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摘 要：在当下的工程项目中，全过程工程咨询的发展仍然处于起步阶段，其仍然面临着诸多问题。本文将主要阐述，全过程工程咨询的未来发展路径以及打破各种阻碍的方式，希望能够为我国的全过程工程咨询发展提供帮助，并促进其进一步发展。
关键词：全过程工程咨询;发展;建议
引言：全过程工程咨询是在整个工程建设的全生命周期展开的咨询服务，其针对业主提供专业的咨询服务，并完成相应的管理以及运营等工作，保障业主的经济利益，并确保工程项目能够有效取得自身的相关收益。
1.立足于市场化、国际化的变革趋势
全过程工程咨询的定义明确了两个概念，一方面，是服务过程中的时间范畴，则是全过程工程咨询的服务时间范围是整个哦工程项目的全生命周期，包含了初期的决策阶段与整个项目实施以及后续运营阶段[1]。另一个方面，则是服务范围，全过程工程咨询的服务范围包含了规划和设计在内，并且涉及到了组织、管理、经济以及技术等各个方面，为业主提供更为全方面的工程咨询服务。全过程的工程咨询服务，应当是对一个项目的全生命周期的工程顾问，其组织的形式不应是统一的，更应当在标准的范围内，灵活的调整，与分阶段分专业的服务组织模式，形成一个相互作用、相互补充的状态，进而让全过程工程咨询的发展满足当下市场经济发展过程中，呈现出来的多元化以及多样性。随着某一工程项目的实施，其进入到不同阶段后，业主方面对于工程项目的需求也会呈现出一定的变化。在全过程工程咨询的实施过程中，应当更为重视业主需求的变化，能够覆盖整个工程项目的各专业内容，并保障管理服务以及全过程工程咨询服务的有效开展。因此，想要真正意义上实行全过程工程咨询，就应当用更为长远的目光去看待“全过程”一词。由于当下的工程咨询服务过程中，往往缺少了系统性的、标准型的直到准则，在展开工作的过程中，部分投资者的管理习惯以及行为仍然会沿用传统的模式，这并不利于全过程工程咨询的发展，也导致了全过程工程咨询呈现出一个摸石头过河的发展特征。想要解决这一问题，就需要从业主方面做出改变，真正意义上让业主接受工程项目中这一部分的支出，通过政府的協调，来优化全过程工程咨询的实施与开展。只有让业主真正意义上接受，并愿意保持一个更为开放的心态，方能够在提高自身建设管理水平的角度，不断尝试全新的管理模式，并且逐渐接受全过程工程咨询，并愿意投入一部分支出于全过程工程咨询服务当中，方能实现整个行业以及该种咨询项目的发展，并逐渐形成更为成熟的市场经济，成为市场多样化发展的构成之一。
2.打破全过程工程咨询市场化瓶颈
在当下的工程项目当中，全过程工程咨询仍然存在设计牵头向上下延伸还是监理牵头设计分包的问题[2]。在整个工程项目中，设计环节显然是整个项目顺利实施的核心环节，只有确保了设计环节能够与施工之间密切集合，方能方能实现工程建设目标呈现出较高质量，并保障全过程工程咨询的有效落实。因此，就需要在工程项目的声明中期内，重视起设计在整个工程咨询服务中的核心地位，让其发挥出独属于自身的引领作用。设计对于工程项目来说，是整个项目的最前端以及最基础的阶段，但是其造成的影响却覆盖了一整个工程项目。设计也是投资者做出决策的重要依据，设计人员在展开设计工作的过程中展开且好似有效的全过程工程咨询，显然更能够为业主以及工程项目的顺利实施提供帮助。因此，在全过程工程咨询当中，必须要将设计作为主导，方能够在设计的内容以及设计的过程中，找出相应的变化，并且了解到业主对本次工程项目的建设意图以及设计意图，方能依循其意图展开相应的工作。在工程项目当中，不仅要让设计院成为业主的主要决策顾问，还需要为业主提供包括招标顾问、合约管理等设计延伸服务，实现对整个工程项目的全流程、全专业覆盖。并且随着市场化改革的不断深化，设计院也应当改变传统的服务模式，最大程度发挥自身的优势，不断拓展服务内容，提供更为精准的发包以及合约管理等延伸服务，实现对整个工程项目的全覆盖。全过程工程咨询是整个市场发展的产物，想要真正意义上实现对整个工程项目的全过程咨询，既要保障业主能够给予其相应的动力，也要由地方政府以及相关部门加大改革的力度，给予全过程工程咨询发展支持，并且以设计院为整个工程咨询的主导，成为全过程工程咨询服务方，为整个工程项目的经济利益作为核心目标，以全过程工程咨询，作为服务的内容，为业主提供切实可靠的经济利益，并不断发展与优化，实现与国际接轨，并且真正意义上做到针对项目的全过程工程咨询，保障业主的经济利益，进而推动全过程工程咨询的发展，让其能够不断深入到不同的工程项目当中，为业主以及各参建单位提供帮助。
3.全过程工程咨询中引入创新技术
在当下的社会环境当中，想要保障相关体系的落实以及相关模式的有效展开，就必须要让其呈现出较高经济效益的同时，具备较强的便捷性，为工作人员带去便捷[3]。在工程项目中实施全过程工程咨询，就需要适当的引入一定的创新技术，通过新技术以及电子技术的帮助，实现对整个工程项目的运营以及管理工作，并且完善依附于信息技术以及电子技术实施工作的相关标准以及组织形态，实现对整个工程项目的全生命周期的数据共享以及信息化管理，提升全过程工程咨询的优势，并且保障其未来的发展以及在相关工程项目中的有效开展。
4.加强相关企业的培训与构建
想要推动全过程工程咨询的发展，就必须要结合企业的不同特性等，培育具备相关资质的工程咨询企业，通过系统化、市场化的全过程工程咨询模式，来加强该种咨询服务的覆盖面积，让各工程项目能够得到有效实现。并且在这一过程中，实现该种咨询服务的规模化，并通过不断提升该种形式的应用，不断优化全过程工程咨询的水平，进一步为业主的经济效益提供保障。
结束语：
总而言之，全过程工程咨询是当下我国工程项目未来发展的重要途径之一，想要进一步提高我国工程项目带来的收益，就必须要加强对全过程工程咨询的研究，并保障该种咨询服务模式的有效推行。
参考文献：
[1]周倍立.全过程工程咨询发展的分析和建议[J].建筑经济，2019，4001：5-8.
[2]王小玲，王晓宇.全过程工程咨询创新实践及应用建议研究[J].建筑经济，2019，4008：5-9.
[3]赵振宇，高磊.推行全过程工程咨询面临的问题与对策[J].建筑经济，2019，4012：5-10.
（江苏建科工程咨询有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：全过程工程咨询;发展;建议
引言：全过程工程咨询是在整个工程建设的全生命周期展开的咨询服务，其针对业主提供专业的咨询服务，并完成相应的管理以及运营等工作，保障业主的经济利益，并确保工程项目能够有效取得自身的相关收益。
1.立足于市场化、国际化的变革趋势
全过程工程咨询的定义明确了两个概念，一方面，是服务过程中的时间范畴，则是全过程工程咨询的服务时间范围是整个哦工程项目的全生命周期，包含了初期的决策阶段与整个项目实施以及后续运营阶段[1]。另一个方面，则是服务范围，全过程工程咨询的服务范围包含了规划和设计在内，并且涉及到了组织、管理、经济以及技术等各个方面，为业主提供更为全方面的工程咨询服务。全过程的工程咨询服务，应当是对一个项目的全生命周期的工程顾问，其组织的形式不应是统一的，更应当在标准的范围内，灵活的调整，与分阶段分专业的服务组织模式，形成一个相互作用、相互补充的状态，进而让全过程工程咨询的发展满足当下市场经济发展过程中，呈现出来的多元化以及多样性。随着某一工程项目的实施，其进入到不同阶段后，业主方面对于工程项目的需求也会呈现出一定的变化。在全过程工程咨询的实施过程中，应当更为重视业主需求的变化，能够覆盖整个工程项目的各专业内容，并保障管理服务以及全过程工程咨询服务的有效开展。因此，想要真正意义上实行全过程工程咨询，就应当用更为长远的目光去看待“全过程”一词。由于当下的工程咨询服务过程中，往往缺少了系统性的、标准型的直到准则，在展开工作的过程中，部分投资者的管理习惯以及行为仍然会沿用传统的模式，这并不利于全过程工程咨询的发展，也导致了全过程工程咨询呈现出一个摸石头过河的发展特征。想要解决这一问题，就需要从业主方面做出改变，真正意义上让业主接受工程项目中这一部分的支出，通过政府的協调，来优化全过程工程咨询的实施与开展。只有让业主真正意义上接受，并愿意保持一个更为开放的心态，方能够在提高自身建设管理水平的角度，不断尝试全新的管理模式，并且逐渐接受全过程工程咨询，并愿意投入一部分支出于全过程工程咨询服务当中，方能实现整个行业以及该种咨询项目的发展，并逐渐形成更为成熟的市场经济，成为市场多样化发展的构成之一。
2.打破全过程工程咨询市场化瓶颈
在当下的工程项目当中，全过程工程咨询仍然存在设计牵头向上下延伸还是监理牵头设计分包的问题[2]。在整个工程项目中，设计环节显然是整个项目顺利实施的核心环节，只有确保了设计环节能够与施工之间密切集合，方能方能实现工程建设目标呈现出较高质量，并保障全过程工程咨询的有效落实。因此，就需要在工程项目的声明中期内，重视起设计在整个工程咨询服务中的核心地位，让其发挥出独属于自身的引领作用。设计对于工程项目来说，是整个项目的最前端以及最基础的阶段，但是其造成的影响却覆盖了一整个工程项目。设计也是投资者做出决策的重要依据，设计人员在展开设计工作的过程中展开且好似有效的全过程工程咨询，显然更能够为业主以及工程项目的顺利实施提供帮助。因此，在全过程工程咨询当中，必须要将设计作为主导，方能够在设计的内容以及设计的过程中，找出相应的变化，并且了解到业主对本次工程项目的建设意图以及设计意图，方能依循其意图展开相应的工作。在工程项目当中，不仅要让设计院成为业主的主要决策顾问，还需要为业主提供包括招标顾问、合约管理等设计延伸服务，实现对整个工程项目的全流程、全专业覆盖。并且随着市场化改革的不断深化，设计院也应当改变传统的服务模式，最大程度发挥自身的优势，不断拓展服务内容，提供更为精准的发包以及合约管理等延伸服务，实现对整个工程项目的全覆盖。全过程工程咨询是整个市场发展的产物，想要真正意义上实现对整个工程项目的全过程咨询，既要保障业主能够给予其相应的动力，也要由地方政府以及相关部门加大改革的力度，给予全过程工程咨询发展支持，并且以设计院为整个工程咨询的主导，成为全过程工程咨询服务方，为整个工程项目的经济利益作为核心目标，以全过程工程咨询，作为服务的内容，为业主提供切实可靠的经济利益，并不断发展与优化，实现与国际接轨，并且真正意义上做到针对项目的全过程工程咨询，保障业主的经济利益，进而推动全过程工程咨询的发展，让其能够不断深入到不同的工程项目当中，为业主以及各参建单位提供帮助。
3.全过程工程咨询中引入创新技术
在当下的社会环境当中，想要保障相关体系的落实以及相关模式的有效展开，就必须要让其呈现出较高经济效益的同时，具备较强的便捷性，为工作人员带去便捷[3]。在工程项目中实施全过程工程咨询，就需要适当的引入一定的创新技术，通过新技术以及电子技术的帮助，实现对整个工程项目的运营以及管理工作，并且完善依附于信息技术以及电子技术实施工作的相关标准以及组织形态，实现对整个工程项目的全生命周期的数据共享以及信息化管理，提升全过程工程咨询的优势，并且保障其未来的发展以及在相关工程项目中的有效开展。
4.加强相关企业的培训与构建
想要推动全过程工程咨询的发展，就必须要结合企业的不同特性等，培育具备相关资质的工程咨询企业，通过系统化、市场化的全过程工程咨询模式，来加强该种咨询服务的覆盖面积，让各工程项目能够得到有效实现。并且在这一过程中，实现该种咨询服务的规模化，并通过不断提升该种形式的应用，不断优化全过程工程咨询的水平，进一步为业主的经济效益提供保障。
结束语：
总而言之，全过程工程咨询是当下我国工程项目未来发展的重要途径之一，想要进一步提高我国工程项目带来的收益，就必须要加强对全过程工程咨询的研究，并保障该种咨询服务模式的有效推行。
参考文献：
[1]周倍立.全过程工程咨询发展的分析和建议[J].建筑经济，2019，4001：5-8.
[2]王小玲，王晓宇.全过程工程咨询创新实践及应用建议研究[J].建筑经济，2019，4008：5-9.
[3]赵振宇，高磊.推行全过程工程咨询面临的问题与对策[J].建筑经济，2019，4012：5-10.
（江苏建科工程咨询有限公司，江苏 南京 210000）