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摘要：随着时代的发展，在各个行业及企业的组织管理中，心理学的地位显得愈发的重要。心理学可以引导企业未来人力资源管理的发展方向，增强企业凝聚力，去帮助从业人员更好的管理公司员工，使得公司员工更加认可公司的企业文化与趋势走向。而人力资源管理心理学还可以帮助从业人员分析员工的行为思维，实时掌握员工的内心活动状态，所以，人力资源心理学理论在员工激励中的地位是不可动摇的。本文将从人力资源心理学理论出发，探讨人力资源心理学理论在员工激励中的应用并进行深刻的探讨。
关键词：人力资源心理学;员工激励;应用探讨
引言：
当今时代，得人才者得天下。随着中国科学技术的发展，各个行业逐渐从以劳动力为导向，多劳动力少科技的意识形态，转化为以技术为核心的精兵强将意识形态。在此社会发展大形势之下，雇人、留人、用人就成为了各个企业的重中之重，因此人力资源心理学在企业管理中就开始显得愈发的重要。人力资源心理学理论在员工激励中如果能够很好的运用，就可以充分调动员工的积极心态，培养员工素质，让员工更加认可企业，认可企业文化，从而与公司并肩前行。
一、人力资源心理学理论概述
人力资源心理学始终贯穿于企业的选、用、育、留四个环节之中。人力资源心理学是一门可以帮助企业从选人到用人，再到培养人、培育人，最后再到留人的一系列一體化的心理学理论学科。它是一门能够抓住人力资源管理脉络，掌握员工实时心理活动状态，从而对员工进行正确引导及激励的心理学理论学科，而从业人员如果可以对人力资源心理学理论进行很好的掌握，那么就可以使人力资源心理学真正的运用到企业当中去，从而实现选好人、用对人、育良人、留高人的良好发展结果，对企业来说具有十分关键的作用，并且，人力资源心理学理论在员工激励中的效果是尤为突出的，人力资源心理学理论的主要意义并不仅仅在于对员工单一的激励效果，它还可以在激励的过程中，对员工成长发挥持续健康的影响，人力资源心理学能够从真正意义上的改变员工心态，从而促进员工健康的发展成长，这使得员工与公司能够形成统一的价值观，使得员工可以在公司的领导下，与公司一起并肩前行。
人力资源心理学包含了多个思维方法论，其中主要包含了：冰山理论、马斯洛需要层次理论以及赫茨伯格的双因素理论等等。
冰山理论主要是对员工内心活动状态进行良好掌握，激发其本身隐藏的素质素养，从而去激发员工的自我成长意识，可以使得员工自立自发自觉的提升自身技能，改变自身负面状态这对于人力资源管理与开发大有益处。
马斯洛需要层次理论则是引导员工从简单的生理需要，到追求自我价值需求的阶段过程方法论。这使员工逐步的对自我进行肯定，对自我需要进行满足，而自我需求得到满足之后，则会使员工的工作更加高效，素质水平得到提升。
而和茨伯格的双因素理论则是防止员工因为产生负面因素影响到行为举止，从而导致工作水平下降的一整套思维方法论，它从调整员工心态到激励员工成长，此理论具有前瞻性，十分的适用企业人力资源管理。
以上这些思维方法论都是属于人力资源心理学范畴之内的，人力资源心理学还包括很多的方法论，在这里就不过多的赘述了，这些方法论都可以很好的帮助从业人员运用人力资源管理学理论对其员工进行激励，对企业的发展都可以起到良好的作用。
二、人力资源心理学理论在员工激励中应用的必要性
（一）人力资源心理学在企业中地位的提升
随着社会时代的发展，人力资源与人力资源心理学在企业中的地位得到了大幅度的提升。其主要原因是因为我国目前各个行业正在由劳动导向转为技术导向，各个行业目前不再过多要求人的数量而是人的整体素养，而“以人为本”的企业经营理念也成为了每家企业长足发展的必要条件，这就要求企业抓住人才、培育人才，以人才为导向，这样企业才能更加的强盛，而企业的强盛则会带动社会与国家的健康发展。因此，人力资源在企业中的地位是不可替代的，而人力资源心理学在企业中的良好应用是必要的。
人力资源心理学，以“以人为本”为核心理念，运用心理学的实现手段，从员工的角度出发，以员工的思维思考问题，分析员工心态，从而对员工进行激励，预防与消除员工的负面情绪，增加员工的积极性，满足员工自我价值实现的期望。人力资源心理学能增强员工行动力，从而使企业更加具有凝聚力，所以企业运用人力资源心理学是必要的，随着人力资源在企业中地位的提升，必须要好好运用人力资源心理学，留住人，管住人，这样才能得到企业的良好发展。
（二）人力资源与心理学的结合成为对员工激励最有效的行为手段
心理学是研究社会人类心理活动状态的一门学科，而人力资源管理则是对企业劳动力的整体管理，人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合的人力，进行合理的培训、组织和调配。综合的来讲，心理学是掌握人内心活动状态的一门学科，而人力资源管理是管理人的一种管理行为，两者均是以“人”的角度出发。心理学与人力资源管理相结合，就是以心理学的角度出发，从员工内心的角度出发，分析员工内心活动的心理状态，从而更好的进行企业员工的人力资源管理。21世纪是一个科技化的时代，是一个信息化、大数据的时代，在此崭新的经济形势之下，传统的人力资源管理模式已经不能全部满足社会发展、企业发展的需要，而人力资源与心理学相结合，可以使员工能够对公司的组织管理进行更好的理解，更好的接受。企业运用人力资源心理学来激励员工，可以使得员工对人力资源管理的接受能力得到大幅度的提升，这是因为心理学的思维模式使得员工可以对人力资源管理得到更好的接受和认可，运用心理学与人力资源相结合的模式，不仅可以更好地管理员工，激励员工，更能培养员工的主观意识，培养员工的各项能力，增强企业向心力。所以人力资源与心理学的结合，已然成为了对员工激励最为有效的行为手段。
三、人力资源心理学理论在员工激励中的应用策略 （一）人力资源心理学理论在考核制度上激励员工的应用策略
在企业的人力资源管理当中，绩效考核是必不可少的内容之一。企业可以运用人力资源心理学理论，在考核制度上激励员工，使员工认可考核制度，并在考核制度的激励下，努力提高自己的专业技能水平。例如，目前一些互联网公司，在绩效考核制度上实行了“有底线，无上限”的绩效考核政策，这些企业在正常的考核绩效范围之外，对个人与团队业绩目标、日常量化等绩效项目上实施“无上限”的政策，即多劳多得。也就是说，当员工完成了应该完成的绩效之后，额外完成的绩效是增加进个人工资的，这项政策是基于“以人为本”的心理学概念设计出来的，主要是因为员工存在个体差异性，某些员工在某一方面具备独到的思维能力与专业水平，使其充分发挥。运用这样的绩效考核模式，可以使员工在某一领域擅长的的专业能力水平得到良好的发挥，使得人尽其才，并且也可以使管理者更好地看到每位员工的特性。这样的制度也可以使员工更好的接受绩效考核，能够充分调动员工的主观能动性，让员工认为绩效考核不仅仅是一种考核，更是一种实现自我价值、获得更高薪酬的途径，运用此人力资源心理学可以良好的在考核方面对员工进行激励。
（二）人力资源心理学理论在日常管理中激励员工的应用策略
在企业日常管理中，人力资源心理学理论也可以起到激励员工的作用。组织人员可以在日常生活性谈话的过程中，了解员工的需求，掌握员工的内心活动状态，对其进行暗示性引导。例如可以通过对员工日常的谈话，引导员工思考：“我的优点有哪些？”“我的不足有哪些？”“我现在的状态是什么样的”“我想成为一个什么样的人”，在引导员工思考完这些问题过后，对其进行“我如何变成我想成为的那个人”的暗示性引导，使其明确自己的目标，之后根据心理学的“近因效应”，将具有同样或者相近目标的员工集合在一起，组织成一个团队。这样员工彼此相互能更好的接受，使员工可以与企业朝着同一目标进行前行。也可以使员工与员工之间实现相互促进的作用。
（三）人力资源心理学理论在奖励制度中激励员工的应用策略
人力资源心理学理论在奖励制度中对员工的及激励也是尤为重要的，在企业制定奖励制度之前，可以先对员工的内心活动状态进行了解，对员工的愿望与心理需求进行掌握，再去制定奖励制度。因为只有员工最了解自己，也最清楚自己要什么，企业要进行的奖励制度，一定要从员工的角度出发，一定要符合员工内心需求，企业也可以向员工征求奖励政策意见，甚至是个性化的针对于每位员工去制定奖励制度。这样可以使员工的积极性被充分的调动起来，更好地投入到企业建设当中去。
结束语：
综上所述，人力资源心理学理论在员工激励中的应用是必要的，它可以充分弥补传统人力资源管理中出现的不足，帮助企业组织人员解决问题，因此必须予以重视。人力资源心理学可以帮助企业更好地掌握员工、了解员工，充分调动员工的积极性，发挥员工主观能动性，实时掌握员工的内心活动状态，企业组织人员必须要了解人力资源心理学的意义与价值，掌握员工的内心真实动态，根据企业与员工的实际情况，实行相应的人力资源心理学策略。这样才能使“人”在企业中得到更好的发展，才能使企业因为“人”而得到长足的进步，才能使社会因为企业的进步而得到良好的发展。
参考文献：
[1]陆莉莉. 关于人力资源心理学理论在员工激励中的应用的探讨[J]. 商情， 2012（43）：105-106.
[2]程锐. 探究心理学理论在人力资源开发与管理中的运用问题[J]. 中外企业家， 2017（13）.
[3]高明. 论心理学理論在人力资源开发与管理中的应用[D]. 哈尔滨工程大学， 2006.
[4]李瑶瑶. 心理学理论在人力资源管理中的应用[J]. 人力资源管理， 2013（7）：60-60.
[5]陈巧.管理心理学在上市公司人力资源薪酬激励机制中的运用探究[J].科技经济导刊，2019，27（15）：228.
[6]陈呈瑶.探析心理学理论在人力资源开发与管理中的运用[J].河南科技，2015（23）：248.
关键词：人力资源心理学;员工激励;应用探讨
引言：
当今时代，得人才者得天下。随着中国科学技术的发展，各个行业逐渐从以劳动力为导向，多劳动力少科技的意识形态，转化为以技术为核心的精兵强将意识形态。在此社会发展大形势之下，雇人、留人、用人就成为了各个企业的重中之重，因此人力资源心理学在企业管理中就开始显得愈发的重要。人力资源心理学理论在员工激励中如果能够很好的运用，就可以充分调动员工的积极心态，培养员工素质，让员工更加认可企业，认可企业文化，从而与公司并肩前行。
一、人力资源心理学理论概述
人力资源心理学始终贯穿于企业的选、用、育、留四个环节之中。人力资源心理学是一门可以帮助企业从选人到用人，再到培养人、培育人，最后再到留人的一系列一體化的心理学理论学科。它是一门能够抓住人力资源管理脉络，掌握员工实时心理活动状态，从而对员工进行正确引导及激励的心理学理论学科，而从业人员如果可以对人力资源心理学理论进行很好的掌握，那么就可以使人力资源心理学真正的运用到企业当中去，从而实现选好人、用对人、育良人、留高人的良好发展结果，对企业来说具有十分关键的作用，并且，人力资源心理学理论在员工激励中的效果是尤为突出的，人力资源心理学理论的主要意义并不仅仅在于对员工单一的激励效果，它还可以在激励的过程中，对员工成长发挥持续健康的影响，人力资源心理学能够从真正意义上的改变员工心态，从而促进员工健康的发展成长，这使得员工与公司能够形成统一的价值观，使得员工可以在公司的领导下，与公司一起并肩前行。
人力资源心理学包含了多个思维方法论，其中主要包含了：冰山理论、马斯洛需要层次理论以及赫茨伯格的双因素理论等等。
冰山理论主要是对员工内心活动状态进行良好掌握，激发其本身隐藏的素质素养，从而去激发员工的自我成长意识，可以使得员工自立自发自觉的提升自身技能，改变自身负面状态这对于人力资源管理与开发大有益处。
马斯洛需要层次理论则是引导员工从简单的生理需要，到追求自我价值需求的阶段过程方法论。这使员工逐步的对自我进行肯定，对自我需要进行满足，而自我需求得到满足之后，则会使员工的工作更加高效，素质水平得到提升。
而和茨伯格的双因素理论则是防止员工因为产生负面因素影响到行为举止，从而导致工作水平下降的一整套思维方法论，它从调整员工心态到激励员工成长，此理论具有前瞻性，十分的适用企业人力资源管理。
以上这些思维方法论都是属于人力资源心理学范畴之内的，人力资源心理学还包括很多的方法论，在这里就不过多的赘述了，这些方法论都可以很好的帮助从业人员运用人力资源管理学理论对其员工进行激励，对企业的发展都可以起到良好的作用。
二、人力资源心理学理论在员工激励中应用的必要性
（一）人力资源心理学在企业中地位的提升
随着社会时代的发展，人力资源与人力资源心理学在企业中的地位得到了大幅度的提升。其主要原因是因为我国目前各个行业正在由劳动导向转为技术导向，各个行业目前不再过多要求人的数量而是人的整体素养，而“以人为本”的企业经营理念也成为了每家企业长足发展的必要条件，这就要求企业抓住人才、培育人才，以人才为导向，这样企业才能更加的强盛，而企业的强盛则会带动社会与国家的健康发展。因此，人力资源在企业中的地位是不可替代的，而人力资源心理学在企业中的良好应用是必要的。
人力资源心理学，以“以人为本”为核心理念，运用心理学的实现手段，从员工的角度出发，以员工的思维思考问题，分析员工心态，从而对员工进行激励，预防与消除员工的负面情绪，增加员工的积极性，满足员工自我价值实现的期望。人力资源心理学能增强员工行动力，从而使企业更加具有凝聚力，所以企业运用人力资源心理学是必要的，随着人力资源在企业中地位的提升，必须要好好运用人力资源心理学，留住人，管住人，这样才能得到企业的良好发展。
（二）人力资源与心理学的结合成为对员工激励最有效的行为手段
心理学是研究社会人类心理活动状态的一门学科，而人力资源管理则是对企业劳动力的整体管理，人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合的人力，进行合理的培训、组织和调配。综合的来讲，心理学是掌握人内心活动状态的一门学科，而人力资源管理是管理人的一种管理行为，两者均是以“人”的角度出发。心理学与人力资源管理相结合，就是以心理学的角度出发，从员工内心的角度出发，分析员工内心活动的心理状态，从而更好的进行企业员工的人力资源管理。21世纪是一个科技化的时代，是一个信息化、大数据的时代，在此崭新的经济形势之下，传统的人力资源管理模式已经不能全部满足社会发展、企业发展的需要，而人力资源与心理学相结合，可以使员工能够对公司的组织管理进行更好的理解，更好的接受。企业运用人力资源心理学来激励员工，可以使得员工对人力资源管理的接受能力得到大幅度的提升，这是因为心理学的思维模式使得员工可以对人力资源管理得到更好的接受和认可，运用心理学与人力资源相结合的模式，不仅可以更好地管理员工，激励员工，更能培养员工的主观意识，培养员工的各项能力，增强企业向心力。所以人力资源与心理学的结合，已然成为了对员工激励最为有效的行为手段。
三、人力资源心理学理论在员工激励中的应用策略 （一）人力资源心理学理论在考核制度上激励员工的应用策略
在企业的人力资源管理当中，绩效考核是必不可少的内容之一。企业可以运用人力资源心理学理论，在考核制度上激励员工，使员工认可考核制度，并在考核制度的激励下，努力提高自己的专业技能水平。例如，目前一些互联网公司，在绩效考核制度上实行了“有底线，无上限”的绩效考核政策，这些企业在正常的考核绩效范围之外，对个人与团队业绩目标、日常量化等绩效项目上实施“无上限”的政策，即多劳多得。也就是说，当员工完成了应该完成的绩效之后，额外完成的绩效是增加进个人工资的，这项政策是基于“以人为本”的心理学概念设计出来的，主要是因为员工存在个体差异性，某些员工在某一方面具备独到的思维能力与专业水平，使其充分发挥。运用这样的绩效考核模式，可以使员工在某一领域擅长的的专业能力水平得到良好的发挥，使得人尽其才，并且也可以使管理者更好地看到每位员工的特性。这样的制度也可以使员工更好的接受绩效考核，能够充分调动员工的主观能动性，让员工认为绩效考核不仅仅是一种考核，更是一种实现自我价值、获得更高薪酬的途径，运用此人力资源心理学可以良好的在考核方面对员工进行激励。
（二）人力资源心理学理论在日常管理中激励员工的应用策略
在企业日常管理中，人力资源心理学理论也可以起到激励员工的作用。组织人员可以在日常生活性谈话的过程中，了解员工的需求，掌握员工的内心活动状态，对其进行暗示性引导。例如可以通过对员工日常的谈话，引导员工思考：“我的优点有哪些？”“我的不足有哪些？”“我现在的状态是什么样的”“我想成为一个什么样的人”，在引导员工思考完这些问题过后，对其进行“我如何变成我想成为的那个人”的暗示性引导，使其明确自己的目标，之后根据心理学的“近因效应”，将具有同样或者相近目标的员工集合在一起，组织成一个团队。这样员工彼此相互能更好的接受，使员工可以与企业朝着同一目标进行前行。也可以使员工与员工之间实现相互促进的作用。
（三）人力资源心理学理论在奖励制度中激励员工的应用策略
人力资源心理学理论在奖励制度中对员工的及激励也是尤为重要的，在企业制定奖励制度之前，可以先对员工的内心活动状态进行了解，对员工的愿望与心理需求进行掌握，再去制定奖励制度。因为只有员工最了解自己，也最清楚自己要什么，企业要进行的奖励制度，一定要从员工的角度出发，一定要符合员工内心需求，企业也可以向员工征求奖励政策意见，甚至是个性化的针对于每位员工去制定奖励制度。这样可以使员工的积极性被充分的调动起来，更好地投入到企业建设当中去。
结束语：
综上所述，人力资源心理学理论在员工激励中的应用是必要的，它可以充分弥补传统人力资源管理中出现的不足，帮助企业组织人员解决问题，因此必须予以重视。人力资源心理学可以帮助企业更好地掌握员工、了解员工，充分调动员工的积极性，发挥员工主观能动性，实时掌握员工的内心活动状态，企业组织人员必须要了解人力资源心理学的意义与价值，掌握员工的内心真实动态，根据企业与员工的实际情况，实行相应的人力资源心理学策略。这样才能使“人”在企业中得到更好的发展，才能使企业因为“人”而得到长足的进步，才能使社会因为企业的进步而得到良好的发展。
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[1]陆莉莉. 关于人力资源心理学理论在员工激励中的应用的探讨[J]. 商情， 2012（43）：105-106.
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[3]高明. 论心理学理論在人力资源开发与管理中的应用[D]. 哈尔滨工程大学， 2006.
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[5]陈巧.管理心理学在上市公司人力资源薪酬激励机制中的运用探究[J].科技经济导刊，2019，27（15）：228.
[6]陈呈瑶.探析心理学理论在人力资源开发与管理中的运用[J].河南科技，2015（23）：248.