在一次有关最佳雇主的调查里，我们给被调查企业的员工这样一道题：如果把你所在的团队比作西天取经的队伍，你认为自己的角色是：A、孙悟空B、猪八戒C、沙僧。
　　结果有超过一半的员工给自己的角色定位是孙悟空，剩下的大多选沙僧，选猪八戒的只有百分之十几。
　　我把这个问题交给了老板们回答，让他们评价自己的下属，不出所料，老板们认为员工中最多的是猪八戒，其次是沙僧，孙悟空最少。老板们是对的，他们的看法比起大家的自我认识显然更客观。
　　猪八戒是个什么样的人?第一，能力有一些，但往往不肯卖十分的力气，干活不主动；第二，有名有利的事抢着干，遇到问题却喜欢推托，不愿意承担责任；第三，容易丧失斗志，抵抗诱惑的能力比较低；第四，懂得知恩图报，关键时刻知道轻重，会奋力一搏；第五，心态平和，没有野心，随遇而安，不急功近利；第六，利益受到损害或者心态不平衡的时候会搬弄一点小是非，但不会太过分。逐条比一比，看看自己，有很多条和猪八戒比较相近吧!
　　其实老板们心里都清楚，所谓管理，管的就是猪八戒们，制度也好，激励也罢，一个企业的管理模式基本上是围绕猪八戒们制定的。沙僧任劳任怨没什么大本事，特别珍惜饭碗，不需要太多的管理；孙悟空只要他愿意，他的本事比老板大，根本不用操心，只要一个紧箍咒就好。
　　做一个好员工、当一个好老板本来是一件挺简单的事，但恰恰员工认为自己是孙悟空，老板偏把你当成猪八戒，让问题复杂了起来，让管理成了学问，让职场秘笈之类的读物有了市场。
　　每到年关，就是猪八戒们患“孙悟空”病的高峰期，典型特征是三句话：第一句，“已经好几个公司要挖我走，我还没有来得及认真考虑”；第二句，“为何提××，不提拔我?”第三句，“我的红包为何没××多?”
　　如果你觉得自己是孙悟空，老板也深刻认同，无疑这三句话是最简单最有效的沟通方式，老板会给你升官加爵。可如果老板只认为你是猪八戒，或者顶多是相对能干的一个，那么老板会怎么想呢?听到你的第一句话，老板会想，真傻，怎么会说这样的话呢?因为老板会通过这句话做出了下面的判断：第一，这人还想在公司继续干下去，若找好了理想的单位早就走了；第二，这人想用这最愚蠢的表达方式争取到更好的待遇和职位；第三，这人近期想跳槽，但碰了壁，暂时没有地方可去。听到第二句话，大多数老板都会给你认真解释，其实也就是不疼不痒的安慰。第三句话更是愚蠢，老板通常会这样对付你：“红包是保密的，你该知道吧?是××主动告诉你的，还是你主动问的××?还是有第三方?今天你必须告诉我。按规定至少走一人，或几个人都走。另外我告诉你，不是给你发少了，有可能是给××发多了，你现在就把××叫来，当面对质，如果属实，下个月发工资时把他的给扣下来。你去叫他过来。”如果你还想在这里混，这事你能做吗?灰溜溜回到自己的工位上去吧。
　　老板之所以是你的老板，就是掌握着大量你不可能知道的信息。在下属提拔和发钱的事情上，老板都是经过深思熟虑的。你可以在业务或者技术的层面给他最尖刻的意见，但在这两件事上很难改变他的决定。你的老板已经把自己当作孙悟空，怎么能把你看作是孙悟空?
　　所以在职场上混，一定要有猪八戒心态，因为在你老板那里你注定是一个猪八戒，何况从辨证法的角度来看我们人人都是猪八戒。