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摘 要：经济全球化为企业的发展带来了新的空间，但是也给企业带来了新的挑战。在改革开放后许多企业都相继的建立起来，特别是在信息发展的基础下，经济在逐渐的转型过程中，企业需要制定良好的发展计划以及战略目标，为企业的发展带来新的方向。但是企业的战略管理中存在着一定的风险，企业需要结合社会条件以及国家政策进行对自身战略的制定，实现战略管理风险的规避，为企业的发展减少障碍。
关键词：企业战略管理；风险分析；规避措施
企业战略管理是现在较为流行的企业管理模式，战略管理可以在总体上引领企业向战略目标发展，决定着企业发展的走向以及企业发展的速度。战略管理虽然经济效益相对于传统管理模式而言较高，但是高回报的同时也存在着高风险，特别是对于项目的投资商，如果战略管理管理上存在不足或者错误就会导致，成本的预算或者项目启动时出现问题，如果是较大的项目还可能会影响企业的生存。对于企业战略管理的风险进行预估以及分析，选择有效的规避措施是每个企业发展的良好途径。
一、企业战略管理的风险分析
（一）企业传略管理的现状
企业战略管理最早是由安索夫在1965年在他的代表作《公司战略》中提出，意境提出就得到广泛的重视。但是由于那个时候我国处于建国的初级阶段，国内企业发展的速度较为低下，对于管理战略的应用是在本世纪初才得到广泛的应用，随着信息技术的飞速发展，我国目前企业的战略管理上，对于信息化的建设的重视程度较深，战略管理与信息管理高度结合是目前我国企业战略管理发展的方向与目标。但是一些企业在进行战略管理时，对于一些细节上的处理不到位导致了传略管理带来的经济效益得不到应有的效果。所以企业战略管理在我国的发展，无论是在管理的制度上还是在管理的范围执行度都是需要进行深入研究，寻找企业战略管理存在的风险，得到良好的规避措施。
（二）企业战略管理中存在的主要风险
1.对企业发展的前景预判力度不足，长远战略缺乏
自从改革开放以来我国的经济发展速度一直位于世界前列，经过几十年的发展时间，我国已经位居世界第二。许许多多的企业在这经济飞速发展的条件下在不断的建设，但是一些企业在进行战略管理时，把主要的决策权集中于个人或者极少数人手里，在进行决策时对于全局的考虑不够全面，容易出现只是关注眼前的利益，对于企业的长远发展战略，没有明确的构思，对于企业所处的社会环境，国家的政策等与企业发展有着直接联系的因素没有进行足够的调查，导致了战略管理的风险产生。许多企业更在乎的是实际的经济效益，而一般的短浅的战略在短期内是能够带来一定的经济效益，但是会遗留下许多的隐患。
2.制定的战略目标与企业发展地位不相符合
一些年轻的企业在进行战略目标的制定过程中对于企业自身的规模以及现状没有一个清楚的认识，往往容易制定一个企业完成不了的目标。导致企业在进战略目标的执行上出现了能力不足的现象，对于企业而言，无论是在经费上还是在时间上存在着浪费的现象。许多企业由于市场的充盈而选择转型，但是在进行转型的过程中，没有按照步骤一步步进行，一旦出现错误就会导致巨大不可逆转的损失。企业的转型是最容易出现问题的步骤，其中存在的风险是最大的，但是在调查清楚市场空间的条件下，如果存在着很大的市场空间，一经转型，企业就会迎来新的发展空间，所以企业转型是挑战与机遇并存的。
3.企业战略目标能动性不强
企业战略管理在制定企业发展战略时需要考虑的因素有很多，其中最为基础的是市场调查，社会条件，以及国家政策等。战略的制定不是纸上谈兵，也不是对同行战略的按部就班，需要企业根据自身的情况进行详细的战略制定。目前许多企业存在着跟风的现象，没有自己的特点，导致了企业经不起长期的考验。在发展的过程中，如果只是一味的借鉴同行间的经验，会导致企业错失许多发展的机会。制定出来的战略目标的能动性也不强，实际进行工作开展过程中
三、企业规避战略管理风险的有效措施
（一）加强战略管理与信息技术的结合
处于信息时代的企业，想要生存发展就必须要借助信息技术。但是信息安全一直是信息发展中存在的问题，企业在进行企业战略管理与信息技术结合的过程中必须注意信息保密。加强信息技术与战略管理的结合，一方面是为了企业进行高效的处理各种信息，另一方面是为了企业与社会的高度契合。信息技术与战略管理的结合是企业发展的需要，也是企业在了解自身情况的基本条件。
（二）制定合理的战略目标，对实施方案进行细化
随着企业的不断增多，企业之间的竞争越演愈烈，企业想要在激烈的竞争中生存发展，就必须要进行详细的战略方案制定。在进行战略制定的过程中，需要根据企业的规模以及市场的空间进行合理的资源分配，确保计划的可行性。在竞争激烈的情况下，企业进行转型是一个选择，但是其中存在较高的风险，需要做好充足的准备工作。保守的选择则是提高自身的产品以及服務的质量，树立良好的企业形象从竞争激烈的环境中脱颖而出。对实施方案进行细化，可以进行及时的发现在执行过程中存在的问题，也比较容易的解决，虽然会耗费更多的人力物力，但是带来的经济效益也会更大，同时还能有效的规避风险。
（三）完善战略管理制度，提高理论运用水平
许多企业发展的时间并不是很长在战略管理的运用上还是存在着一定的问题。机枪企业管理制度，是为了企业提高管理的效率，提升企业管理的质量。制度起到规范化的作用，提升企业自身的作风，为企业树立良好的形象提供保障。企业的管理人员需要不断的进行知识理论的学习，把学到的理论知识运用到企业发展中去，为企业的发展带来更加强劲的动力，同时也为企业的发展带来更大的发展空间。
（四）做好风险的应对与处理
第一，需要做好竞争对手的跟踪与调查。企业不但要能够正确掌握顾客的需求，并且还需实施了解竞争对手的动向，了解顾客在竞争对手处所获得的满意程度。通过调查与跟踪对手，对其一举一动进行监控与分析，并模拟对手制定营销计划能够将对手的弱点找出，且合理运用，从而达到击败竞争对手的目的。第二，合理运用广告策略。企业需要结合竞争对手实际情况来讲预算明确下来，也就是常说的“竞争平衡法”，根据对手企业的广告支出来将自身的广告开销、传播途径、刊登版面与频率等内容确定下来。
四、结束语
企业良好的发展离不开战略管理的支持，而为了规避战略管理中存在的风险，企业需要加强战略管理制度的完善，在管理技术上还需要加强信息化的建设，利用先进的信息技术提高管理的精确度与管理效率。在进行战略管理的过程中，需要制定合理的发展战略，充分考虑到企业发展的情况以及企业所处的地位，实现稳定而又快速的发展。
参考文献：
【1】高荣科. 企业战略管理风险分析与规避措施研究[J]. 经贸实践， 2017（14）.
【2】陈果. 企业战略管理风险分析与规避措施研究[J]. 现代国企研究， 2017（6）.
【3】佚名. 新形势下企业战略管理实践与分析[J]. 现代商业， 2019， 518（1）：155-156.
关键词：企业战略管理；风险分析；规避措施
企业战略管理是现在较为流行的企业管理模式，战略管理可以在总体上引领企业向战略目标发展，决定着企业发展的走向以及企业发展的速度。战略管理虽然经济效益相对于传统管理模式而言较高，但是高回报的同时也存在着高风险，特别是对于项目的投资商，如果战略管理管理上存在不足或者错误就会导致，成本的预算或者项目启动时出现问题，如果是较大的项目还可能会影响企业的生存。对于企业战略管理的风险进行预估以及分析，选择有效的规避措施是每个企业发展的良好途径。
一、企业战略管理的风险分析
（一）企业传略管理的现状
企业战略管理最早是由安索夫在1965年在他的代表作《公司战略》中提出，意境提出就得到广泛的重视。但是由于那个时候我国处于建国的初级阶段，国内企业发展的速度较为低下，对于管理战略的应用是在本世纪初才得到广泛的应用，随着信息技术的飞速发展，我国目前企业的战略管理上，对于信息化的建设的重视程度较深，战略管理与信息管理高度结合是目前我国企业战略管理发展的方向与目标。但是一些企业在进行战略管理时，对于一些细节上的处理不到位导致了传略管理带来的经济效益得不到应有的效果。所以企业战略管理在我国的发展，无论是在管理的制度上还是在管理的范围执行度都是需要进行深入研究，寻找企业战略管理存在的风险，得到良好的规避措施。
（二）企业战略管理中存在的主要风险
1.对企业发展的前景预判力度不足，长远战略缺乏
自从改革开放以来我国的经济发展速度一直位于世界前列，经过几十年的发展时间，我国已经位居世界第二。许许多多的企业在这经济飞速发展的条件下在不断的建设，但是一些企业在进行战略管理时，把主要的决策权集中于个人或者极少数人手里，在进行决策时对于全局的考虑不够全面，容易出现只是关注眼前的利益，对于企业的长远发展战略，没有明确的构思，对于企业所处的社会环境，国家的政策等与企业发展有着直接联系的因素没有进行足够的调查，导致了战略管理的风险产生。许多企业更在乎的是实际的经济效益，而一般的短浅的战略在短期内是能够带来一定的经济效益，但是会遗留下许多的隐患。
2.制定的战略目标与企业发展地位不相符合
一些年轻的企业在进行战略目标的制定过程中对于企业自身的规模以及现状没有一个清楚的认识，往往容易制定一个企业完成不了的目标。导致企业在进战略目标的执行上出现了能力不足的现象，对于企业而言，无论是在经费上还是在时间上存在着浪费的现象。许多企业由于市场的充盈而选择转型，但是在进行转型的过程中，没有按照步骤一步步进行，一旦出现错误就会导致巨大不可逆转的损失。企业的转型是最容易出现问题的步骤，其中存在的风险是最大的，但是在调查清楚市场空间的条件下，如果存在着很大的市场空间，一经转型，企业就会迎来新的发展空间，所以企业转型是挑战与机遇并存的。
3.企业战略目标能动性不强
企业战略管理在制定企业发展战略时需要考虑的因素有很多，其中最为基础的是市场调查，社会条件，以及国家政策等。战略的制定不是纸上谈兵，也不是对同行战略的按部就班，需要企业根据自身的情况进行详细的战略制定。目前许多企业存在着跟风的现象，没有自己的特点，导致了企业经不起长期的考验。在发展的过程中，如果只是一味的借鉴同行间的经验，会导致企业错失许多发展的机会。制定出来的战略目标的能动性也不强，实际进行工作开展过程中
三、企业规避战略管理风险的有效措施
（一）加强战略管理与信息技术的结合
处于信息时代的企业，想要生存发展就必须要借助信息技术。但是信息安全一直是信息发展中存在的问题，企业在进行企业战略管理与信息技术结合的过程中必须注意信息保密。加强信息技术与战略管理的结合，一方面是为了企业进行高效的处理各种信息，另一方面是为了企业与社会的高度契合。信息技术与战略管理的结合是企业发展的需要，也是企业在了解自身情况的基本条件。
（二）制定合理的战略目标，对实施方案进行细化
随着企业的不断增多，企业之间的竞争越演愈烈，企业想要在激烈的竞争中生存发展，就必须要进行详细的战略方案制定。在进行战略制定的过程中，需要根据企业的规模以及市场的空间进行合理的资源分配，确保计划的可行性。在竞争激烈的情况下，企业进行转型是一个选择，但是其中存在较高的风险，需要做好充足的准备工作。保守的选择则是提高自身的产品以及服務的质量，树立良好的企业形象从竞争激烈的环境中脱颖而出。对实施方案进行细化，可以进行及时的发现在执行过程中存在的问题，也比较容易的解决，虽然会耗费更多的人力物力，但是带来的经济效益也会更大，同时还能有效的规避风险。
（三）完善战略管理制度，提高理论运用水平
许多企业发展的时间并不是很长在战略管理的运用上还是存在着一定的问题。机枪企业管理制度，是为了企业提高管理的效率，提升企业管理的质量。制度起到规范化的作用，提升企业自身的作风，为企业树立良好的形象提供保障。企业的管理人员需要不断的进行知识理论的学习，把学到的理论知识运用到企业发展中去，为企业的发展带来更加强劲的动力，同时也为企业的发展带来更大的发展空间。
（四）做好风险的应对与处理
第一，需要做好竞争对手的跟踪与调查。企业不但要能够正确掌握顾客的需求，并且还需实施了解竞争对手的动向，了解顾客在竞争对手处所获得的满意程度。通过调查与跟踪对手，对其一举一动进行监控与分析，并模拟对手制定营销计划能够将对手的弱点找出，且合理运用，从而达到击败竞争对手的目的。第二，合理运用广告策略。企业需要结合竞争对手实际情况来讲预算明确下来，也就是常说的“竞争平衡法”，根据对手企业的广告支出来将自身的广告开销、传播途径、刊登版面与频率等内容确定下来。
四、结束语
企业良好的发展离不开战略管理的支持，而为了规避战略管理中存在的风险，企业需要加强战略管理制度的完善，在管理技术上还需要加强信息化的建设，利用先进的信息技术提高管理的精确度与管理效率。在进行战略管理的过程中，需要制定合理的发展战略，充分考虑到企业发展的情况以及企业所处的地位，实现稳定而又快速的发展。
参考文献：
【1】高荣科. 企业战略管理风险分析与规避措施研究[J]. 经贸实践， 2017（14）.
【2】陈果. 企业战略管理风险分析与规避措施研究[J]. 现代国企研究， 2017（6）.
【3】佚名. 新形势下企业战略管理实践与分析[J]. 现代商业， 2019， 518（1）：155-156.