合信息，再通过可视化的形式反映给企业管理者，进而实现项目管理的实时监测，并及时做出相应的控制过程。
1.2 工程项目管理信息系统主要是把项目建设总的大量工程数据进行的实时统计、分析和决策等操作，有利于项目未来的盈利预测以及项目的风险评估，进而有效的实现降低投资风险和项目经营风险的目的。
1.3 在项目施工中，需要记录和处理大量相关数据以便于后期的参考，但传统人工记录和处理相关数据不仅加大了工作量，同时无法有效保障数据的准确性，而通过工程项目信息化管理系统应用能有效提升数据处理的精度和工作效率，进而保障做好工程项目管理工作质量。
2 工程管理信息化发展现状
2.1 我国工程项目管理的软件开发相对较为落后
工程项目信息化在一些发达国家当中已经应用了很多年，相比来说国外的一些相关软件的开发较为前卫，和国外的一些发达国家进行比较，我国的工程信息管理技术，因为起步相对较晚建设程度低，在工程项目管理当中存在着较多的问题，表现在跟不上时代的潮流等方面。我国企业管理体制和国外的企业管理体制在根本上存在着一定差异，从国外引进的一些先进的软件和技术，在我国进行应用的时候面临着一些问题，使得无法被直接使用，而同时因为软件的价格和费用相对较高，也导致一些企业对于信息化软件的开发不能及时进行，所以这是当前所面临的一种重要的问题。
2.2 缺乏信息化建设人才
项目管理信息化建设相对稳定和高素质的员工队伍是项目管理要求的信息化建设的前提，它不仅是理解企业管理的要求，还需要掌握信息管理知识。信息化建设项目管理要求以人本为核心，针对目前的人才结构不合理，缺乏综合性人才，熟悉施工企业和信息技术。
2.3 建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷
现阶段，在我国建筑工程项目信息化管理的过程中，由于对建筑工程项目信息化管理的重视程度不够，使得建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷，使得现有的信息化管理没有形成统一的规范，这样就会导致已创建的信息化管理模式只能应用于建筑工程项目的部分工作中。因此，在建筑工程项目信息化管理过程中，各部门之间无法依据信息化系统实现快速交流，阻碍了信息化管理在建筑工程领域中的推广与应用。
2.4 工程项目各参与方无法统筹工作
具体管理过程当中，工程项目的信息化管理中涉及到的参与方众多，主要有施工方设计方业主和监理方等。如果某一个环节出现问题就可能会导致整体工程项目的施工进度和施工质量都会受到一定的影响，是因为各个参与方和相关组织规模以及工程流程存在一定差异，因此导致工程项目所参与的各方缺乏整体的协作精神，会对软件工程项目的管理软件产生较大的影响，甚至会对组织管理功能产生抑制。
3 建筑行业工程管理信息化发展的建议
3.1 提升工程项目信息化管理的认识
企业为有效提高企业工程项目管理信息化的水平，需要不断的进行相关干预工作。必须不断提升工程信息化管理的认识，因此就需要消除工作人员对信息化软件使用的抵触心理，支持并鼓励在日常工作当中，对于信息化软件的使用效率和使用频率，加大对于相关工作人员信息化技术的宣传工作，并且对其进行有效的培训，使其能够从心理上接受软件的使用。还需要重视信息化基础设施的建设工作，不断地提高工程管理信息化水平和相关的建设效率。
3.2 加强建筑工程项目管理信息化的人才队伍建设
企业要想实现可持续发展的目标，必须重视对人才的引进和培养，强化管理人员的信息化管理意识，使其充分认识到信息化管理的重要性和价值。在日常工作中，定期开展相关的技能培训和知识培训活动，以促进相关管理工作人员的计算机技术水平和操作水平的提高，只有这样才能为建筑企业信息化管理建设工作的开展奠定良好的基础。
3.3 实施项目标准化管理，立足于数据
项目管理信息化的关键是实施项目的规范化管理。在项目和流数据传输过程是项目管理的过程中，为了防止出现交叉和重复性的工作，使信息的传递更加迅速，项目管理信息化必须基于数据，一次输入数据，多个应用程序的数据。
3.4 建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系
为了顺利开展和推进建筑工程项目信息化管理，在建筑工程项目信息化管理过程中，应建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系，保证建筑工程项目的信息化管理的顺利进行。同时，建立有效的责任机制，将责任落实到各个管理部门，部门领导再将责任细化到每一位信息化工作人员身上。一旦信息化管理存在问题，可以第一时间找到責任人，及时解决存在的问题，这样可以充分提升信息化管理人员的工作积极性和工作效率。因此，在建筑工程项目信息化管理过程中，建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系，可以有效提升信息化管理水平，确保建筑工程项目信息化管理顺利实施。
3.5 大力推行工程项目的标准化管理
在具体的施工过程当中，需要坚持将工程项目作为信息化的管理，在工程项目管理过程中，关键是实施工程项目的标准化管理，而工程项目管理主要指的是项目的各个参与方之间相互传递的一种过程。因此为了避免不必要的麻烦发生，防止相关重复工作的出现，应该强化对于信息传递的速度，这样能够有效地推行项目标准的标准化管理，将数据作为中心的工作流程，可以一次性地输入相关数据，并且实现多地和多次的数据应用和数据查询。
结语
当下信息化产业在各行各业中都有着非常广泛的应用，建筑行业要想有效提高自身在市场中的竞争力，提高工程的施工质量和经济效益，更好为社会主义现代化建设做出贡献，必需积极引进和开展信息化管理，以完成构建现代化、信息化建筑产业的目标。这不仅仅是建筑产业发展过程中的必要途径，同时它也是确保市场经济可持续发展的关键动力。
参考文献
[1] 戚振强，王静.工程项目管理信息化分析框架研究[J].北京建筑工程学院学报，2014，5（2）.
[2] 徐晓亮.工程项目管理信息化建设初探[J].中国外资，2014，6（2）.
[关键词]工程项目；管理信息化；探讨
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）27-0179-01
现如今随着社会经济的不断发展和信息技术的不断提升，信息化技术被应用到了各行各业当中。最近这几年我国的建筑工程项目发展十分迅速，它使得建筑工程项目的信息化管理开始成为时代发展的趋势。建筑工程项目主要涉及建筑工程的施工建设和成本、预算以及结算等，其所涉猎的内容较多，如何做好对建筑工程项目的信息化管理工作在当前来说是一个值得探索的问题，它能够有助于实现建筑工程对于各项信息的统一，并且做好数据的结合，方便对于数据加工和整理，实现建筑工程科学决策的发挥，可以提升建筑工程工作的效率，实现建筑工程的科学管理。
1 工程项目管理信息化的概述
在工程项目管理中，信息化建设被广泛应用。所谓工程项目信息化管理，主要指通过采用科学的管理模式，通过计算机及时有效的把工程项目中各类信息进行汇总整合，进而方便企业可及时有效的指导实际工程的项目建设，最终实现项目质量和项目管理水平的共同提升。其重要性主要有以下几方面：
1.1 项目信息管理系统，主要通过信息技术的应用，在通过计算和处理的数据形式进行项目信息的综合信息，再通过可视化的形式反映给企业管理者，进而实现项目管理的实时监测，并及时做出相应的控制过程。
1.2 工程项目管理信息系统主要是把项目建设总的大量工程数据进行的实时统计、分析和决策等操作，有利于项目未来的盈利预测以及项目的风险评估，进而有效的实现降低投资风险和项目经营风险的目的。
1.3 在项目施工中，需要记录和处理大量相关数据以便于后期的参考，但传统人工记录和处理相关数据不仅加大了工作量，同时无法有效保障数据的准确性，而通过工程项目信息化管理系统应用能有效提升数据处理的精度和工作效率，进而保障做好工程项目管理工作质量。
2 工程管理信息化发展现状
2.1 我国工程项目管理的软件开发相对较为落后
工程项目信息化在一些发达国家当中已经应用了很多年，相比来说国外的一些相关软件的开发较为前卫，和国外的一些发达国家进行比较，我国的工程信息管理技术，因为起步相对较晚建设程度低，在工程项目管理当中存在着较多的问题，表现在跟不上时代的潮流等方面。我国企业管理体制和国外的企业管理体制在根本上存在着一定差异，从国外引进的一些先进的软件和技术，在我国进行应用的时候面临着一些问题，使得无法被直接使用，而同时因为软件的价格和费用相对较高，也导致一些企业对于信息化软件的开发不能及时进行，所以这是当前所面临的一种重要的问题。
2.2 缺乏信息化建设人才
项目管理信息化建设相对稳定和高素质的员工队伍是项目管理要求的信息化建设的前提，它不仅是理解企业管理的要求，还需要掌握信息管理知识。信息化建设项目管理要求以人本为核心，针对目前的人才结构不合理，缺乏综合性人才，熟悉施工企业和信息技术。
2.3 建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷
现阶段，在我国建筑工程项目信息化管理的过程中，由于对建筑工程项目信息化管理的重视程度不够，使得建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷，使得现有的信息化管理没有形成统一的规范，这样就会导致已创建的信息化管理模式只能应用于建筑工程项目的部分工作中。因此，在建筑工程项目信息化管理过程中，各部门之间无法依据信息化系统实现快速交流，阻碍了信息化管理在建筑工程领域中的推广与应用。
2.4 工程项目各参与方无法统筹工作
具体管理过程当中，工程项目的信息化管理中涉及到的参与方众多，主要有施工方设计方业主和监理方等。如果某一个环节出现问题就可能会导致整体工程项目的施工进度和施工质量都会受到一定的影响，是因为各个参与方和相关组织规模以及工程流程存在一定差异，因此导致工程项目所参与的各方缺乏整体的协作精神，会对软件工程项目的管理软件产生较大的影响，甚至会对组织管理功能产生抑制。
3 建筑行业工程管理信息化发展的建议
3.1 提升工程项目信息化管理的认识
企业为有效提高企业工程项目管理信息化的水平，需要不断的进行相关干预工作。必须不断提升工程信息化管理的认识，因此就需要消除工作人员对信息化软件使用的抵触心理，支持并鼓励在日常工作当中，对于信息化软件的使用效率和使用频率，加大对于相关工作人员信息化技术的宣传工作，并且对其进行有效的培训，使其能够从心理上接受软件的使用。还需要重视信息化基础设施的建设工作，不断地提高工程管理信息化水平和相关的建设效率。
3.2 加强建筑工程项目管理信息化的人才队伍建设
企业要想实现可持续发展的目标，必须重视对人才的引进和培养，强化管理人员的信息化管理意识，使其充分认识到信息化管理的重要性和价值。在日常工作中，定期开展相关的技能培训和知识培训活动，以促进相关管理工作人员的计算机技术水平和操作水平的提高，只有这样才能为建筑企业信息化管理建设工作的开展奠定良好的基础。
3.3 实施项目标准化管理，立足于数据
项目管理信息化的关键是实施项目的规范化管理。在项目和流数据传输过程是项目管理的过程中，为了防止出现交叉和重复性的工作，使信息的传递更加迅速，项目管理信息化必须基于数据，一次输入数据，多个应用程序的数据。
3.4 建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系
为了顺利开展和推进建筑工程项目信息化管理，在建筑工程项目信息化管理过程中，应建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系，保证建筑工程项目的信息化管理的顺利进行。同时，建立有效的责任机制，将责任落实到各个管理部门，部门领导再将责任细化到每一位信息化工作人员身上。一旦信息化管理存在问题，可以第一时间找到責任人，及时解决存在的问题，这样可以充分提升信息化管理人员的工作积极性和工作效率。因此，在建筑工程项目信息化管理过程中，建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系，可以有效提升信息化管理水平，确保建筑工程项目信息化管理顺利实施。
3.5 大力推行工程项目的标准化管理
在具体的施工过程当中，需要坚持将工程项目作为信息化的管理，在工程项目管理过程中，关键是实施工程项目的标准化管理，而工程项目管理主要指的是项目的各个参与方之间相互传递的一种过程。因此为了避免不必要的麻烦发生，防止相关重复工作的出现，应该强化对于信息传递的速度，这样能够有效地推行项目标准的标准化管理，将数据作为中心的工作流程，可以一次性地输入相关数据，并且实现多地和多次的数据应用和数据查询。
结语
当下信息化产业在各行各业中都有着非常广泛的应用，建筑行业要想有效提高自身在市场中的竞争力，提高工程的施工质量和经济效益，更好为社会主义现代化建设做出贡献，必需积极引进和开展信息化管理，以完成构建现代化、信息化建筑产业的目标。这不仅仅是建筑产业发展过程中的必要途径，同时它也是确保市场经济可持续发展的关键动力。
参考文献
[1] 戚振强，王静.工程项目管理信息化分析框架研究[J].北京建筑工程学院学报，2014，5（2）.
[2] 徐晓亮.工程项目管理信息化建设初探[J].中国外资，2014，6（2）.