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【摘 要】 建筑工程技术管理是工程施工中极其重要的环节；但是，随着建筑行业的飞速发展，其工程技术管理暴露出一些问题。因此，本文结合现代管理知识对如何有效提升建筑工程技术管理水平提出改进措施。
【关键词】 提升；建筑工程；工程技术；管理水平
一、建筑工程技术管理在工程施工中的应用
建筑工程技术管理是工程建设的重要工作，贯穿于工程项目实施的全过程。在建筑企业中，加强技术管理可以使建筑工程事半功倍，有效达到预期目标。其发挥的主要作用如下：
（1）保证工程施工正常运行
施工单位作为工程实施的主要参与方，进度压力较大，不可避免的遇到赶工或抢工等情形。因此，制定科学的进度目标，确定详细工程流程监督和控制工程进度；此外，还需要根据工程项目特征，确定恰当的施工方法和程序，合理布置施工场地，并有效进行资源配置，以保证工程施工正常运行。
（2）提高工程施工质量
二十一世纪是生产力的世纪，更是质量的世纪，而建筑工程技术管理，可以预见问题和解决问题，调查现场施工效率，并在质量方面有效指挥和控制施工团队的协调活动，为建筑工程项目提供质量保证。
（3）确定最佳施工方案
在满足建筑工程项目功能要求前提下，对工程施工进行经济分析，在施工过程中提出合理化建议，达到控制成本目的。例如，结合工程项目施工组织设计和自然地理条件，确定最合适的施工方案，同时有效降低库存成本和运输成本。
二、我国建筑工程技术管理现状分析
（1）技术水平不足
1）建筑工程设计问题
施工组织设计主要包括工程功能概述、工程项目的施工方法和程序、工程施工进度计划、工程施工措施、工程施工资源配置、工程施工场地布置等。
目前，我国建筑工程的施工设计还存在一下问题，例如对施工进度的计划不合理，包括时间、材料、人力的安排，一方面，可能为加快工作进度而支出大量成本进行赶工；同时，可能因为准备不完全而出现工程停滞。此外，不同项目的施工方法和程序比较单一，从而影响工程施工效率。
2）建筑工程质量问题
首先，对于建筑工程施工前的准备工作审核不严格，多局限在形式上的签字。此外，很多建筑工程施工方为了缩短建筑施工工期，采购负责人和施工负责人可能没有对建材的质量和数量进行严格把关等。其次，部分建筑公司在进行施工的时候，为了追求施工速度，加快施工进程，忽视了建筑工程施工中的质量管理。
（2）管理经验不足
随着建筑市场的日渐繁荣，建筑单位相关的水平较高的技术管理人员数量并不充足，某些技术管理人员并未达到相关标准要求却担任关键岗位，因管理经验欠缺从而影响到施工质量；同时，部分建筑的管理人员虽然管理水平到位，但是由于工程施工的工期较紧且专业技术管理人员不足等原因，难以同时完成多个项目的管理，也造成工程质量可能存在隐患。
（3）管理制度不够完善
部分建筑企业没有设立专业的技术管理组织部门，而且技术责任制度也很模糊，部门和部门之间的责任分的不够清楚。同时技术责任制度可能没有完全落实，导致各技术岗位没有技术负责人。这些管理制度的混乱可能引发了一些工程质量下降等问题。
三、建筑工程技术管理的加强措施探讨
对于施工单位而言，需要进一步加强和提高建筑工程管理的质量，对建筑工程施工的质量、进度以及成本进行有效的管理，以实现建筑公司企业的经济效益和社会效益。
（1）借助先进管理知识，提供工程项目管理水平
对于建筑工程技术管理，国内外均有较为先进的研究。例如，施工单位可以引入现代质量管理的老七法（柏拉图、直方图、系统图、箭条图、矩阵图、亲和图法、散布图）和新七法（箭形图解法、关系图法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、KJ法，PDPC法），根据建筑工程功能特性，质量目标，劣质成本，质量问题关注点等收集施工资料进行归纳总结，不断改进，逐步提高技术管理水平。
（2）加强技术管理人员的管理水平
人才的管理是技术管理的核心，所以要对技术管理人员加强管理。一方面要规范建筑工程技术管理人员的职业道德，知法懂法，守法用法，讲原则，不违规。另一方面，提高建筑工程技术管理人员的业务水平，首先，施工单位要制定严格的招聘标准及工作考核；其次，施工单位可以建立相应的人才培训机构，使他们熟悉技术管理的相关业务和程序规定，不断提高建筑工程技术管理人员业务素质和水平。
（3）引入先进的现场施工技术
现场施工技术水平直接影响了建筑工程的进度与质量。因此，施工单位应借鉴国内外成功案例，引入先进的现场施工技术，例如，采用新型材料与新型工艺，使用较为先进的设计软件与施工设备，以更加有效的完成建筑工程施工。
（4）合理进行方案选择、编制、交底、执行、分析
选择合理的设计方案是工程项目有效施工的开端。因此，技术人员应全面了解施工的图纸和其设计思想等相关资料并对其进行核查；确保总体设计图和设计结构图的相关关系正确，并对尺寸和坐标等进行验查。同时要保证些施工设计图纸进行恰当分类、存档，以帮助技术人员快捷方便的进行信息查询与信息资源共享，高效、合理的选择施工方案。
对于已选定的设计方案，技术人员应保持监督，以保证该方案有效执行。同时定期对设计方案进行分析，以总结经验教训，并及时改进。
（5）完善分公司管理制度
建筑工程技術管理是整个工程施工的主要部分，因此施工单位应完善与其相关的分公司管理制度。首先，推行项目管理责任制，即将责任落实到具体部门和具体管理人员的身上，并依据法律论其责任和管理企业。建筑工程是否项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理难度也大。因此，施工单位需要进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。同时管理人员应处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，以保证工程项目的协调有序实施。其次，加强技术管理的规范，即对工程施工的各阶段的要求进行明确并加强对其审核的标准，审核不仅在形式上符合要求，更要保证实质内容。
（6）对分公司进行标准化图集管理
为规范施工现场管理，保障工程项目按计划安全、规范的施工，建筑总公司应对其施工分公司进行标准化图集管理，即编制相应标准化图册，通常包括文明施工、现场防护、机械设备等，采用图文结合方式，详细描述施工现场生产、生活各种设施使用规范，施工现场安全标准，各种安全防护措施，文明施工，以及现场其他标准化要求等。标准化图集管理统一了施工现场各项规范，指导工程项目安全、有效进行。
（7）重视工程合同管理
建筑工程施工项目主要通过合同方式进行，因此施工单位应对工程合同订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等方面有明确的规章制度，以防范工程合同可能带来的法律隐患。
（8）重视信息管理
实现现代化建筑工程技术管理必须重视信息的传递，网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上提高了信息传递质量和效率，对工程质量的保证等起到积极作用。
四、结论
如何有效提升建筑工程施工技术管理水平是现代建筑行业值得关注的问题，我们应该在分析我国建筑工程施工技术管理现状的基础上，结合国内外先进知识，借鉴成功案例，不断探索建筑工程施工技术管理过程中出现的新问题和新方向，实现建筑工程施工技术管理的新发展。
参考文献：
[1]袁升太，张新安，技术管理在项目管理中的作用及应用[J]，云南水力发电，2012（12）
[2]陈志平，试述建筑工程管理现状和改进[J]，江西化工，2013（02）
[3]张龙臣，建筑工程技术管理常见问题的探讨[J]，科技向导，2014（09）
[4]王文忠，建筑工程管理现状和改进[J]，消费导刊，2008（08）
【关键词】 提升；建筑工程；工程技术；管理水平
一、建筑工程技术管理在工程施工中的应用
建筑工程技术管理是工程建设的重要工作，贯穿于工程项目实施的全过程。在建筑企业中，加强技术管理可以使建筑工程事半功倍，有效达到预期目标。其发挥的主要作用如下：
（1）保证工程施工正常运行
施工单位作为工程实施的主要参与方，进度压力较大，不可避免的遇到赶工或抢工等情形。因此，制定科学的进度目标，确定详细工程流程监督和控制工程进度；此外，还需要根据工程项目特征，确定恰当的施工方法和程序，合理布置施工场地，并有效进行资源配置，以保证工程施工正常运行。
（2）提高工程施工质量
二十一世纪是生产力的世纪，更是质量的世纪，而建筑工程技术管理，可以预见问题和解决问题，调查现场施工效率，并在质量方面有效指挥和控制施工团队的协调活动，为建筑工程项目提供质量保证。
（3）确定最佳施工方案
在满足建筑工程项目功能要求前提下，对工程施工进行经济分析，在施工过程中提出合理化建议，达到控制成本目的。例如，结合工程项目施工组织设计和自然地理条件，确定最合适的施工方案，同时有效降低库存成本和运输成本。
二、我国建筑工程技术管理现状分析
（1）技术水平不足
1）建筑工程设计问题
施工组织设计主要包括工程功能概述、工程项目的施工方法和程序、工程施工进度计划、工程施工措施、工程施工资源配置、工程施工场地布置等。
目前，我国建筑工程的施工设计还存在一下问题，例如对施工进度的计划不合理，包括时间、材料、人力的安排，一方面，可能为加快工作进度而支出大量成本进行赶工；同时，可能因为准备不完全而出现工程停滞。此外，不同项目的施工方法和程序比较单一，从而影响工程施工效率。
2）建筑工程质量问题
首先，对于建筑工程施工前的准备工作审核不严格，多局限在形式上的签字。此外，很多建筑工程施工方为了缩短建筑施工工期，采购负责人和施工负责人可能没有对建材的质量和数量进行严格把关等。其次，部分建筑公司在进行施工的时候，为了追求施工速度，加快施工进程，忽视了建筑工程施工中的质量管理。
（2）管理经验不足
随着建筑市场的日渐繁荣，建筑单位相关的水平较高的技术管理人员数量并不充足，某些技术管理人员并未达到相关标准要求却担任关键岗位，因管理经验欠缺从而影响到施工质量；同时，部分建筑的管理人员虽然管理水平到位，但是由于工程施工的工期较紧且专业技术管理人员不足等原因，难以同时完成多个项目的管理，也造成工程质量可能存在隐患。
（3）管理制度不够完善
部分建筑企业没有设立专业的技术管理组织部门，而且技术责任制度也很模糊，部门和部门之间的责任分的不够清楚。同时技术责任制度可能没有完全落实，导致各技术岗位没有技术负责人。这些管理制度的混乱可能引发了一些工程质量下降等问题。
三、建筑工程技术管理的加强措施探讨
对于施工单位而言，需要进一步加强和提高建筑工程管理的质量，对建筑工程施工的质量、进度以及成本进行有效的管理，以实现建筑公司企业的经济效益和社会效益。
（1）借助先进管理知识，提供工程项目管理水平
对于建筑工程技术管理，国内外均有较为先进的研究。例如，施工单位可以引入现代质量管理的老七法（柏拉图、直方图、系统图、箭条图、矩阵图、亲和图法、散布图）和新七法（箭形图解法、关系图法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、KJ法，PDPC法），根据建筑工程功能特性，质量目标，劣质成本，质量问题关注点等收集施工资料进行归纳总结，不断改进，逐步提高技术管理水平。
（2）加强技术管理人员的管理水平
人才的管理是技术管理的核心，所以要对技术管理人员加强管理。一方面要规范建筑工程技术管理人员的职业道德，知法懂法，守法用法，讲原则，不违规。另一方面，提高建筑工程技术管理人员的业务水平，首先，施工单位要制定严格的招聘标准及工作考核；其次，施工单位可以建立相应的人才培训机构，使他们熟悉技术管理的相关业务和程序规定，不断提高建筑工程技术管理人员业务素质和水平。
（3）引入先进的现场施工技术
现场施工技术水平直接影响了建筑工程的进度与质量。因此，施工单位应借鉴国内外成功案例，引入先进的现场施工技术，例如，采用新型材料与新型工艺，使用较为先进的设计软件与施工设备，以更加有效的完成建筑工程施工。
（4）合理进行方案选择、编制、交底、执行、分析
选择合理的设计方案是工程项目有效施工的开端。因此，技术人员应全面了解施工的图纸和其设计思想等相关资料并对其进行核查；确保总体设计图和设计结构图的相关关系正确，并对尺寸和坐标等进行验查。同时要保证些施工设计图纸进行恰当分类、存档，以帮助技术人员快捷方便的进行信息查询与信息资源共享，高效、合理的选择施工方案。
对于已选定的设计方案，技术人员应保持监督，以保证该方案有效执行。同时定期对设计方案进行分析，以总结经验教训，并及时改进。
（5）完善分公司管理制度
建筑工程技術管理是整个工程施工的主要部分，因此施工单位应完善与其相关的分公司管理制度。首先，推行项目管理责任制，即将责任落实到具体部门和具体管理人员的身上，并依据法律论其责任和管理企业。建筑工程是否项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理难度也大。因此，施工单位需要进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。同时管理人员应处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，以保证工程项目的协调有序实施。其次，加强技术管理的规范，即对工程施工的各阶段的要求进行明确并加强对其审核的标准，审核不仅在形式上符合要求，更要保证实质内容。
（6）对分公司进行标准化图集管理
为规范施工现场管理，保障工程项目按计划安全、规范的施工，建筑总公司应对其施工分公司进行标准化图集管理，即编制相应标准化图册，通常包括文明施工、现场防护、机械设备等，采用图文结合方式，详细描述施工现场生产、生活各种设施使用规范，施工现场安全标准，各种安全防护措施，文明施工，以及现场其他标准化要求等。标准化图集管理统一了施工现场各项规范，指导工程项目安全、有效进行。
（7）重视工程合同管理
建筑工程施工项目主要通过合同方式进行，因此施工单位应对工程合同订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等方面有明确的规章制度，以防范工程合同可能带来的法律隐患。
（8）重视信息管理
实现现代化建筑工程技术管理必须重视信息的传递，网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上提高了信息传递质量和效率，对工程质量的保证等起到积极作用。
四、结论
如何有效提升建筑工程施工技术管理水平是现代建筑行业值得关注的问题，我们应该在分析我国建筑工程施工技术管理现状的基础上，结合国内外先进知识，借鉴成功案例，不断探索建筑工程施工技术管理过程中出现的新问题和新方向，实现建筑工程施工技术管理的新发展。
参考文献：
[1]袁升太，张新安，技术管理在项目管理中的作用及应用[J]，云南水力发电，2012（12）
[2]陈志平，试述建筑工程管理现状和改进[J]，江西化工，2013（02）
[3]张龙臣，建筑工程技术管理常见问题的探讨[J]，科技向导，2014（09）
[4]王文忠，建筑工程管理现状和改进[J]，消费导刊，2008（08）