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【摘 要】内部控制是企业内部管理的重要组成部分，对企业内部管理水平的提升具有积极意义。为了能够进一步提升企业内部控制水平，企业管理者需要从各个方面加强管理，通过多种手段提升企业内部控制水平。内部审计对于提升企业内部控制具有积极地影响，因此受到了越来越多的企业管理者的青睐。为了能够更好地提升内部控制水平，保证内部控制建设更加的完善，企业开始建设内部审计机构，通过审计来规范相关工作人员的行为，这对于强化内部控制力度，提高内部控制效率具有积极地意义。本文针对内部审计在企业内部建设中的作用发挥中存在的问题进行了深入的分析，并提出了有效地提升内部审计职能作用的措施，希望能够帮助更多企业通过内部审计提升企业内部控制水平提供一些帮助。
【关键词】内部审计；内部控制；组织结构
一、内部审计在企业内部控制建设中的作用
内部审计属于企业内部管理中的重要职能，在企业内部控制建设过程中发挥着非常重要的作用。首先，内部审计能够有效的监督企业的运营，约束相关人员的行为，发现问题及时的制止，积极的采取措施解决相关的问题。内部审计是内部控制的重要内容，帮助内部控制发挥其内部管理职能，是企业运营与发展的关键部门；其次，内部审计具有一定的独立性，内部审计能够更加公平、合理的发展企业运营中的问题，提升内部控制建设的公平性、合理性，保证内部控制职能的充分发挥；再次，内部审计从整体上对于企业整体运营进行审计，通过内部审计能够从企业整体的角度对于内部控制的效果进行检验，发现内部控制建设中的不足，针对不足制定相关制度进行完善；最后，内部审计工作能够提升内部控制的效率与质量，对于企业更好的开展内部控制建设具有积极地意义。通过内部审计能够及时的发现问题，针对内部制度以及内部控制运营提出合理化的意见。根据运营结果提出内部控制意见与企业的实际情况有着紧密的联系，内部审计对于内部控制建设的作用是非常大的，值得管理者高度重视。
二、内部审计在内部控制建设中职能发挥的不足
1.内部审计独立性差
内部审计工作的开展需要保持独立性，独立性是内部审计工作开展的基础。但是，目前我国企业中内部审计独立性相对较差，审计工作人员受财务管理者制约。但是审计的重点是企业的财务活动，独立性差的环境下审计人员针对敏感问题无法更好的开展工作，影响了审计质量。由于内部审计质量低使得企业内部控制建设过程中很难发挥其监督作用，影响了内部控制中监督管理职能的充分发挥，不利于内部控制建设工作的进一步开展。通过内部审计能够发现企业运营中的薄弱环节，然而缺乏独立性的内部审计无法充分的体现企业运营中的问题，内部监督管理职能发挥不充分，因此内部控制无法通过内部审计对于企业运营进行监督管理，内部控制建设水平有待提升。
2.内部审计在内控体系建设中的定位不明晰
随着企业内部控制建设的进一步开展，内部审计的职能从监督主导型逐步向服务主导型转变，这能够让内部审计更好的服务于内部控制，有利于企业更好的内部控制工作。目前我国企业内部审计工作职能的定位主要是监督管理职能，对于服务职能的认识不足，因此内部审计工作人员缺乏服务意识，在开展内部审计工作的过程中仅仅根据数据的分析结果开展审计活动，审计数据分析结果与实际情况缺乏联系，导致了企业开展内部控制的过程中无法更好的利用内部审计结果强化内部控制，内部审计运营的过程中无法很好的为内部控制的开展提供合理的帮助，影响了内部审计在企业内部控制建设中作用的充分发挥。
3.对内控体系信息化的适应性不足
为了提升内部控制的效率，企业开展内部控制的过程中应用了信息化技术，通过信息技术提升内部控制质量与效率。信息技术的应用对于更好地开展企业内部控制建设起到了积极地作用。但是目前企业内部审计工作开展的过程中对于信息技术的应用不是非常的深入，很多的审计工作并没有应用信息技术。内部审计人员综合能力比较低，对于信息技术不是非常的了解，缺乏信息技术方面的应用经验。随着企业信息化程度的提升，审计部门不应用信息技术不但影响了审计效率的提升，很多的审计工作无法开展，不利于审计质量的进一步提升。内部审计信息化水平低，直接导致了内部审计对内部控制体系信息化的适应性不足，内部审计工作与内部控制建设无法有效融合，因此内部审计在企业内部控制建设中的作用无法发挥。
三、内部审计在企业内部控制中如何发挥作用
1.提升内部审计独立性
内部审计中独立性是内部审计成败的关键，为了能够让内部审计在企业内部控制中更好的發挥其积极的作用，企业应该提升内部审计的独立性。企业应该设置专门的审计部门，直接对企业最高管理者负责，不受中层管理者的制约，在工作中与企业其他部门保持独立。内部审计人员应该从外部直接招聘，不能从其他部门调任，这对于提升内部审计的独立性具有积极的作用。另外，为了提升内部审计独立性，企业应该提高内部审计的企业地位，每个人员都需要配合内部审计工作的开展，防止企业员工不配合内部审计工作开展，影响了审计质量与效率。在提升内部审计工作人员地位后，内部审计工作在开展的过程中能够受到高度重视，公司员工能够更加积极地配合审计人员开展审计工作。这样的情况下审计人员能够更好的发展内部控制中的问题，针对问题内部审计人员能够直接反映到企业的高层管理者手中，高层管理者针对相关问题制定更加科学有效的内部控制方案。
2.明确内部审计在企业内部控制中的定位
为了能够更好地提升内部审计在企业内部控制建设中的作用，企业应该明确内部审计在企业内部控制中的定位，把内部审计职能从监督职能转变为服务职能，让每一个内部审计人员拥有更多的服务意识。内部审计人员应该明确内部审计是为了企业内部控制服务的部门，是企业内部控制的重要组成部门，因此开展内部审计的过程中应该具有更强的服务意识，通过审计活动发现企业内控中的不足，把相关的问题反映到高层管理者手中，针对问题管理者采取积极有效的方式完善内部控制中的不足。针对一些紧急情况内部审计人员应该积极的予以解决，保证企业内部审计部门为内部控制建设更好的服务。在内部控制的过程中企业需要加强对于内部审计结果的利用，根据内部审计成果对于企业内部控制的效果进行充分的检验，发现问题及时解决，针对制度中的不足及时完善，进一步规范企业内部人员的行为。
3.提升内部审计信息化水平
信息化水平的提升是企业发展的必然趋势，作为企业运营中的重要部门，内部审计部门应该积极地开展对于信息化的应用，提升内部审计信息化水平。首先，内部审计人员需要进一步提升信息技术水平，掌握更多的信息技术，方便企业在审计信息技术环境下更好的开展内部控制活动。其次，审计部门应该在审计工作中利用信息技术与企业内部控制充分的融合。企业可以建立自己的共享平台，内部审计人员把审计结果通过共享平台传输到平台上，这样企业管理者能够第一时间发现内部控制中的不足，及时的采取措施解决内部控制中的不足。再次，内部审计可以引入新的信息化设备，建立与企业适应的电子信息化设备，有利于更好的提升内部审计的质量与效率，为内部审计工作更好的帮助内部控制建设提供良好的条件。
四、结束语
随着市场竞争的进一步加剧，内部控制水平的高低影响了企业在市场经济中的竞争能力，这对于企业发展具有积极的意义。为了能够让企业内部控制建设进一步完善，企业应该让内部审计在企业内部控制建设中的积极作用充分的发挥出来。针对目前内部审计在企业内部控制建设中作用无法发挥的相关问题，企业应该具有问题具体分析，本着一切从实际出发的原则解决相关问题，为企业内部控制水平的提升提供良好的内部管理基础。
参考文献：
[1] 金国涛 . 现代内部审计实务[J].中国时代经济出版社，2017.
[2] 陈业菊 . 浅论内部审计与内部控制的关系[J].商场现代化，2018（08）.
[3] 张庆龙 . 内部审计价值[J].中国时代经济出版社，2018.
【关键词】内部审计；内部控制；组织结构
一、内部审计在企业内部控制建设中的作用
内部审计属于企业内部管理中的重要职能，在企业内部控制建设过程中发挥着非常重要的作用。首先，内部审计能够有效的监督企业的运营，约束相关人员的行为，发现问题及时的制止，积极的采取措施解决相关的问题。内部审计是内部控制的重要内容，帮助内部控制发挥其内部管理职能，是企业运营与发展的关键部门；其次，内部审计具有一定的独立性，内部审计能够更加公平、合理的发展企业运营中的问题，提升内部控制建设的公平性、合理性，保证内部控制职能的充分发挥；再次，内部审计从整体上对于企业整体运营进行审计，通过内部审计能够从企业整体的角度对于内部控制的效果进行检验，发现内部控制建设中的不足，针对不足制定相关制度进行完善；最后，内部审计工作能够提升内部控制的效率与质量，对于企业更好的开展内部控制建设具有积极地意义。通过内部审计能够及时的发现问题，针对内部制度以及内部控制运营提出合理化的意见。根据运营结果提出内部控制意见与企业的实际情况有着紧密的联系，内部审计对于内部控制建设的作用是非常大的，值得管理者高度重视。
二、内部审计在内部控制建设中职能发挥的不足
1.内部审计独立性差
内部审计工作的开展需要保持独立性，独立性是内部审计工作开展的基础。但是，目前我国企业中内部审计独立性相对较差，审计工作人员受财务管理者制约。但是审计的重点是企业的财务活动，独立性差的环境下审计人员针对敏感问题无法更好的开展工作，影响了审计质量。由于内部审计质量低使得企业内部控制建设过程中很难发挥其监督作用，影响了内部控制中监督管理职能的充分发挥，不利于内部控制建设工作的进一步开展。通过内部审计能够发现企业运营中的薄弱环节，然而缺乏独立性的内部审计无法充分的体现企业运营中的问题，内部监督管理职能发挥不充分，因此内部控制无法通过内部审计对于企业运营进行监督管理，内部控制建设水平有待提升。
2.内部审计在内控体系建设中的定位不明晰
随着企业内部控制建设的进一步开展，内部审计的职能从监督主导型逐步向服务主导型转变，这能够让内部审计更好的服务于内部控制，有利于企业更好的内部控制工作。目前我国企业内部审计工作职能的定位主要是监督管理职能，对于服务职能的认识不足，因此内部审计工作人员缺乏服务意识，在开展内部审计工作的过程中仅仅根据数据的分析结果开展审计活动，审计数据分析结果与实际情况缺乏联系，导致了企业开展内部控制的过程中无法更好的利用内部审计结果强化内部控制，内部审计运营的过程中无法很好的为内部控制的开展提供合理的帮助，影响了内部审计在企业内部控制建设中作用的充分发挥。
3.对内控体系信息化的适应性不足
为了提升内部控制的效率，企业开展内部控制的过程中应用了信息化技术，通过信息技术提升内部控制质量与效率。信息技术的应用对于更好地开展企业内部控制建设起到了积极地作用。但是目前企业内部审计工作开展的过程中对于信息技术的应用不是非常的深入，很多的审计工作并没有应用信息技术。内部审计人员综合能力比较低，对于信息技术不是非常的了解，缺乏信息技术方面的应用经验。随着企业信息化程度的提升，审计部门不应用信息技术不但影响了审计效率的提升，很多的审计工作无法开展，不利于审计质量的进一步提升。内部审计信息化水平低，直接导致了内部审计对内部控制体系信息化的适应性不足，内部审计工作与内部控制建设无法有效融合，因此内部审计在企业内部控制建设中的作用无法发挥。
三、内部审计在企业内部控制中如何发挥作用
1.提升内部审计独立性
内部审计中独立性是内部审计成败的关键，为了能够让内部审计在企业内部控制中更好的發挥其积极的作用，企业应该提升内部审计的独立性。企业应该设置专门的审计部门，直接对企业最高管理者负责，不受中层管理者的制约，在工作中与企业其他部门保持独立。内部审计人员应该从外部直接招聘，不能从其他部门调任，这对于提升内部审计的独立性具有积极的作用。另外，为了提升内部审计独立性，企业应该提高内部审计的企业地位，每个人员都需要配合内部审计工作的开展，防止企业员工不配合内部审计工作开展，影响了审计质量与效率。在提升内部审计工作人员地位后，内部审计工作在开展的过程中能够受到高度重视，公司员工能够更加积极地配合审计人员开展审计工作。这样的情况下审计人员能够更好的发展内部控制中的问题，针对问题内部审计人员能够直接反映到企业的高层管理者手中，高层管理者针对相关问题制定更加科学有效的内部控制方案。
2.明确内部审计在企业内部控制中的定位
为了能够更好地提升内部审计在企业内部控制建设中的作用，企业应该明确内部审计在企业内部控制中的定位，把内部审计职能从监督职能转变为服务职能，让每一个内部审计人员拥有更多的服务意识。内部审计人员应该明确内部审计是为了企业内部控制服务的部门，是企业内部控制的重要组成部门，因此开展内部审计的过程中应该具有更强的服务意识，通过审计活动发现企业内控中的不足，把相关的问题反映到高层管理者手中，针对问题管理者采取积极有效的方式完善内部控制中的不足。针对一些紧急情况内部审计人员应该积极的予以解决，保证企业内部审计部门为内部控制建设更好的服务。在内部控制的过程中企业需要加强对于内部审计结果的利用，根据内部审计成果对于企业内部控制的效果进行充分的检验，发现问题及时解决，针对制度中的不足及时完善，进一步规范企业内部人员的行为。
3.提升内部审计信息化水平
信息化水平的提升是企业发展的必然趋势，作为企业运营中的重要部门，内部审计部门应该积极地开展对于信息化的应用，提升内部审计信息化水平。首先，内部审计人员需要进一步提升信息技术水平，掌握更多的信息技术，方便企业在审计信息技术环境下更好的开展内部控制活动。其次，审计部门应该在审计工作中利用信息技术与企业内部控制充分的融合。企业可以建立自己的共享平台，内部审计人员把审计结果通过共享平台传输到平台上，这样企业管理者能够第一时间发现内部控制中的不足，及时的采取措施解决内部控制中的不足。再次，内部审计可以引入新的信息化设备，建立与企业适应的电子信息化设备，有利于更好的提升内部审计的质量与效率，为内部审计工作更好的帮助内部控制建设提供良好的条件。
四、结束语
随着市场竞争的进一步加剧，内部控制水平的高低影响了企业在市场经济中的竞争能力，这对于企业发展具有积极的意义。为了能够让企业内部控制建设进一步完善，企业应该让内部审计在企业内部控制建设中的积极作用充分的发挥出来。针对目前内部审计在企业内部控制建设中作用无法发挥的相关问题，企业应该具有问题具体分析，本着一切从实际出发的原则解决相关问题，为企业内部控制水平的提升提供良好的内部管理基础。
参考文献：
[1] 金国涛 . 现代内部审计实务[J].中国时代经济出版社，2017.
[2] 陈业菊 . 浅论内部审计与内部控制的关系[J].商场现代化，2018（08）.
[3] 张庆龙 . 内部审计价值[J].中国时代经济出版社，2018.