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引言：建筑企业成本管理是否有效，与企业长远发展有着密切联系。本文就建筑企业成本管理存在的问题进行分析，提出基于精细化管理思想的建筑企业成本管理思路，以有效控制建筑施工成本，促进企业经济效益不断增长。
随着经济不断发展，城市建设规模越来越大，对建筑施工成本管理提出了更高要求，以满足社会发展需求，促进我国综合国力不断提升。对基于精细化管理思想的建筑企业成本管理思路进行研究，有利于提高企业管理水平，对于推动我国城市经济快速发展具有重要意义。根据精细化管理思想，以最少的成本投入获取最大的经济效益，对于实现企业可持续发展具有重要影响。
一、建筑企业成本管理存在问题
根据我国建筑企业的发展情况来看，企业成本管理水平得到了一定提升，但是仍存在如下几个方面的问题：
（一）成本管理意识观念问题
由于受到传统观念的影响，很多建筑企业缺乏建筑成本管理的观念，没有科学、合理的成本管理意识，部分管理人员素质修养不高，没有管理责任意识，过于注重建筑工程项目的经济效益，致使建筑施工设计、合同等收到严重影响。在施工过程中，企业管理人员注重的只是建筑材料的消耗问题，没有从材料供应、施工单位、施工工期等方面考虑建筑施工成本，与此同时，各单位之间缺少沟通和交流，导致材料供给不及时、材料丢窃取等情况出现，致使工期拖延、资金回收慢等问题发生，给建筑企业正常运作带来严重影响。虽然企业要求进行预算后才可以进行建筑施工，但是成本预算与建筑施工同时进行的情况仍然经常发生，导致各部分工作出现脱节问题，致使企业经济效益受到极大影响。
（二）成本管理认识问题
建筑企业中很多管理层人员主观的认为建筑成本的管理只是材料的管理，从而忽略其他因素带来的影响，只注重企业的利润，没有考虑企业的整体效益，致使企业建筑成本投入过大，无法到达预期目的。建筑工程项目的成本管理存在于整个建筑施工过程中，需要贯穿于整个工程的全部项目，但是，建筑成本管理人员对成本管理认识不全面、缺乏有效管理制度，导致建筑工程项目出现施工工期拖延、工程质量等问题，致使整个建筑工程项目失控。与此同时，建筑企业成本管理缺乏整体性，只是一味的实行责任到人的管理制度，企业管理人员之间缺乏有效沟通和交流，导致建筑企业成本管理的目的很难实现。
（三）成本管理体系不完善
企业成本管理中，对施工材料的有效管理非常重要，与建筑企业长远发展有着密切联系，但是建筑企业没有完善的成本管理体系，没有科学的管理方法，造成材料严重浪费和丢失等问题，提高了建筑企业的施工成本，造成极大经济损失。在施工过程中，施工人员不严格按照施工设计图纸、施工预算执行，使企业成本预算与成本核算无法紧密结合在一起，导致各施工阶段的实际施工成本与预算成本出现较大差距。另外，建筑企业管理人员没有成本管理意识，没有真正认识到成本合算的额重要性，导致成本管理体系不完善，大大降低了建筑成本管理的有效性。
（四）成本管理目标问题
现代建筑企业普遍存在对建筑成本管理目标理解错误的问题，以为降低施工成本投入就可以达到成本有效管理的目的，从而忽略了成本管理与实际施工环境各因素的影响。管理人员对成本管理的认识不够，没有成本管理意识，导致建筑工程项目成本管理目标不明确、管理体系不完善等，都会给建筑企业造成巨大经济损失，从而影响企业正常发展。现目前的成本管理机制与社会发展存在较大矛盾，成本管理目标与实际不相符，施工过程的事前预测、事中控制和事后检测等不能有效完成，最终无法实现成本管理目标。
二、基于精细化管理思想的建筑企业成本管理思路
（一）提高认识，提升管理水平
现代经济的发展，传统成本管理观念已经完全不能适应社会发展需求，建筑企业想要长远发展，就必须提高对成本管理的认识，注重成本管理的精细化发展，不断学习先进管理方法和技术，提升企业管理水平。在实践过程中，建筑企业要加强相关工作人员的培训，提高专业技能，增强精细化管理意识，提高个人素质修养，最终提高成本管理意识。在建筑施工过程中，企业要培养员工的责任感，增强集体意识，注重精细化管理思想在建筑成本管理中的运用。与此同时，提高员工对本职工作的重视，加强员工之间的沟通与交流，让他们互相学习和监督，以提高建筑企业的整体综合素质，促进企业长远发展。
（二）加强成本管理体系建设
建筑企业实行建筑成本管理是为了节约成本，提高企业的利润，以促进企业经济效益不断增长。建筑成本管理体系的建设和完善工作是一项繁琐的工程，因此建筑企业要注重精细化管理思想的充分运用，提高成本管理在整个建筑项目的重要性，不断完善成本管理体系，使建筑工程项目各施工阶段得到有效控制。成本核算是整个建筑成本管理的核心，会计工作人员注重综合素质能力提升，不断学习新知识，运用现代技术，提高施工成本预算的有效性。建筑企业要吸收和引进专业技术人员，加大成本管理力度，使建筑成本管理体系更加完整，最终实现建筑成本管理的最大效益化。另外，建筑企业还应设置专门的监督部门，对建筑施工过程中各种材料的使用和各个阶段的施工质量进行严格的把控，尽量避免材料浪费和丢失等情况出现，使建筑成本管理有效性得到真正提高，促进精细化管理思想在建筑成本管理中的应用变得更加广泛。
（三）整体控制，提高企业经济效益
建筑成本管理中，基于精细化管理思想的建筑企业成本管理思路，需要在建筑工程项目施工前期进行预测、核算，以保证建筑施工顺利进行，使企业资金得到合理分配，从而提高建筑施工中期和建筑施工后期预算的可靠性，实现整个建筑工程项目施工成本管理的有效控制，给建筑工程顺利完工提供可靠保障。在日益剧烈的市场竞争中，只有加强精细化管理思想在建筑成本管理中的灵活运用，才能使建筑企业的经济效益获得最大化，给建筑企业的持续发展提供有效保障。
我国现代化建设中，将成本管理意识贯穿到整个项目工程，降低企业的施工成本，提高施工工作效率，才能确保施工工程顺利完工。因此，在施工前期，合理安排施工人员，提高全体工作人员的成本管理意识，对原材料的使用必须严格把关，杜绝浪费情况出现；施工过程中，对施工质量进行严格审核，加强对施工人员的管理；施工接近尾声时，要提前检测各种原材料的使用情况，以确保企业资源得到有效利用，降低企业成本。
三、结语
根据我国建筑企业的发展情况来看，基于精细化管理思想的建筑企业成本管理，可以提高企业资源有效利用率，使施工成本得到更有效控制。面对日益加剧的市场竞争，建筑企业想要更长远的发展，就必须采取有效策略，加强建筑工程项目的成本管理，以促进企业市场竞争力不断提高。
（作者单位：宁波市鄞州建筑有限公司）
作者简介
蔡春维，女，1973.11，浙江宁波，工程师，本科，宁波市鄞州建筑有限公司。
随着经济不断发展，城市建设规模越来越大，对建筑施工成本管理提出了更高要求，以满足社会发展需求，促进我国综合国力不断提升。对基于精细化管理思想的建筑企业成本管理思路进行研究，有利于提高企业管理水平，对于推动我国城市经济快速发展具有重要意义。根据精细化管理思想，以最少的成本投入获取最大的经济效益，对于实现企业可持续发展具有重要影响。
一、建筑企业成本管理存在问题
根据我国建筑企业的发展情况来看，企业成本管理水平得到了一定提升，但是仍存在如下几个方面的问题：
（一）成本管理意识观念问题
由于受到传统观念的影响，很多建筑企业缺乏建筑成本管理的观念，没有科学、合理的成本管理意识，部分管理人员素质修养不高，没有管理责任意识，过于注重建筑工程项目的经济效益，致使建筑施工设计、合同等收到严重影响。在施工过程中，企业管理人员注重的只是建筑材料的消耗问题，没有从材料供应、施工单位、施工工期等方面考虑建筑施工成本，与此同时，各单位之间缺少沟通和交流，导致材料供给不及时、材料丢窃取等情况出现，致使工期拖延、资金回收慢等问题发生，给建筑企业正常运作带来严重影响。虽然企业要求进行预算后才可以进行建筑施工，但是成本预算与建筑施工同时进行的情况仍然经常发生，导致各部分工作出现脱节问题，致使企业经济效益受到极大影响。
（二）成本管理认识问题
建筑企业中很多管理层人员主观的认为建筑成本的管理只是材料的管理，从而忽略其他因素带来的影响，只注重企业的利润，没有考虑企业的整体效益，致使企业建筑成本投入过大，无法到达预期目的。建筑工程项目的成本管理存在于整个建筑施工过程中，需要贯穿于整个工程的全部项目，但是，建筑成本管理人员对成本管理认识不全面、缺乏有效管理制度，导致建筑工程项目出现施工工期拖延、工程质量等问题，致使整个建筑工程项目失控。与此同时，建筑企业成本管理缺乏整体性，只是一味的实行责任到人的管理制度，企业管理人员之间缺乏有效沟通和交流，导致建筑企业成本管理的目的很难实现。
（三）成本管理体系不完善
企业成本管理中，对施工材料的有效管理非常重要，与建筑企业长远发展有着密切联系，但是建筑企业没有完善的成本管理体系，没有科学的管理方法，造成材料严重浪费和丢失等问题，提高了建筑企业的施工成本，造成极大经济损失。在施工过程中，施工人员不严格按照施工设计图纸、施工预算执行，使企业成本预算与成本核算无法紧密结合在一起，导致各施工阶段的实际施工成本与预算成本出现较大差距。另外，建筑企业管理人员没有成本管理意识，没有真正认识到成本合算的额重要性，导致成本管理体系不完善，大大降低了建筑成本管理的有效性。
（四）成本管理目标问题
现代建筑企业普遍存在对建筑成本管理目标理解错误的问题，以为降低施工成本投入就可以达到成本有效管理的目的，从而忽略了成本管理与实际施工环境各因素的影响。管理人员对成本管理的认识不够，没有成本管理意识，导致建筑工程项目成本管理目标不明确、管理体系不完善等，都会给建筑企业造成巨大经济损失，从而影响企业正常发展。现目前的成本管理机制与社会发展存在较大矛盾，成本管理目标与实际不相符，施工过程的事前预测、事中控制和事后检测等不能有效完成，最终无法实现成本管理目标。
二、基于精细化管理思想的建筑企业成本管理思路
（一）提高认识，提升管理水平
现代经济的发展，传统成本管理观念已经完全不能适应社会发展需求，建筑企业想要长远发展，就必须提高对成本管理的认识，注重成本管理的精细化发展，不断学习先进管理方法和技术，提升企业管理水平。在实践过程中，建筑企业要加强相关工作人员的培训，提高专业技能，增强精细化管理意识，提高个人素质修养，最终提高成本管理意识。在建筑施工过程中，企业要培养员工的责任感，增强集体意识，注重精细化管理思想在建筑成本管理中的运用。与此同时，提高员工对本职工作的重视，加强员工之间的沟通与交流，让他们互相学习和监督，以提高建筑企业的整体综合素质，促进企业长远发展。
（二）加强成本管理体系建设
建筑企业实行建筑成本管理是为了节约成本，提高企业的利润，以促进企业经济效益不断增长。建筑成本管理体系的建设和完善工作是一项繁琐的工程，因此建筑企业要注重精细化管理思想的充分运用，提高成本管理在整个建筑项目的重要性，不断完善成本管理体系，使建筑工程项目各施工阶段得到有效控制。成本核算是整个建筑成本管理的核心，会计工作人员注重综合素质能力提升，不断学习新知识，运用现代技术，提高施工成本预算的有效性。建筑企业要吸收和引进专业技术人员，加大成本管理力度，使建筑成本管理体系更加完整，最终实现建筑成本管理的最大效益化。另外，建筑企业还应设置专门的监督部门，对建筑施工过程中各种材料的使用和各个阶段的施工质量进行严格的把控，尽量避免材料浪费和丢失等情况出现，使建筑成本管理有效性得到真正提高，促进精细化管理思想在建筑成本管理中的应用变得更加广泛。
（三）整体控制，提高企业经济效益
建筑成本管理中，基于精细化管理思想的建筑企业成本管理思路，需要在建筑工程项目施工前期进行预测、核算，以保证建筑施工顺利进行，使企业资金得到合理分配，从而提高建筑施工中期和建筑施工后期预算的可靠性，实现整个建筑工程项目施工成本管理的有效控制，给建筑工程顺利完工提供可靠保障。在日益剧烈的市场竞争中，只有加强精细化管理思想在建筑成本管理中的灵活运用，才能使建筑企业的经济效益获得最大化，给建筑企业的持续发展提供有效保障。
我国现代化建设中，将成本管理意识贯穿到整个项目工程，降低企业的施工成本，提高施工工作效率，才能确保施工工程顺利完工。因此，在施工前期，合理安排施工人员，提高全体工作人员的成本管理意识，对原材料的使用必须严格把关，杜绝浪费情况出现；施工过程中，对施工质量进行严格审核，加强对施工人员的管理；施工接近尾声时，要提前检测各种原材料的使用情况，以确保企业资源得到有效利用，降低企业成本。
三、结语
根据我国建筑企业的发展情况来看，基于精细化管理思想的建筑企业成本管理，可以提高企业资源有效利用率，使施工成本得到更有效控制。面对日益加剧的市场竞争，建筑企业想要更长远的发展，就必须采取有效策略，加强建筑工程项目的成本管理，以促进企业市场竞争力不断提高。
（作者单位：宁波市鄞州建筑有限公司）
作者简介
蔡春维，女，1973.11，浙江宁波，工程师，本科，宁波市鄞州建筑有限公司。