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摘要：为了降成本、增效益，实现既定的目标，能够安全、优质、按期完成施工项目，并向业主交付一个满意的工程，房屋建筑施工企业必须积极采取措施，强化工程项目管理力度，加强房屋建筑施工过程的管理，提高房屋建筑项目的精细化、科学化、规范化管理水平。本文探讨了房屋建筑施工项目的管理措施。 关键词：房屋；建筑；施工；项目管理；措施
Abstract: in order to reduce costs, increase efficiency, achieve the established objectives, safety, quality, can complete the construction project on schedule, and deliver a satisfactory project to the owners, housing construction enterprises must take active measures, strengthening project management, strengthen the housing construction process management, improve fine, scientific, the level of standardized management of housing construction project. This paper discusses the housing construction project management measures.
Keywords: housing; construction; construction; project management; measures
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
房屋建筑项目效益的高低以及施工质量的优劣、施工进度和施工成本的高低，这些都与房屋建筑企业的施工项目管理紧密相关。房屋建筑企业的施工项目管理是建筑企业经济效益的源泉，也是生产和管理的基础，更是现代建筑企业制度的重要组成部分。为了降成本、增效益，实现既定的目标，能够安全、优质、按期完成施工项目，并向业主交付一个满意的工程，房屋建筑施工企业必须积极采取措施，强化工程项目管理力度，加强房屋建筑施工过程的管理，提高房屋建筑项目的精细化、科学化、规范化管理水平。
一、房屋建筑施工项目管理的原则
1、全方位控制原则。建筑施工项目管理是一项综合性、系统性的管理，主要涉及质量管理、进度和工期控制、成本管理和造价控制以及施工安全控制等多个环节。因此，在建筑施工项目管理中，必须把质量、进度、成本、安全等要素综合起来，进行全方位、全过程的控制。在建筑施工中，质量、进度、成本、安全等要素是相互联系、相辅相成的，不可偏废任何一方。如，施工中若过分赶进度，就很容易因工期不满而出现质量问题或安全问题。 2、服务原则。对建筑施工进行項目管理是施工方服务于用户的重要举措，其根本目的是为了满足用户对建筑质量的要求。加强建筑施工项目管理就是要切实履行服务原则，把建筑工程的各项管理贯彻到每一个施工环节，保证每一道工序都符合建筑质量要求，达到用户满意。
3、预防为主原则。预防为主是指在建筑施工中加强预警机制的建立和落实，以积极的事前预防代替消极的事后检查。在整个建筑施工过程中，要切实采取有效措施，把种种不符合项目管理规定的因素和隐患消灭在事故发生之前，从而达到保证施工质量、保证进度、保证施工安全的目的。
二、房屋建筑施工项目管理的措施
1、房屋建筑施工项目的成本管理 项目成本管理能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。施工项目的成本分为预算成本、计划成本、实际成本。
(1) 预算成本。反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量以及有关取费标准得出。
(2) 计划成本。指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。
(3) 实际成本。是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较，可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。 施工项目成本管理应做好以下几方面的工作。
(1) 制定施工项目成本管理的措施。施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
(2) 建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
(3) 对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
2、房屋建筑施工质量管理 建筑施工质量管理就是为达到工程质量要求所采取的作业技术和活动，主要表现为保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。建筑施工质量的优劣，关系到国家的发展、关系到人民生命财产的安全和社会安定，作为建设工程的参与者，施工企业及管理人员必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。建筑施工质量的影响因素有人的因素、材料因素、方法因素、机械设备因素、和环境的因素；我们在施工过程中要提高建筑施工质量管理意识，把质量摆在突出位置；要建立建筑施工质量目标责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业；要强化施工质量监督管理规范各方质量主体的质量行为对每项工程的施工现场都配备固定的质监人员，落实责任，严格考核自始至终严抓质量监督工作。 3、房屋建筑施工项目进度管理
（1）对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周(错误)、管理失误等原因造成的拖延。
（2）对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。
（3）采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际房屋建筑中经常采取如下措施: a.增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。
b.重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购
c.减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作(或分项房屋建筑)。但这可能产生如下影响:
(1)必须经过业主和设计单位的批准。
(2)会对房屋建筑的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高项目运行费用。 各种措施和规划需要对症下药，并且在实施的过程中要起到立竿见影的效果和保障。而且各种措施的规划和展开必须要做到斩钉截铁，义无反顾，切实到位。真真正正的保证和保障一项房屋建筑工程的质量。
4、 施工项目安全生产管理 施工项目现场安全管理是通过对施工项目生产过程中涉及到计划、组织、监控、调节和改进等一系列满足生产安全所进行的管理活动，目的是避免出现人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险(危险)的状态。在安全管理时应做好以下几点。
（1）建立安全生产责任制 安全责任制是施工企业对施工项目经理部各级領导、各个部门、各类人员所规定的，在他们各自职责范围内对安全生产应履行何种责任的制度。在生产活动中对安全生产工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（2） 制定安全技术措施计划 制定切实可行的安全管理制度和措施是加强施工项目安全管理重要的方法和手段。根据施工生产特点，对生产各因素状态的约束和控制，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
5、房屋建筑施工风险管理 现代建筑工程项目规模大、投资大、影响深远，所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂，因而对于建筑施工企业来讲必须重视风险管理， 采取各种措施，着力规避风险。一是要建立科学的经营决策机制，预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。二是按照国家有关规范、标准和设计要求进行施工，避免造成质量缺陷、要求返修等经济责任风险。三是依法确立合同。市场经济是法制经济，建筑施工企业在经营活动中，对合同中涉及的法律问题不能掉以轻心，要做到款款明晰，条条落实。四是要加强现场管理，建筑施工企业的现场管理问题是防范风险的重要环节，要配备足够的人员对工程实施过程实行全程监理，每个环节严格把关，对工程工期、质量不能含糊，确保工程按期按质完工，避免工期的延误、质量问题带来的风险。五是注意安全生产。对进入现场的施工人员必须进行安全教育，严格遵守安全操作规程，每天进行现场检查考核，建立严格的奖惩措施，避免生产过程中由于安全因素造成责任事故和人身伤亡等重大风险。总之，建筑施工项目管理作为管理学的一个分支，是长期以来建筑业的成果与结晶，对当今社会的发展有着重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展，可见，项目管理作为一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。
参考文献：
[1] 伊国武,杨汝生. 工程项目管理与成本控制[J]. 科技信息. 2009(13)
[2] 郝宏媛. 如何做好工程项目的成本管理[J]. 天津科技. 2010(04)
[3] 朱学斌. 论项目管理与成本控制[J]. 科技信息(科学教研). 2008(17)
[4] 装明心,王德盛. 施工项目管理与项目成本控制[J]. 内江科技. 2006(05)
[5] 韩秀泉,李刚. 施工项目管理和项目成本控制[J]. 黑龙江科技信息. 2008(30)
Abstract: in order to reduce costs, increase efficiency, achieve the established objectives, safety, quality, can complete the construction project on schedule, and deliver a satisfactory project to the owners, housing construction enterprises must take active measures, strengthening project management, strengthen the housing construction process management, improve fine, scientific, the level of standardized management of housing construction project. This paper discusses the housing construction project management measures.
Keywords: housing; construction; construction; project management; measures
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
房屋建筑项目效益的高低以及施工质量的优劣、施工进度和施工成本的高低，这些都与房屋建筑企业的施工项目管理紧密相关。房屋建筑企业的施工项目管理是建筑企业经济效益的源泉，也是生产和管理的基础，更是现代建筑企业制度的重要组成部分。为了降成本、增效益，实现既定的目标，能够安全、优质、按期完成施工项目，并向业主交付一个满意的工程，房屋建筑施工企业必须积极采取措施，强化工程项目管理力度，加强房屋建筑施工过程的管理，提高房屋建筑项目的精细化、科学化、规范化管理水平。
一、房屋建筑施工项目管理的原则
1、全方位控制原则。建筑施工项目管理是一项综合性、系统性的管理，主要涉及质量管理、进度和工期控制、成本管理和造价控制以及施工安全控制等多个环节。因此，在建筑施工项目管理中，必须把质量、进度、成本、安全等要素综合起来，进行全方位、全过程的控制。在建筑施工中，质量、进度、成本、安全等要素是相互联系、相辅相成的，不可偏废任何一方。如，施工中若过分赶进度，就很容易因工期不满而出现质量问题或安全问题。 2、服务原则。对建筑施工进行項目管理是施工方服务于用户的重要举措，其根本目的是为了满足用户对建筑质量的要求。加强建筑施工项目管理就是要切实履行服务原则，把建筑工程的各项管理贯彻到每一个施工环节，保证每一道工序都符合建筑质量要求，达到用户满意。
3、预防为主原则。预防为主是指在建筑施工中加强预警机制的建立和落实，以积极的事前预防代替消极的事后检查。在整个建筑施工过程中，要切实采取有效措施，把种种不符合项目管理规定的因素和隐患消灭在事故发生之前，从而达到保证施工质量、保证进度、保证施工安全的目的。
二、房屋建筑施工项目管理的措施
1、房屋建筑施工项目的成本管理 项目成本管理能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。施工项目的成本分为预算成本、计划成本、实际成本。
(1) 预算成本。反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量以及有关取费标准得出。
(2) 计划成本。指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。
(3) 实际成本。是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较，可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。 施工项目成本管理应做好以下几方面的工作。
(1) 制定施工项目成本管理的措施。施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
(2) 建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
(3) 对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
2、房屋建筑施工质量管理 建筑施工质量管理就是为达到工程质量要求所采取的作业技术和活动，主要表现为保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。建筑施工质量的优劣，关系到国家的发展、关系到人民生命财产的安全和社会安定，作为建设工程的参与者，施工企业及管理人员必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。建筑施工质量的影响因素有人的因素、材料因素、方法因素、机械设备因素、和环境的因素；我们在施工过程中要提高建筑施工质量管理意识，把质量摆在突出位置；要建立建筑施工质量目标责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业；要强化施工质量监督管理规范各方质量主体的质量行为对每项工程的施工现场都配备固定的质监人员，落实责任，严格考核自始至终严抓质量监督工作。 3、房屋建筑施工项目进度管理
（1）对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周(错误)、管理失误等原因造成的拖延。
（2）对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。
（3）采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际房屋建筑中经常采取如下措施: a.增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。
b.重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购
c.减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作(或分项房屋建筑)。但这可能产生如下影响:
(1)必须经过业主和设计单位的批准。
(2)会对房屋建筑的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高项目运行费用。 各种措施和规划需要对症下药，并且在实施的过程中要起到立竿见影的效果和保障。而且各种措施的规划和展开必须要做到斩钉截铁，义无反顾，切实到位。真真正正的保证和保障一项房屋建筑工程的质量。
4、 施工项目安全生产管理 施工项目现场安全管理是通过对施工项目生产过程中涉及到计划、组织、监控、调节和改进等一系列满足生产安全所进行的管理活动，目的是避免出现人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险(危险)的状态。在安全管理时应做好以下几点。
（1）建立安全生产责任制 安全责任制是施工企业对施工项目经理部各级領导、各个部门、各类人员所规定的，在他们各自职责范围内对安全生产应履行何种责任的制度。在生产活动中对安全生产工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（2） 制定安全技术措施计划 制定切实可行的安全管理制度和措施是加强施工项目安全管理重要的方法和手段。根据施工生产特点，对生产各因素状态的约束和控制，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
5、房屋建筑施工风险管理 现代建筑工程项目规模大、投资大、影响深远，所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂，因而对于建筑施工企业来讲必须重视风险管理， 采取各种措施，着力规避风险。一是要建立科学的经营决策机制，预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。二是按照国家有关规范、标准和设计要求进行施工，避免造成质量缺陷、要求返修等经济责任风险。三是依法确立合同。市场经济是法制经济，建筑施工企业在经营活动中，对合同中涉及的法律问题不能掉以轻心，要做到款款明晰，条条落实。四是要加强现场管理，建筑施工企业的现场管理问题是防范风险的重要环节，要配备足够的人员对工程实施过程实行全程监理，每个环节严格把关，对工程工期、质量不能含糊，确保工程按期按质完工，避免工期的延误、质量问题带来的风险。五是注意安全生产。对进入现场的施工人员必须进行安全教育，严格遵守安全操作规程，每天进行现场检查考核，建立严格的奖惩措施，避免生产过程中由于安全因素造成责任事故和人身伤亡等重大风险。总之，建筑施工项目管理作为管理学的一个分支，是长期以来建筑业的成果与结晶，对当今社会的发展有着重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展，可见，项目管理作为一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。
参考文献：
[1] 伊国武,杨汝生. 工程项目管理与成本控制[J]. 科技信息. 2009(13)
[2] 郝宏媛. 如何做好工程项目的成本管理[J]. 天津科技. 2010(04)
[3] 朱学斌. 论项目管理与成本控制[J]. 科技信息(科学教研). 2008(17)
[4] 装明心,王德盛. 施工项目管理与项目成本控制[J]. 内江科技. 2006(05)
[5] 韩秀泉,李刚. 施工项目管理和项目成本控制[J]. 黑龙江科技信息. 2008(30)