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【摘 要】 随着社会的发展，我国的建筑行业也在不断发展，而建筑施工也涉及很多的环节，然而在每个环节都应该包括很多方面危险的因素也给施工造成了一定的威胁。本文章在介绍影响建筑现场施工的安全因素和一些建筑施工中存在的安全隐患的问题，并且也提出了针对性的改进措施。
【关键词】 施工现场管理；施工安全的主要因素；问题；措施
引言：
我国建筑施工现场的管理工作是很复杂的，要时时刻刻的做好相对应的突发状况的一些措施，首先要做到事无巨细，每一个方面都要做好准备，也只有这样才能齐心协力，保证质量的同时也要按时完成施工。在一个企业里，只有施工的质量上去了，而管理水平也就提高了，安全管理方面也要更加的防范。只有这样才能在建筑行业界树立更好的形象。施工企业的核心是工程项目，于理不断建造出社会认可，业主放心的建筑产品，而施工现场于理列足工程项目管理的核心，也是确保了建筑工程和安全施工的关健。
1.施工现场管理的目的与意义
1.1施工现场管理的目的
为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质盘管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标淮化。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。
1.2施工现场管理的意义
优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标（成本、质量和进度），科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的，管理控制得当，和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。
2.影响建筑工程施工安全的主要因素
第一，安全意识淡薄。施工现场作为安全事故的多发地带，一些惨痛的安全事故虽然给大家敲响了警钟，但是由于事故并不是每天发生的，从而导致从领导到施工人员都没有很高的安全意识。一些领导者甚至认为对于安全方面做出的投入都是徒劳的，仅有付出没有回报，从而不仅没有建立完全的安全管理体系以及履行自身的安全义务，甚至还减少在安全方面的投入。对于现场施工人员而言，很多人认为自己从事现场多年，具有丰富的现场经验，从而在实际的工作当中全靠经验工作，出现了很多违章作业和冒险施工的现象。在实际工作当中，由于领导忽视安全以及施工人员违章操作引发的安全事故屡見不鲜。第二，违反安全操作规程的相关规定。在工程项目中我们采取的技术方案、组织措施以及施工组织设计等都属于施工方法，在实际工作中由于施工方法出现问题导致的安全事故还是很多的。如果不能严格执行制定的安全施工方案就会对施工安全造成一定的威胁，如：接线时由于电工没有关闭电闸而造成触电事故；高空作业过程中的工作既不系安全带，又没有加临边防护而造成坠落事故；为了抢工程进度导致大批员工疲劳作业而导致安全事故等。第三，使用不合格的材料或施工机械。使用合适的材料是保证施工质量和施工安全的基础。目前，有些施工单位不惜以低于成本价中标，但是在施工过程中又不能没有效益，从而使用质量低劣的材料，这样就给施工埋下了安全隐患，如：由于塔臂组装的螺栓强度不够或者以小代大从而削弱了其抗剪能力而造成塔臂失控，砸伤地下的工作人员等。另外，如果工地使用不合格或者带病的机械同样会造成安全事故。第四，缺乏有效的监管体系。目前我国的建筑市场在实行以总承包为主导的承保过程中，下边的分包存在违法分包、转包以及分包给不合格的甚至没有资质的单位。由于目前我国对此还没有健全的法制和监督管理部门，从而对于施工过程中的安全事故不仅不能够及时发现，更不能做出有效的处理。
3.我国施工现场安全管理存在的问题
第一，安全管理人员不能满足实际需要。由于很多领导认为安全是仅有投入没有产出的即不产生经济效益，因此将安全相关的管理人员也相继边缘化，有些配备的安全管理人员数量不够，甚至有些施工现场的安全管理人员都是兼职的。第二，施工现场人员素质良莠不齐。这里指的人员除了包括现场施工人员外，还包括项目经理、技术员、项目总工以及安全管理人员。以项目经理为首的领导人员由于不重视安全工作，不仅不落实安全生产制度和健全安全管理体系，还经常出现挪用安全资金他用的现象。对于安全管理人员而言，常常是走形式，等到上级检查的时候才突击做虚假安全检查资料等。施工人员由于多属于农民工，更加不重视安全问题。现在施工人员存在的这些思想和行为都为安全管理埋下了隐患。第三，安全投入不到位。安全资金在项目开始就被列入预算，但是施工企业往往为了节约资金，常常将安全资金挪作他用，并没有将安全专项资金用于购置与安全防护等相关的设备器材。第四，没有落实安全生产制度和安全教育。很多施工现场的安全责任不明确，即便有制度也仅仅流于形式。对于项目经理而言，他们只抓能够产生直观经济效益的生产，而忽视安全，对于上级查出的安全隐患也不认真对待，不及时进行彻底整改。此外，员工进入施工现场都要进行三级安全教育，但是在很多项目现场，为了赶工期随时抓调一批工人直接上岗，由于没有自我保护意识，经常出现违章作业。第五，建筑市场不规范。处于市场经济之下的建筑市场也面临着越来越激烈的竞争，招投标阶段，很多施工企业为了中标往往压低报价甚至低于成本价。而建设单位由于过分关心工程进度和造价，造成很多施工企业在报价过程中根本不考虑安全资金的问题。第六，事故监管滞后。对于安全生产事故而言，我国不仅处罚力度不够，对于存在的瞒报、错报和漏报等现象也仅仅局限于事后处罚，由于忽视了事前监管和处罚成本较小，使得很多施工单位有恃无恐。
4.加强建筑施工现场安全管理的措施
第一，提高安全意识。对于做好施工现场的安全而言，领导的安全意识至关重要因此，首先应当对企业法定代表人、项目经理以及安全生产零度进行安全培训通过了解安全法律法规和政策以加强安全意识。其次，对员工实行经常的安全培训加强其自我保护意识。最终，对于发生事故的相关责任人给予严厉的处罚使其记住教训。总之，无论是领导还是员工，只有充分提高安全意识，才能做好安全。第二，加强安全教育和安全培训。除了对员工进行日常化的安全教育培训外，还要对特殊岗位的员工进行重点培训，从而不断提高全员的安全素质其次，为了杜绝施工的盲目性和违规操作，应当通过各种途径和方式加强员工的专业素质。再次，通过开展各种形式的安全文化活动营造丰富多彩的安全文化，从而达到普及安全知识以及强化安全意识的目的。最后，不能够忽视对临时工的安全教育。第三，注重事故的事前控制。事故的发生往往不是偶然，是必然，是一定的不安全因素累计的效果。对于发生的事故不仅要关心事故本身，还要找出其发生的原因和征兆，从而做好事前控制，将事故扼杀在萌芽之中。第四，设立安全专项资金。在招投标阶段，不得将安全资金作为竞争费用，且不得压缩，对于压缩的一律按废标处理。此外，监理和建设单位应当加强监管，确保安全费用及时到位的同时还要保证专款专用。
5.结束语
伴随着我国的建筑市场与建筑规模的不断的发展和扩大，建筑施工安全管理也是非常重要，首先做好建筑施工现场的安全管理的策划，然而也要全面的提高建筑施工现场的文明和安全的施工管理水平，更加有效的预防伤亡事故的发生；也要确保施工人员的健康和安全，要实行检查评价工作标准化，规范化管理的需求，也是衡量现代化企业管理水平优劣的一项重要标志之一。
参考文献：
[1]刘倩.DFTA在建筑施工动态安全管理中的应用研究[D].首都经济贸易大学，2014.
[2]张海涛.雾凇宾馆管线改造项目施工现场安全管理研究[D].吉林大学，2014.
[3]戴牡巧.基于RFID技术的施工现场危险源辨识研究[D].华东理工大学，2014.
[4]陈志兵.基于高处坠落事故案例浅谈建筑施工安全管理[J].科技致富向导，2014，24：300.
[5]王鹏.刍议建筑工程施工现场的安全管理[J].民营科技，2014，03：101.
【关键词】 施工现场管理；施工安全的主要因素；问题；措施
引言：
我国建筑施工现场的管理工作是很复杂的，要时时刻刻的做好相对应的突发状况的一些措施，首先要做到事无巨细，每一个方面都要做好准备，也只有这样才能齐心协力，保证质量的同时也要按时完成施工。在一个企业里，只有施工的质量上去了，而管理水平也就提高了，安全管理方面也要更加的防范。只有这样才能在建筑行业界树立更好的形象。施工企业的核心是工程项目，于理不断建造出社会认可，业主放心的建筑产品，而施工现场于理列足工程项目管理的核心，也是确保了建筑工程和安全施工的关健。
1.施工现场管理的目的与意义
1.1施工现场管理的目的
为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质盘管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标淮化。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。
1.2施工现场管理的意义
优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标（成本、质量和进度），科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的，管理控制得当，和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。
2.影响建筑工程施工安全的主要因素
第一，安全意识淡薄。施工现场作为安全事故的多发地带，一些惨痛的安全事故虽然给大家敲响了警钟，但是由于事故并不是每天发生的，从而导致从领导到施工人员都没有很高的安全意识。一些领导者甚至认为对于安全方面做出的投入都是徒劳的，仅有付出没有回报，从而不仅没有建立完全的安全管理体系以及履行自身的安全义务，甚至还减少在安全方面的投入。对于现场施工人员而言，很多人认为自己从事现场多年，具有丰富的现场经验，从而在实际的工作当中全靠经验工作，出现了很多违章作业和冒险施工的现象。在实际工作当中，由于领导忽视安全以及施工人员违章操作引发的安全事故屡見不鲜。第二，违反安全操作规程的相关规定。在工程项目中我们采取的技术方案、组织措施以及施工组织设计等都属于施工方法，在实际工作中由于施工方法出现问题导致的安全事故还是很多的。如果不能严格执行制定的安全施工方案就会对施工安全造成一定的威胁，如：接线时由于电工没有关闭电闸而造成触电事故；高空作业过程中的工作既不系安全带，又没有加临边防护而造成坠落事故；为了抢工程进度导致大批员工疲劳作业而导致安全事故等。第三，使用不合格的材料或施工机械。使用合适的材料是保证施工质量和施工安全的基础。目前，有些施工单位不惜以低于成本价中标，但是在施工过程中又不能没有效益，从而使用质量低劣的材料，这样就给施工埋下了安全隐患，如：由于塔臂组装的螺栓强度不够或者以小代大从而削弱了其抗剪能力而造成塔臂失控，砸伤地下的工作人员等。另外，如果工地使用不合格或者带病的机械同样会造成安全事故。第四，缺乏有效的监管体系。目前我国的建筑市场在实行以总承包为主导的承保过程中，下边的分包存在违法分包、转包以及分包给不合格的甚至没有资质的单位。由于目前我国对此还没有健全的法制和监督管理部门，从而对于施工过程中的安全事故不仅不能够及时发现，更不能做出有效的处理。
3.我国施工现场安全管理存在的问题
第一，安全管理人员不能满足实际需要。由于很多领导认为安全是仅有投入没有产出的即不产生经济效益，因此将安全相关的管理人员也相继边缘化，有些配备的安全管理人员数量不够，甚至有些施工现场的安全管理人员都是兼职的。第二，施工现场人员素质良莠不齐。这里指的人员除了包括现场施工人员外，还包括项目经理、技术员、项目总工以及安全管理人员。以项目经理为首的领导人员由于不重视安全工作，不仅不落实安全生产制度和健全安全管理体系，还经常出现挪用安全资金他用的现象。对于安全管理人员而言，常常是走形式，等到上级检查的时候才突击做虚假安全检查资料等。施工人员由于多属于农民工，更加不重视安全问题。现在施工人员存在的这些思想和行为都为安全管理埋下了隐患。第三，安全投入不到位。安全资金在项目开始就被列入预算，但是施工企业往往为了节约资金，常常将安全资金挪作他用，并没有将安全专项资金用于购置与安全防护等相关的设备器材。第四，没有落实安全生产制度和安全教育。很多施工现场的安全责任不明确，即便有制度也仅仅流于形式。对于项目经理而言，他们只抓能够产生直观经济效益的生产，而忽视安全，对于上级查出的安全隐患也不认真对待，不及时进行彻底整改。此外，员工进入施工现场都要进行三级安全教育，但是在很多项目现场，为了赶工期随时抓调一批工人直接上岗，由于没有自我保护意识，经常出现违章作业。第五，建筑市场不规范。处于市场经济之下的建筑市场也面临着越来越激烈的竞争，招投标阶段，很多施工企业为了中标往往压低报价甚至低于成本价。而建设单位由于过分关心工程进度和造价，造成很多施工企业在报价过程中根本不考虑安全资金的问题。第六，事故监管滞后。对于安全生产事故而言，我国不仅处罚力度不够，对于存在的瞒报、错报和漏报等现象也仅仅局限于事后处罚，由于忽视了事前监管和处罚成本较小，使得很多施工单位有恃无恐。
4.加强建筑施工现场安全管理的措施
第一，提高安全意识。对于做好施工现场的安全而言，领导的安全意识至关重要因此，首先应当对企业法定代表人、项目经理以及安全生产零度进行安全培训通过了解安全法律法规和政策以加强安全意识。其次，对员工实行经常的安全培训加强其自我保护意识。最终，对于发生事故的相关责任人给予严厉的处罚使其记住教训。总之，无论是领导还是员工，只有充分提高安全意识，才能做好安全。第二，加强安全教育和安全培训。除了对员工进行日常化的安全教育培训外，还要对特殊岗位的员工进行重点培训，从而不断提高全员的安全素质其次，为了杜绝施工的盲目性和违规操作，应当通过各种途径和方式加强员工的专业素质。再次，通过开展各种形式的安全文化活动营造丰富多彩的安全文化，从而达到普及安全知识以及强化安全意识的目的。最后，不能够忽视对临时工的安全教育。第三，注重事故的事前控制。事故的发生往往不是偶然，是必然，是一定的不安全因素累计的效果。对于发生的事故不仅要关心事故本身，还要找出其发生的原因和征兆，从而做好事前控制，将事故扼杀在萌芽之中。第四，设立安全专项资金。在招投标阶段，不得将安全资金作为竞争费用，且不得压缩，对于压缩的一律按废标处理。此外，监理和建设单位应当加强监管，确保安全费用及时到位的同时还要保证专款专用。
5.结束语
伴随着我国的建筑市场与建筑规模的不断的发展和扩大，建筑施工安全管理也是非常重要，首先做好建筑施工现场的安全管理的策划，然而也要全面的提高建筑施工现场的文明和安全的施工管理水平，更加有效的预防伤亡事故的发生；也要确保施工人员的健康和安全，要实行检查评价工作标准化，规范化管理的需求，也是衡量现代化企业管理水平优劣的一项重要标志之一。
参考文献：
[1]刘倩.DFTA在建筑施工动态安全管理中的应用研究[D].首都经济贸易大学，2014.
[2]张海涛.雾凇宾馆管线改造项目施工现场安全管理研究[D].吉林大学，2014.
[3]戴牡巧.基于RFID技术的施工现场危险源辨识研究[D].华东理工大学，2014.
[4]陈志兵.基于高处坠落事故案例浅谈建筑施工安全管理[J].科技致富向导，2014，24：300.
[5]王鹏.刍议建筑工程施工现场的安全管理[J].民营科技，2014，03：101.