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摘 要：知识经济下，社会经济的发展主要依赖于知识、技能、创新等价值的使用，也对企业的管理提出了新的要求。为了适应不断变化的时代潮流，企业要不断创新管理模式，优化企业内部结构，提升企业的核心竞争力，以便于使企业能够在优勝劣汰中生存下去。本文阐述了知识经济下企业创新管理的重要意义，分析了现阶段知识经济下企业在管理创新过程中所遇到的问题，并对知识经济下的企业创新管理策略做出了探讨，以便于更好的对企业进行管理，促进其发展。
关键词：知识经济;创新管理;核心竞争力
在科学技术快速发展的时代，高科技、信息化等因素占据了主导地位，并在社会经济的发展中发挥着重要的作用。知识经济背景下，更是将“知识创造价值”具体形象的诠释了出来。知识经济时代，无论是在思想方面，还是在技术方面，都对企业传统管理方式提出了更大的挑战，企业只有通过创新，用现代管理理念，才能更好的适应知识经济背景，抓住机遇，创造更多的经济效益。
一、知识经济下企业创新管理的重要意义
知识经济下，企业只有不断更新管理理念，创新管理方式，才能在日渐激烈的市场竞争中不被淘汰，因此，企业创新管理关系着企业的存亡，能够增强企业实力，促进企业的长期健康发展。
1.1.提升企业核心竞争力
知识经济下的企业创新管理，势必对优秀人才的要求越来越高，企业高层管理人员不仅要具有多元化下的相处和沟通能力，还要具有细致的观察能力和执行能力，同时还要具有战略思考能力和创新思维，因此，优秀的企业员工能够在海量的信息中抓住关键，并快速的做出反应，使企业产品在激烈的市场竞争中脱颖而出，进而提升企业的核心竞争力，
1.2.提高企业经济效益
企业经营的主要目的是获得利润，因此企业的管理过程，就是让企业创收、获得最大盈利的过程。一方面，知识经济下的企业管理创新，改变了传统的财务管理方式，采取现代成本管理方式，完善了企业内控管理制度，加强了战略成本观念，最大限度地降低了企业成本，提高了企业资源的使用率，使企业资源发挥出了其最大价值，从而获得了尽可能多的经济效益，增加了企业的经营利润。另一方面，知识经济背景下，企业积极引进先进的生产设备以及优秀人才，在生产效率上有了明显的提高，再加上现代管理理念的创新，企业产品存积现象越来越少，有效解决了资金周转难题，使企业资金应用价值得以提高，进而增加了企业的经济效益。
1.3.增强了企业凝聚力
企业文化不仅是企业文明程度的象征，还体现了企业的综合实力。知识经济下，企业通过管理创新，使知识经济理念深入到企业员工心中，使企业员工认识到了创新思维的重要性，营造了企业创新氛围，增强了企业员工的集体荣誉感，培养了企业员工的全局观念，从而加强了企业团队的协作精神，推进了企业文化建设，塑造了企业形象，增强了企业的凝聚力，提升了企业的综合实力。
二、知识经济下企业管理创新所遇到的问题
知识经济下，传统的企业管理方式已不再适用，现代信息技术以及经济全球化给企业管理带来了巨大的挑战，企业在管理上的创新迫在眉睫。现阶段，企业在管理上的创新取得了一定的成效，也在创新过程中遇到了一些问题，需要进行解决。
2.1.企业员工创新意识有待提高
知识经济下的企业管理创新，需要企业员工的全员参与，才能从根本上解决企业创新难题。然而，企业在管理创新过程中，经常会遇到一些员工，甚至是一些领导的阻力。究其原因，主要是因为企业员工创新意识不高，没有意识到管理创新的重要性，一些领导只注重短期利益的实现，没有从企业长期战略发展目标出发，从而严重阻碍了企业的持续发展。
2.2.企业需要加强人才队伍建设
知识经济下，对企业员工综合素质的要求越来越高，要求企业员工不仅具有高超的专业技能，还要具有创造和创新精神。企业只有拥有大批的高素质人才，才能增强企业协作能力，创新机遇，在激烈的市场竞争中崭露头角。如图2.2.所示，通过对杭州近千家企业中云计算、大数据、物联网、网络数据安全、集成电路、人工智能六大领域的人才引进和培养调查情况可见，企业对高技术高技能人员的需求量越来越大。然而，现今的大多数企业，在人才队伍建设方面，高技术高技能人才储备不够，培养能力不强，难以满足企业的创新管理需求。
2.3.信息化建设不完善
知识经济下的企业管理，是依赖于现代信息技术的管理。而现阶段大部分企业在信息化建设方面还不完善，例如对于大数据挖掘技术、云计算等的使用，由于各方面的原因，还没有完全的引入，所以企业在进行重大决策时，缺少有效的技术手段支撑，有可能造成信息数据的不准确。
三、知识经济下的企业管理创新策略
企业管理的创新，其主要目的是创造价值，而在知识经济下，企业的管理已经无法创造出更大的价值。近年来，随着互联网经济的快速发展，信息的传递越来越快速，更是带来了知识的快速更新，线上线下经济相互促进，给企业的发展带来了新的机遇。企业要积极应对知识经济下企业管理所存在的问题，探讨解决策略，创新管理方式，以期待企业更好的发展。
3.1.提高创新意识，更新管理理念
企业的管理理念不是一成不变的，要随着时代的发展而更新。因此，企业在知识经济下的企业管理创新，首先要提高企业员工的创新意识，一方面，加大创新宣传力度，通过多种方式的宣传，让企业员工充分认识到创新管理的重要性，例如通过开展岗位技能比赛等方式，来营造良好的创新氛围，提高企业的创新意识。另一方面，企业要尊重员工的个性化发展，培养其自主意识，鼓励员工自由创新，提高企业的创新效率，进而提升企业的综合实力。其次，更新企业管理理念。企业管理理念要与时代发展相同步。知识经济时代下，企业的管理理念要向着智力资本靠拢，形成全新的知识型企业管理，为企业的发展和壮大创造机遇。最后，企业要具有战略管理意识和危机意识，以企业的长远发展为目的，制定企业战略目标，并保持危机意识，最大限度的降低企业经营风险。
3.2.积极引进人才，重视人才培养
知识经济下，企业的创新管理离不开知识型人才的努力，因此，企业在人力资源管理方面，要创新管理途径，加强对优秀人才的管理。首先，企业要拓宽招聘渠道，采用多元式招聘方式，例如网络招聘、校园招聘、国际人才交流会、员工推荐、企业网站以及公众号等多种方式，积极引进高技术高技能人才。其次，企业要树立“以人为本”理念，不要只看中员工学历，而是要重视员工的综合能力，调动员工的积极性，使其主观能动性能够得以发挥，从而创造出更大的价值，实现企业的创新。
3.3.加快信息化建设，快速抓住机遇
企业信息化建设是一个持续的过程，各企业要根据实际情况，选择合适的信息化建设途径，建立信息“门户”，加快信息化建设步伐，从而能够及时把握行业动态，对市场变化快速做出反应，抓住机遇，获取更多的经济效益。
四、结束语
综上所述，知识经济时代，知识和科技成为企业发展不可或缺的资本，企业只有提高全体员工创新意识，更新领导层的管理理念，加快信息化平台建设，加大对知识型人才的管理力度，才能在激烈的市场竞争中持续发展下去。
参考文献：
[1]张辛雨. 新知识经济时代背景下科技企业经济管理创新研究[J]. 轻纺工业与技术，2019，48（12）：65-66.
[2]黄文. 知识经济条件下企业技术中心创新管理模式研究[J]. 中外企业家，2019（35）：64.
关键词：知识经济;创新管理;核心竞争力
在科学技术快速发展的时代，高科技、信息化等因素占据了主导地位，并在社会经济的发展中发挥着重要的作用。知识经济背景下，更是将“知识创造价值”具体形象的诠释了出来。知识经济时代，无论是在思想方面，还是在技术方面，都对企业传统管理方式提出了更大的挑战，企业只有通过创新，用现代管理理念，才能更好的适应知识经济背景，抓住机遇，创造更多的经济效益。
一、知识经济下企业创新管理的重要意义
知识经济下，企业只有不断更新管理理念，创新管理方式，才能在日渐激烈的市场竞争中不被淘汰，因此，企业创新管理关系着企业的存亡，能够增强企业实力，促进企业的长期健康发展。
1.1.提升企业核心竞争力
知识经济下的企业创新管理，势必对优秀人才的要求越来越高，企业高层管理人员不仅要具有多元化下的相处和沟通能力，还要具有细致的观察能力和执行能力，同时还要具有战略思考能力和创新思维，因此，优秀的企业员工能够在海量的信息中抓住关键，并快速的做出反应，使企业产品在激烈的市场竞争中脱颖而出，进而提升企业的核心竞争力，
1.2.提高企业经济效益
企业经营的主要目的是获得利润，因此企业的管理过程，就是让企业创收、获得最大盈利的过程。一方面，知识经济下的企业管理创新，改变了传统的财务管理方式，采取现代成本管理方式，完善了企业内控管理制度，加强了战略成本观念，最大限度地降低了企业成本，提高了企业资源的使用率，使企业资源发挥出了其最大价值，从而获得了尽可能多的经济效益，增加了企业的经营利润。另一方面，知识经济背景下，企业积极引进先进的生产设备以及优秀人才，在生产效率上有了明显的提高，再加上现代管理理念的创新，企业产品存积现象越来越少，有效解决了资金周转难题，使企业资金应用价值得以提高，进而增加了企业的经济效益。
1.3.增强了企业凝聚力
企业文化不仅是企业文明程度的象征，还体现了企业的综合实力。知识经济下，企业通过管理创新，使知识经济理念深入到企业员工心中，使企业员工认识到了创新思维的重要性，营造了企业创新氛围，增强了企业员工的集体荣誉感，培养了企业员工的全局观念，从而加强了企业团队的协作精神，推进了企业文化建设，塑造了企业形象，增强了企业的凝聚力，提升了企业的综合实力。
二、知识经济下企业管理创新所遇到的问题
知识经济下，传统的企业管理方式已不再适用，现代信息技术以及经济全球化给企业管理带来了巨大的挑战，企业在管理上的创新迫在眉睫。现阶段，企业在管理上的创新取得了一定的成效，也在创新过程中遇到了一些问题，需要进行解决。
2.1.企业员工创新意识有待提高
知识经济下的企业管理创新，需要企业员工的全员参与，才能从根本上解决企业创新难题。然而，企业在管理创新过程中，经常会遇到一些员工，甚至是一些领导的阻力。究其原因，主要是因为企业员工创新意识不高，没有意识到管理创新的重要性，一些领导只注重短期利益的实现，没有从企业长期战略发展目标出发，从而严重阻碍了企业的持续发展。
2.2.企业需要加强人才队伍建设
知识经济下，对企业员工综合素质的要求越来越高，要求企业员工不仅具有高超的专业技能，还要具有创造和创新精神。企业只有拥有大批的高素质人才，才能增强企业协作能力，创新机遇，在激烈的市场竞争中崭露头角。如图2.2.所示，通过对杭州近千家企业中云计算、大数据、物联网、网络数据安全、集成电路、人工智能六大领域的人才引进和培养调查情况可见，企业对高技术高技能人员的需求量越来越大。然而，现今的大多数企业，在人才队伍建设方面，高技术高技能人才储备不够，培养能力不强，难以满足企业的创新管理需求。
2.3.信息化建设不完善
知识经济下的企业管理，是依赖于现代信息技术的管理。而现阶段大部分企业在信息化建设方面还不完善，例如对于大数据挖掘技术、云计算等的使用，由于各方面的原因，还没有完全的引入，所以企业在进行重大决策时，缺少有效的技术手段支撑，有可能造成信息数据的不准确。
三、知识经济下的企业管理创新策略
企业管理的创新，其主要目的是创造价值，而在知识经济下，企业的管理已经无法创造出更大的价值。近年来，随着互联网经济的快速发展，信息的传递越来越快速，更是带来了知识的快速更新，线上线下经济相互促进，给企业的发展带来了新的机遇。企业要积极应对知识经济下企业管理所存在的问题，探讨解决策略，创新管理方式，以期待企业更好的发展。
3.1.提高创新意识，更新管理理念
企业的管理理念不是一成不变的，要随着时代的发展而更新。因此，企业在知识经济下的企业管理创新，首先要提高企业员工的创新意识，一方面，加大创新宣传力度，通过多种方式的宣传，让企业员工充分认识到创新管理的重要性，例如通过开展岗位技能比赛等方式，来营造良好的创新氛围，提高企业的创新意识。另一方面，企业要尊重员工的个性化发展，培养其自主意识，鼓励员工自由创新，提高企业的创新效率，进而提升企业的综合实力。其次，更新企业管理理念。企业管理理念要与时代发展相同步。知识经济时代下，企业的管理理念要向着智力资本靠拢，形成全新的知识型企业管理，为企业的发展和壮大创造机遇。最后，企业要具有战略管理意识和危机意识，以企业的长远发展为目的，制定企业战略目标，并保持危机意识，最大限度的降低企业经营风险。
3.2.积极引进人才，重视人才培养
知识经济下，企业的创新管理离不开知识型人才的努力，因此，企业在人力资源管理方面，要创新管理途径，加强对优秀人才的管理。首先，企业要拓宽招聘渠道，采用多元式招聘方式，例如网络招聘、校园招聘、国际人才交流会、员工推荐、企业网站以及公众号等多种方式，积极引进高技术高技能人才。其次，企业要树立“以人为本”理念，不要只看中员工学历，而是要重视员工的综合能力，调动员工的积极性，使其主观能动性能够得以发挥，从而创造出更大的价值，实现企业的创新。
3.3.加快信息化建设，快速抓住机遇
企业信息化建设是一个持续的过程，各企业要根据实际情况，选择合适的信息化建设途径，建立信息“门户”，加快信息化建设步伐，从而能够及时把握行业动态，对市场变化快速做出反应，抓住机遇，获取更多的经济效益。
四、结束语
综上所述，知识经济时代，知识和科技成为企业发展不可或缺的资本，企业只有提高全体员工创新意识，更新领导层的管理理念，加快信息化平台建设，加大对知识型人才的管理力度，才能在激烈的市场竞争中持续发展下去。
参考文献：
[1]张辛雨. 新知识经济时代背景下科技企业经济管理创新研究[J]. 轻纺工业与技术，2019，48（12）：65-66.
[2]黄文. 知识经济条件下企业技术中心创新管理模式研究[J]. 中外企业家，2019（35）：64.