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摘 要：事业单位是政府履行公共服务职能的重要机构，如何提高事业单位核心竞争力，实现良性运转，成为摆在我们面前的一个难题。如何参照先进的企业文化建设，以文化为生存发展的支点，采用全新管理理念、高效管理机制，培育高素质职工队伍，对提升事业单位核心竞争力，实现科学持续发展具有重大意义。
关键词：事业单位；企业文化；文化建设
一、事业单位开展企业文化建设的必要性
一个单位的建设既包括“硬实力”，也包括“软实力”，因此在重视“硬实力”建设的同时，也要同样重视看不见的“软实力”，不能忽视“软实力”的建设。事业单位的企业文化是指事业单位在长期的事业发展过程中形成的价值观、发展理念、群体意识和行为规范等要素的综合规范总和。首先，加强事业单位的企业文化建设，有利于提升管理水平。因为加强事业单位的企业文化建设，可以增强凝聚力，单位凝聚力增强了，提升管理水平也就少了阻力；其次，加强事业单位的企业文化建設，对构建和谐单位有着重要的作用。因为企业文化是单位在长期的事业发展过程中形成的价值观、发展理念、群体意识和行为规范等，并被员工所认同，加强事业单位的企业文化建设，可以提升单位整体素质水平，单位整体素质水平提高了，构建和谐单位就少了杂音；再次，加强事业单位的企业文化建设，有利于提高单位竞争力。在市场经济形势下，事业单位也存在着激烈的竞争。加强事业单位的企业文化建设，培育特色文化，实施科技创新、 品牌战略，提高服务水平和服务质量，这些都有利于提高单位竞争力。
二、事业单位企业文化建设的现状分析
（一）单位内部人员观念陈旧
由于以往市场经济的传统封闭和僵化思想的影响，在事业单位人员流动、人才配置等方面，没有在人们的内心里得到根本性转变。始终存在着“干与不干都一样”，反正都需要“论资排辈”等一些顽固陈旧观念。
（二） 领导重视不够，文化建设无人抓
部分事业单位领导不重视文化建设，只关注任务是否完成或是经济指标考核，忙于应对任期内的经济指标完成数据，没有设置相应的部门或是安排有关人员，去抓单位的文化建设，工作始终处于被动，缺乏创新意识。
（三）抓文化建设注重形式，轻其实质
一些单位虽然已经认识到文化建设的重要性，但在实际工作中只注重形式，把企业文化建设停留在口号上、活动上、字面上，没有从制度上、规划上、系统上深入研究，简单地等同于思想政治教育或是组织文体活动或是只注重工作环境优化，挂一挂口号标语等。
三、加强事业单位企业文化建设的措施分析
（一） 转变观念
首先，我们要转变观念。转变观念很重要，因为观念影响行动。我们要充分认识到企业文化建设对事业单位的发展具有重要的作用。企业文化建设是事业单位保持长久发展，能够在激烈的竞争中立于不败之地的关键，也是事业单位在实现经济价值的同时，担当社会责任乃至给予员工精神家园的重要体现；其次，我们要提高企业文化意识。在市场经济形势下，我们要增强职工的责任感、使命感和危机感，同时我们还要进一步增强员工的竞争意识和市场意识，实现经营理念和培育企业文化精神的互相结合。加强事业单位企业文化建设，要制定企业文化建设的工作目标，对企业文化建设的内容要进行科学的规划和设计，并确定企业文化建设努力发展的方向，要设置企业文化建设的专门机构，配备专门的工作人员，明确企业文化建设人员的工作职责，保证文化建设的有序开展和进行。
（二） 注重创新
针对一些事业单位在企业文化建设方面只停留在口头上、汇报上和书面总结上的现象，我们要注重创新，构建具有自身特色的文化，在企业文化建设规模、方式方法、操作步骤上不脱离实际，不照搬照套。一是要挖掘职工的潜能，发挥职工的积极性和创造性，将人的精神因素与能动作用充分发挥出来；二是要丰富载体，文化建设要与本单位的职能结合起来，注重文化建设的实效性；三是要注重典型实事和文化的提炼、总结及传播，大力宣传核心价值观，通过核心价值体系去塑造、引导、激励和熏陶员工，充分体现出单位的特色文化。
（三）持之以恒
市场经济形势下事业单位的企业文化建设是一个长期的、循序渐进的过程，与事业单位的各个环节和每个员工都密切相关，因此我们要坚持锲而不舍、持之以恒的精神。加强企业文化建设，我们要做到：单位要构建满足市场经济要求发展的文化建设工作机制；要制定结合自身实际发展情况的文化建设规划；要设置文化建设专门的机构；要建设一支企业文化建设队伍；要有一个“单位精神”；要办一个单位内部刊物；要有一些文化建设宣传栏；要有可供员工休闲娱乐的文体活动场所。我们只有锲而不舍、持之以恒地做好这些具体工作，事业单位的企业文化建设才能迈上一个新的台阶。
四、小结
事业单位在日常工作中须以思想教育为内涵，以文化管理为纽带，加大制度的约束和奖励机制，不断发掘职工潜力，以个体带动整体的高效发展。同时要树立企业核心价值观，突出全员参与的集体意识，以协同合作、强化管理为目标建设企业文化，才能在工作中不断探索事业单位文化建设的新途径、新办法。
参考文献：
[1]张莹.事业单位财务管理存在的问题及对策初探[J].现代经济信息，2014（14）：22.
[2]邱文丽.新时代事业单位文化建设作用探讨[J].东方企业文化，2014（1）：27.
关键词：事业单位；企业文化；文化建设
一、事业单位开展企业文化建设的必要性
一个单位的建设既包括“硬实力”，也包括“软实力”，因此在重视“硬实力”建设的同时，也要同样重视看不见的“软实力”，不能忽视“软实力”的建设。事业单位的企业文化是指事业单位在长期的事业发展过程中形成的价值观、发展理念、群体意识和行为规范等要素的综合规范总和。首先，加强事业单位的企业文化建设，有利于提升管理水平。因为加强事业单位的企业文化建设，可以增强凝聚力，单位凝聚力增强了，提升管理水平也就少了阻力；其次，加强事业单位的企业文化建設，对构建和谐单位有着重要的作用。因为企业文化是单位在长期的事业发展过程中形成的价值观、发展理念、群体意识和行为规范等，并被员工所认同，加强事业单位的企业文化建设，可以提升单位整体素质水平，单位整体素质水平提高了，构建和谐单位就少了杂音；再次，加强事业单位的企业文化建设，有利于提高单位竞争力。在市场经济形势下，事业单位也存在着激烈的竞争。加强事业单位的企业文化建设，培育特色文化，实施科技创新、 品牌战略，提高服务水平和服务质量，这些都有利于提高单位竞争力。
二、事业单位企业文化建设的现状分析
（一）单位内部人员观念陈旧
由于以往市场经济的传统封闭和僵化思想的影响，在事业单位人员流动、人才配置等方面，没有在人们的内心里得到根本性转变。始终存在着“干与不干都一样”，反正都需要“论资排辈”等一些顽固陈旧观念。
（二） 领导重视不够，文化建设无人抓
部分事业单位领导不重视文化建设，只关注任务是否完成或是经济指标考核，忙于应对任期内的经济指标完成数据，没有设置相应的部门或是安排有关人员，去抓单位的文化建设，工作始终处于被动，缺乏创新意识。
（三）抓文化建设注重形式，轻其实质
一些单位虽然已经认识到文化建设的重要性，但在实际工作中只注重形式，把企业文化建设停留在口号上、活动上、字面上，没有从制度上、规划上、系统上深入研究，简单地等同于思想政治教育或是组织文体活动或是只注重工作环境优化，挂一挂口号标语等。
三、加强事业单位企业文化建设的措施分析
（一） 转变观念
首先，我们要转变观念。转变观念很重要，因为观念影响行动。我们要充分认识到企业文化建设对事业单位的发展具有重要的作用。企业文化建设是事业单位保持长久发展，能够在激烈的竞争中立于不败之地的关键，也是事业单位在实现经济价值的同时，担当社会责任乃至给予员工精神家园的重要体现；其次，我们要提高企业文化意识。在市场经济形势下，我们要增强职工的责任感、使命感和危机感，同时我们还要进一步增强员工的竞争意识和市场意识，实现经营理念和培育企业文化精神的互相结合。加强事业单位企业文化建设，要制定企业文化建设的工作目标，对企业文化建设的内容要进行科学的规划和设计，并确定企业文化建设努力发展的方向，要设置企业文化建设的专门机构，配备专门的工作人员，明确企业文化建设人员的工作职责，保证文化建设的有序开展和进行。
（二） 注重创新
针对一些事业单位在企业文化建设方面只停留在口头上、汇报上和书面总结上的现象，我们要注重创新，构建具有自身特色的文化，在企业文化建设规模、方式方法、操作步骤上不脱离实际，不照搬照套。一是要挖掘职工的潜能，发挥职工的积极性和创造性，将人的精神因素与能动作用充分发挥出来；二是要丰富载体，文化建设要与本单位的职能结合起来，注重文化建设的实效性；三是要注重典型实事和文化的提炼、总结及传播，大力宣传核心价值观，通过核心价值体系去塑造、引导、激励和熏陶员工，充分体现出单位的特色文化。
（三）持之以恒
市场经济形势下事业单位的企业文化建设是一个长期的、循序渐进的过程，与事业单位的各个环节和每个员工都密切相关，因此我们要坚持锲而不舍、持之以恒的精神。加强企业文化建设，我们要做到：单位要构建满足市场经济要求发展的文化建设工作机制；要制定结合自身实际发展情况的文化建设规划；要设置文化建设专门的机构；要建设一支企业文化建设队伍；要有一个“单位精神”；要办一个单位内部刊物；要有一些文化建设宣传栏；要有可供员工休闲娱乐的文体活动场所。我们只有锲而不舍、持之以恒地做好这些具体工作，事业单位的企业文化建设才能迈上一个新的台阶。
四、小结
事业单位在日常工作中须以思想教育为内涵，以文化管理为纽带，加大制度的约束和奖励机制，不断发掘职工潜力，以个体带动整体的高效发展。同时要树立企业核心价值观，突出全员参与的集体意识，以协同合作、强化管理为目标建设企业文化，才能在工作中不断探索事业单位文化建设的新途径、新办法。
参考文献：
[1]张莹.事业单位财务管理存在的问题及对策初探[J].现代经济信息，2014（14）：22.
[2]邱文丽.新时代事业单位文化建设作用探讨[J].东方企业文化，2014（1）：27.