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【摘 要】 建筑经济成本管理逐步成为了企业工作的重点和核心点，深入的对其中管理的要点以及根本意义进行分析，明确建筑经济成本管理中的重点问题，将有助于促进工作的进步及发展。
【关键词】 建筑；经济成本；管理
引言：
随着我国市场经济的不断向前发展，国内不少施工企业所面临的竞争压力也在不断增加，所以在当前的形势之下要想切实的提升企业发展能力和管理水准，就应当建立起一套全新的、科学化的、先进并且高效的建筑经济成本管理模式，对传统的工作方式和工作观念进行改良，实现全新的发展局面。面对当前日益激烈的市场竞争压力，我国的企业还应当切实的制定出适合自身发展的制度，确保各项管理工作可以顺利进行。所以应当深入的对建筑经济成本管理内容及观念进行细致的分析，以此为基础确定出基本发展政策方针，促进企业工作的不断完善。
1、建筑经济成本管理的必要性
所谓的建筑经济成本管理，是一个综合性的、相对全面的概念，其中的管理项目和管理内容需要经过成本计划的计算、计划方案的控制等多个环节来全面实现。通过各种分析手段和分析方式的应用，实现对管理过程当中弊病的把控，并且结合自身的管理原则，对方案进行规整，最终保证企业的建筑经济成本管理水准达标。另外一个方面，施行建筑经济成本管理还可以帮助企业节省有限的资源，减少成本和经费的损失，最终实现经济效益最大化的目标。所以，全面施行建筑经济成本管理可以为企业创造出巨大的经济效益，当前建筑市场的竞争日趋激烈，并且企业的管理能力及管理水准也在不断提升，所以更多的企业管理者更加关注企业自身成本，以全面减少施工过程之中的资源损耗，创造出更大价值。当前我国建筑市场之中广泛使用的工程量计价清单模式，可以很好的实现相关管理内容，更加有利于工作的发展。
2、建筑经济成本管理内容
建筑经济成本管理的主要目的就是为了能够降低成本进行的各项工作总结。这里说的建筑经济成本主要包含对建筑成本的预测，制定的成本管理的一系列计划以及控制等。同时在建筑经济成本管理中涉及到管理的内容也是多方面的，比如人员、资源以及企业的财务管理等多方面。这些都直接表明在建筑企业中对于其经济成本的管理好坏直接影响着企业的最终经济效益。在现代社会中，随着管理体制的改变与外国先进管理技术的传入，在一定的程度上就决定了建筑企业进行经济成本管理成为必然的趋势，对建筑的未来发展起到决定性的作用。
3、建筑经济成本管理的几个问题
3.1建筑经济成本管理技术落后
迄今为止，我国很多的建筑企业在对施工时的成本的控制仅仅是简单的分析，在大多数情况下还不能够进行整体的分析研究。这在一定程度上很难能够达到资源供应与成本支出的合理化，同时就更加不用说在施工前能够对成本有一定的规划。
3.2建筑企业内部管理混乱
随着社会的发展，外国的先进的建筑经济成本管理理念正在不断地影响着我国的建筑企业，这样就会很容易使我国建筑企业的缺点与不足暴露出来。最主要的问题就是对于经济成本管理部门不能够下放权力在出现成本问题时不能够勇于承担责任，同时各个部门之间也缺少沟通与联系，不能互相监督，很难形成一个监督成本管理的体系。
3.3对经济成本管理的认识不足
大多数的建筑企业在发展的道路上多是注重经济效益，这在一定的程度上忽视了经济成本管理。因此，建筑企业中很多的施工项目或许就是因为对经济成本管理的不重视，从而使工作的整体速度下降、耽误工期，这样就会造成资源的浪费与企业的经济损失。在另一方面，很多建筑企业中的管理人员存在错误思想，如重揽活，轻施工，这样也会忽视在开工前对成本的预算，以及在施工过程中对于成本的控制与计划，从而耽误工期，造成不必要的社会资源与成本的损失。
3.4建筑企业经济成本管理体系不合理
建筑企业对经济成本管理的责任一般情况下都是表面功夫。主要体现在准备项目的的时候没有明确每个负责人的范围，权利混乱，同时企业内部的管理部门也没有建立相应的奖罚制度，这对于经济成本的管理就不会起到促进作用，更不会促进其发展。
3.5建筑企业中经济成本管理目标不合理
目前很多建筑企业在发展的过程中仅仅是重视投资时的成本，对于技术上的完善与管理漠不关心，这在很大的程度上不利于经济成本管理形成合理的体系，国内的建筑企业还没有建立起来合理的经济成本管理体系目标。所以，经济成本管理是否科学，在很大的程度上不仅仅是影响着企业未来的发展，而且也会影响着企业的经济效益。
4、如何加强建筑经济成本管理
4.1高度重视建筑经济成本管理
针对建筑企业管理者不重视成本管理的问题，应引起单位的关注首先，要加强企业管理者对成本管理方面知识的培训，让管理者意识到成本管理在工程建设中的重要作用；其次，要加大对施工人员的宣传培训，了解成本管理，减少在工程过程中的资源浪费，提高施工人员的责任感和团队意识，保质保量地完成工程任务，减轻企业的经济损失，提高企业形象和信誉，取得较好的经济效益。
4.2建立健全完善的成本管理制度
成本管理制度是建筑企业可持续发展的关键。完善的成本管理制度能提供可靠的信息来源，指导工程顺利圆满完成，也是企业控制成本，减少预算的重要条件。对于建筑企业成本管理制度有漏洞，甚至没有成本管理制度的，应及时建立健全完善的成本管理制度。成本管理制度中应包括：责任制度、奖惩机制、监督体制等。在整个工程的施工中，应由专门部门或人员负责监督成本管理工作的执行情况，一旦发现问题应及时予以纠正，避免造成更大的错误。
4.3树立科学合理的成本管理理念
优胜劣汰，适者生存”，不想被淘汰，就要摒弃陈旧思想，跟着时代一起进步。利一学合理的成本管理理念应适应市场经济竞争的要求“知己知彼，白战不殆”，在竞争开放的市场环境中，既要实事求是地了解自己，又要深人细致地关注外界，了解最新政策信息；既要把握物资供应商的情况，又要处理好与施工企业之间的关系。同时，更要对竞争对手的基本状况进行分析与研究。更为重要的是，要坚持以人为本，科学发展的理念，将经济效益与社会效益紧密联系起来。树立这些新的成本管理理念，有利于建筑企业控制成本、降低成本，在竞争中处于优势地位，提高企业的经济效益。 4.4加强先进技术的管理提高建设质量
在建筑经济成本管理中，往往会片面的减少经济投入来控制成本，对于建筑建设的目标是完成质量符合标准的建设任务，对于质量的保障，其实也是对成本管理的重要方面，很多的建设成本的浪费往往是在建设中，质量不符合标准造成返工，而增加的材料的浪费、人力的投入，工期的延长，从而增加了资金的投入，然而对于质量的管理来说，先进的技术是推动力，提升工程进度，提升工程质量，所以这方面的工作也需要加强。
4.5加强工程项目的成本预算、核算以及管理
工程项目的成本预算应在施工之前进行，这样在施工的过程会减少不必要的浪费。而成本上的核算则是日后在工作中的一个基础，若没有成本的核算，那么在工程项目中就不能进行下一步工作，比如成本的分析、成本的控制等。建筑企业的成本核算部门应该明确本部门的职责，努力发掘本部门的内在潜力，调动员工的积极性，这样从某种程度上来说就会让经济成本管理人员认识到自身的职责，也会充分认识到经济成本管理在施工中的重要地位。现在的很多建筑企业在施工的过程仅仅重视施工的速度与质量，忽视成本的核算与控制，企业在施工的时候不仅仅要重视速度与质量，同时也要重视对成本的核算与管理。建筑企业要对成本核算机制进行大胆的创新，不定期地让核算人员外出学习交流，但是也要使核算人员与工程项目分离，这样有利于建立科学的建筑经济成本管理机制。
4.6工程项目全过程成本管理
对于工程项目而言，是一个周期较长的建设过程，所以成本的管理也是一个长期的过程，不是简单的某个阶段或节点的工作，需要从工程项目开始决策、项目预算、到招投标、项目设计、项目施工计划设计、项目现场施工管理、项目的验收结算等全过程的管理，从开始到结束贯穿整个过程不能有所遗漏，每个过程都对成本的投入有着重要的影响，所以要做好成本管理，全过程化的管理很重要。
5、结束语
当前建筑市场的竞争日趋激烈，并且企业的管理能力及管理水准也在不断提升，我国的企业还应当切实的制定出适合自身发展的制度，确保各项管理工作可以顺利进行，故加强成本管理，意义重大。综上所述，根据对我国当前现代化建筑企业实行建筑经济成本管理的重要性及重大意义进行综合性的分析，从实际角度出发对管理过程当中应当注意的几点问题和需要重点加强改进的部位进行了深刻探讨。
参考文献：
[1]曾维冬.建筑经济成本管理的要点分析[J].财经界（学术版），2014，17：95.
[2]邹保卫.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].赤子（上中旬），2014，17：273.
[3]宁素春.建筑经济成本管理中存在的问题和相关措施[J].商，2014，11：32.
[4]林立言.关于建筑经济成本管理的认识与分析[J].企业技术开发，2014，33：161-162.
【关键词】 建筑；经济成本；管理
引言：
随着我国市场经济的不断向前发展，国内不少施工企业所面临的竞争压力也在不断增加，所以在当前的形势之下要想切实的提升企业发展能力和管理水准，就应当建立起一套全新的、科学化的、先进并且高效的建筑经济成本管理模式，对传统的工作方式和工作观念进行改良，实现全新的发展局面。面对当前日益激烈的市场竞争压力，我国的企业还应当切实的制定出适合自身发展的制度，确保各项管理工作可以顺利进行。所以应当深入的对建筑经济成本管理内容及观念进行细致的分析，以此为基础确定出基本发展政策方针，促进企业工作的不断完善。
1、建筑经济成本管理的必要性
所谓的建筑经济成本管理，是一个综合性的、相对全面的概念，其中的管理项目和管理内容需要经过成本计划的计算、计划方案的控制等多个环节来全面实现。通过各种分析手段和分析方式的应用，实现对管理过程当中弊病的把控，并且结合自身的管理原则，对方案进行规整，最终保证企业的建筑经济成本管理水准达标。另外一个方面，施行建筑经济成本管理还可以帮助企业节省有限的资源，减少成本和经费的损失，最终实现经济效益最大化的目标。所以，全面施行建筑经济成本管理可以为企业创造出巨大的经济效益，当前建筑市场的竞争日趋激烈，并且企业的管理能力及管理水准也在不断提升，所以更多的企业管理者更加关注企业自身成本，以全面减少施工过程之中的资源损耗，创造出更大价值。当前我国建筑市场之中广泛使用的工程量计价清单模式，可以很好的实现相关管理内容，更加有利于工作的发展。
2、建筑经济成本管理内容
建筑经济成本管理的主要目的就是为了能够降低成本进行的各项工作总结。这里说的建筑经济成本主要包含对建筑成本的预测，制定的成本管理的一系列计划以及控制等。同时在建筑经济成本管理中涉及到管理的内容也是多方面的，比如人员、资源以及企业的财务管理等多方面。这些都直接表明在建筑企业中对于其经济成本的管理好坏直接影响着企业的最终经济效益。在现代社会中，随着管理体制的改变与外国先进管理技术的传入，在一定的程度上就决定了建筑企业进行经济成本管理成为必然的趋势，对建筑的未来发展起到决定性的作用。
3、建筑经济成本管理的几个问题
3.1建筑经济成本管理技术落后
迄今为止，我国很多的建筑企业在对施工时的成本的控制仅仅是简单的分析，在大多数情况下还不能够进行整体的分析研究。这在一定程度上很难能够达到资源供应与成本支出的合理化，同时就更加不用说在施工前能够对成本有一定的规划。
3.2建筑企业内部管理混乱
随着社会的发展，外国的先进的建筑经济成本管理理念正在不断地影响着我国的建筑企业，这样就会很容易使我国建筑企业的缺点与不足暴露出来。最主要的问题就是对于经济成本管理部门不能够下放权力在出现成本问题时不能够勇于承担责任，同时各个部门之间也缺少沟通与联系，不能互相监督，很难形成一个监督成本管理的体系。
3.3对经济成本管理的认识不足
大多数的建筑企业在发展的道路上多是注重经济效益，这在一定的程度上忽视了经济成本管理。因此，建筑企业中很多的施工项目或许就是因为对经济成本管理的不重视，从而使工作的整体速度下降、耽误工期，这样就会造成资源的浪费与企业的经济损失。在另一方面，很多建筑企业中的管理人员存在错误思想，如重揽活，轻施工，这样也会忽视在开工前对成本的预算，以及在施工过程中对于成本的控制与计划，从而耽误工期，造成不必要的社会资源与成本的损失。
3.4建筑企业经济成本管理体系不合理
建筑企业对经济成本管理的责任一般情况下都是表面功夫。主要体现在准备项目的的时候没有明确每个负责人的范围，权利混乱，同时企业内部的管理部门也没有建立相应的奖罚制度，这对于经济成本的管理就不会起到促进作用，更不会促进其发展。
3.5建筑企业中经济成本管理目标不合理
目前很多建筑企业在发展的过程中仅仅是重视投资时的成本，对于技术上的完善与管理漠不关心，这在很大的程度上不利于经济成本管理形成合理的体系，国内的建筑企业还没有建立起来合理的经济成本管理体系目标。所以，经济成本管理是否科学，在很大的程度上不仅仅是影响着企业未来的发展，而且也会影响着企业的经济效益。
4、如何加强建筑经济成本管理
4.1高度重视建筑经济成本管理
针对建筑企业管理者不重视成本管理的问题，应引起单位的关注首先，要加强企业管理者对成本管理方面知识的培训，让管理者意识到成本管理在工程建设中的重要作用；其次，要加大对施工人员的宣传培训，了解成本管理，减少在工程过程中的资源浪费，提高施工人员的责任感和团队意识，保质保量地完成工程任务，减轻企业的经济损失，提高企业形象和信誉，取得较好的经济效益。
4.2建立健全完善的成本管理制度
成本管理制度是建筑企业可持续发展的关键。完善的成本管理制度能提供可靠的信息来源，指导工程顺利圆满完成，也是企业控制成本，减少预算的重要条件。对于建筑企业成本管理制度有漏洞，甚至没有成本管理制度的，应及时建立健全完善的成本管理制度。成本管理制度中应包括：责任制度、奖惩机制、监督体制等。在整个工程的施工中，应由专门部门或人员负责监督成本管理工作的执行情况，一旦发现问题应及时予以纠正，避免造成更大的错误。
4.3树立科学合理的成本管理理念
优胜劣汰，适者生存”，不想被淘汰，就要摒弃陈旧思想，跟着时代一起进步。利一学合理的成本管理理念应适应市场经济竞争的要求“知己知彼，白战不殆”，在竞争开放的市场环境中，既要实事求是地了解自己，又要深人细致地关注外界，了解最新政策信息；既要把握物资供应商的情况，又要处理好与施工企业之间的关系。同时，更要对竞争对手的基本状况进行分析与研究。更为重要的是，要坚持以人为本，科学发展的理念，将经济效益与社会效益紧密联系起来。树立这些新的成本管理理念，有利于建筑企业控制成本、降低成本，在竞争中处于优势地位，提高企业的经济效益。 4.4加强先进技术的管理提高建设质量
在建筑经济成本管理中，往往会片面的减少经济投入来控制成本，对于建筑建设的目标是完成质量符合标准的建设任务，对于质量的保障，其实也是对成本管理的重要方面，很多的建设成本的浪费往往是在建设中，质量不符合标准造成返工，而增加的材料的浪费、人力的投入，工期的延长，从而增加了资金的投入，然而对于质量的管理来说，先进的技术是推动力，提升工程进度，提升工程质量，所以这方面的工作也需要加强。
4.5加强工程项目的成本预算、核算以及管理
工程项目的成本预算应在施工之前进行，这样在施工的过程会减少不必要的浪费。而成本上的核算则是日后在工作中的一个基础，若没有成本的核算，那么在工程项目中就不能进行下一步工作，比如成本的分析、成本的控制等。建筑企业的成本核算部门应该明确本部门的职责，努力发掘本部门的内在潜力，调动员工的积极性，这样从某种程度上来说就会让经济成本管理人员认识到自身的职责，也会充分认识到经济成本管理在施工中的重要地位。现在的很多建筑企业在施工的过程仅仅重视施工的速度与质量，忽视成本的核算与控制，企业在施工的时候不仅仅要重视速度与质量，同时也要重视对成本的核算与管理。建筑企业要对成本核算机制进行大胆的创新，不定期地让核算人员外出学习交流，但是也要使核算人员与工程项目分离，这样有利于建立科学的建筑经济成本管理机制。
4.6工程项目全过程成本管理
对于工程项目而言，是一个周期较长的建设过程，所以成本的管理也是一个长期的过程，不是简单的某个阶段或节点的工作，需要从工程项目开始决策、项目预算、到招投标、项目设计、项目施工计划设计、项目现场施工管理、项目的验收结算等全过程的管理，从开始到结束贯穿整个过程不能有所遗漏，每个过程都对成本的投入有着重要的影响，所以要做好成本管理，全过程化的管理很重要。
5、结束语
当前建筑市场的竞争日趋激烈，并且企业的管理能力及管理水准也在不断提升，我国的企业还应当切实的制定出适合自身发展的制度，确保各项管理工作可以顺利进行，故加强成本管理，意义重大。综上所述，根据对我国当前现代化建筑企业实行建筑经济成本管理的重要性及重大意义进行综合性的分析，从实际角度出发对管理过程当中应当注意的几点问题和需要重点加强改进的部位进行了深刻探讨。
参考文献：
[1]曾维冬.建筑经济成本管理的要点分析[J].财经界（学术版），2014，17：95.
[2]邹保卫.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].赤子（上中旬），2014，17：273.
[3]宁素春.建筑经济成本管理中存在的问题和相关措施[J].商，2014，11：32.
[4]林立言.关于建筑经济成本管理的认识与分析[J].企业技术开发，2014，33：161-162.