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摘要：随着经济的发展，石油资源越来越重要，而在石油的开采过程中，石油机械设备的管理与维护成为保证采油作业正常运转、提高经济效益的主要工作。但是实际的情况并不理想，无论是石油机械设备的管理，还是管理和维护中都存在问题，影响机械设备的工作效率，降低采油工程的效率。对石油机械设备的管理与维护方法和技术上都做创新，保证机械设备的稳定工作。
关键词：石油机械设备;管理;维护
引言
当前是一个经济全球化时代，我国石油开采管理工作要与时俱进，跟上时代前进的脚步。石油企业要想保障自身在市场上的竞争力和影响力，就必须提高企业内部机械化水平，充分发挥出各项先进机械设备的作用，全面提高石油开采水平，确保能够满足市场用户的需求。石油企业要高度重视对机械设备的专业管理维护工作，组建起高能力、高素质的设备管理维护人才队伍，促使管理维护人员能够结合实际设备故障问题，及时采取有效解决措施，避免存在安全隐患的设备投入到石油开采作业中，造成企业严重的经济损失和人员伤亡现象。
1石油机械设备管理维护的现状
1.1 工作人员方面存在的问题
对于石油机械设备来说，其出现管理维护方面上的问题的最直接的原因还是来源于相关工作人员的操作和使用，我国石油行业中的相关人员在进行相应石油机械管理与维护的过程中往往会因为其自身的一些原因而导致了机械设备出现问题，从而影响了石油行业的良好发展。这种原因主要还是体现在两个方面，第一个方面是工作人员的能力问题，而另一個方面就是工作人员的态度问题。首先是工作人员的态度问题，对于石油机械相关的管理和维护来说，其维护和管理的过程通常都是需要具备一定的耐心，但是由于接触相关机械的工作人员通常都是男性，而男性在处理这些相关问题时通常会发生一些不细心且不耐心的情况，一旦出现这种情况，那么整体管理和维护的工作也就会受到一定的影响。在石油机械设备管理和维护的过程中往往会存在很多的细节问题，而这些细节问题也是非常容易受到相关工作人员忽视的问题，因此在进行相关的维护和管理过程中就容易出现这种问题，从而导致了整体的机械设备存在一些漏洞，严重的影响了机械设备的正常运行和管理维护水平。除了相关工作人员容易在这样的过程中出现马虎的情况之外，还有一部分工作人员对于工作的态度非常不负责，这样也会导致整体设备的维护和管理工作出现问题。因为能够操控机械设备的工作人员通常都是一些石油公司的正式员工，其自身在进行相应机械设备的管理和维护过程中往往都不存在绩效和考核的问题，那么一旦失去这种硬性的制约和规定的话，大部分工作人员就会产生不负责的工作态度，从而严重的影响了管理维护方面的水平。
1.2 石油机械设备监管制度建设不健全
目前，我国海外石油的发展取得了很大的进步，石油机械设备的技术、作业效率和质量等都在不断调整、改进和优化，但与西方发展较早的跨国石油公司相比，尚有一定的改善空间。尤其是在石油机械设备监管制度的建设上，首先是缺乏规范有效的设备管理与维护制度，加上石油开采工作程序复杂、任务量重、涉及范围广的特点，导致石油机械设备管理与维护相关人员无法更加规范有序地开展工作，实际操作考虑的也不全面，易出现操作失误等状况。
1.3管理维护工作不到位
由于受到传统管理工作理念的影响，石油企业管理领导缺乏对设备管理维护工作的正确认识，他们认为设备只需要在出现故障时及时维修即可，无需进行日常设备的定期检修维护，这样只会增加企业更多的额外成本。正是因为企业管理人员对机械设备管理维护工作的不够重视，才会导致在机械设备管理维护中出现各种越位、缺位等不良现象，促使企业内部管理制度流行形式，降低了石油企业的生产水平。
2 改善当前石油机械设备管理的方法
2.1 增强对石油机械设备管理的重视程度
传统的石油企业对于机械设备的管理并不能达到重视的程度，也只是做出了一些政策来进行管理，这种传统的政策是完全不能有效地进行管理的，因此想要良好的改善当前石油机械设备的管理首先就必须改变传统的看法，应当让相应的管理人员和企业重视机械设备的管理工作。相关企业和人员首先应当良好的认识到机械设备在整体石油生产的过程中占据了一个什么重要的作用，若是没有了这种机械设备的影响和帮助的话，那么整体的石油生产效率将会非常低下，并且对于工作人员的生命安全也提供了一定的保障。因此相关企业和工作人员应当及时的认识到相关机械设备的重要性，并且有效的加强相关机械设备管理的力度。其次是相关企业应当合理的制定出有效的管理制度。当前我国对于这方面的管理制度还都是处于比较落后的状态，在这样状态开展相应的工作显然会是一件困难的事情，这种管理制度若是拿来用在当今新型的机械设备上的话，那么就会是一种漏洞百出的管理制度，并且当今的机械设备升级和更新的速度也非常快，传统管理制度的更新速度却非常慢，无法有效的跟上这种相应的更新速度，从而产生了非常不好的情况。
2.2 健全石油机械设备监管制度建设
为提高海外石油机械设备的作业效率，完善的制度必不可少。因此，在全面了解海外石油机械设备的性能、运行特点以及海外当地的地势环境特点等方面的知识后，还应结合企业的战略发展需要不断健全设备管理与维护监管制度建设，为各项工作的开展提供制度依据。首先，健全监督和人员管理机制，明晰管理界限。秉持科学发展观，根据企业宗旨和精神，制定出适合海外石油机械设备管理和维护的制度条例，以便强化对人员和设备的监督与管理。其次，加强硬性约束制度，明确定期维修和护理的时间、操作方式、结果记录与分析等内容，从而提高相关工作人员对石油机械设备管理与维护工作的重视，使其主动加强自觉意识的同时，能够切实将管理和维护落实到实践工作中去。
2.3培养专业设备管理维护人才
石油企业要想发挥出机械设备的作用，提高机械设备管理维护工作水平，就必须注重培养出更多优秀的专业设备管理维护人才。在人才招聘环节，企业管理部门要加强对面试人员的综合考核评价工作，确保他们不仅具备扎实的技术应用能力，还需要具有良好的职业素养，能够履行好自身职责，做好设备管理维护工作。企业管理部门还需定期组织设备管理维护人员参与到专业培训教育工作中，促使不断提升他们的业务能力和素质，能够熟练掌握运用最新设备管理维护方法和技术，结合不同设备故障问题分析原因并采取解决措施，全面提升企业石油设备的管理维护水平，助力石油企业建设更好发展。
3结语
总而言之，在如今的石油行业之中，大部分的石油企业都会在生产的过程中运用相应的机械设备，这些设备往往拥有不菲的价值，若是出现了维修等一系列情况的话就会造成一定的损失。因此相关人员在工作的过程中对其进行相应管理和维护是一件非常重要的事情，只有良好的对其进行维护管理，才能够让整体石油行业得到更好的发展。
参考文献：
[1] 杨剑.石油机械设备管理与维护工作探究[J].中国设备工程，2019（20）：50-51.
[2] 马志会，孔祥伟，宋云鹏.石油机械设备管理与维护工作分析[J].设备管理与维修，2019（02）：29-30.
[3] 杨剑.石油机械设备管理与维护工作探究[J].中国设备工程，2019（20）：50-51.
[4] 温进平，康延.石油机械设备现场管理水平的提升策略[J].化工管理，2019（28）：174-175.
关键词：石油机械设备;管理;维护
引言
当前是一个经济全球化时代，我国石油开采管理工作要与时俱进，跟上时代前进的脚步。石油企业要想保障自身在市场上的竞争力和影响力，就必须提高企业内部机械化水平，充分发挥出各项先进机械设备的作用，全面提高石油开采水平，确保能够满足市场用户的需求。石油企业要高度重视对机械设备的专业管理维护工作，组建起高能力、高素质的设备管理维护人才队伍，促使管理维护人员能够结合实际设备故障问题，及时采取有效解决措施，避免存在安全隐患的设备投入到石油开采作业中，造成企业严重的经济损失和人员伤亡现象。
1石油机械设备管理维护的现状
1.1 工作人员方面存在的问题
对于石油机械设备来说，其出现管理维护方面上的问题的最直接的原因还是来源于相关工作人员的操作和使用，我国石油行业中的相关人员在进行相应石油机械管理与维护的过程中往往会因为其自身的一些原因而导致了机械设备出现问题，从而影响了石油行业的良好发展。这种原因主要还是体现在两个方面，第一个方面是工作人员的能力问题，而另一個方面就是工作人员的态度问题。首先是工作人员的态度问题，对于石油机械相关的管理和维护来说，其维护和管理的过程通常都是需要具备一定的耐心，但是由于接触相关机械的工作人员通常都是男性，而男性在处理这些相关问题时通常会发生一些不细心且不耐心的情况，一旦出现这种情况，那么整体管理和维护的工作也就会受到一定的影响。在石油机械设备管理和维护的过程中往往会存在很多的细节问题，而这些细节问题也是非常容易受到相关工作人员忽视的问题，因此在进行相关的维护和管理过程中就容易出现这种问题，从而导致了整体的机械设备存在一些漏洞，严重的影响了机械设备的正常运行和管理维护水平。除了相关工作人员容易在这样的过程中出现马虎的情况之外，还有一部分工作人员对于工作的态度非常不负责，这样也会导致整体设备的维护和管理工作出现问题。因为能够操控机械设备的工作人员通常都是一些石油公司的正式员工，其自身在进行相应机械设备的管理和维护过程中往往都不存在绩效和考核的问题，那么一旦失去这种硬性的制约和规定的话，大部分工作人员就会产生不负责的工作态度，从而严重的影响了管理维护方面的水平。
1.2 石油机械设备监管制度建设不健全
目前，我国海外石油的发展取得了很大的进步，石油机械设备的技术、作业效率和质量等都在不断调整、改进和优化，但与西方发展较早的跨国石油公司相比，尚有一定的改善空间。尤其是在石油机械设备监管制度的建设上，首先是缺乏规范有效的设备管理与维护制度，加上石油开采工作程序复杂、任务量重、涉及范围广的特点，导致石油机械设备管理与维护相关人员无法更加规范有序地开展工作，实际操作考虑的也不全面，易出现操作失误等状况。
1.3管理维护工作不到位
由于受到传统管理工作理念的影响，石油企业管理领导缺乏对设备管理维护工作的正确认识，他们认为设备只需要在出现故障时及时维修即可，无需进行日常设备的定期检修维护，这样只会增加企业更多的额外成本。正是因为企业管理人员对机械设备管理维护工作的不够重视，才会导致在机械设备管理维护中出现各种越位、缺位等不良现象，促使企业内部管理制度流行形式，降低了石油企业的生产水平。
2 改善当前石油机械设备管理的方法
2.1 增强对石油机械设备管理的重视程度
传统的石油企业对于机械设备的管理并不能达到重视的程度，也只是做出了一些政策来进行管理，这种传统的政策是完全不能有效地进行管理的，因此想要良好的改善当前石油机械设备的管理首先就必须改变传统的看法，应当让相应的管理人员和企业重视机械设备的管理工作。相关企业和人员首先应当良好的认识到机械设备在整体石油生产的过程中占据了一个什么重要的作用，若是没有了这种机械设备的影响和帮助的话，那么整体的石油生产效率将会非常低下，并且对于工作人员的生命安全也提供了一定的保障。因此相关企业和工作人员应当及时的认识到相关机械设备的重要性，并且有效的加强相关机械设备管理的力度。其次是相关企业应当合理的制定出有效的管理制度。当前我国对于这方面的管理制度还都是处于比较落后的状态，在这样状态开展相应的工作显然会是一件困难的事情，这种管理制度若是拿来用在当今新型的机械设备上的话，那么就会是一种漏洞百出的管理制度，并且当今的机械设备升级和更新的速度也非常快，传统管理制度的更新速度却非常慢，无法有效的跟上这种相应的更新速度，从而产生了非常不好的情况。
2.2 健全石油机械设备监管制度建设
为提高海外石油机械设备的作业效率，完善的制度必不可少。因此，在全面了解海外石油机械设备的性能、运行特点以及海外当地的地势环境特点等方面的知识后，还应结合企业的战略发展需要不断健全设备管理与维护监管制度建设，为各项工作的开展提供制度依据。首先，健全监督和人员管理机制，明晰管理界限。秉持科学发展观，根据企业宗旨和精神，制定出适合海外石油机械设备管理和维护的制度条例，以便强化对人员和设备的监督与管理。其次，加强硬性约束制度，明确定期维修和护理的时间、操作方式、结果记录与分析等内容，从而提高相关工作人员对石油机械设备管理与维护工作的重视，使其主动加强自觉意识的同时，能够切实将管理和维护落实到实践工作中去。
2.3培养专业设备管理维护人才
石油企业要想发挥出机械设备的作用，提高机械设备管理维护工作水平，就必须注重培养出更多优秀的专业设备管理维护人才。在人才招聘环节，企业管理部门要加强对面试人员的综合考核评价工作，确保他们不仅具备扎实的技术应用能力，还需要具有良好的职业素养，能够履行好自身职责，做好设备管理维护工作。企业管理部门还需定期组织设备管理维护人员参与到专业培训教育工作中，促使不断提升他们的业务能力和素质，能够熟练掌握运用最新设备管理维护方法和技术，结合不同设备故障问题分析原因并采取解决措施，全面提升企业石油设备的管理维护水平，助力石油企业建设更好发展。
3结语
总而言之，在如今的石油行业之中，大部分的石油企业都会在生产的过程中运用相应的机械设备，这些设备往往拥有不菲的价值，若是出现了维修等一系列情况的话就会造成一定的损失。因此相关人员在工作的过程中对其进行相应管理和维护是一件非常重要的事情，只有良好的对其进行维护管理，才能够让整体石油行业得到更好的发展。
参考文献：
[1] 杨剑.石油机械设备管理与维护工作探究[J].中国设备工程，2019（20）：50-51.
[2] 马志会，孔祥伟，宋云鹏.石油机械设备管理与维护工作分析[J].设备管理与维修，2019（02）：29-30.
[3] 杨剑.石油机械设备管理与维护工作探究[J].中国设备工程，2019（20）：50-51.
[4] 温进平，康延.石油机械设备现场管理水平的提升策略[J].化工管理，2019（28）：174-175.