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在经济发展新时期下，我国企业迎来了前所未有的发展机遇。从当前我国企业经济管理实际情况而言，很多企业进行的现代经济管理工作还有很多不足之处，存在着很多问题。因此，想要在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟，企业必须要高度重视经济管理工作的进行，以在提高经济管理水平下来促进现代企业取得更好的发展。
在企业发展历程中，经济管理扮演着重要角色，对于促进企业可持续健康发展有着不可取代的作用。经济管理水平的高低直接影响着企业未来的发展。在企业发展中，经济管理很容易受到很多种因素的影响。如果企业想要成为行业的佼佼者，就必须要意识到经济管理的重要性，不断完善与创新经济管理各项工作。但从现代企业发展中可以看出来，在经济管理工作中还有很多问题影响着企业朝着更好的方向发展。因此，探讨现代企业经济管理工作现状，并提出应对策略意义重大。
一、现代企业经济管理问题
（一）缺乏完善的经营战略
经营战略与管理目标对于现代企业的发展有着重要作用，经营战略的合理性、科学性关系着企业将来的发展，企业编制科学有效的经营战略，有利于市场定位合理，并设立相应的发展目标，推动企业进一步发展。但当前很多企业在经营战略上，还有诸多问题，并没有树立起正确的发展意识，也缺少相应的统筹计划内容，也没有具体可行的经营管理计划，这样的现状大大影响着现代企业的发展。同时，缺少相应的经营战略，会造成经济管理模式出现滞后情况，难以通过相应经营战略来促进企业的发展，也会造成企业难以获得相应的经济效益与社会效益，影响着企业的发展。
（二）人力资源问题需要解决
从当前我国现代企业经济管理实际情况而言，人力资源问题十分严峻，需要有关领导者高度重视。在企业管理部门中，有很多工作人员对于人力资源管理工作没有深刻的认识，在平日工作中也没有针对性提高员工素质素养，这种情况的出现对于提高员工业务能力带来了很大影响。并针对员工制定的绩效考核制度缺乏有效性、合理性，造成员工感觉自身努力得不到认可，进而影响了员工工作热情的提高，甚至造成了人才流失的情况。同时，激励机制缺乏合理性、透明化，这种情况的出现，很容易流失企业内部专业人才，造成企业凝聚力日益降低，大大影响了企业朝着良好健康的方向发展。
（三）经济管理方式单一
在企业日益成熟发展下，企业生产规模日益扩大，经营能力日益提高，随之企业责任部门也处于逐渐增加下。但在日常经济上，企业始终以单一方式，缺少了创新改革管理。难以运用当前流行的管理技术来进行企业管理，而只以盲目投资、扩大规模来开展经济管理，进而影响了企业正常发展。
二、现代企业经济管理应对策略
（一）完善相关的经营战略
在当前企业快速发展中，需要对经营战略模糊问题深入分析与探索，并运用合理有效的方式来解决这一问题。一是，需要确保经营战略明确性、有效性，为企业经济管理工作顺利进行提供依据，有关部门需要结合企业实际发展情况，有计划的编制企业经营战略，进而大大提高企业工作效果。在具体工作中企业管理部门从宏观层面入手，结合可持续发展目标规划战略内容，并合理的进行经济管理活动，完善各大发展模式，树立起与时俱进的经营管理理念。在这个时期中，需要将合理开展经济管理作为企业战略发展目标，引导各大部门高度重视起经济管理工作的开展，从整体上提高企业经济战略管理效果;二是，在实际工作中结合企业发展编制具体、可行的规划内容，确保规划工作的有效性，运用各大规划方式来提高企业发展能力。
（二）加强人力资源管理工作
在进行经济管理中，现代企业必然会耗费掉很多人力、财力以及物力资源，因此，想要使经济管理工作充分发挥作用，为企业带来更多的利润，就必须要加大力度進行人力资源管理。结合企业实际发展情况，打造具体可行的考核机制，在构建考核机制下，让员工在考核中取得进步和发展，为员工创造更多的晋升渠道，让员工明确自身对于促进企业发展的价值。同时，在平日工作与生活过程中，需要与员工做好交流，第一时间内发现员工工作中存在的问题，尽可能为员工提供帮助，让员工在企业工作中感受到归属感和安全感。此外，还需要构建物质激励、晋升激励等机制，以多种激励方式更好的满足员工需求。这样才能够最大程度上避免人才流失现象，为员工创造更好的工作环境。
（三）多元化经济管理方式
在企业生产规模扩大以及经营能力提高下，企业经济管理模式要符合发展需求，企业需要多利用集约化、现代化管理模式，提高经济管理的作用，运用现代信息化技术、智能化技术来进行经济管理工作，重视多样化经济管理方式在企业发展中的作用，以多样化经济管理方式来促进经济管理工作顺利进行。
三、结语
总而言之，当前现代企业在经济管理中，缺少健全的、有效的经营战略、组织机构，大大影响了各方面工作的顺利开展。所以，在现代企业快速发展中，需要结合当前经济管理工作特征，完善经营战略与管理机制，全方面加强企业各方面工作质量，满足当前企业经济发展的实际需求。（作者单位：武昌工学院）
在企业发展历程中，经济管理扮演着重要角色，对于促进企业可持续健康发展有着不可取代的作用。经济管理水平的高低直接影响着企业未来的发展。在企业发展中，经济管理很容易受到很多种因素的影响。如果企业想要成为行业的佼佼者，就必须要意识到经济管理的重要性，不断完善与创新经济管理各项工作。但从现代企业发展中可以看出来，在经济管理工作中还有很多问题影响着企业朝着更好的方向发展。因此，探讨现代企业经济管理工作现状，并提出应对策略意义重大。
一、现代企业经济管理问题
（一）缺乏完善的经营战略
经营战略与管理目标对于现代企业的发展有着重要作用，经营战略的合理性、科学性关系着企业将来的发展，企业编制科学有效的经营战略，有利于市场定位合理，并设立相应的发展目标，推动企业进一步发展。但当前很多企业在经营战略上，还有诸多问题，并没有树立起正确的发展意识，也缺少相应的统筹计划内容，也没有具体可行的经营管理计划，这样的现状大大影响着现代企业的发展。同时，缺少相应的经营战略，会造成经济管理模式出现滞后情况，难以通过相应经营战略来促进企业的发展，也会造成企业难以获得相应的经济效益与社会效益，影响着企业的发展。
（二）人力资源问题需要解决
从当前我国现代企业经济管理实际情况而言，人力资源问题十分严峻，需要有关领导者高度重视。在企业管理部门中，有很多工作人员对于人力资源管理工作没有深刻的认识，在平日工作中也没有针对性提高员工素质素养，这种情况的出现对于提高员工业务能力带来了很大影响。并针对员工制定的绩效考核制度缺乏有效性、合理性，造成员工感觉自身努力得不到认可，进而影响了员工工作热情的提高，甚至造成了人才流失的情况。同时，激励机制缺乏合理性、透明化，这种情况的出现，很容易流失企业内部专业人才，造成企业凝聚力日益降低，大大影响了企业朝着良好健康的方向发展。
（三）经济管理方式单一
在企业日益成熟发展下，企业生产规模日益扩大，经营能力日益提高，随之企业责任部门也处于逐渐增加下。但在日常经济上，企业始终以单一方式，缺少了创新改革管理。难以运用当前流行的管理技术来进行企业管理，而只以盲目投资、扩大规模来开展经济管理，进而影响了企业正常发展。
二、现代企业经济管理应对策略
（一）完善相关的经营战略
在当前企业快速发展中，需要对经营战略模糊问题深入分析与探索，并运用合理有效的方式来解决这一问题。一是，需要确保经营战略明确性、有效性，为企业经济管理工作顺利进行提供依据，有关部门需要结合企业实际发展情况，有计划的编制企业经营战略，进而大大提高企业工作效果。在具体工作中企业管理部门从宏观层面入手，结合可持续发展目标规划战略内容，并合理的进行经济管理活动，完善各大发展模式，树立起与时俱进的经营管理理念。在这个时期中，需要将合理开展经济管理作为企业战略发展目标，引导各大部门高度重视起经济管理工作的开展，从整体上提高企业经济战略管理效果;二是，在实际工作中结合企业发展编制具体、可行的规划内容，确保规划工作的有效性，运用各大规划方式来提高企业发展能力。
（二）加强人力资源管理工作
在进行经济管理中，现代企业必然会耗费掉很多人力、财力以及物力资源，因此，想要使经济管理工作充分发挥作用，为企业带来更多的利润，就必须要加大力度進行人力资源管理。结合企业实际发展情况，打造具体可行的考核机制，在构建考核机制下，让员工在考核中取得进步和发展，为员工创造更多的晋升渠道，让员工明确自身对于促进企业发展的价值。同时，在平日工作与生活过程中，需要与员工做好交流，第一时间内发现员工工作中存在的问题，尽可能为员工提供帮助，让员工在企业工作中感受到归属感和安全感。此外，还需要构建物质激励、晋升激励等机制，以多种激励方式更好的满足员工需求。这样才能够最大程度上避免人才流失现象，为员工创造更好的工作环境。
（三）多元化经济管理方式
在企业生产规模扩大以及经营能力提高下，企业经济管理模式要符合发展需求，企业需要多利用集约化、现代化管理模式，提高经济管理的作用，运用现代信息化技术、智能化技术来进行经济管理工作，重视多样化经济管理方式在企业发展中的作用，以多样化经济管理方式来促进经济管理工作顺利进行。
三、结语
总而言之，当前现代企业在经济管理中，缺少健全的、有效的经营战略、组织机构，大大影响了各方面工作的顺利开展。所以，在现代企业快速发展中，需要结合当前经济管理工作特征，完善经营战略与管理机制，全方面加强企业各方面工作质量，满足当前企业经济发展的实际需求。（作者单位：武昌工学院）