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物流企业涉及的范围广泛，管理环节众多，流程复杂，现已采用了信息化管理模式，但是效果不够理想，这就要求物流企业开拓创新，不断适应社会发展的要求。本文分析企业物流管理信息化存在的问题，研究提升企业物流管理信息化水平的创新途径。
一、引言
信息社会的到来，改变了整个社会的面貌，人们早已离不开智能手机和电脑，各个行业对信息技术的依赖性越来越大。在这种发展背景下，只有科学地采取信息化经营方式，稳步前进，才能推动企业的可持续发展。作为社会经济发展的重要组成部分，物流企业担负着全社会货物运输的职责，为所有行业的经济交易而不停奔波，必须熟练运用物流管理的信息化技术，这也是社会发展到一定历史阶段的必然结果。目前，我国物流企业普遍采用了信息化管理模式，同时取得了一定成绩，但是许多物流企业的运营水平有限，难以充分发挥信息技术在物流管理中的作用，直接阻碍了企业物流管理信息化健康发展的步伐。鉴于此，本文着重探究企业物流管理的信息化创新策略，希望对相关人员提供帮助。
二、企业物流管理信息化存在的问题
（一）数据统计时间长
现阶段，尽管许多物流企业纷纷引入了信息技术，物流管理的信息化取得了显著成效，但是信息技术的应用依然不够精练，经常会遇到一些问题。信息时代下的物流工作量大，库存货物种类繁荣，一旦盘点时间过长，势必会增加物流管理员的工作负担，严重影响物流企业的经济效益，也无法彰显信息化背景下数据统计的优越性。
（二）信息准确率不高
物流管理是一个朝阳行业，它与其他行业经济的发展紧密相连，尤其是电子商务时代下物流运输业务量呈直线上升趋势。在企业的物流管理中，信息化管理系统包括多个级别、多个层次，以及繁多的商品流通路径，这样就导致货物信息流通的时间也会过长，中途难免出现信息异常现象，比如：物流运输地点的多次中转、物流登记信息的多次变更，误差屡见不鲜，严重影响物流信息数据的准确性。
（三）信息管理不到位
与国外物流企业相比，我国的企业物流信息化管理水平还需要进一步提升，尤其是在信息管理技术方面狠下功夫。此外，许多物流企业的管理人员思想闭塞，只晓得最基本的信息管理技术，缺乏对现代化信息技术的深度认识，对物流管理的信息化理解不足。由于物流管理人员的专业知识欠缺，网络操作不熟练，不管是处理信息，还是记录信息，都会漏洞百出，给货物运送工作带来许多障碍。
三、提升企业物流管理信息化水平的创新途径
（一）提高物流管理信息化意识
要想实现物流企业的可持续发展，必须提高全体管理人员的信息化意识，让他们从思想上重视信息技术对物流管理的重要性。首先，针对企业物流管理信息化常见的问题，可以专门成立一个解决问题的部门，逐步实现物流信息管理的专业化。其次，由于信息化管理注重沟通，这就要求物流企业经常开展一些信息化管理经验研讨会，并采用不同的交流形式，加深各部门之间的经验分享，以便扬长避短、总结不足。这样一来，物流管理的信息化理念将会牢牢地植入员工的脑海中，进一步理解物流信息化管理的必要性，从而端正他们的信息化管理态度。
（二）创新企业信息化管理技术
企业物流管理信息化的全面落实，不只是挪用最基础的管理技术，还要进行技术创新，只有不断创新企业信息化管理技术，才能实现物流信息化管理的高效性。一方面，加大资金投入，尤其是要针对新技术的开发，以及信息技术的完善，竭力采用先进的物流信息技术，确保现代物流企业拥有更加科学的物流信息管理模式。另一方面，大力建设信息化物流企业网站，向客户提供最前沿物的物流信息服务，不仅可以为通讯信息的流畅无阻提供保障，而且加大了物流信息资源的容纳量，加快企业物流信息化的发展进程。
（三）加强物流信息化人才培养
信息化人才是物流企业在市场竞争中获胜的关键要素，这就要求加大物流信息化人才培养的力度。在正式的培养过程中，物流企业不但要向管理人员传授信息技术，还要向管理人员渗透最新的物流管理知识，让他们真正成为物流行业的佼佼者。当然，国家也要大力扶持物流信息化人才的培养，可以通过“对外引进，对内培训”的栽培方式，逐步提升物流企业管理人员的物流信息化管理知识。一旦掌握了理论知识，还要注重实践应用能力的培养，企业可以定期开展物流信息技术应用培训课程，增强管理人员的专业素养。
（四）完善物流信息化管理体系
提升企业物流管理信息化水平，还必须完善物流信息化管理体系，确保物流管理工作效率的大幅度提升。首先，建立物流企業与供应商之间网络互动平台，实现物流信息化方面的资源共享，这样有助于双方的友好合作关系，也能及时化解矛盾，解决大家共同遇到的困难。其次，物流企业应当实时监控信息共享平台，了解当前客户遇到的问题，倾听客户的需求和建议，有针对性地解决客户提出的问题。也就是说，只有不断完善物流信息化管理体系，一切为客户着想，急客户之所急，才能赢得客户的信赖，树立良好的企业形象，从根本上提升物流企业的核心竞争力。
四、结语
企业物流管理的信息化建设是一个循序渐进的过程，对其进行创新更需要足够的勇气和耐心，并在此基础上及时引入先进的物管信息技术，全方位革新物流管理方式，满足不同客户的多样化需求。要想在市场竞争中永立不败之地，企业一定要时刻关注行业动态，加强物流基础设施建设，改善配套的自动化设备，最大限度地确保企业物流管理的高效性，逐步创新企业物流管理的信息化。（作者单位：西安财经大学行知学院）
一、引言
信息社会的到来，改变了整个社会的面貌，人们早已离不开智能手机和电脑，各个行业对信息技术的依赖性越来越大。在这种发展背景下，只有科学地采取信息化经营方式，稳步前进，才能推动企业的可持续发展。作为社会经济发展的重要组成部分，物流企业担负着全社会货物运输的职责，为所有行业的经济交易而不停奔波，必须熟练运用物流管理的信息化技术，这也是社会发展到一定历史阶段的必然结果。目前，我国物流企业普遍采用了信息化管理模式，同时取得了一定成绩，但是许多物流企业的运营水平有限，难以充分发挥信息技术在物流管理中的作用，直接阻碍了企业物流管理信息化健康发展的步伐。鉴于此，本文着重探究企业物流管理的信息化创新策略，希望对相关人员提供帮助。
二、企业物流管理信息化存在的问题
（一）数据统计时间长
现阶段，尽管许多物流企业纷纷引入了信息技术，物流管理的信息化取得了显著成效，但是信息技术的应用依然不够精练，经常会遇到一些问题。信息时代下的物流工作量大，库存货物种类繁荣，一旦盘点时间过长，势必会增加物流管理员的工作负担，严重影响物流企业的经济效益，也无法彰显信息化背景下数据统计的优越性。
（二）信息准确率不高
物流管理是一个朝阳行业，它与其他行业经济的发展紧密相连，尤其是电子商务时代下物流运输业务量呈直线上升趋势。在企业的物流管理中，信息化管理系统包括多个级别、多个层次，以及繁多的商品流通路径，这样就导致货物信息流通的时间也会过长，中途难免出现信息异常现象，比如：物流运输地点的多次中转、物流登记信息的多次变更，误差屡见不鲜，严重影响物流信息数据的准确性。
（三）信息管理不到位
与国外物流企业相比，我国的企业物流信息化管理水平还需要进一步提升，尤其是在信息管理技术方面狠下功夫。此外，许多物流企业的管理人员思想闭塞，只晓得最基本的信息管理技术，缺乏对现代化信息技术的深度认识，对物流管理的信息化理解不足。由于物流管理人员的专业知识欠缺，网络操作不熟练，不管是处理信息，还是记录信息，都会漏洞百出，给货物运送工作带来许多障碍。
三、提升企业物流管理信息化水平的创新途径
（一）提高物流管理信息化意识
要想实现物流企业的可持续发展，必须提高全体管理人员的信息化意识，让他们从思想上重视信息技术对物流管理的重要性。首先，针对企业物流管理信息化常见的问题，可以专门成立一个解决问题的部门，逐步实现物流信息管理的专业化。其次，由于信息化管理注重沟通，这就要求物流企业经常开展一些信息化管理经验研讨会，并采用不同的交流形式，加深各部门之间的经验分享，以便扬长避短、总结不足。这样一来，物流管理的信息化理念将会牢牢地植入员工的脑海中，进一步理解物流信息化管理的必要性，从而端正他们的信息化管理态度。
（二）创新企业信息化管理技术
企业物流管理信息化的全面落实，不只是挪用最基础的管理技术，还要进行技术创新，只有不断创新企业信息化管理技术，才能实现物流信息化管理的高效性。一方面，加大资金投入，尤其是要针对新技术的开发，以及信息技术的完善，竭力采用先进的物流信息技术，确保现代物流企业拥有更加科学的物流信息管理模式。另一方面，大力建设信息化物流企业网站，向客户提供最前沿物的物流信息服务，不仅可以为通讯信息的流畅无阻提供保障，而且加大了物流信息资源的容纳量，加快企业物流信息化的发展进程。
（三）加强物流信息化人才培养
信息化人才是物流企业在市场竞争中获胜的关键要素，这就要求加大物流信息化人才培养的力度。在正式的培养过程中，物流企业不但要向管理人员传授信息技术，还要向管理人员渗透最新的物流管理知识，让他们真正成为物流行业的佼佼者。当然，国家也要大力扶持物流信息化人才的培养，可以通过“对外引进，对内培训”的栽培方式，逐步提升物流企业管理人员的物流信息化管理知识。一旦掌握了理论知识，还要注重实践应用能力的培养，企业可以定期开展物流信息技术应用培训课程，增强管理人员的专业素养。
（四）完善物流信息化管理体系
提升企业物流管理信息化水平，还必须完善物流信息化管理体系，确保物流管理工作效率的大幅度提升。首先，建立物流企業与供应商之间网络互动平台，实现物流信息化方面的资源共享，这样有助于双方的友好合作关系，也能及时化解矛盾，解决大家共同遇到的困难。其次，物流企业应当实时监控信息共享平台，了解当前客户遇到的问题，倾听客户的需求和建议，有针对性地解决客户提出的问题。也就是说，只有不断完善物流信息化管理体系，一切为客户着想，急客户之所急，才能赢得客户的信赖，树立良好的企业形象，从根本上提升物流企业的核心竞争力。
四、结语
企业物流管理的信息化建设是一个循序渐进的过程，对其进行创新更需要足够的勇气和耐心，并在此基础上及时引入先进的物管信息技术，全方位革新物流管理方式，满足不同客户的多样化需求。要想在市场竞争中永立不败之地，企业一定要时刻关注行业动态，加强物流基础设施建设，改善配套的自动化设备，最大限度地确保企业物流管理的高效性，逐步创新企业物流管理的信息化。（作者单位：西安财经大学行知学院）