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摘要：建筑工程施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常管理工作，其中质量管理、进度管理、成本管理的问题尤为突出，因此必须从质量、进度、成本等的控制为切入口，控制施工现场的材料、设备的质量水平，提高施工人员的质量管理意识，提高施工的效率，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策
施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
一、建筑施工现场管理的重要性
日趋完善的市场经济体制要求在建筑行业里实现专业化、规范化、标准化与协作化等。因而施工现场的管理就成为工程项目管理的重中之重，它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的施工现场管理，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现场的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。换言之，作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期、减低成本，只能强化施工现场管理。
二、目前建筑施工现场管理存在的问题
1、人的因素难以实现全面有效控制。在工程实践中，施工企业为了获取利润的最大化，往往在“人”上面做文章，减少管理人员的数量，不按投标承诺委派相关管理人员等等，这种现象在当今的建筑市场上已经是司空见惯了。这样势必造成项目管理组织架构脱节，一人多职，企业的相关管理制度、施组、专项施工方案、监理、建设单位、政府相关规定等无法按正常程序向施工班组及工人进行灌输；施工组织和管理形同虚设，不能正常开展工作，具体的工序、工艺要求任由一线工人自由发挥；隐蔽验收、工序验收、质量安全的检查和控制，完全掌控在一线工人手中；工程的施工完全失控，操作人员违规操作所引起的质量问题、安全问题是屡见不鲜。
2、安全生产意识不强。安全生产工作是做好建筑施工项目现场管理的重要环节，施工现场的安全是关系到整个建筑施工项目进程的关键。但是，由于建筑施工项目现场管理人员的安全生产意识不够强烈，没有真正认识到安全生产的重要作用。因而在开展建筑施工项目现场管理过程中，不能很好地把建筑施工项目現场安全管理摆在重要的位置，没有意识到安全生产对于整个建筑施工项目现场管理的影响与作用。加上施工管理人员安全生产知识淡薄，对有关安全生产法律法规的学习不够，不能很好地领会其精神，更没有及时传达、贯彻和落实到项目施工现场。
3、施工现场设备材料管理问题。目前，由于我国施工现场所造成的环境问题比较严重。我国施工大都是露天作业，在此种情况下，所承载的大都为砂石、混凝土之类，对设备有一定的侵蚀性。而且在建筑施工现场，设备种类较多，相关管理人员也较多，所以造成了一定的管理难度。施工现场的工人们流动性大、培训相对不足，而建筑机械对维护保养要求较高，技术难度也大。另外，工人工作强度很大、待遇也不高，这也造成了一定的安全隐患。
三、加强建筑工程现场管理的几点措施
1、加强技术管理可以防范、避免项目管理风险。随着建筑市场竞争的加剧，项目的盈利空间越来越小，尤其是民用建筑。笔者认为，目前企业面临的新课题就是防范项目管理过程中的风险，拓展项目的利润空间。为此，现场技术管理积累资料为施工索赔提供了可能和强有力的证据。在工程项目的施工过程中，出现的问题较多，索赔的原因也很多。所以，要注重各种资料的搜集。如施工合同及补充条款，图纸会审记录、施工日志、工作联系单、会议纪要、变更洽商、施工组织设计和专项方案、现场经济签证、现场有关影像资料、主要材料和设备的考察情况记录、主要材料带换和试验报告等，这些都要及时完整地保存好。同时建立技术档案，为日后的索赔提供必要的证据材料，以避免或减少项目管理风险。
2、控制好项目施工的进度，做好工程施工的现场管理。首先，组织做好施工准备、建立各项管理制度，做好目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等工作。其次，工程进度计划常常受到主客观许多因素的影响，必须在计划的执行过程中不断根据实际情况进行加工分析，采取有效措施避免工期的拖延，保证施工进度。严格加强计划管理，将工程施工进度计划分级：总进度计划、各专业或主要阶段施工进度计划、月周施工进度计划。采取措施，实现以周计划保月计划、以月计划保总计划，确保工期目标的实现。最后，寻找先进工艺、组织合理的施工工艺，在可能的条件下采取平行交叉的施工工序来缩短工期，增加人力和设备等措施，缩短工序作业时间；利用时差，适当调配各环节施工的人力和物力，做好调度工作，使施工衔接紧密、及时，有效缩短工期。当工程的实际进展情况与计划偏离时，积极主动地寻找出现偏差的原因并认真分析研究并出具合理措施。
3、加强对建筑工程施工材料的管理。良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。例如，砂石、钢材等的供应情况，管理人员要对其了如指掌，更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费。
4、完善现场协调管理体系。在协调管理中，通过组织会议的方式对问题进行协调是一项重要内容。这一方式的前提是项目经理、业主方、工程监理、各施工单位都要对协调会议引起重视，并要按时参与。组织开展协调会议可及时、有效地解决各种协调问题，让各施工单位明确各自的责任范围、施工流程。针对一些关键性工作，必须在施工前开展专项协调会来指导工作。坚决贯彻、严格落实所有制度，包括会审、隐蔽验收、会签制度的落实。每个技术人员都必须承担相应的工作责任。相关制度的建立健全，离不开项目经理的监督、领导，通过制定与工资、工程款挂钩的奖金制度来调动各技术人员的积极性，同时也可提取一定比例的专业工程款，用作协调管理的经费支持，从而保证协调工作的落实。建立起由项目经理、监理、业主组成的领导小组，并在专人的统一指挥下，对各施工单位进行协调管理，减少其配合问题。项目经理作为管理人员，只有全面掌握各专业工序设计要求，才能对各施工单位进行统筹，保证项目施工有序、到位地进行。
总之，建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且直接关乎建筑企业的整体利益，所以强化施工现场管理，坚持管理的经济性、有效性以及科学性是实现建筑质量的基本保证。
参考文献：
[1]寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（03）
[2]魏新亚.施工现场管理的可行性[J].经营管理者，2011（15）
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策
施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
一、建筑施工现场管理的重要性
日趋完善的市场经济体制要求在建筑行业里实现专业化、规范化、标准化与协作化等。因而施工现场的管理就成为工程项目管理的重中之重，它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的施工现场管理，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现场的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。换言之，作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期、减低成本，只能强化施工现场管理。
二、目前建筑施工现场管理存在的问题
1、人的因素难以实现全面有效控制。在工程实践中，施工企业为了获取利润的最大化，往往在“人”上面做文章，减少管理人员的数量，不按投标承诺委派相关管理人员等等，这种现象在当今的建筑市场上已经是司空见惯了。这样势必造成项目管理组织架构脱节，一人多职，企业的相关管理制度、施组、专项施工方案、监理、建设单位、政府相关规定等无法按正常程序向施工班组及工人进行灌输；施工组织和管理形同虚设，不能正常开展工作，具体的工序、工艺要求任由一线工人自由发挥；隐蔽验收、工序验收、质量安全的检查和控制，完全掌控在一线工人手中；工程的施工完全失控，操作人员违规操作所引起的质量问题、安全问题是屡见不鲜。
2、安全生产意识不强。安全生产工作是做好建筑施工项目现场管理的重要环节，施工现场的安全是关系到整个建筑施工项目进程的关键。但是，由于建筑施工项目现场管理人员的安全生产意识不够强烈，没有真正认识到安全生产的重要作用。因而在开展建筑施工项目现场管理过程中，不能很好地把建筑施工项目現场安全管理摆在重要的位置，没有意识到安全生产对于整个建筑施工项目现场管理的影响与作用。加上施工管理人员安全生产知识淡薄，对有关安全生产法律法规的学习不够，不能很好地领会其精神，更没有及时传达、贯彻和落实到项目施工现场。
3、施工现场设备材料管理问题。目前，由于我国施工现场所造成的环境问题比较严重。我国施工大都是露天作业，在此种情况下，所承载的大都为砂石、混凝土之类，对设备有一定的侵蚀性。而且在建筑施工现场，设备种类较多，相关管理人员也较多，所以造成了一定的管理难度。施工现场的工人们流动性大、培训相对不足，而建筑机械对维护保养要求较高，技术难度也大。另外，工人工作强度很大、待遇也不高，这也造成了一定的安全隐患。
三、加强建筑工程现场管理的几点措施
1、加强技术管理可以防范、避免项目管理风险。随着建筑市场竞争的加剧，项目的盈利空间越来越小，尤其是民用建筑。笔者认为，目前企业面临的新课题就是防范项目管理过程中的风险，拓展项目的利润空间。为此，现场技术管理积累资料为施工索赔提供了可能和强有力的证据。在工程项目的施工过程中，出现的问题较多，索赔的原因也很多。所以，要注重各种资料的搜集。如施工合同及补充条款，图纸会审记录、施工日志、工作联系单、会议纪要、变更洽商、施工组织设计和专项方案、现场经济签证、现场有关影像资料、主要材料和设备的考察情况记录、主要材料带换和试验报告等，这些都要及时完整地保存好。同时建立技术档案，为日后的索赔提供必要的证据材料，以避免或减少项目管理风险。
2、控制好项目施工的进度，做好工程施工的现场管理。首先，组织做好施工准备、建立各项管理制度，做好目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等工作。其次，工程进度计划常常受到主客观许多因素的影响，必须在计划的执行过程中不断根据实际情况进行加工分析，采取有效措施避免工期的拖延，保证施工进度。严格加强计划管理，将工程施工进度计划分级：总进度计划、各专业或主要阶段施工进度计划、月周施工进度计划。采取措施，实现以周计划保月计划、以月计划保总计划，确保工期目标的实现。最后，寻找先进工艺、组织合理的施工工艺，在可能的条件下采取平行交叉的施工工序来缩短工期，增加人力和设备等措施，缩短工序作业时间；利用时差，适当调配各环节施工的人力和物力，做好调度工作，使施工衔接紧密、及时，有效缩短工期。当工程的实际进展情况与计划偏离时，积极主动地寻找出现偏差的原因并认真分析研究并出具合理措施。
3、加强对建筑工程施工材料的管理。良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。例如，砂石、钢材等的供应情况，管理人员要对其了如指掌，更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费。
4、完善现场协调管理体系。在协调管理中，通过组织会议的方式对问题进行协调是一项重要内容。这一方式的前提是项目经理、业主方、工程监理、各施工单位都要对协调会议引起重视，并要按时参与。组织开展协调会议可及时、有效地解决各种协调问题，让各施工单位明确各自的责任范围、施工流程。针对一些关键性工作，必须在施工前开展专项协调会来指导工作。坚决贯彻、严格落实所有制度，包括会审、隐蔽验收、会签制度的落实。每个技术人员都必须承担相应的工作责任。相关制度的建立健全，离不开项目经理的监督、领导，通过制定与工资、工程款挂钩的奖金制度来调动各技术人员的积极性，同时也可提取一定比例的专业工程款，用作协调管理的经费支持，从而保证协调工作的落实。建立起由项目经理、监理、业主组成的领导小组，并在专人的统一指挥下，对各施工单位进行协调管理，减少其配合问题。项目经理作为管理人员，只有全面掌握各专业工序设计要求，才能对各施工单位进行统筹，保证项目施工有序、到位地进行。
总之，建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且直接关乎建筑企业的整体利益，所以强化施工现场管理，坚持管理的经济性、有效性以及科学性是实现建筑质量的基本保证。
参考文献：
[1]寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（03）
[2]魏新亚.施工现场管理的可行性[J].经营管理者，2011（15）