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摘要：高层建筑应运而生，一跃成为现代城市的标志性建筑。但是相较于普通建筑，高层建筑在施工难度以及安全风险方面都存在较多的问题。所以管理人员需要重点推进施工质量管理工作及安全控制工作，保证工程效益，强化工程社会价值。
关键词：高层建筑;施工质量管理;安全管理
前言：在一项建筑工程任务推进的过程中，保护工程质量，维护工程安全，是管理人员需要重点开展的工作内容两项工作的稳步推进的，切实增强整体的工程效益，推动行业的稳定化发展。
一、高层建筑施工质量管理措施
质量管理是建筑工程中，工程管理者需要重点关注的一大环节。在这一环节，涉及较多的细节，会分化出更多的分支。为保证工作的稳步推进，工程管理者需要构建完善的施工质量管理体系。具体如下图所示。
（1）做好准备工作
首先，在正式开展高层建筑施工任务之前，施工单位必须要委派专业的人员或者专门的第三方机构对现场进行全面的勘查。不同于普通建筑，高层建筑的施工难度、施工复杂性会更高，并且极容易受到外界环境的影响，而产生工程质量隐患。同时在高层建筑施工中，地基施工是十分重要的一大环节。如若没有做好全面的地质勘查工作，甚至根本不了解当地的地质构造、土壤性质，那么地基施工就很容易会产生质量问题，最终直接影响到整体工程的安全性与稳定性。
其次，项目负责人需要与其他参与主体客观分析施工方案的可行性。而在该项工作中主要的研究方案是基坑施工方案与边坡施工方案。并且在该项工作中，工程人员一定要遵循国家以及相关单位所提出的要求技术标准，有效保证方案的质量与可行性，确保地基工程任务的顺利推进，也能够有效避免其对周边环境造成的不良影响[1]。
再者，工程管理者需要多多的引进一些先进的技术及设备。如全站仪、经纬仪。利用这些技术设备加强工程放线的精准性，也能够为施工活动质量的进一步提高，提供充足的支撑。
最后，施工管理者需要落实三通一平的工作思想，确保水路、电路与道路的通畅稳定，确保施工现场的场地达到平整状态，以此保证在施工材料、设备运输的过程中不会产生不良影响，也能够有效维护工程的质量与进度。并且，在现代化工程中，工程管理人员还需要融入“两通”工作原则，如网络通、通讯通，通过这一方式，进一步加强工程质量。
除此之外，在高层建筑施工中，施工管理人员需要提前做好围挡处理，避免工程中产生较多的风险，威胁到周围群众的安全。同时，完成围挡处理后，管理人员还需要设立安全警示标示，以保证工作的顺利开展。
（2）加强现场管理
施工现场的精细化管理，能够有效维护工程质量，强化工程效益。在正式推进项目施工任务之前，管理人员需要组织各部门的负责人召开工程前期会议，确定各个部门的工作内容、范围，并需要明确各部门的主要责任，拟定完整的施工计划。同时，管理人员需要针对现场的实际情况，拟定完善的现场管理条例，并严格按照管理制度实施管理工作，严格保证制度的规范性，加强管理的有效性。针对于存在违反制度的员工，管理人员有权对其实施惩处。在每一个施工环节任务结束后，施工管理人员都需要重点检查环节质量，确定不存在质量问题后，允许施工人员开展下一环节的施工任务，维护工程质量与进度，避免返工问题的产生。
（3）注重人员管理
人员在施工质量管理中，也占据着较大的影响。施工人员、管理人员是否具备较强的能力，是否具备较高的行业资质与职业素养，都会对施工质量产生直接的影响。
首先，管理人员需要强化自身的管理意识，能够认识到各个部门人员对于工程质量造成的影响。同时，管理人员需要落实终身学习的理念，不断地丰富自身的专业认识，拓展认知领域。比如基于心理学、管理学角度上实施人才管理，充分发挥各岗位工作人员的价值[2]。再比如，管理人员可以合理地应用现代化信息技术，借助信息化平台推进管理工作，详细记录工程人员的信息，生成相关档案，以提升管理效果，强化质量基础。
（4）落实材料管理
材料管理是施工质量管理的基础环节。如果施工材料存在质量问题，那么对于工程质量造成的影响将会是无法预计的，甚至会造成无法补救的经济损失与社会损失。所以，在高层建筑施工中，管理人员需要重点开展材料质量管理工作。
首先，在采购环节，管理人员需要委派专业的采购人员负责该项工作，同时需要做好全面的市场调查。要在保证材料质量的前提下，适当地控制工程材料成本，维护工程效益;其次，在材料入场前，管理人员需要通过抽样检查的方式，检查工程材料的质量。并需要认真核查材料的数量、规格、参数以及合格证明，确保材料不存在质量问题或其他参数问题后，方可允许入场，并按照材料的形式合理地卸货存储;再者，在存放材料时，需要贯彻先用前放、后用后放的原则，避免多次搬动材料，影响到材料的质量与工程质量;最后，管理人员需要按照材料的形式合理维护。比如对于钢筋类的材料，需要做好干燥处理，避免环境潮湿，导致材料产生锈蚀问题。
二、高层建筑施工安全控制措施
（1）优化安全管理技术
首先，管理人员需要拟定完善的安全技术措施体系。通过高水平的安全技术，有效降低高层建筑施工中的安全风险，维护施工人员以及其他部门工作人员的人身安全。并且，在施工之余，管理人员需要定期组织施工人员、技术人员开展职业培训活動以及考核活动。
其次，管理人员需要积极引进安全监控技术。借助技术，全方位实时地推进现场安全管理工作，以视频监控、电子警报等不同的设备，监控现场安全敏感区，减少盲点，控制安全风险[3]。
最后，管理人员需要构建完善的安全管理制度体系，明确规范施工人员的施工操作与行为，以制度对其形成有效的约束。并且，相对应的，管理人员需要构建奖惩制度，促使员工不断提升自身的工作认识与安全意识，避免安全事故产生。
（2）构建风险管控体系
高层建筑施工中，会涉及较多的环节细节，同时也会关联到较多的参与主体、部门。不同的参与主体在风险管控工作中，有不同的作用，需要承担不同的责任。所以，工程负责单位需要构建完善的风险管控体系，并明确不同参与人员的工作内容。具体如下所示。针对于施工人员、质检人员、安全人员、资料人员、库管人员以及材料人员的工作内容，管理人员需要遵循精细化管理原则，精细化划分设计，消除工程潜在风险。
结论：综上所述，维护工程质量与工程安全，是促使建筑行业健康持续发展的重要前提。两项工作同等重要，需要受到管理人员的高度关注。为发挥两项管理工作的积极价值，管理人员需要构建完善的管理体系。一方面，在质量管理工作中，管理人员需要做好全面的准备工作，加强现场管理、人员管理以及材料管理力度;另一方面，在安全管理工作中，管理人员需要完善安全配置，需要强化自身的安全意识与能力，同时也需要构建完善的风险管理体系，以完善管理系统，促使工程稳步推进。
参考文献
[1]魏增华.我国高层建筑施工质量管理控制措施的分析[J].住宅与房地产，2018（27）：120.
[2]彭强.高层建筑施工技术控制及安全管理探究[J].住宅与房地产，2017（26）：132.
[3]郑晓云，江娅婷.超高层建筑施工安全管理控制探究[J].建筑安全，2017，32（08）：14-15.
关键词：高层建筑;施工质量管理;安全管理
前言：在一项建筑工程任务推进的过程中，保护工程质量，维护工程安全，是管理人员需要重点开展的工作内容两项工作的稳步推进的，切实增强整体的工程效益，推动行业的稳定化发展。
一、高层建筑施工质量管理措施
质量管理是建筑工程中，工程管理者需要重点关注的一大环节。在这一环节，涉及较多的细节，会分化出更多的分支。为保证工作的稳步推进，工程管理者需要构建完善的施工质量管理体系。具体如下图所示。
（1）做好准备工作
首先，在正式开展高层建筑施工任务之前，施工单位必须要委派专业的人员或者专门的第三方机构对现场进行全面的勘查。不同于普通建筑，高层建筑的施工难度、施工复杂性会更高，并且极容易受到外界环境的影响，而产生工程质量隐患。同时在高层建筑施工中，地基施工是十分重要的一大环节。如若没有做好全面的地质勘查工作，甚至根本不了解当地的地质构造、土壤性质，那么地基施工就很容易会产生质量问题，最终直接影响到整体工程的安全性与稳定性。
其次，项目负责人需要与其他参与主体客观分析施工方案的可行性。而在该项工作中主要的研究方案是基坑施工方案与边坡施工方案。并且在该项工作中，工程人员一定要遵循国家以及相关单位所提出的要求技术标准，有效保证方案的质量与可行性，确保地基工程任务的顺利推进，也能够有效避免其对周边环境造成的不良影响[1]。
再者，工程管理者需要多多的引进一些先进的技术及设备。如全站仪、经纬仪。利用这些技术设备加强工程放线的精准性，也能够为施工活动质量的进一步提高，提供充足的支撑。
最后，施工管理者需要落实三通一平的工作思想，确保水路、电路与道路的通畅稳定，确保施工现场的场地达到平整状态，以此保证在施工材料、设备运输的过程中不会产生不良影响，也能够有效维护工程的质量与进度。并且，在现代化工程中，工程管理人员还需要融入“两通”工作原则，如网络通、通讯通，通过这一方式，进一步加强工程质量。
除此之外，在高层建筑施工中，施工管理人员需要提前做好围挡处理，避免工程中产生较多的风险，威胁到周围群众的安全。同时，完成围挡处理后，管理人员还需要设立安全警示标示，以保证工作的顺利开展。
（2）加强现场管理
施工现场的精细化管理，能够有效维护工程质量，强化工程效益。在正式推进项目施工任务之前，管理人员需要组织各部门的负责人召开工程前期会议，确定各个部门的工作内容、范围，并需要明确各部门的主要责任，拟定完整的施工计划。同时，管理人员需要针对现场的实际情况，拟定完善的现场管理条例，并严格按照管理制度实施管理工作，严格保证制度的规范性，加强管理的有效性。针对于存在违反制度的员工，管理人员有权对其实施惩处。在每一个施工环节任务结束后，施工管理人员都需要重点检查环节质量，确定不存在质量问题后，允许施工人员开展下一环节的施工任务，维护工程质量与进度，避免返工问题的产生。
（3）注重人员管理
人员在施工质量管理中，也占据着较大的影响。施工人员、管理人员是否具备较强的能力，是否具备较高的行业资质与职业素养，都会对施工质量产生直接的影响。
首先，管理人员需要强化自身的管理意识，能够认识到各个部门人员对于工程质量造成的影响。同时，管理人员需要落实终身学习的理念，不断地丰富自身的专业认识，拓展认知领域。比如基于心理学、管理学角度上实施人才管理，充分发挥各岗位工作人员的价值[2]。再比如，管理人员可以合理地应用现代化信息技术，借助信息化平台推进管理工作，详细记录工程人员的信息，生成相关档案，以提升管理效果，强化质量基础。
（4）落实材料管理
材料管理是施工质量管理的基础环节。如果施工材料存在质量问题，那么对于工程质量造成的影响将会是无法预计的，甚至会造成无法补救的经济损失与社会损失。所以，在高层建筑施工中，管理人员需要重点开展材料质量管理工作。
首先，在采购环节，管理人员需要委派专业的采购人员负责该项工作，同时需要做好全面的市场调查。要在保证材料质量的前提下，适当地控制工程材料成本，维护工程效益;其次，在材料入场前，管理人员需要通过抽样检查的方式，检查工程材料的质量。并需要认真核查材料的数量、规格、参数以及合格证明，确保材料不存在质量问题或其他参数问题后，方可允许入场，并按照材料的形式合理地卸货存储;再者，在存放材料时，需要贯彻先用前放、后用后放的原则，避免多次搬动材料，影响到材料的质量与工程质量;最后，管理人员需要按照材料的形式合理维护。比如对于钢筋类的材料，需要做好干燥处理，避免环境潮湿，导致材料产生锈蚀问题。
二、高层建筑施工安全控制措施
（1）优化安全管理技术
首先，管理人员需要拟定完善的安全技术措施体系。通过高水平的安全技术，有效降低高层建筑施工中的安全风险，维护施工人员以及其他部门工作人员的人身安全。并且，在施工之余，管理人员需要定期组织施工人员、技术人员开展职业培训活動以及考核活动。
其次，管理人员需要积极引进安全监控技术。借助技术，全方位实时地推进现场安全管理工作，以视频监控、电子警报等不同的设备，监控现场安全敏感区，减少盲点，控制安全风险[3]。
最后，管理人员需要构建完善的安全管理制度体系，明确规范施工人员的施工操作与行为，以制度对其形成有效的约束。并且，相对应的，管理人员需要构建奖惩制度，促使员工不断提升自身的工作认识与安全意识，避免安全事故产生。
（2）构建风险管控体系
高层建筑施工中，会涉及较多的环节细节，同时也会关联到较多的参与主体、部门。不同的参与主体在风险管控工作中，有不同的作用，需要承担不同的责任。所以，工程负责单位需要构建完善的风险管控体系，并明确不同参与人员的工作内容。具体如下所示。针对于施工人员、质检人员、安全人员、资料人员、库管人员以及材料人员的工作内容，管理人员需要遵循精细化管理原则，精细化划分设计，消除工程潜在风险。
结论：综上所述，维护工程质量与工程安全，是促使建筑行业健康持续发展的重要前提。两项工作同等重要，需要受到管理人员的高度关注。为发挥两项管理工作的积极价值，管理人员需要构建完善的管理体系。一方面，在质量管理工作中，管理人员需要做好全面的准备工作，加强现场管理、人员管理以及材料管理力度;另一方面，在安全管理工作中，管理人员需要完善安全配置，需要强化自身的安全意识与能力，同时也需要构建完善的风险管理体系，以完善管理系统，促使工程稳步推进。
参考文献
[1]魏增华.我国高层建筑施工质量管理控制措施的分析[J].住宅与房地产，2018（27）：120.
[2]彭强.高层建筑施工技术控制及安全管理探究[J].住宅与房地产，2017（26）：132.
[3]郑晓云，江娅婷.超高层建筑施工安全管理控制探究[J].建筑安全，2017，32（08）：14-15.