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摘要：随着全球经济一体化进程的加快，人才是第一生产力，企业的发展已经从重视经济效益演变为重视企业员工的工作积极性和素质。企业已经意识到员工的工作质量，工作积极性，直接关系到企业的经营和发展，员工的能力决定企业的发展速度，技术和管理的创新，所以说员工的工作积极性是企业竞争的核心。本文主要讨论企业通过对发展战略的分析，采取合理的员工激励措施，调动员工工作的积极性，为企业的发展助力。
关键词：企业;员工激励;措施;分析
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0155-01
现代化企业已经意识到企业之间的竞争是人才的竞争，企业人才的数量多少，直接关系到企业发展的前景。随着经济的不断发展，企业之间人才争夺战已经体现在市场中，所以说人才对企业的发展尤为重要。就企业未来的发展情况看，发挥人才的作用是企业首要解决的问题，企业制定完善的激励措施最大限度的发挥员工的主动性和创新精神，保证企业完成自己的发展规划。
一、员工激励的内涵综述
（一）员工激励内涵
员工激励是企业通过对自己发展规划的分析，采取一定的手段，满足员工不同环节的各种需要，用以激发员工对待工作的热情，并对自己的工作制定一定的目标，然后在追求目标的过程中保持持续的积极态度，最终充分挖掘出员工的潜力，为企业的发展服务。
（二）激励的方法
企业针对员工的激励的方法有内在激烈和外在激励两种，内在激励有精神激励，情感激励。精神激励是管理者用思想教育的手段调动员工积极性和主动性。而情感激励是领导者的感情路线，运用自己的情感打动和征服下属，站在员工的角度理解员工的需要。外在激励有薪酬激励、职业培训激励，荣誉激励和权利激励，还有负激励，负激励是采取负面的激励措施，如惩罚，批评等，给员工造成一定的压力，督促员工规范自己的工作行为。
（三）激励的原则
企业的发展和经营情况不同，所以对员工的要求也不一样，针对不同的员工，采取不同的激励措施，这种激励措施因人而异，才能便于真正的满足员工的需求，也才有利于激励措施发挥作用，更好的鼓励员工积极工作;激励措施应该奖惩适度，否则超出一定的限制，那么奖惩措施就失去了其中的意义，导致激励对策的作用影响不大，严重情况会直接影响员工的正常工作状态;激励措施应该坚持公平公正的原则，对待员工一视同仁，奖惩分明，按照一定的工作制度行事，这一原则很容易影响激励效果，所以说，企业应该重视激励的原则，保证激励措施在企业中的影响。
二、企业员工激励措施制定和实施过程中存在的问题
（一）激励措施缺少创新意识
企业的发展需要创新，企业管理者应该具备创新意识，但是企业的实际激励措施的制定过程中还是墨守成规的方法，根本没有考虑激励措施制定的意义是什么。企业管理者对激励措施的制定意识不强，缺少重视，因此下面员工的工作积极性不高，既然老板不重视，必然激励措施也是形式化的完成而已。企业中，很多浑水摸鱼的现象根本没有被发现，所以长期的发展，不利于企业员工的工作责任感的体现，新时代，企业应该创新激励措施，改变主观评定的缺陷。
（二）企业的绩效考核机制不健全，管理体系不规范
企业的绩效考核机制的建立一般都是按照管理者的主观主义制定的，没有对企业内部做科学的调查和总结，更没有征求各部门的意见，一般都是上面下达命令，下面执行的状态，因此绩效考核的组织机构不健全，部门的工作缺少独立性，这样的绩效考核机制是不公平的，无法激励员工的工作积极性，绩效考核的审核标准也有缺陷，一般都是定量的标准，忽视了很多工作都不是定量标准完成的，例如管理部门和财务部门，所以导致企业的绩效考核机制不健全，管理不规范，很多违纪的行为没有被发现，监督部门形同虚设。
（三）部门的责任划分不清，员工对薪酬不满意
很多企业对部门的岗位设定不合理，企业为了节省成本，节约开支，常常是一人多职，但是在薪酬上没有给予合理的补助，企业员工的工作缺少热情，大多对薪酬不满意，同时企业也留不住人才。激励措施中有一个方法就是薪酬福利，如果这种缺少公平性的薪酬长期在企业内部实施，不仅不利于对员工的管理，同时各部门之间也会产生矛盾，绩效考核的结果也不是科学的，信息失真，必然影响最终的结果，薪酬激励措施一定会失去绝对的公平。
三、企业员工激励措施的完善
（一）创新激励方法，提高思想认识
企业管理者应该对激励措施对企业发展的重要性有一定深度的认识和理解，才能帮助企业管理者制定完善的激励措施打好基础。同时对待员工的需求，管理者应该具备一定的心理学的知识，对员工的需求做好调查，以便制定合理，合适的激励措施，真正掌握到员工的需求。企业管理者做好带头作用，创新工作方法，使员工增加责任感，认为自己为企业付出很值得，把员工的利益与企业的发展相挂钩，这样才能帮助企业更好的完成发展目标。
（二）建立科学的绩效管理体系
企业的经营和管理是一个不断发展，不断完善的过程，所以针对企业员工的激励措施，企业首先要保证绩效考核的公平，公正，建立完善的绩效考核机制，重视监督部门的独立性和作用，监督整个过程。给予企业员工一定的监督权力，便于发现问题及时整改，更加有利于绩效管理体系的建立。明确好工作职责，绩效考核的组织机构要健全，最终激励措施的方法才能更好的应用。
（三）明确工作职责，制定合理的员工职业生涯规划
企业要结合自身的经营和管理的需要，对各部门的工作职责做好划分，对待一人多职的情况要给予一定的补助金，让员工心甘情愿的为企业服务。同时企业对员工的管理措施中，应该重视对员工的职责生涯规划的辅导，帮助员工认清自己的价值，使他们的工作有成就感。给予员工更多学习和晋升的机会，让他们与企业的发展共同成长。
四、结语
信息时代，对企业的人力资源管理提出更高的要求，在重视人才的社会，企业之间的竞争是人才的竞争，所以企业要重视员工的培养以及留住人才，为此采取激励措施，希望能夠发挥员工的工作积极性，更好的服务企业。现阶段企业的实际情况是，员工激励措施制定和实施过程中还有一定的问题，需要企业做好分析和管理，依据市场和员工的需要，建立起真正符合时代发展特点，满足员工需求，适应企业经营情况的激励措施，增强企业的市场竞争力，为企业的经营获得更多的经济收益。
关键词：企业;员工激励;措施;分析
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0155-01
现代化企业已经意识到企业之间的竞争是人才的竞争，企业人才的数量多少，直接关系到企业发展的前景。随着经济的不断发展，企业之间人才争夺战已经体现在市场中，所以说人才对企业的发展尤为重要。就企业未来的发展情况看，发挥人才的作用是企业首要解决的问题，企业制定完善的激励措施最大限度的发挥员工的主动性和创新精神，保证企业完成自己的发展规划。
一、员工激励的内涵综述
（一）员工激励内涵
员工激励是企业通过对自己发展规划的分析，采取一定的手段，满足员工不同环节的各种需要，用以激发员工对待工作的热情，并对自己的工作制定一定的目标，然后在追求目标的过程中保持持续的积极态度，最终充分挖掘出员工的潜力，为企业的发展服务。
（二）激励的方法
企业针对员工的激励的方法有内在激烈和外在激励两种，内在激励有精神激励，情感激励。精神激励是管理者用思想教育的手段调动员工积极性和主动性。而情感激励是领导者的感情路线，运用自己的情感打动和征服下属，站在员工的角度理解员工的需要。外在激励有薪酬激励、职业培训激励，荣誉激励和权利激励，还有负激励，负激励是采取负面的激励措施，如惩罚，批评等，给员工造成一定的压力，督促员工规范自己的工作行为。
（三）激励的原则
企业的发展和经营情况不同，所以对员工的要求也不一样，针对不同的员工，采取不同的激励措施，这种激励措施因人而异，才能便于真正的满足员工的需求，也才有利于激励措施发挥作用，更好的鼓励员工积极工作;激励措施应该奖惩适度，否则超出一定的限制，那么奖惩措施就失去了其中的意义，导致激励对策的作用影响不大，严重情况会直接影响员工的正常工作状态;激励措施应该坚持公平公正的原则，对待员工一视同仁，奖惩分明，按照一定的工作制度行事，这一原则很容易影响激励效果，所以说，企业应该重视激励的原则，保证激励措施在企业中的影响。
二、企业员工激励措施制定和实施过程中存在的问题
（一）激励措施缺少创新意识
企业的发展需要创新，企业管理者应该具备创新意识，但是企业的实际激励措施的制定过程中还是墨守成规的方法，根本没有考虑激励措施制定的意义是什么。企业管理者对激励措施的制定意识不强，缺少重视，因此下面员工的工作积极性不高，既然老板不重视，必然激励措施也是形式化的完成而已。企业中，很多浑水摸鱼的现象根本没有被发现，所以长期的发展，不利于企业员工的工作责任感的体现，新时代，企业应该创新激励措施，改变主观评定的缺陷。
（二）企业的绩效考核机制不健全，管理体系不规范
企业的绩效考核机制的建立一般都是按照管理者的主观主义制定的，没有对企业内部做科学的调查和总结，更没有征求各部门的意见，一般都是上面下达命令，下面执行的状态，因此绩效考核的组织机构不健全，部门的工作缺少独立性，这样的绩效考核机制是不公平的，无法激励员工的工作积极性，绩效考核的审核标准也有缺陷，一般都是定量的标准，忽视了很多工作都不是定量标准完成的，例如管理部门和财务部门，所以导致企业的绩效考核机制不健全，管理不规范，很多违纪的行为没有被发现，监督部门形同虚设。
（三）部门的责任划分不清，员工对薪酬不满意
很多企业对部门的岗位设定不合理，企业为了节省成本，节约开支，常常是一人多职，但是在薪酬上没有给予合理的补助，企业员工的工作缺少热情，大多对薪酬不满意，同时企业也留不住人才。激励措施中有一个方法就是薪酬福利，如果这种缺少公平性的薪酬长期在企业内部实施，不仅不利于对员工的管理，同时各部门之间也会产生矛盾，绩效考核的结果也不是科学的，信息失真，必然影响最终的结果，薪酬激励措施一定会失去绝对的公平。
三、企业员工激励措施的完善
（一）创新激励方法，提高思想认识
企业管理者应该对激励措施对企业发展的重要性有一定深度的认识和理解，才能帮助企业管理者制定完善的激励措施打好基础。同时对待员工的需求，管理者应该具备一定的心理学的知识，对员工的需求做好调查，以便制定合理，合适的激励措施，真正掌握到员工的需求。企业管理者做好带头作用，创新工作方法，使员工增加责任感，认为自己为企业付出很值得，把员工的利益与企业的发展相挂钩，这样才能帮助企业更好的完成发展目标。
（二）建立科学的绩效管理体系
企业的经营和管理是一个不断发展，不断完善的过程，所以针对企业员工的激励措施，企业首先要保证绩效考核的公平，公正，建立完善的绩效考核机制，重视监督部门的独立性和作用，监督整个过程。给予企业员工一定的监督权力，便于发现问题及时整改，更加有利于绩效管理体系的建立。明确好工作职责，绩效考核的组织机构要健全，最终激励措施的方法才能更好的应用。
（三）明确工作职责，制定合理的员工职业生涯规划
企业要结合自身的经营和管理的需要，对各部门的工作职责做好划分，对待一人多职的情况要给予一定的补助金，让员工心甘情愿的为企业服务。同时企业对员工的管理措施中，应该重视对员工的职责生涯规划的辅导，帮助员工认清自己的价值，使他们的工作有成就感。给予员工更多学习和晋升的机会，让他们与企业的发展共同成长。
四、结语
信息时代，对企业的人力资源管理提出更高的要求，在重视人才的社会，企业之间的竞争是人才的竞争，所以企业要重视员工的培养以及留住人才，为此采取激励措施，希望能夠发挥员工的工作积极性，更好的服务企业。现阶段企业的实际情况是，员工激励措施制定和实施过程中还有一定的问题，需要企业做好分析和管理，依据市场和员工的需要，建立起真正符合时代发展特点，满足员工需求，适应企业经营情况的激励措施，增强企业的市场竞争力，为企业的经营获得更多的经济收益。