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摘要：建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。然而由于建筑工程管理本身的复杂性，我国目前在工程管理中存在诸多不足和漏洞，需要提高和弥补。本文就主要对影响建筑工程管理的因素及对策进行了简要分析。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着中国特色建筑工程的全面发展，建筑工程项目管理给人们的工作生活带来了极大的便利，然而在带来便利的同时，部分建筑工程也存在许多建筑质量问题。中国建设项目管理的实施面临着起步晚的问题，要想实现工程项目管理理论的专业化和系统完整化有相当大的难度，导致了中国的建设管理工作有很多不足。
一、建筑工程管理的意义
1、使人们对建筑工程的需求得到满足
我们要充分了解工程施工核心就是质量保证，在进行建设工程时，一定要保证工程的施工质量，因为只有这样做才能满足人们对工程建设的需求，才可以更好的使企业符合市场经济的发展，在施工过程中对施工项目进行质量的控制和管理，确保工程质量的提高，满足人们的需求，以便适应市场的经济发展。
2、提高市场竞争力，建立良好的企业形象
保证工程质量的提高，满足了人们的需求，同时也适应了市场的发展，从而建立起良好的企业形象，也使企业在市场的竞争力提高了。所以说，做好建筑工程管理工作，对建筑企业的长期发展有着十分重大的意义。
二、影响建筑工程管理的主要因素
1、管理体制不健全
就目前来说，管理体制不健全是较为突出的制约建筑工程管理质量水平的因素之一。一般来说，完善的工程项目管理体制不仅要设置功能完善的项目管理机构和部门，而且还应该依据工程建设的实际需要，对各个岗位的工作人员进行分配，进而使工程管理中各项管理工作的开展有条不紊。可是，我国建筑市场的实际情况是，一些工程项目的负责人为了减少成本投入，对建筑工程的管理部门及其工作人员进行削减，这在一定程度上导致了建筑工程管理部门及其工作人员的短缺，还可能导致部门的工作人员一人身兼多职的情况。若长此以往，建筑工程管理将会受到严重的影響。
2、高级管理人才的缺乏
人是工程施工的主体，对于工程施工的质量有着重大的影响，在工程施工过程中，施工人员技能素质的发挥可以有效提高工程施工的质量，但是如果施工人员没有经过岗位培训，对于岗位施工操作完全不了解，那施工人员就很难在较短的时间内熟悉施工流程，就会严重影响到工程施工的进度。此外，由于施工人员对于工程施工操作的流程不了解，会导致施工人员很难对工程施工的质量进行有效的控制，也就难以实现对工程施工质量的提高
3、思想上重视程度不够
随着建筑市场的不断发展，建筑单位也迎来了新的发展机遇。一般来说，各个建筑单位都积极承包建筑工程，而在一定程度上忽视了建筑工程的管理工作。长期下来，很可能会导致建筑工程管理混乱，进而造成工程项目的质量下降，增加其建筑成本。最终导致建设单位的社会形象和经济效益受到影响，对建设单位未来的发展埋下隐患。因此，建设单位的相关责任人应该对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。
4、管理技术、手段相对落后
政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，也是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。加上我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段，仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视，缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件，从而影响了工程管理水平，效率和效益的提升。
三、改善我国建筑工程管理工作的对策分析
1、引进管理技术，加强管理水平，创新管理理念，建立管理体系
先进的管理水平和技术是决定技术建筑工程管理质量高低的重要因素，积极学习外国的先进技术和管理模式，可以为我国建筑业的发展树立典范，但是，仅仅是引进是不够的，还应该在此基础上注意消化和吸收，根据我国社会主义初级阶段的实际发展情况，制定出适合我国发展的一套先进的技术和发展方式。管理技术必须伴随着管理理念的创新，比如说，我国传统的建筑工程管理表面层次的理念多，甚至于忽视了对实际管理工作的效果研究。现代的管理理念，应该更加注重速度和方向，要适中，不能冒进，但也不能停滞不前，也应该注意结合中国的国情，做到“总体推进，稳步向前”。直至建立一整套具有中国特色的管理体系。
2、加强政府部门的监督力度，实行动态施工质量监理制度
政府关于建筑工程管理部门的监督和监管是建筑业发展的外在强制力。首先，政府的建筑管理监督部门应该认真履行职责，制定一套合理的监督方法和模式。其次，应该定时对建筑工程的管理情况进行抽查，找出不合理的现象，并督促管理部门对此加以整改。这样的话，就可以大致掌握施工进度、反馈质量问题，有效的控制施工中出现的质量问题，做到防微杜渐。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，深入施工项目中，并观测记录施工进度，立即发现施工隐患。做到及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的各种风险降到最低。
3、加强项目管理创新工作
加强项目管理工作的创新主要还是进行制度的创新，淘汰一些老化的不适应建筑行业发展的制度，并在制度建立的基础上不断根据实际情况进行调整，从而使制度应用更加灵活。
当前的项目管理中已经建立起相应的管理责任制，但是就责任制应用中的问题还是需要进一步进行调整。不断精干主体，并且不断明确生产过程，减少管理层次，将金字塔式的管理改进为扁平式管理。建立完善的竞争机制，建立激励、约束、监管机制于一体的管理系列制度。建立竞争机制要在机制中配置“公平、公开、公正”的原则应用；不断在企业内部培养创新型人才，并开展成员激励机制，保持机构的旺盛活力；建立管理约束机制，需要企业制订管理规章制度，保证管理工作有章可循；建立奖惩机制，督促工作人员参照技术标准进行流程化施工作业，进而提高工程质量并文明施工。
创新工作中还要强化安全施工的理念。近年的施工作业中安全事故频发，引起了恶劣的社会影响，国家或企业要广泛予以重视，并创新施工作业管理，建立评估、监测、教育、现场监督检查等一体化的安全管理机制，减少安全事故，不断提高安全技术水平和安全管理水平。
4、培养合格的管理人员，加强安全管理制度的制定与执行
解决建筑工程的管理人员存在素质较低的问题是一个长期的过程，因此，展开教育培训与实践培训对于管理者自身管理水平的提高很重要，只有将在学习中学习到的先进的知识贯彻到实践当中，才能够让管理者真正改变自己做事情的态度和方法，让自身和时代同一个脉搏，考虑管理工作中的盲点和难点，勇于创新，勇于发展，与时俱进。建筑工程安全管理制度的制定与执行，除了在上文中提出的各级政府及建筑主管部门要积极监督之外，建筑单位自身也要制定严明的安全管理条例。内外防治，才能取得好的效果。
结束语
总而言之，就目前来说，我国建筑工程管理中存在着各种影响因素，这些因素在一定程度上对建筑市场的持续、稳定和健康发展有着至关重要的影响。所以，工程施工单位应该对这些制约因素进行充分的认识，进一步加强对工程建设的管理力度，构建健全的管理体制机制，将工程的管理责任制度落到实处，积极创新建筑工程管理理念，从根本上提高建筑工程的管理质量水平。
参考文献
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013.
[2]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013.
[3]王淑梅，陈炳志，王海永.建设工程项目质量管理与控制方法[J].工程建设与设计，2010.
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着中国特色建筑工程的全面发展，建筑工程项目管理给人们的工作生活带来了极大的便利，然而在带来便利的同时，部分建筑工程也存在许多建筑质量问题。中国建设项目管理的实施面临着起步晚的问题，要想实现工程项目管理理论的专业化和系统完整化有相当大的难度，导致了中国的建设管理工作有很多不足。
一、建筑工程管理的意义
1、使人们对建筑工程的需求得到满足
我们要充分了解工程施工核心就是质量保证，在进行建设工程时，一定要保证工程的施工质量，因为只有这样做才能满足人们对工程建设的需求，才可以更好的使企业符合市场经济的发展，在施工过程中对施工项目进行质量的控制和管理，确保工程质量的提高，满足人们的需求，以便适应市场的经济发展。
2、提高市场竞争力，建立良好的企业形象
保证工程质量的提高，满足了人们的需求，同时也适应了市场的发展，从而建立起良好的企业形象，也使企业在市场的竞争力提高了。所以说，做好建筑工程管理工作，对建筑企业的长期发展有着十分重大的意义。
二、影响建筑工程管理的主要因素
1、管理体制不健全
就目前来说，管理体制不健全是较为突出的制约建筑工程管理质量水平的因素之一。一般来说，完善的工程项目管理体制不仅要设置功能完善的项目管理机构和部门，而且还应该依据工程建设的实际需要，对各个岗位的工作人员进行分配，进而使工程管理中各项管理工作的开展有条不紊。可是，我国建筑市场的实际情况是，一些工程项目的负责人为了减少成本投入，对建筑工程的管理部门及其工作人员进行削减，这在一定程度上导致了建筑工程管理部门及其工作人员的短缺，还可能导致部门的工作人员一人身兼多职的情况。若长此以往，建筑工程管理将会受到严重的影響。
2、高级管理人才的缺乏
人是工程施工的主体，对于工程施工的质量有着重大的影响，在工程施工过程中，施工人员技能素质的发挥可以有效提高工程施工的质量，但是如果施工人员没有经过岗位培训，对于岗位施工操作完全不了解，那施工人员就很难在较短的时间内熟悉施工流程，就会严重影响到工程施工的进度。此外，由于施工人员对于工程施工操作的流程不了解，会导致施工人员很难对工程施工的质量进行有效的控制，也就难以实现对工程施工质量的提高
3、思想上重视程度不够
随着建筑市场的不断发展，建筑单位也迎来了新的发展机遇。一般来说，各个建筑单位都积极承包建筑工程，而在一定程度上忽视了建筑工程的管理工作。长期下来，很可能会导致建筑工程管理混乱，进而造成工程项目的质量下降，增加其建筑成本。最终导致建设单位的社会形象和经济效益受到影响，对建设单位未来的发展埋下隐患。因此，建设单位的相关责任人应该对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。
4、管理技术、手段相对落后
政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，也是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。加上我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段，仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视，缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件，从而影响了工程管理水平，效率和效益的提升。
三、改善我国建筑工程管理工作的对策分析
1、引进管理技术，加强管理水平，创新管理理念，建立管理体系
先进的管理水平和技术是决定技术建筑工程管理质量高低的重要因素，积极学习外国的先进技术和管理模式，可以为我国建筑业的发展树立典范，但是，仅仅是引进是不够的，还应该在此基础上注意消化和吸收，根据我国社会主义初级阶段的实际发展情况，制定出适合我国发展的一套先进的技术和发展方式。管理技术必须伴随着管理理念的创新，比如说，我国传统的建筑工程管理表面层次的理念多，甚至于忽视了对实际管理工作的效果研究。现代的管理理念，应该更加注重速度和方向，要适中，不能冒进，但也不能停滞不前，也应该注意结合中国的国情，做到“总体推进，稳步向前”。直至建立一整套具有中国特色的管理体系。
2、加强政府部门的监督力度，实行动态施工质量监理制度
政府关于建筑工程管理部门的监督和监管是建筑业发展的外在强制力。首先，政府的建筑管理监督部门应该认真履行职责，制定一套合理的监督方法和模式。其次，应该定时对建筑工程的管理情况进行抽查，找出不合理的现象，并督促管理部门对此加以整改。这样的话，就可以大致掌握施工进度、反馈质量问题，有效的控制施工中出现的质量问题，做到防微杜渐。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，深入施工项目中，并观测记录施工进度，立即发现施工隐患。做到及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的各种风险降到最低。
3、加强项目管理创新工作
加强项目管理工作的创新主要还是进行制度的创新，淘汰一些老化的不适应建筑行业发展的制度，并在制度建立的基础上不断根据实际情况进行调整，从而使制度应用更加灵活。
当前的项目管理中已经建立起相应的管理责任制，但是就责任制应用中的问题还是需要进一步进行调整。不断精干主体，并且不断明确生产过程，减少管理层次，将金字塔式的管理改进为扁平式管理。建立完善的竞争机制，建立激励、约束、监管机制于一体的管理系列制度。建立竞争机制要在机制中配置“公平、公开、公正”的原则应用；不断在企业内部培养创新型人才，并开展成员激励机制，保持机构的旺盛活力；建立管理约束机制，需要企业制订管理规章制度，保证管理工作有章可循；建立奖惩机制，督促工作人员参照技术标准进行流程化施工作业，进而提高工程质量并文明施工。
创新工作中还要强化安全施工的理念。近年的施工作业中安全事故频发，引起了恶劣的社会影响，国家或企业要广泛予以重视，并创新施工作业管理，建立评估、监测、教育、现场监督检查等一体化的安全管理机制，减少安全事故，不断提高安全技术水平和安全管理水平。
4、培养合格的管理人员，加强安全管理制度的制定与执行
解决建筑工程的管理人员存在素质较低的问题是一个长期的过程，因此，展开教育培训与实践培训对于管理者自身管理水平的提高很重要，只有将在学习中学习到的先进的知识贯彻到实践当中，才能够让管理者真正改变自己做事情的态度和方法，让自身和时代同一个脉搏，考虑管理工作中的盲点和难点，勇于创新，勇于发展，与时俱进。建筑工程安全管理制度的制定与执行，除了在上文中提出的各级政府及建筑主管部门要积极监督之外，建筑单位自身也要制定严明的安全管理条例。内外防治，才能取得好的效果。
结束语
总而言之，就目前来说，我国建筑工程管理中存在着各种影响因素，这些因素在一定程度上对建筑市场的持续、稳定和健康发展有着至关重要的影响。所以，工程施工单位应该对这些制约因素进行充分的认识，进一步加强对工程建设的管理力度，构建健全的管理体制机制，将工程的管理责任制度落到实处，积极创新建筑工程管理理念，从根本上提高建筑工程的管理质量水平。
参考文献
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013.
[2]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013.
[3]王淑梅，陈炳志，王海永.建设工程项目质量管理与控制方法[J].工程建设与设计，2010.