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摘要：物资材料是企业组织生产最基本的物质条件，物资管理是企业管理的重要组成部分。管理的现代化和科学化是现代化企业高效运转和良性发展的根本保障。本文就如何进一步提高物资管理效率和质量，从实现物资的集约化管理和构建物资供应管理系.eL r~个方面推进施工企业物资管理现代化的建设步伐进行阐述。
关键词：物资管理；现代化；内容
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)03-0054-01
所谓现代化管理，就是在管理过程中的指导方针、手段、方法和目标等各个方面适应现代社会发展的要求，与时俱进，通过创新和发展，在自身领域引领发展的潮流和方向。根据施工企业的特点和物资管理的现状，要在物资的集约化管理和构建物资供应管理体系这两个方面人手，通过不断的创新和发展，逐步实现施工企业物资管理现代化。
一、物资的集约化管理
1.要实施物资集约化管理，建立统一的物资管理体系。这样，能够推进资源优化配置，全面提高集团化运作效率，是学习实践科学发展观的具体措施，是提升经营效益的重要途径，也是改进物资管理的重要手段，站在全局的高度上来看，抓住了这一点，就牵住了物资管理现代化建设的牛鼻子。当前，从大部分施工企业物资管理工作来看，都存在的管理资源分散，管理粗放等一些薄弱环节，或多或少影响企业的现代化管理推进和经济效益的提高，要克服这些薄弱环节，必须以加强集中统一管理为抓手，积极推进物资集约化管理，真正做到管理集约化、信息集约化、采购集约化，充分发挥规模效应，降低采购成本，防范管理风险，提高运作效率。
2.着力建立物资管理信息平台，规范采购供应行为和完善物资采购供应制度，加快推进物资管理信息化的进程，为实现现代化物资管理打下了坚实的基础，并为完成施工生产经营目标提供强有力的保证。
二、是构建物资供应管理系统
要高度重视物资供应管理系统的建设，这是检验物资管理现代化最直接、最有效方法和物资管理现代化的目标之一。
物资供应管理系统内容涵盖物资需求计划编制、物资招标采购、合同管理、到货与验收、物资出入库管理、定额发料、物资核销、废旧物资回收管理、资金管理、存货核算等物资管理的全过程。要建立专用的物资供应管理信息平台，通过填写日常物资需求计划、物资采购信息、付款信息、出入库单、物资核销信息等，自动完成物资的采购管理和库存管理以及核销的动态控制，并提供多种方式进行物资统计，自动生成所需的物资报表和统计分析表，进行有效管理过程控制。该系统涵盖了物资使用人员、物资采购人员、物资计划员、仓库管理人员、财务人员、技术人员、决策管理人员等各对象的使用要求，将物资管理应用架构在整个企业网络上，改变了以往物资系统只是为实现电子化库存的准确而管理的局限性，达到真正的电子化全面物资管理。物资供应管理系统作为企业综合信息管理平台的重要组成部分，它实现了物资管理工作的数字化、信息化和网络化，简化劳动，实现了以计算机为中心的自动化、网络化管理。达到物资信息查询更加正确、方便、快速、可靠，为上级领导、部门的管理提供准确、实在的数据与图形，真正实现各类物资信息的数字化和网络化。
物资供应管理系统的主要内容和目标是：
通过物资供应管理系统建设与实施，保证整个物资供应活动按质、按量、按期、按计划地进行，确保企业的生产经营活动高效有序地进行，实现最优化的采购方案，最合理的物资库存；最科学的库存资金占用，从而使企业获得更大的经济效益。
物资供应管理系统从统一采购管理的角度出发，以施工生产为龙头，合理地平衡、制定需求计划和采购计划，合理安排配套物资的搭配比例，科学降低库存资金占用，实现一个工程公司乃至全局范围内的物资资源的统一调配，使企业获得更大的经济效益。运用信息化的平台，将分散的物资管理信息通过联网集中及时传送，解决由于施工企业特点所造成的物资管理点多而散、管理难的问题，并以此为契机，帮助企业理顺内外部关系，强化管理，真正达到提高物资管理水平、控制成本和提升生产效率的目的。
物资供应管理系统实施的主要优点：
物资供应管理系统，是打造企业物资管理文化的主要途径，各业务部门统一规范物资编码，遵循物资管理信息化制度中的业务流程，办理物资采购信息发布、合格供应商审核、社会资源的调查、物资入库、出库业务，物资采购资金审批管理，仓库物资库存盘点及物资核销等相关业务，从而推动整个企业物资管理手段现代化。
1.物资编码的规范化。物资供应管理系统通过该物资编码可以明确和统一物资的规范名称、规格型号，进而掌握所属项目以及部门物资的全部流程情况及其物资实时库存。
2.业务流程的规范化。可结合各公司的实际业务流程，制定物资需求计划编制流程、物资采购管理流程、物资仓库管理流程、物资出库调配流程、物资核销流程等一系列工作标准，保证物资管理有序可控。对横向业务部门，可制定相应的物资管理信息化业务分工，落实到相关部门(物资管理部、工程管理部、财务部、仓库(物资配送中心)，保证物资管理信息的畅通和物资业务流程的规范化。
3.加强部门之间的协作与沟通。公司各业务科室、财务、仓库、物资管理部门协作意识明显增强。由于物资供应管理系统对各业务科室、财务部、仓库的工作效率与物资动态的实时性提高，可以加强部门之间的协作与沟通，尽最大能力满足施工生产的需要。
三、结语
物资管理现代化是企业管理现代化的重要组成部分，要结合施工单位的实际情况，采取有效措施予以积极推进。无论是物资管理系统目标的设立还是物资集约化管理的实施，再到物资供应管理体系的建设，都需要我们结合实际、认真思考，不断的加强制度建设和加大人才培养，明确企业物资管理现代化建设的总体目标，从目标任务原则、物资计划管理、物资采购管理、物资仓储管理、物资发放管理、物资回收管理、定额发料和核销管理等八个方面全面的采取现代化管理手段和方法，围绕施工企业物资部门“保供应、创效益”这个最终目标实现物资采购供应的计划、合同、定货、到货、出库、库存乃至服务和资金的动态管理，提高物资计划准确性、到货的及时性和消耗控制的准确预测，最终实现物资管理现代化，由此我们的物资管理工作才能真正上一个台阶。
关键词：物资管理；现代化；内容
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)03-0054-01
所谓现代化管理，就是在管理过程中的指导方针、手段、方法和目标等各个方面适应现代社会发展的要求，与时俱进，通过创新和发展，在自身领域引领发展的潮流和方向。根据施工企业的特点和物资管理的现状，要在物资的集约化管理和构建物资供应管理体系这两个方面人手，通过不断的创新和发展，逐步实现施工企业物资管理现代化。
一、物资的集约化管理
1.要实施物资集约化管理，建立统一的物资管理体系。这样，能够推进资源优化配置，全面提高集团化运作效率，是学习实践科学发展观的具体措施，是提升经营效益的重要途径，也是改进物资管理的重要手段，站在全局的高度上来看，抓住了这一点，就牵住了物资管理现代化建设的牛鼻子。当前，从大部分施工企业物资管理工作来看，都存在的管理资源分散，管理粗放等一些薄弱环节，或多或少影响企业的现代化管理推进和经济效益的提高，要克服这些薄弱环节，必须以加强集中统一管理为抓手，积极推进物资集约化管理，真正做到管理集约化、信息集约化、采购集约化，充分发挥规模效应，降低采购成本，防范管理风险，提高运作效率。
2.着力建立物资管理信息平台，规范采购供应行为和完善物资采购供应制度，加快推进物资管理信息化的进程，为实现现代化物资管理打下了坚实的基础，并为完成施工生产经营目标提供强有力的保证。
二、是构建物资供应管理系统
要高度重视物资供应管理系统的建设，这是检验物资管理现代化最直接、最有效方法和物资管理现代化的目标之一。
物资供应管理系统内容涵盖物资需求计划编制、物资招标采购、合同管理、到货与验收、物资出入库管理、定额发料、物资核销、废旧物资回收管理、资金管理、存货核算等物资管理的全过程。要建立专用的物资供应管理信息平台，通过填写日常物资需求计划、物资采购信息、付款信息、出入库单、物资核销信息等，自动完成物资的采购管理和库存管理以及核销的动态控制，并提供多种方式进行物资统计，自动生成所需的物资报表和统计分析表，进行有效管理过程控制。该系统涵盖了物资使用人员、物资采购人员、物资计划员、仓库管理人员、财务人员、技术人员、决策管理人员等各对象的使用要求，将物资管理应用架构在整个企业网络上，改变了以往物资系统只是为实现电子化库存的准确而管理的局限性，达到真正的电子化全面物资管理。物资供应管理系统作为企业综合信息管理平台的重要组成部分，它实现了物资管理工作的数字化、信息化和网络化，简化劳动，实现了以计算机为中心的自动化、网络化管理。达到物资信息查询更加正确、方便、快速、可靠，为上级领导、部门的管理提供准确、实在的数据与图形，真正实现各类物资信息的数字化和网络化。
物资供应管理系统的主要内容和目标是：
通过物资供应管理系统建设与实施，保证整个物资供应活动按质、按量、按期、按计划地进行，确保企业的生产经营活动高效有序地进行，实现最优化的采购方案，最合理的物资库存；最科学的库存资金占用，从而使企业获得更大的经济效益。
物资供应管理系统从统一采购管理的角度出发，以施工生产为龙头，合理地平衡、制定需求计划和采购计划，合理安排配套物资的搭配比例，科学降低库存资金占用，实现一个工程公司乃至全局范围内的物资资源的统一调配，使企业获得更大的经济效益。运用信息化的平台，将分散的物资管理信息通过联网集中及时传送，解决由于施工企业特点所造成的物资管理点多而散、管理难的问题，并以此为契机，帮助企业理顺内外部关系，强化管理，真正达到提高物资管理水平、控制成本和提升生产效率的目的。
物资供应管理系统实施的主要优点：
物资供应管理系统，是打造企业物资管理文化的主要途径，各业务部门统一规范物资编码，遵循物资管理信息化制度中的业务流程，办理物资采购信息发布、合格供应商审核、社会资源的调查、物资入库、出库业务，物资采购资金审批管理，仓库物资库存盘点及物资核销等相关业务，从而推动整个企业物资管理手段现代化。
1.物资编码的规范化。物资供应管理系统通过该物资编码可以明确和统一物资的规范名称、规格型号，进而掌握所属项目以及部门物资的全部流程情况及其物资实时库存。
2.业务流程的规范化。可结合各公司的实际业务流程，制定物资需求计划编制流程、物资采购管理流程、物资仓库管理流程、物资出库调配流程、物资核销流程等一系列工作标准，保证物资管理有序可控。对横向业务部门，可制定相应的物资管理信息化业务分工，落实到相关部门(物资管理部、工程管理部、财务部、仓库(物资配送中心)，保证物资管理信息的畅通和物资业务流程的规范化。
3.加强部门之间的协作与沟通。公司各业务科室、财务、仓库、物资管理部门协作意识明显增强。由于物资供应管理系统对各业务科室、财务部、仓库的工作效率与物资动态的实时性提高，可以加强部门之间的协作与沟通，尽最大能力满足施工生产的需要。
三、结语
物资管理现代化是企业管理现代化的重要组成部分，要结合施工单位的实际情况，采取有效措施予以积极推进。无论是物资管理系统目标的设立还是物资集约化管理的实施，再到物资供应管理体系的建设，都需要我们结合实际、认真思考，不断的加强制度建设和加大人才培养，明确企业物资管理现代化建设的总体目标，从目标任务原则、物资计划管理、物资采购管理、物资仓储管理、物资发放管理、物资回收管理、定额发料和核销管理等八个方面全面的采取现代化管理手段和方法，围绕施工企业物资部门“保供应、创效益”这个最终目标实现物资采购供应的计划、合同、定货、到货、出库、库存乃至服务和资金的动态管理，提高物资计划准确性、到货的及时性和消耗控制的准确预测，最终实现物资管理现代化，由此我们的物资管理工作才能真正上一个台阶。