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摘要：在现代的企业管理中，企业进步的主要推动力就是人才，人才资源作为公司的根本，是企业提升竞争力的主要标准，提高企业员工工作积极性的重要方式就是采用激励制度，这也是目前人力资源管理急需解决的重要问题之一。本文就如何运用激励制度及目前激励制度的适用情况进行论述，以便于更多企业在人力资源管理中创新运用激励制度，促进企业健康持续地发展。
关键词：激励制度;人力资源管理;创新应用
人力资源管理在企业的发展中有着举足轻重的作用，它可以根据企业不同的发展阶段对接各种资源进行重新配置，人力资源管理工作的质量好坏直接影响公司的发展走向。因此，各大公司非常重视人力资源管理部门，希望可以通过更合理、更有效的激励管理手段来促进公司的经济增长，进而提升企业竞争优势促进企业发展，从而推动我国经济的发展，本文就我国目前的人力资源激励制度的现状进行分析，并探讨与之有关的创新手段。
一、人力资源激励制度的内容
管理是一门科学也是一门艺术，而激励是艺术的艺术。没有激励的领导就是没有艺术的领导，没有激励的管理就是没有艺术的管理。可见激励是管理尤其是人力资源管理的重中之重。激励制度可以从两方面进行诠释，普遍意义上的激励就是我们理解的鼓励，是为了更好的完成任务目标而采取的积极的刺激措施来鼓励员工更快更好的完成工作的一种方式。往深了说，就是为了减少员工不利于工作的行为，从而发挥出对工作的最大热情和潜能而采用一系列的奖励措施。于员工而言，就是公司为了使自己在工作时间能最大化的发挥自己的优点而采取的一定的奖罚手段;于公司而言，就是为了让员工以积极乐观的态度更快更好的完成工作，并在工作中有出色的表现，从而采取一些鼓励制度[1]。
二、激励制度在人力资源管理中的应用
第一、激勵制度能够提高员工的工作积极性。公司为了适应日益激烈的市场竞争局面，对人力资源的管理方面日益重视，只有员工充分的发挥自己在岗位上的效用，才能带动公司活跃起来可以有更好的经济效益，因此，各大企业都实施了很多的激励方法来鼓励员工爱岗敬业，真正的将工作当成是自己的事，对企业有认同感，对工作有责任感，使员工感觉到公司对自己的重视，觉得自己在公司有奔头，从而可以高质量高水平的完成每天的工作。
第二、有利于很好地形成公司的企业文化。企业文化在公司的发展中起着引领的作用，可以将公司每一位员工都凝聚在一起，从而有利于员工的团结。企业需要让员工知道企业的发展方向和经营目标，并接受企业的经营理念。企业可以体现自己的人文关怀，不仅在物质上进行奖励，还可以在精神上进行安慰。在具体的工作中，发现有利于企业发展的行为，一定要及时的进行奖励并宣传，在整体的大环境中营造这种积极的奖励行为，而对于不利于工作的行为也要进行及时的制止并惩罚[2]。因此，公司要想形成比较好的企业文化，就要建立实际的符合公司情况的激励措施。
第三、有利于创建良性的竞争环境。良好的激励措施可以激发员工的竞争意识，为了更好的符合公司的要求，员工们就会积极的去争优创先，从而形成一种竞争的氛围，在这种大环境下，每位员工都感受到了压力，压力在一定的情况下可以转变为动力，员工之间的相互你追我赶争第一的形式，是激励的主要目的，而员工在工作中的饱满热情就是激励制度的具体表现。
三、当前人力资源管理中实施激励制度时存在的问题
第一、企业领导对激励制度重视程度不够。尽管有些公司已经开始实施激励制度，但是对制度的应用不能够很好地重视，因此也不能很好的激发员工的工作积极性。甚至有些公司领导认为激励员工只会增加公司的额外支出，不会用长远发展的眼光来看待事物，导致公司错失很好的发展机会。
第二、不能科学的进行薪资分配。在一个公司中会有各种不同的岗位，像管理岗位、操作岗位、技术岗位、销售岗位、策划岗位等等，有时候车间工人的工资还不如办公室管理人员的工资高，这就会导致人才心里有怨言而离开公司。薪资的分布应与岗位的必要性及对公司的奉献度相挂钩，充分的量化出员工的工作价值。
第三、没有应用针对性的激励。一个员工来到公司中，在日后的工作历练中会有很多需要别人帮助的地方，不仅是经济上的，也有可能是心理上的，公司如果不能很好地了解员工，体察不到员工的需求，也不能使激励制度很好的应用，因此，公司在设定激励制度时，一定要想员工所想，从实际情况切入，制定一套适合广大员工的细致的、科学的、系统的适用激励方案。方案既要考虑常规的激励制度，也要考虑突发的额外的奖励。
第四、没有科学的选拔人才的方法。有些企业在招聘人才时，会把招聘工作交给人事部，就职岗位的领导完全不参与。因为人事部的员工根本就不能细致的了解就业岗位的特点，所以就不能很好的为其选拔人才。建议公司在进行招聘时，可以多组织几个部门领导一起面试，以考察应试员工的综合能力，把好公司的第一关[3]。
四、人力资源管理中激励制度的创新应用策略
第一、公司要重视激励制度的运用。激励制度顺利的开展离不开公司领导的监督和督促。公司领导要明白激励制度会使公司更高速的运行并带来更高的创收，其经济效益远远大于激励所支出的费用。因此，公司一定要找到一条适合自己公司的激励制度，以提高员工的工作热情，更远更长久的跟着公司走。
第二、激励制度一定要多种形式。从公司的长久发展来看，时代是在不断变换的，因此，单一的激励制度并不能满足员工的需要。公司不要只是在薪资上进行奖励，还需要满足于精神方面的追求。例如：提升员工的工作环境、按需给员工安排带薪培训、组织各种各样的娱乐活动等等。所有的员工都希望能得到公司的赏识，但结果却往往令他们失望。很多员工总是抱怨，领导只有在自己出错的时候才会注意他们的存在。管理者注意对员工的正面反馈是很重要的。告诉员工企业感谢员工对企业的贡献，对员工进行肯定，拉近与员工的距离，这是对员工的极大激励。精神激励感情留人是重要的策略之一。 第三、激励制度应精确、公平。公式在制定激励制度时，一定要多听听基层员工需要什么，并在制定好激励制度以后张贴公示并一直使用，让每一位员工都清楚地了解激励的内容，以便日后在工作中有所遵循。另外，公司要将绩效考核与激励制度相互参考，这样才能更好的使员工保持竞争的意思，使心理竞争的意识转变成工作时的热情，从而将员工的优点充分的利用起来[4]。
第四、要考虑员工之间的差异性。员工所在的岗位不同，激励制度也就相应的不同。工作环境、人际关系、薪资待遇等等多种因素都会影响员工的工作热情。员工所在的岗位不同，对其影响的因素也就不同。因此，在制定激励制度时，要考虑到不同岗位的不同影响因素。另外，就是员工个体之间的差异，一般来说，女员工更加看重薪资待遇，而男员工更加注重自身事业的发展;刚毕业的员工对工作更加的挑剔，流动性也大，而已婚的员工由于有了家庭更注重保障;文化水平高的人注重精神方面的满足，对物质比较不屑，文化水平低的人更看重物质这一方面。因此，公司只有做到因人而异的激励制度，才能发挥激励制度应有的效果。
第五、激励制度要想长期有效，就应该不断地进行更新和完善。公司是不断发展的、一个动态的过程，不同的发展阶段对员工提出的要求也就有所不同，而激励制度也应随之改变。在制定激励制度时，一定要以人为本，切不可为了发展而盲目的制定对策，一定要让员工感受到公司领导的殷切期盼而不是让他们多干活。激励制度应该物质与精神奖励并用，非物质奖励包括旅游、培訓、奖章等等形式是很重要激励制度。不一定非要以文件的形式硬性实施，可以融入现代化的元素，以员工喜闻乐见的方式呈现。比如，车间一在今年的效益最高，可以带车间一的员工去看德云社的相声;某团队业绩超标完成，可以组织该团队国内外七天旅游等等。诸如此类的，采用多彩多样的奖励方式，而不是单一的资金奖励[5]。
综上所述，各企业想长久健康持续地发展，在人力资源管理中使用激励制度是非常奏效的。越来越多的企业已经充分认识到，人力资源是比物质资源、技术资源更重要的资源，是企业的最大财富，企业发展问题其根本是人的问题，把人心安抚好，把人的积极性调动起来，那么企业就有了发展的活力。同时，在制定激励制度时，一定要结合公司实际情况和各个岗位员工的需要，使激励制度更好地在公司落地并激发出员工的工作热情。
参考资料
[1]杜新宇，赵昶，马佳.分层激励在医院人力资源管理中的有效性分析[J]中华医院管理杂志，2016，32（9）：681-684。
[2]贺小桐，刘雨萌.融合发展背景下出版企业人力资源管理的创新对策研究[J].出版科学，2017，45（5）：56-60：
[3]李薇.激励机制在医院人力资源管理中的运用研究一评《医院人力资源管理》[J]新闻战线，2017，98（67）：154-159
[4]田立法.最佳人力资源管理实践、组织氛围强势与企业绩效关系研究[J].管理工程学报，2017，52（2）：231-238
[5]王红，在企业管理中发挥绩效工资激励作用的对策思考[J].领导科学，2016，87（23）：55-56.
关键词：激励制度;人力资源管理;创新应用
人力资源管理在企业的发展中有着举足轻重的作用，它可以根据企业不同的发展阶段对接各种资源进行重新配置，人力资源管理工作的质量好坏直接影响公司的发展走向。因此，各大公司非常重视人力资源管理部门，希望可以通过更合理、更有效的激励管理手段来促进公司的经济增长，进而提升企业竞争优势促进企业发展，从而推动我国经济的发展，本文就我国目前的人力资源激励制度的现状进行分析，并探讨与之有关的创新手段。
一、人力资源激励制度的内容
管理是一门科学也是一门艺术，而激励是艺术的艺术。没有激励的领导就是没有艺术的领导，没有激励的管理就是没有艺术的管理。可见激励是管理尤其是人力资源管理的重中之重。激励制度可以从两方面进行诠释，普遍意义上的激励就是我们理解的鼓励，是为了更好的完成任务目标而采取的积极的刺激措施来鼓励员工更快更好的完成工作的一种方式。往深了说，就是为了减少员工不利于工作的行为，从而发挥出对工作的最大热情和潜能而采用一系列的奖励措施。于员工而言，就是公司为了使自己在工作时间能最大化的发挥自己的优点而采取的一定的奖罚手段;于公司而言，就是为了让员工以积极乐观的态度更快更好的完成工作，并在工作中有出色的表现，从而采取一些鼓励制度[1]。
二、激励制度在人力资源管理中的应用
第一、激勵制度能够提高员工的工作积极性。公司为了适应日益激烈的市场竞争局面，对人力资源的管理方面日益重视，只有员工充分的发挥自己在岗位上的效用，才能带动公司活跃起来可以有更好的经济效益，因此，各大企业都实施了很多的激励方法来鼓励员工爱岗敬业，真正的将工作当成是自己的事，对企业有认同感，对工作有责任感，使员工感觉到公司对自己的重视，觉得自己在公司有奔头，从而可以高质量高水平的完成每天的工作。
第二、有利于很好地形成公司的企业文化。企业文化在公司的发展中起着引领的作用，可以将公司每一位员工都凝聚在一起，从而有利于员工的团结。企业需要让员工知道企业的发展方向和经营目标，并接受企业的经营理念。企业可以体现自己的人文关怀，不仅在物质上进行奖励，还可以在精神上进行安慰。在具体的工作中，发现有利于企业发展的行为，一定要及时的进行奖励并宣传，在整体的大环境中营造这种积极的奖励行为，而对于不利于工作的行为也要进行及时的制止并惩罚[2]。因此，公司要想形成比较好的企业文化，就要建立实际的符合公司情况的激励措施。
第三、有利于创建良性的竞争环境。良好的激励措施可以激发员工的竞争意识，为了更好的符合公司的要求，员工们就会积极的去争优创先，从而形成一种竞争的氛围，在这种大环境下，每位员工都感受到了压力，压力在一定的情况下可以转变为动力，员工之间的相互你追我赶争第一的形式，是激励的主要目的，而员工在工作中的饱满热情就是激励制度的具体表现。
三、当前人力资源管理中实施激励制度时存在的问题
第一、企业领导对激励制度重视程度不够。尽管有些公司已经开始实施激励制度，但是对制度的应用不能够很好地重视，因此也不能很好的激发员工的工作积极性。甚至有些公司领导认为激励员工只会增加公司的额外支出，不会用长远发展的眼光来看待事物，导致公司错失很好的发展机会。
第二、不能科学的进行薪资分配。在一个公司中会有各种不同的岗位，像管理岗位、操作岗位、技术岗位、销售岗位、策划岗位等等，有时候车间工人的工资还不如办公室管理人员的工资高，这就会导致人才心里有怨言而离开公司。薪资的分布应与岗位的必要性及对公司的奉献度相挂钩，充分的量化出员工的工作价值。
第三、没有应用针对性的激励。一个员工来到公司中，在日后的工作历练中会有很多需要别人帮助的地方，不仅是经济上的，也有可能是心理上的，公司如果不能很好地了解员工，体察不到员工的需求，也不能使激励制度很好的应用，因此，公司在设定激励制度时，一定要想员工所想，从实际情况切入，制定一套适合广大员工的细致的、科学的、系统的适用激励方案。方案既要考虑常规的激励制度，也要考虑突发的额外的奖励。
第四、没有科学的选拔人才的方法。有些企业在招聘人才时，会把招聘工作交给人事部，就职岗位的领导完全不参与。因为人事部的员工根本就不能细致的了解就业岗位的特点，所以就不能很好的为其选拔人才。建议公司在进行招聘时，可以多组织几个部门领导一起面试，以考察应试员工的综合能力，把好公司的第一关[3]。
四、人力资源管理中激励制度的创新应用策略
第一、公司要重视激励制度的运用。激励制度顺利的开展离不开公司领导的监督和督促。公司领导要明白激励制度会使公司更高速的运行并带来更高的创收，其经济效益远远大于激励所支出的费用。因此，公司一定要找到一条适合自己公司的激励制度，以提高员工的工作热情，更远更长久的跟着公司走。
第二、激励制度一定要多种形式。从公司的长久发展来看，时代是在不断变换的，因此，单一的激励制度并不能满足员工的需要。公司不要只是在薪资上进行奖励，还需要满足于精神方面的追求。例如：提升员工的工作环境、按需给员工安排带薪培训、组织各种各样的娱乐活动等等。所有的员工都希望能得到公司的赏识，但结果却往往令他们失望。很多员工总是抱怨，领导只有在自己出错的时候才会注意他们的存在。管理者注意对员工的正面反馈是很重要的。告诉员工企业感谢员工对企业的贡献，对员工进行肯定，拉近与员工的距离，这是对员工的极大激励。精神激励感情留人是重要的策略之一。 第三、激励制度应精确、公平。公式在制定激励制度时，一定要多听听基层员工需要什么，并在制定好激励制度以后张贴公示并一直使用，让每一位员工都清楚地了解激励的内容，以便日后在工作中有所遵循。另外，公司要将绩效考核与激励制度相互参考，这样才能更好的使员工保持竞争的意思，使心理竞争的意识转变成工作时的热情，从而将员工的优点充分的利用起来[4]。
第四、要考虑员工之间的差异性。员工所在的岗位不同，激励制度也就相应的不同。工作环境、人际关系、薪资待遇等等多种因素都会影响员工的工作热情。员工所在的岗位不同，对其影响的因素也就不同。因此，在制定激励制度时，要考虑到不同岗位的不同影响因素。另外，就是员工个体之间的差异，一般来说，女员工更加看重薪资待遇，而男员工更加注重自身事业的发展;刚毕业的员工对工作更加的挑剔，流动性也大，而已婚的员工由于有了家庭更注重保障;文化水平高的人注重精神方面的满足，对物质比较不屑，文化水平低的人更看重物质这一方面。因此，公司只有做到因人而异的激励制度，才能发挥激励制度应有的效果。
第五、激励制度要想长期有效，就应该不断地进行更新和完善。公司是不断发展的、一个动态的过程，不同的发展阶段对员工提出的要求也就有所不同，而激励制度也应随之改变。在制定激励制度时，一定要以人为本，切不可为了发展而盲目的制定对策，一定要让员工感受到公司领导的殷切期盼而不是让他们多干活。激励制度应该物质与精神奖励并用，非物质奖励包括旅游、培訓、奖章等等形式是很重要激励制度。不一定非要以文件的形式硬性实施，可以融入现代化的元素，以员工喜闻乐见的方式呈现。比如，车间一在今年的效益最高，可以带车间一的员工去看德云社的相声;某团队业绩超标完成，可以组织该团队国内外七天旅游等等。诸如此类的，采用多彩多样的奖励方式，而不是单一的资金奖励[5]。
综上所述，各企业想长久健康持续地发展，在人力资源管理中使用激励制度是非常奏效的。越来越多的企业已经充分认识到，人力资源是比物质资源、技术资源更重要的资源，是企业的最大财富，企业发展问题其根本是人的问题，把人心安抚好，把人的积极性调动起来，那么企业就有了发展的活力。同时，在制定激励制度时，一定要结合公司实际情况和各个岗位员工的需要，使激励制度更好地在公司落地并激发出员工的工作热情。
参考资料
[1]杜新宇，赵昶，马佳.分层激励在医院人力资源管理中的有效性分析[J]中华医院管理杂志，2016，32（9）：681-684。
[2]贺小桐，刘雨萌.融合发展背景下出版企业人力资源管理的创新对策研究[J].出版科学，2017，45（5）：56-60：
[3]李薇.激励机制在医院人力资源管理中的运用研究一评《医院人力资源管理》[J]新闻战线，2017，98（67）：154-159
[4]田立法.最佳人力资源管理实践、组织氛围强势与企业绩效关系研究[J].管理工程学报，2017，52（2）：231-238
[5]王红，在企业管理中发挥绩效工资激励作用的对策思考[J].领导科学，2016，87（23）：55-56.