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“合作社是咱们的家呀，走遍山村合作忙，父老乡亲来携手，合作道路多宽广，富裕和谐是目标，乡村充满新希望……”前年６月３０日上午，重庆綦江县石角镇丰岩村一农家院坝，传来一阵歌声。虽然调子有些不合，唱得也不整齐，但歌声充满激情。在《合作社是咱们的家》的社歌声中，这个“民办民管民受益”的农民自助合作经济组织——丰岩综合经济合作社破壳而出。
“歪”种子、高价格……小生产面对千变万化的大市场，单打独斗的乡亲们更多的是无奈
说起丰岩合作社这个“新生儿”，４８岁的理事会主任刘万伦有说不完的话。
“一家一户时，我们经常吃市场的亏。”刘万伦说，５年前，他从石角场镇上买回１．５公斤包谷种子，摊贩说是优良品种，产量大，结籽多，颗粒饱满。刘万伦满怀希望地春种、夏管，辛苦了大半年。到了秋收时节，高高的苞谷杆上稀疏地结着几个苞谷，掰开外衣，里面是“癞子的脑壳——没得好多搞头”。这一季下来，刘万伦包谷减产八成。吃了亏的刘万伦想找摊贩理论，可摊贩“连影子都不见了”。
“我所在的村就有７０多家农户像刘万伦一样，遭受了劣质包谷种的坑害，总计下来，全村减收粮食５万多公斤。”丰岩村五组组长左天法说。
除了遇到“歪”种子，乡亲们在购买化肥、农药等农用物资时，也常常受中间商层层盘剥，最后买到手时，价格也比市场的正规价高出了１０％左右。一年下来，每亩地就得多承担少则几十元，多则一二百元的生产成本。
既然作为“弱者”的单个农户很难与市场抗衡，那就应该把农民组织起来，走新型合作化道路——丰岩综合经济合作社就这样应时而生
吃了那么多的“哑巴亏”，让刘万伦萌发了一个念头：能不能把相对弱小的乡亲们联合起来，共同抵御市场风险？
让念头变成现实的，是一次偶然的阅读。刘万伦有读书看报的习惯，２００４年４月，他在《中国改革》杂志“农村版”上，看到了“晏阳初乡村建设学院”有一则招生简章。简章里对参加者的要求是，有志于农村发展致富、改变农村贫穷落后面貌的人。
这份简章让他如获至宝，先前的念头一下子被激活了。
他把报名表剪下来，抱着试一试的心态填好后寄了出去。不久，学院通知他去北京上课。刘万伦想都没想，借起钱就走。
刚开始，刘万伦对学校很有些不解，因为这个学校有个奇怪的规定：农民读书免费吃住，但是你要是只读三两天就走，那就得付钱，能住下来学习，反而不要钱。
刘万伦清楚地记得第一堂课是一位专家讲的中央１号文件，他结合农村实际把枯燥的文件讲得深入浅出。就是这一课，深深打动了刘万伦，他决心留下来好好学习。
他至今还记得学院院长、中国农村问题著名学者温铁军的一番话：实行家庭联产承包制２０多年来，农村发展进入了一个新的阶段，在面对市场化进程不断推进的今天，单个的农户已很难与市场抗衡，已成为市场条件下的“弱者”。怎么办，一个可行的办法就是把农民组织起来，走新型的合作化道路。
“温院长算是讲到我的心坎上了。”刘万伦说，“我的心头一下子亮堂起来，我决心在丰岩成为第一个‘吃螃蟹’的人。”
半个月后，刘万伦回到了丰岩，他按照学院教的方法，在当地村民中开展宣传。
他首先找到一些思想解放、有一定认识能力和文化水平的人，通过摆龙门阵的形式，给他们讲建立合作社的好处以及自己的设想。想不到几天下来，就有近１０个村民赞同了他的主张。这给了刘万伦很大的信心，他又发动这些骨干四处宣传。
经过一个多月的动员和筹备，２００４年６月３０日，“丰岩综合经济合作社”在合唱声中正式成立了。
成立的当天，３６户申请入社家庭的代表在登记表册上郑重地按下了手印。然后，他们讨论了合作社的《章程》，并按照《章程》的规定选出了５名理事、３名监事，并制定了严格的财务管理等规章制度，刘万伦被选为理事会主任。
赚了４００元钱带给乡亲们不小的喜悦，但收获的岂止是４００元……
２００４年８月３１日，在当地政府和农经部门的支持下，丰岩综合经济合作社在工商局顺利注册为股份合作制企业。
走过一年多的路，到２００５年底，这个合作社已吸纳社员１４０余户，除本村外，还吸收了其他村镇的农民，其中还包括刘万伦在内的８名党员。入社村民中，参股股东已有９０余户，入股股金２．７万元。到２００５年１２月，合作社赢利４００元。
虽然赢利不大，但这个农村合作经济组织带给我们的绝不是区区的４００元钱，它给了我们很大的启示。
启示一：丰岩合作社按照市场化运作，不仅提高了农民的市场主体地位，而且很好地解决了家庭经营“小生产”和“大市场”的矛盾。
合作社按照“加入自愿，退出自由，民主管理，盈余返回”的原则，是一个完全的互助互利的经济组织，每位社员入社时需缴纳１０元钱入会费，如果缴纳股金，每股１００元，年底可参与分红。这样，弱势的村民们就结成了一个利益共同体，人人都发自内心地关心合作社的发展。
联合起来的农民，从一家一户分散进入市场购买生产资料，变为整体进入市场，通过“统购统销”等方式，锻炼和提高了农民在市场中的交易、谈判等能力。不少村民都说，不管是会员还是非会员，他们都愿意在丰岩合作社购货，价格便宜，从来没遇到过“歪”货。目前，合作社已跟当地最大的一家农资公司签订了２００多吨肥料的销售协议。
启示二：丰岩合作社除了发展经济，还加强农民自身教育，直接服务农民、教育农民，提高农民素质。
为实现自我教育，丰岩合作社办起了图书馆，现已有农业科技类书籍４００多册，会员、非会员都可以免费借阅。２００５年１０月中旬，合作社还搞了一次集中培训。来自中国人民大学及重庆的专家学者，为１００多名社员和１０多名来自外地的农民讲授了农村金融以及种养方面的知识和技术。
今年，合作社打算建一个便民服务小组，把具有维修家电、家具、农具技术的人员组织起来，常年开展上门便民服务。除此以外，他们还准备采购乐器，组建一个田间文艺宣传队，为村民们带去欢乐。
启示三：丰岩合作社实实在在惠民，对村民具有很强的吸引力，对于推进村制改革有着标本性的意义。
“我为人人，人人为我。”在合作社办公室和销售门市的墙壁上，到处都有这样的标语。以往通过行政村要求村民做的事往往做不了，而合作社一提出来社员就自愿做了，政府没钱投入的事，社员不用动员就自己掏钱干了。
去年，附近一所学校修建围墙后，孩子们上学得多绕１０多分钟的路程，有的甚至涉水过河。为此，合作社通过决定，由社员们集资６０００元，新修了一条江边利民路。２００４年年终，合作社就对１０多户社员家庭中８０岁以上老人、军属和五保户、特困户进行了慰问，并送了年货。平时，社员的家庭成员有人得了重病，合作社在尽可能的情况下，也要给予一定的扶助。
丰岩村村民刘年忠长年在外打工，２００５年上半年偶然回家时，听村民说起了合作社的事儿。通过与刘万伦的交流，他加入了合作社。他说，是合作社的民主氛围吸引了他。
虽然丰岩合作社目前还很弱小，但它毕竟代表着中国农村经济发展的一个方向，我们充满希望地看到，星星之火，必将燎原！
“歪”种子、高价格……小生产面对千变万化的大市场，单打独斗的乡亲们更多的是无奈
说起丰岩合作社这个“新生儿”，４８岁的理事会主任刘万伦有说不完的话。
“一家一户时，我们经常吃市场的亏。”刘万伦说，５年前，他从石角场镇上买回１．５公斤包谷种子，摊贩说是优良品种，产量大，结籽多，颗粒饱满。刘万伦满怀希望地春种、夏管，辛苦了大半年。到了秋收时节，高高的苞谷杆上稀疏地结着几个苞谷，掰开外衣，里面是“癞子的脑壳——没得好多搞头”。这一季下来，刘万伦包谷减产八成。吃了亏的刘万伦想找摊贩理论，可摊贩“连影子都不见了”。
“我所在的村就有７０多家农户像刘万伦一样，遭受了劣质包谷种的坑害，总计下来，全村减收粮食５万多公斤。”丰岩村五组组长左天法说。
除了遇到“歪”种子，乡亲们在购买化肥、农药等农用物资时，也常常受中间商层层盘剥，最后买到手时，价格也比市场的正规价高出了１０％左右。一年下来，每亩地就得多承担少则几十元，多则一二百元的生产成本。
既然作为“弱者”的单个农户很难与市场抗衡，那就应该把农民组织起来，走新型合作化道路——丰岩综合经济合作社就这样应时而生
吃了那么多的“哑巴亏”，让刘万伦萌发了一个念头：能不能把相对弱小的乡亲们联合起来，共同抵御市场风险？
让念头变成现实的，是一次偶然的阅读。刘万伦有读书看报的习惯，２００４年４月，他在《中国改革》杂志“农村版”上，看到了“晏阳初乡村建设学院”有一则招生简章。简章里对参加者的要求是，有志于农村发展致富、改变农村贫穷落后面貌的人。
这份简章让他如获至宝，先前的念头一下子被激活了。
他把报名表剪下来，抱着试一试的心态填好后寄了出去。不久，学院通知他去北京上课。刘万伦想都没想，借起钱就走。
刚开始，刘万伦对学校很有些不解，因为这个学校有个奇怪的规定：农民读书免费吃住，但是你要是只读三两天就走，那就得付钱，能住下来学习，反而不要钱。
刘万伦清楚地记得第一堂课是一位专家讲的中央１号文件，他结合农村实际把枯燥的文件讲得深入浅出。就是这一课，深深打动了刘万伦，他决心留下来好好学习。
他至今还记得学院院长、中国农村问题著名学者温铁军的一番话：实行家庭联产承包制２０多年来，农村发展进入了一个新的阶段，在面对市场化进程不断推进的今天，单个的农户已很难与市场抗衡，已成为市场条件下的“弱者”。怎么办，一个可行的办法就是把农民组织起来，走新型的合作化道路。
“温院长算是讲到我的心坎上了。”刘万伦说，“我的心头一下子亮堂起来，我决心在丰岩成为第一个‘吃螃蟹’的人。”
半个月后，刘万伦回到了丰岩，他按照学院教的方法，在当地村民中开展宣传。
他首先找到一些思想解放、有一定认识能力和文化水平的人，通过摆龙门阵的形式，给他们讲建立合作社的好处以及自己的设想。想不到几天下来，就有近１０个村民赞同了他的主张。这给了刘万伦很大的信心，他又发动这些骨干四处宣传。
经过一个多月的动员和筹备，２００４年６月３０日，“丰岩综合经济合作社”在合唱声中正式成立了。
成立的当天，３６户申请入社家庭的代表在登记表册上郑重地按下了手印。然后，他们讨论了合作社的《章程》，并按照《章程》的规定选出了５名理事、３名监事，并制定了严格的财务管理等规章制度，刘万伦被选为理事会主任。
赚了４００元钱带给乡亲们不小的喜悦，但收获的岂止是４００元……
２００４年８月３１日，在当地政府和农经部门的支持下，丰岩综合经济合作社在工商局顺利注册为股份合作制企业。
走过一年多的路，到２００５年底，这个合作社已吸纳社员１４０余户，除本村外，还吸收了其他村镇的农民，其中还包括刘万伦在内的８名党员。入社村民中，参股股东已有９０余户，入股股金２．７万元。到２００５年１２月，合作社赢利４００元。
虽然赢利不大，但这个农村合作经济组织带给我们的绝不是区区的４００元钱，它给了我们很大的启示。
启示一：丰岩合作社按照市场化运作，不仅提高了农民的市场主体地位，而且很好地解决了家庭经营“小生产”和“大市场”的矛盾。
合作社按照“加入自愿，退出自由，民主管理，盈余返回”的原则，是一个完全的互助互利的经济组织，每位社员入社时需缴纳１０元钱入会费，如果缴纳股金，每股１００元，年底可参与分红。这样，弱势的村民们就结成了一个利益共同体，人人都发自内心地关心合作社的发展。
联合起来的农民，从一家一户分散进入市场购买生产资料，变为整体进入市场，通过“统购统销”等方式，锻炼和提高了农民在市场中的交易、谈判等能力。不少村民都说，不管是会员还是非会员，他们都愿意在丰岩合作社购货，价格便宜，从来没遇到过“歪”货。目前，合作社已跟当地最大的一家农资公司签订了２００多吨肥料的销售协议。
启示二：丰岩合作社除了发展经济，还加强农民自身教育，直接服务农民、教育农民，提高农民素质。
为实现自我教育，丰岩合作社办起了图书馆，现已有农业科技类书籍４００多册，会员、非会员都可以免费借阅。２００５年１０月中旬，合作社还搞了一次集中培训。来自中国人民大学及重庆的专家学者，为１００多名社员和１０多名来自外地的农民讲授了农村金融以及种养方面的知识和技术。
今年，合作社打算建一个便民服务小组，把具有维修家电、家具、农具技术的人员组织起来，常年开展上门便民服务。除此以外，他们还准备采购乐器，组建一个田间文艺宣传队，为村民们带去欢乐。
启示三：丰岩合作社实实在在惠民，对村民具有很强的吸引力，对于推进村制改革有着标本性的意义。
“我为人人，人人为我。”在合作社办公室和销售门市的墙壁上，到处都有这样的标语。以往通过行政村要求村民做的事往往做不了，而合作社一提出来社员就自愿做了，政府没钱投入的事，社员不用动员就自己掏钱干了。
去年，附近一所学校修建围墙后，孩子们上学得多绕１０多分钟的路程，有的甚至涉水过河。为此，合作社通过决定，由社员们集资６０００元，新修了一条江边利民路。２００４年年终，合作社就对１０多户社员家庭中８０岁以上老人、军属和五保户、特困户进行了慰问，并送了年货。平时，社员的家庭成员有人得了重病，合作社在尽可能的情况下，也要给予一定的扶助。
丰岩村村民刘年忠长年在外打工，２００５年上半年偶然回家时，听村民说起了合作社的事儿。通过与刘万伦的交流，他加入了合作社。他说，是合作社的民主氛围吸引了他。
虽然丰岩合作社目前还很弱小，但它毕竟代表着中国农村经济发展的一个方向，我们充满希望地看到，星星之火，必将燎原！