论文部分内容阅读
摘要：推动财务核算职能向财务管理职能的转变是促进企业管理水平提高的重要举措。随着市场经济的快速发展以及会计核算理念、核算体系、核算方法的不断更新和完善，传统的财务工作已经由简单的核算向更高级的管理转型，“一把算盘走天下”的局面正在悄然扭转。对中小企业而言，做好财务核算工作是保证企业正常运转的必要基础，但要推动企业发展提质增效，则必须加快财务核算职能向管理职能的转变。
关键词：财务核算;财务管理;职能;转变
随着现代市场经济的快速发展和会计理论体系的不断丰富完善，财务工作能否适应外部环境的变化，将直接影响企业内部的良性发展和应对外部风险的能力。财务核算作为企业财务管理的重要环节，其重要作用不言而喻，随着经济发展的快速转型，通过财务管理进一步为企业发展建言献策，解决成本费用控制、部门和员工绩效考评、权益分配等问题，加快财务核算职能向管理职能的转变势在必行。但中小企业组织架构的先天性不足，势必造成“重核算、轻管理”，财务管理应有作用不能有效发挥，直接制约了企业整体管理水平的提高，限制了企业的进一步发展。
一、财务核算与财务管理的区别与联系
（一）两者之间的区别
从业务对象上看，财务核算主要是运用设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记会计账簿、成本计算、财产清查、编制会计报表等方法对企业已经发生或已经完成的经营活动进行事后核算，其业务对象相对固定;财务管理则是利用多种方法，对企业经营活动涉及到的方方面面进行预测、规划、考核、提高，其对象包含企业生产经营活动中一切与经济相关的业务，业务对象比财务核算对象更为广泛。从业务目的上看，财务核算是对企业的资产负债、收支利润进行统计，并为企业提供相关报表，为企业经营者提供决策依据。财务管理则是通过有效的管理活动，对企业的资金进行合理配置，降低成本和风险，提高效益，其最终目的是追求企业利润的最大化和风险的最小化。从业务属性上看，财务核算更多的是被动地对经营活动进行事后核算，财务管理则是利用财务核算数据，主动介入企业经营管理活动中。
（二）两者之间的联系
一方面，一个企业能够长久持续经营必定是以精确的财务核算为基础，只有良好的财务核算工作才能为企业经营者提供真实、可靠的财务数据，为企业经营者做出正确的财务管理决策提供信度较高的依据。如果财务核算工作提供的数据不准确、不可靠，企业将会偏离正确的发展轨道，财务管理也无从谈起，因此，财务核算是财务管理工作的重要组成部分。另一方面，只有财务数据信度较高，企业经营者才能以此为基础进一步分析预测，对企业经营过程中的问题进行处理，对生产经营活动作出合理规划，有效避免潜在的风险，从而使企业获得更好发展。财务管理的各项工作制度、流程也对核算工作提出了相应要求，只有核算工作以财务管理提出的各项要求为具体工作依据，才能确保最终提供的财务数据发挥应有作用。从这个角度看，财务核算是开展财务管理的基础，财务管理是财务核算的更高阶段。
对中小企业而言，无论是财务核算，还是财务管理，都是企业经营者对企业进行管理的一种手段，一种方式，二者都旨在促进企业更好的发展。从上述分析看，二者是相辅相成、不可分割的。
二、财务核算职能向财务管理职能转变的必然性
（一）应对外部挑战的需求
市场经济的快速发展，尤其是我国加入WTO以后，开放的市场环境给中小企业带来机会的同时也带来挑战。据有关统计数据，截至2015年末，全国工商登记中小企业超过2000万家，个体工商户超过5400万户，中小企业总数站全国企业总数的95%以上。开放的市场环境和得力的政策环境，中小企业呈现出“遍地开花”的兴旺局面，由此带来连锁反应：没有地理上的保护门槛，企业既要面临国内同行的竞争，也要面临国外同行的竞争，双重竞争使得中小企业发展面临1+1>2的生存压力与挑战。因此，要适应巨大的外部竞争压力，企业经营者必须调整不断调整发展思路，从财务管理出发，推动企业发展转型，以转型谋求发展。
（二）提高内部竞争力的需要
企业要发展，核心竞争力是关键。从中小企业近几年的发展现状看，“遍地开花”看似繁荣的景象背后暗藏隐忧，大量中小企业由于“先天性孱弱”， “昙花一现”后就湮灭在残酷的市场竞争中，而这种企业大多是兴业门槛低或技术含量低的企业，基本没有核心竞争力，再加上同类型企业数量较大，很容易就在无序甚至恶性的市场竞争中被“扫地出门”，这也直接说明了企业管理水平差，甚至没有严格意义上的企业管理。因此，发挥好财务管理职能，建立起与企业发展相适应的财务管理体系，以科学的、合理的、规范的财务管理制度为企业发展保驾护航，打造企业核心竞争力，才能使企业适应挑战、获得发展。
三、财务核算职能向财务管理职能转变面临的主要问题
（一）管理理念滞后
管理理念落后由两方面原因引起，一方面，由于中小企业的“先天性不足”，小、散、乱、差的内部结构，缺乏必要的财务人员和工作机制，使得企业财务管理工作无法正常开展;另一方面，多数中小企业毫无经营理念可言，企业的所有权和经营权并未分离，所有者即经营者，经营者即所有者，经营者或所有者自身也缺乏现代的、科学的、系统的财务管理理念。
（二）管理方式滞后
很多中小企业在财务管理管理方式上囿于陈规，不愿意做出改变，缺乏与现代市场经济发展相配套的管理意识，如财务管理规章制度不健全，缺乏风险防范意识以及与之相配套的内部控制体系，不能对企业发展所面临的内外部形势做出正确研判，从而在为企业发展做决策和规避风险时举棋不定，错失发展机遇，从而制约企业的良性发展。
（三）管理人员素质滞后
很多中小企业没有健全的财务核算与管理体系，尤其缺乏财务岗位设置与财会人员用人机制。许多企业任用的财务部门负责人和会计从业人员没有经过专业学习和培训，业务水平不高，“无证上岗”现象也普遍存在。对企业发展而言，这些管理人员的素质严重滞后，已经不能适应现代企业财务管理工作的发展要求。
四、财务核算职能向财务管理职能转变对策
（一）转变思想，提升管理理念
作为企业经营者而言，必须要充分认识市场经济发展现状以及企业在发展过程中所面临的来自外部与内部的挑战，必须充分认识财务管理工作在企业管理中的重要性。要在做好财务核算工作的基础上进一步提高财务管理工作力度，把财务管理工作作为企业管理的一项重要工作来抓，以科学、系统的财务管理助力企业良性发展。
（二）建章立制，健全管理体系
市场经济的瞬息万变决定了企业也必须不断做出改变以适应变化。传统的财务管理方法已经无法满足企业快速发展的需求，尤其是传统管理方法暴露出的一系列弊端，让企业不得不承受巨大的风险，对现有的财务管理制度进行改革势在必行。因此，企业财务管理部门必须与时俱进，建立和完善适应时代特点又符合企业特色的财务管理体系，以制度建设来推动企业在机遇和挑战中寻求平衡点。
（三）加强学习，提高人员素质
财务管理工作最终是由具体的管理人员来落实，因此，加强学习，提高管理人员的素质也是促进财务管理职能转变的重要举措。要对财务管理人员进行专门培训，促使他们提高知识储备，适应快节奏的时代发展步伐，掌握与时俱进的财务管理理念，以此适应和满足企业提高财务管理水平的需要。同时，作为企业经营者还应加强财务管理人员进人机制和用人机制建设，为企业发展提供积极向上、充满活力的财务管理人才队伍。
（四）推动信息化建设，提高工作效率
在计算机技术已高度应用于企业财务管理工作的今天，信息化技术是企业财务管理工作的具象化载体。完善的信息化建设，既能实现财务工作的全面管理，减少人力投入，提高工作效率，又能对财务管理工作进行监控，随时发现管理工作中的问题与不足，并及时整改。
参考文献：
[1]贾晖.浅谈如何提高中小企业财务管理水平 [J].商场现代化，2016.06.
[2]王俊芳.探讨企业财务核算与风险控制 [J].现代营销（学苑版），2014.01.
关键词：财务核算;财务管理;职能;转变
随着现代市场经济的快速发展和会计理论体系的不断丰富完善，财务工作能否适应外部环境的变化，将直接影响企业内部的良性发展和应对外部风险的能力。财务核算作为企业财务管理的重要环节，其重要作用不言而喻，随着经济发展的快速转型，通过财务管理进一步为企业发展建言献策，解决成本费用控制、部门和员工绩效考评、权益分配等问题，加快财务核算职能向管理职能的转变势在必行。但中小企业组织架构的先天性不足，势必造成“重核算、轻管理”，财务管理应有作用不能有效发挥，直接制约了企业整体管理水平的提高，限制了企业的进一步发展。
一、财务核算与财务管理的区别与联系
（一）两者之间的区别
从业务对象上看，财务核算主要是运用设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记会计账簿、成本计算、财产清查、编制会计报表等方法对企业已经发生或已经完成的经营活动进行事后核算，其业务对象相对固定;财务管理则是利用多种方法，对企业经营活动涉及到的方方面面进行预测、规划、考核、提高，其对象包含企业生产经营活动中一切与经济相关的业务，业务对象比财务核算对象更为广泛。从业务目的上看，财务核算是对企业的资产负债、收支利润进行统计，并为企业提供相关报表，为企业经营者提供决策依据。财务管理则是通过有效的管理活动，对企业的资金进行合理配置，降低成本和风险，提高效益，其最终目的是追求企业利润的最大化和风险的最小化。从业务属性上看，财务核算更多的是被动地对经营活动进行事后核算，财务管理则是利用财务核算数据，主动介入企业经营管理活动中。
（二）两者之间的联系
一方面，一个企业能够长久持续经营必定是以精确的财务核算为基础，只有良好的财务核算工作才能为企业经营者提供真实、可靠的财务数据，为企业经营者做出正确的财务管理决策提供信度较高的依据。如果财务核算工作提供的数据不准确、不可靠，企业将会偏离正确的发展轨道，财务管理也无从谈起，因此，财务核算是财务管理工作的重要组成部分。另一方面，只有财务数据信度较高，企业经营者才能以此为基础进一步分析预测，对企业经营过程中的问题进行处理，对生产经营活动作出合理规划，有效避免潜在的风险，从而使企业获得更好发展。财务管理的各项工作制度、流程也对核算工作提出了相应要求，只有核算工作以财务管理提出的各项要求为具体工作依据，才能确保最终提供的财务数据发挥应有作用。从这个角度看，财务核算是开展财务管理的基础，财务管理是财务核算的更高阶段。
对中小企业而言，无论是财务核算，还是财务管理，都是企业经营者对企业进行管理的一种手段，一种方式，二者都旨在促进企业更好的发展。从上述分析看，二者是相辅相成、不可分割的。
二、财务核算职能向财务管理职能转变的必然性
（一）应对外部挑战的需求
市场经济的快速发展，尤其是我国加入WTO以后，开放的市场环境给中小企业带来机会的同时也带来挑战。据有关统计数据，截至2015年末，全国工商登记中小企业超过2000万家，个体工商户超过5400万户，中小企业总数站全国企业总数的95%以上。开放的市场环境和得力的政策环境，中小企业呈现出“遍地开花”的兴旺局面，由此带来连锁反应：没有地理上的保护门槛，企业既要面临国内同行的竞争，也要面临国外同行的竞争，双重竞争使得中小企业发展面临1+1>2的生存压力与挑战。因此，要适应巨大的外部竞争压力，企业经营者必须调整不断调整发展思路，从财务管理出发，推动企业发展转型，以转型谋求发展。
（二）提高内部竞争力的需要
企业要发展，核心竞争力是关键。从中小企业近几年的发展现状看，“遍地开花”看似繁荣的景象背后暗藏隐忧，大量中小企业由于“先天性孱弱”， “昙花一现”后就湮灭在残酷的市场竞争中，而这种企业大多是兴业门槛低或技术含量低的企业，基本没有核心竞争力，再加上同类型企业数量较大，很容易就在无序甚至恶性的市场竞争中被“扫地出门”，这也直接说明了企业管理水平差，甚至没有严格意义上的企业管理。因此，发挥好财务管理职能，建立起与企业发展相适应的财务管理体系，以科学的、合理的、规范的财务管理制度为企业发展保驾护航，打造企业核心竞争力，才能使企业适应挑战、获得发展。
三、财务核算职能向财务管理职能转变面临的主要问题
（一）管理理念滞后
管理理念落后由两方面原因引起，一方面，由于中小企业的“先天性不足”，小、散、乱、差的内部结构，缺乏必要的财务人员和工作机制，使得企业财务管理工作无法正常开展;另一方面，多数中小企业毫无经营理念可言，企业的所有权和经营权并未分离，所有者即经营者，经营者即所有者，经营者或所有者自身也缺乏现代的、科学的、系统的财务管理理念。
（二）管理方式滞后
很多中小企业在财务管理管理方式上囿于陈规，不愿意做出改变，缺乏与现代市场经济发展相配套的管理意识，如财务管理规章制度不健全，缺乏风险防范意识以及与之相配套的内部控制体系，不能对企业发展所面临的内外部形势做出正确研判，从而在为企业发展做决策和规避风险时举棋不定，错失发展机遇，从而制约企业的良性发展。
（三）管理人员素质滞后
很多中小企业没有健全的财务核算与管理体系，尤其缺乏财务岗位设置与财会人员用人机制。许多企业任用的财务部门负责人和会计从业人员没有经过专业学习和培训，业务水平不高，“无证上岗”现象也普遍存在。对企业发展而言，这些管理人员的素质严重滞后，已经不能适应现代企业财务管理工作的发展要求。
四、财务核算职能向财务管理职能转变对策
（一）转变思想，提升管理理念
作为企业经营者而言，必须要充分认识市场经济发展现状以及企业在发展过程中所面临的来自外部与内部的挑战，必须充分认识财务管理工作在企业管理中的重要性。要在做好财务核算工作的基础上进一步提高财务管理工作力度，把财务管理工作作为企业管理的一项重要工作来抓，以科学、系统的财务管理助力企业良性发展。
（二）建章立制，健全管理体系
市场经济的瞬息万变决定了企业也必须不断做出改变以适应变化。传统的财务管理方法已经无法满足企业快速发展的需求，尤其是传统管理方法暴露出的一系列弊端，让企业不得不承受巨大的风险，对现有的财务管理制度进行改革势在必行。因此，企业财务管理部门必须与时俱进，建立和完善适应时代特点又符合企业特色的财务管理体系，以制度建设来推动企业在机遇和挑战中寻求平衡点。
（三）加强学习，提高人员素质
财务管理工作最终是由具体的管理人员来落实，因此，加强学习，提高管理人员的素质也是促进财务管理职能转变的重要举措。要对财务管理人员进行专门培训，促使他们提高知识储备，适应快节奏的时代发展步伐，掌握与时俱进的财务管理理念，以此适应和满足企业提高财务管理水平的需要。同时，作为企业经营者还应加强财务管理人员进人机制和用人机制建设，为企业发展提供积极向上、充满活力的财务管理人才队伍。
（四）推动信息化建设，提高工作效率
在计算机技术已高度应用于企业财务管理工作的今天，信息化技术是企业财务管理工作的具象化载体。完善的信息化建设，既能实现财务工作的全面管理，减少人力投入，提高工作效率，又能对财务管理工作进行监控，随时发现管理工作中的问题与不足，并及时整改。
参考文献：
[1]贾晖.浅谈如何提高中小企业财务管理水平 [J].商场现代化，2016.06.
[2]王俊芳.探讨企业财务核算与风险控制 [J].现代营销（学苑版），2014.01.