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摘要：随着信息技术和计算机技术的不断发展，大数据的研究应用也不断的深入，大数据时代已经慢慢到来。而在全新的时代背景下，企业的经管也开始进行改革，企业的管理模式和管理技术也随着企业的变革发生着变化，而对大数据的有效应用就是其中较具代表性的一种，文中对改背景下，企业人力资源管理措施进行详细分析。
关键词：大数据时代;企业人力资源;管理措施
人才是企业的发展根本。一个企业只有在各个部门都拥有最专业的人才，这个企业才能更好的发展，才能在经济市场上占有一席之地，所以，企业一定要注重人力资源的培养。随着大数据技术的引用，企业的人力资源管理措施可以提高管理效率，实现企业内部的稳定，从而可以营造良好的企业氛围。本文根据大数据时代企业人力资源管理措施进行深入分析，并在分析的基础上提出有效建议。
1.大數据时代对企业人力资源管理的影响
随着科学技术的不断发展，先进的人力资源管理措施对于企业发展而言是一个决定性的存在。落后的公司管理模式和管理方法在企业发展的道路上必定会成为阻碍，企业如果想在经济市场中占有一席之地，那么就要进行人力资源管理模式和工作核心的整体改变。很多企业受传统管理思想模式的束缚，在进行改革的时候就会遇到一定的困难。对于一个企业来说 ，想要改变企业的人力资源模式对企业来说是一个不小的挑战，首先在进行改变传统观念上就存在着一定的阻碍，在提高管理效率的同时也会给人力资源带来泄密风险，所以大数据时代的到来对于企业的人力资源培养来说就是一次全方面的革新[1]。
2.大数据时代下企业人力资源管理存在的问题
2.1传统管理思想的阻碍作用
随着市场经济进入了大数据时代，企业也要随着经济的发展进行相应的改革[2]。在现阶段的企业中，企业人力资源管理是存在一定问题的，传统的企业人力资源管理理念经过企业多年的使用，在企业员工的心中已经根深蒂固。对于企业的领导者来说，对于传统管理的使用已经得心应手，对传统的人力资源管理也颇为信赖。在这种情况下，大数据下的新型人力资源管理理念一时间难以在公司内部进行传播。
2.2人力资源管理模式的更新困难
对于一个企业的发展来说，企业的技术人才和技术能力都占有非常重要的地位。在企业中，人为企业发展之本，所以在公司中实行技术的发展离不开专业的技术人才，同时也离不开革新技术的支持。但是随着时代的发展，公司里一些老员工的思想过于陈旧，及时技术熟练，思想也跟不上时代的潮流，发明出来的设备不适合当今时代的需要。在这种情况下，企业就需要聘任一些新时代的优秀人才，特别是一些与大数据相关的专业人才。现在的社会中，对于专业的全能人才都是非常缺乏的，以至于企业的人力资源发展缓慢。要想实现大数据时代下的企业人力资源管理模式改革，首要的任务就是要做好人才准备和专业知识技能准备[3]。
3.大数据时代企业人力资源管理优化策略
3.1优化人力资源的管理模式
由于受到传统企业人力资源管理模式的影响，很多企业的管理模式采用的都是静态信息管理，在这种管理的过程中，无法做到人力资源的及时更新[4]。在企业的整合中，还缺乏信息碎片的收集能力和整理能力。随着众多企业走进大数据时代，人力资源也慢慢地开始走向信息高度化。首先要明确员工在企业发展中的地体地位，在企业中应该实行上下级平等的原则，对于下级员工的一些建议，上级领导者要对其进行深刻的分析。在企业中实行人性化的管理方式，上层领导应该多深入基层员工内部去了解员工面临的困难和问题，注重企业专业人才的培养，将企业管理与先进知识技术相互结合，从而提高企业的内部凝聚力，所有员工都可以齐心协力的为企业的未来共同努力，营造良好的企业氛围，从而促进企业的良性发展。
3.2构建新型人力资源管理团队
随着市场经济的不断发展，各行业企业出现的数量也越来越多，一定程度上加大了企业的竞争力[5]。所以想要企业在经济发展的过程中屹立不倒，并且仍旧处于上升趋势，首先就要对企业内部的人力资源培养作出相应的改革。构建新型人力资源团队就是改革的首要任务。一方面，传统的人事管理团队要进行理念升级和专业技术的提升，充分了解大数据时代下新型的人事管理理念。另一方面，就是公司要招收一些专业性的人才，更新人员的配置。在企业中经常开展一些培训课程，针对不同的员工进行不同的培训方式。例如：对于公司中的一些老员工，这些员工的专业技术很强，但是这些人由于时代的关系，所设计出的设备已经不适合当代人们的需要，对于企业中老员工的培训，企业应该开设一些跟紧时代发展的课程，让老员工的思想也能够与时俱进。而对于企业中的一些年轻的新员工，这些人是企业中的新鲜血液，所设计出来的设备足够满足大众的需要，但是专业技术实践能力相对不强，因为这些人刚刚踏进社会，所从事的工作也不是很多，所以企业在进行培训的过程中要多给新员工一些动手实践的能力。企业吸收新型人才，更新人力资源的管理，优化人力资源管理团队，让新型的技术人才带动企业管理模式的全新改革。
作者简介：贺伟斌（1983.3-），男，汉族，内蒙古呼和浩特市人，中国传媒大学，助理工程师，就职于内蒙古华电新能源分公司。
关键词：大数据时代;企业人力资源;管理措施
人才是企业的发展根本。一个企业只有在各个部门都拥有最专业的人才，这个企业才能更好的发展，才能在经济市场上占有一席之地，所以，企业一定要注重人力资源的培养。随着大数据技术的引用，企业的人力资源管理措施可以提高管理效率，实现企业内部的稳定，从而可以营造良好的企业氛围。本文根据大数据时代企业人力资源管理措施进行深入分析，并在分析的基础上提出有效建议。
1.大數据时代对企业人力资源管理的影响
随着科学技术的不断发展，先进的人力资源管理措施对于企业发展而言是一个决定性的存在。落后的公司管理模式和管理方法在企业发展的道路上必定会成为阻碍，企业如果想在经济市场中占有一席之地，那么就要进行人力资源管理模式和工作核心的整体改变。很多企业受传统管理思想模式的束缚，在进行改革的时候就会遇到一定的困难。对于一个企业来说 ，想要改变企业的人力资源模式对企业来说是一个不小的挑战，首先在进行改变传统观念上就存在着一定的阻碍，在提高管理效率的同时也会给人力资源带来泄密风险，所以大数据时代的到来对于企业的人力资源培养来说就是一次全方面的革新[1]。
2.大数据时代下企业人力资源管理存在的问题
2.1传统管理思想的阻碍作用
随着市场经济进入了大数据时代，企业也要随着经济的发展进行相应的改革[2]。在现阶段的企业中，企业人力资源管理是存在一定问题的，传统的企业人力资源管理理念经过企业多年的使用，在企业员工的心中已经根深蒂固。对于企业的领导者来说，对于传统管理的使用已经得心应手，对传统的人力资源管理也颇为信赖。在这种情况下，大数据下的新型人力资源管理理念一时间难以在公司内部进行传播。
2.2人力资源管理模式的更新困难
对于一个企业的发展来说，企业的技术人才和技术能力都占有非常重要的地位。在企业中，人为企业发展之本，所以在公司中实行技术的发展离不开专业的技术人才，同时也离不开革新技术的支持。但是随着时代的发展，公司里一些老员工的思想过于陈旧，及时技术熟练，思想也跟不上时代的潮流，发明出来的设备不适合当今时代的需要。在这种情况下，企业就需要聘任一些新时代的优秀人才，特别是一些与大数据相关的专业人才。现在的社会中，对于专业的全能人才都是非常缺乏的，以至于企业的人力资源发展缓慢。要想实现大数据时代下的企业人力资源管理模式改革，首要的任务就是要做好人才准备和专业知识技能准备[3]。
3.大数据时代企业人力资源管理优化策略
3.1优化人力资源的管理模式
由于受到传统企业人力资源管理模式的影响，很多企业的管理模式采用的都是静态信息管理，在这种管理的过程中，无法做到人力资源的及时更新[4]。在企业的整合中，还缺乏信息碎片的收集能力和整理能力。随着众多企业走进大数据时代，人力资源也慢慢地开始走向信息高度化。首先要明确员工在企业发展中的地体地位，在企业中应该实行上下级平等的原则，对于下级员工的一些建议，上级领导者要对其进行深刻的分析。在企业中实行人性化的管理方式，上层领导应该多深入基层员工内部去了解员工面临的困难和问题，注重企业专业人才的培养，将企业管理与先进知识技术相互结合，从而提高企业的内部凝聚力，所有员工都可以齐心协力的为企业的未来共同努力，营造良好的企业氛围，从而促进企业的良性发展。
3.2构建新型人力资源管理团队
随着市场经济的不断发展，各行业企业出现的数量也越来越多，一定程度上加大了企业的竞争力[5]。所以想要企业在经济发展的过程中屹立不倒，并且仍旧处于上升趋势，首先就要对企业内部的人力资源培养作出相应的改革。构建新型人力资源团队就是改革的首要任务。一方面，传统的人事管理团队要进行理念升级和专业技术的提升，充分了解大数据时代下新型的人事管理理念。另一方面，就是公司要招收一些专业性的人才，更新人员的配置。在企业中经常开展一些培训课程，针对不同的员工进行不同的培训方式。例如：对于公司中的一些老员工，这些员工的专业技术很强，但是这些人由于时代的关系，所设计出的设备已经不适合当代人们的需要，对于企业中老员工的培训，企业应该开设一些跟紧时代发展的课程，让老员工的思想也能够与时俱进。而对于企业中的一些年轻的新员工，这些人是企业中的新鲜血液，所设计出来的设备足够满足大众的需要，但是专业技术实践能力相对不强，因为这些人刚刚踏进社会，所从事的工作也不是很多，所以企业在进行培训的过程中要多给新员工一些动手实践的能力。企业吸收新型人才，更新人力资源的管理，优化人力资源管理团队，让新型的技术人才带动企业管理模式的全新改革。
作者简介：贺伟斌（1983.3-），男，汉族，内蒙古呼和浩特市人，中国传媒大学，助理工程师，就职于内蒙古华电新能源分公司。