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摘要：随着医院改革各个流程的不断优化，促使工程建设项目迎来了全新的发展契机，而相关部门更应重视建设项目管理策划的作用机制。为了满足广大人民群众的需求，促使医院投入了更多的成本资金，导致医院设施的智能化水平有了明显的提升，进一步实现了广大人民群众的需求。而建设资金科学合理的运用已然成为了医院建设者重点关注的对象，因此，本文主要分析了全过程咨询模式下的医院建设工程项目监管流程，仔细说明了主要存在的问题以及科学合理的解决措施。
关键词：全过程咨询模式;医院;建设工程;项目管理
引言：目前创新的项目管理模式主要依据就是根据建设方的相关建议选择科学合理的管理方式，主要作用就是维持建设方、咨询单位以及承包商三者之间的良好合作关系，并做到相互制约，相关建筑单位通常来讲会选择一位业主代表进行与咨询方以及承包商进行友好协商，并下达相关的项目监管工作，等项目评断立项过后在进行相关的建施设计。随着我国经济的蓬勃发展，促使建设领域迎来了全新的发展机遇，促使节约型建设力度的明显提升，充分确保工程整体品质以及结构设计都应符合相关标准。
1.医院工程的主要特征
医院建筑作为广大人民群众日常出入频繁的场所，同时，也是一项较为复杂的建筑项目，只有符合相关标准的建施单位，才能确保医院建筑满足广大人民群众的需求，由于医院建筑对相关施工原材料以及建施流程要求过高，因此，相关企业应重视医院的建施，从工艺布局到流程布局都应有着更为科学合理的具体建施方案。
作为一个符合国家标准的医院，应具备多种类型部门，相关人员将各类部门主要划分为七大主要类别，其门诊、急诊、住院、医技、保障系统、行政监管以及院内生活，而七大主要类别有包含了各个科室等，例如，门诊主要包含了内外科、儿科、妇科以及产科等，由此可见，七大主要类别均包含了各类科室，且关系较为密切。除此之外，对于大型综合医院而言，其科室种类较多，构成部分较为混乱，而相互之间的关系更为杂乱无章，并且密切程度也是参差不齐。由于医院的人流量以及物流量相对较多，导致在具体建施医院时，应注意各个科室的关系程度，因此，对于相关医院建施的工艺流程要求甚高[1]。
2.医院建筑智能化需求较高
现如今，随着广大人民群众的需求不断提升，促使我国的医疗卫生事业迎来了全新的发展契机，导致部分医院的智能化相应水平无法满足广大人民群众的需求。对于智能化医院而言，是一项较为复杂的系统工程，医院的网络化建设作为医院智能化的核心，主要包含了楼宇自控系統、安全保障系统、综合结构布线系统以及消防自动报警系统等，通过相应的设施。数据信息以及计算机网络传输等综合形成的通信监管系统。随着智能技术的广泛应用，不仅优化了较为传统的监管模式、医疗技术更是影响了医院的建施设计。为患者以及医师提供了更为科学合理的工作环境，确保节约减排，进一步降低了建设成本，以此实现监管效率的提升[2]。
3.提升医院建设项目监管工作的有效措施
3.1优化施工现场监管
在日常开展医院工程建施时，科学合理的施工现场管理作为提升工程整体品质的核心要点，应积极完善施工现场监管的细节。因此，在日常开展作业时，相关项目人员应优化日常管理作业，促使总包施工单位以及相关的分包单位及时优化相关建施流程。其次，应设置工程管理部以及施工现场监理部，每天巡查，将所发现的建施问题及时上报，并强烈要求总包施工单位进行优化整改，以此实现改善施工现场的周边环境。除此之外，咨询企业的工程管理部门应实时对整改项目进行核实复查，对没有进行优化的建施流程，进行停工处理，待优化完毕，并符合相关管理条令，在进行开展作业。要想确保各个建施流程符合相关标准，就要科学合理的管理建施过程，为后续的建施作业奠定良好的基础[3]。
3.2充分发挥协调作用，实施透明化监管
由于现代医院的建施数量逐渐提升，各项医疗功能更加完善，要想建造出更为专业的医院，是一项较为复杂的工作，对于工程技术以及施工管理而言，在日常开展建施时，如果各个建施流程之间可以相关协作，可以明显提升工程的效率以及品质，因此，相关建施企业的领导者应重视这一问题。
对于涉及到医院建施的相关人员而言，应充分了解自身的作用价值，充分发挥团结协作的优势，促使建施作业更为高效的运作。其次，作为医院工程的管理人员，其作用价值也是不可忽略的，直接关系到工程整体品质是否合格，因此，应充分管理相关的设计、造价、施工人员，使其充分了解自身的职责，进一步提升工程整体的品质，确保医院为广大人民群众带来更优质的服务。除此之外，工程管理人员应实时参与到建施的设计管理、招投标以及决策中，并及时解决各种突发的问题，引导并协调各项建施工作的流程。
3.3确立健全的监管组织，优化工程资金监管
相较于其他类别工程施工，医院建设的需求更高，其建设周期较长，建施难度更为复杂。因此，需要设立更为专业的监管组织，制定更为科学合理的监管制度以及监管流程，同时优化团队协作，进一步确保工程整体品质符合相关需求，以此实现建施工程的顺利开展。其次，相关审批部应严格管控工程造价的成本，将工程整体品质与造价管控进行实时匹配。只有确保参与到医院建施的人员进行良好的协作，才能进一步提升工程的整体品质。
决策阶段的投资评估是工程项目立项的基础，也是详细判断建设项目经济利益的有力依据。因此，相关建施企业应重视决策阶段的投资评估，仔细核实设计任务下达的投资额度，对于初步设计的资金成本起到了一定程度的资金监管作用。其次，相关资金管理人员应从估测开始进行正确判断工程项目的建设投资，并根据相关条令进行科学合理的项目投资评测，对现行状况应有着充分的认知，真正反映出建设的意图[4]。
结束语：言而总之，由于医院建施的综合需求过高，同时也要顾及广大人民群众就医的便利性。因此，需要相关建施企业重视这些条件，并结合以上措施，优化管理方式，进一步确保工程整体的品质符合相关标准，以此满足相关需求。
参考文献
[1]黄庆辉、丘涛、张震、肖振宇. 基于全过程咨询的医院建设项目设计管理协同研究[J]. 土木建筑工程信息技术， 2020， v.12;No.61（05）：88-93.
[2]陈思， 贲慧. 代建制管理模式下医院工程建设项目的审计重点[J]. 江苏医药， 2020， 39（018）：2221-2223.
[3]曹松， 张继. 建筑信息模型（BIM）下的设计管理模式研究[J]. 建筑工程技术与设计， 2019， 000（014）：4323-4323，3535.
[4]赵峰. 精益建造理论下建筑工程项目管理研究分析[J]. 建筑·建材·装饰， 2020， 000（004）：24-25.
浙江江南工程管理股份有限公司 浙江省 杭州市 310000
关键词：全过程咨询模式;医院;建设工程;项目管理
引言：目前创新的项目管理模式主要依据就是根据建设方的相关建议选择科学合理的管理方式，主要作用就是维持建设方、咨询单位以及承包商三者之间的良好合作关系，并做到相互制约，相关建筑单位通常来讲会选择一位业主代表进行与咨询方以及承包商进行友好协商，并下达相关的项目监管工作，等项目评断立项过后在进行相关的建施设计。随着我国经济的蓬勃发展，促使建设领域迎来了全新的发展机遇，促使节约型建设力度的明显提升，充分确保工程整体品质以及结构设计都应符合相关标准。
1.医院工程的主要特征
医院建筑作为广大人民群众日常出入频繁的场所，同时，也是一项较为复杂的建筑项目，只有符合相关标准的建施单位，才能确保医院建筑满足广大人民群众的需求，由于医院建筑对相关施工原材料以及建施流程要求过高，因此，相关企业应重视医院的建施，从工艺布局到流程布局都应有着更为科学合理的具体建施方案。
作为一个符合国家标准的医院，应具备多种类型部门，相关人员将各类部门主要划分为七大主要类别，其门诊、急诊、住院、医技、保障系统、行政监管以及院内生活，而七大主要类别有包含了各个科室等，例如，门诊主要包含了内外科、儿科、妇科以及产科等，由此可见，七大主要类别均包含了各类科室，且关系较为密切。除此之外，对于大型综合医院而言，其科室种类较多，构成部分较为混乱，而相互之间的关系更为杂乱无章，并且密切程度也是参差不齐。由于医院的人流量以及物流量相对较多，导致在具体建施医院时，应注意各个科室的关系程度，因此，对于相关医院建施的工艺流程要求甚高[1]。
2.医院建筑智能化需求较高
现如今，随着广大人民群众的需求不断提升，促使我国的医疗卫生事业迎来了全新的发展契机，导致部分医院的智能化相应水平无法满足广大人民群众的需求。对于智能化医院而言，是一项较为复杂的系统工程，医院的网络化建设作为医院智能化的核心，主要包含了楼宇自控系統、安全保障系统、综合结构布线系统以及消防自动报警系统等，通过相应的设施。数据信息以及计算机网络传输等综合形成的通信监管系统。随着智能技术的广泛应用，不仅优化了较为传统的监管模式、医疗技术更是影响了医院的建施设计。为患者以及医师提供了更为科学合理的工作环境，确保节约减排，进一步降低了建设成本，以此实现监管效率的提升[2]。
3.提升医院建设项目监管工作的有效措施
3.1优化施工现场监管
在日常开展医院工程建施时，科学合理的施工现场管理作为提升工程整体品质的核心要点，应积极完善施工现场监管的细节。因此，在日常开展作业时，相关项目人员应优化日常管理作业，促使总包施工单位以及相关的分包单位及时优化相关建施流程。其次，应设置工程管理部以及施工现场监理部，每天巡查，将所发现的建施问题及时上报，并强烈要求总包施工单位进行优化整改，以此实现改善施工现场的周边环境。除此之外，咨询企业的工程管理部门应实时对整改项目进行核实复查，对没有进行优化的建施流程，进行停工处理，待优化完毕，并符合相关管理条令，在进行开展作业。要想确保各个建施流程符合相关标准，就要科学合理的管理建施过程，为后续的建施作业奠定良好的基础[3]。
3.2充分发挥协调作用，实施透明化监管
由于现代医院的建施数量逐渐提升，各项医疗功能更加完善，要想建造出更为专业的医院，是一项较为复杂的工作，对于工程技术以及施工管理而言，在日常开展建施时，如果各个建施流程之间可以相关协作，可以明显提升工程的效率以及品质，因此，相关建施企业的领导者应重视这一问题。
对于涉及到医院建施的相关人员而言，应充分了解自身的作用价值，充分发挥团结协作的优势，促使建施作业更为高效的运作。其次，作为医院工程的管理人员，其作用价值也是不可忽略的，直接关系到工程整体品质是否合格，因此，应充分管理相关的设计、造价、施工人员，使其充分了解自身的职责，进一步提升工程整体的品质，确保医院为广大人民群众带来更优质的服务。除此之外，工程管理人员应实时参与到建施的设计管理、招投标以及决策中，并及时解决各种突发的问题，引导并协调各项建施工作的流程。
3.3确立健全的监管组织，优化工程资金监管
相较于其他类别工程施工，医院建设的需求更高，其建设周期较长，建施难度更为复杂。因此，需要设立更为专业的监管组织，制定更为科学合理的监管制度以及监管流程，同时优化团队协作，进一步确保工程整体品质符合相关需求，以此实现建施工程的顺利开展。其次，相关审批部应严格管控工程造价的成本，将工程整体品质与造价管控进行实时匹配。只有确保参与到医院建施的人员进行良好的协作，才能进一步提升工程的整体品质。
决策阶段的投资评估是工程项目立项的基础，也是详细判断建设项目经济利益的有力依据。因此，相关建施企业应重视决策阶段的投资评估，仔细核实设计任务下达的投资额度，对于初步设计的资金成本起到了一定程度的资金监管作用。其次，相关资金管理人员应从估测开始进行正确判断工程项目的建设投资，并根据相关条令进行科学合理的项目投资评测，对现行状况应有着充分的认知，真正反映出建设的意图[4]。
结束语：言而总之，由于医院建施的综合需求过高，同时也要顾及广大人民群众就医的便利性。因此，需要相关建施企业重视这些条件，并结合以上措施，优化管理方式，进一步确保工程整体的品质符合相关标准，以此满足相关需求。
参考文献
[1]黄庆辉、丘涛、张震、肖振宇. 基于全过程咨询的医院建设项目设计管理协同研究[J]. 土木建筑工程信息技术， 2020， v.12;No.61（05）：88-93.
[2]陈思， 贲慧. 代建制管理模式下医院工程建设项目的审计重点[J]. 江苏医药， 2020， 39（018）：2221-2223.
[3]曹松， 张继. 建筑信息模型（BIM）下的设计管理模式研究[J]. 建筑工程技术与设计， 2019， 000（014）：4323-4323，3535.
[4]赵峰. 精益建造理论下建筑工程项目管理研究分析[J]. 建筑·建材·装饰， 2020， 000（004）：24-25.
浙江江南工程管理股份有限公司 浙江省 杭州市 310000