苹果把2014年新品发布会场地定为Flint Center的选择颇有深意，这里是乔布斯1984年发布Mac个人电脑的地点。以往在台上演讲时间平均不足三成的现任CEO库克也格外兴奋，第一次借用了乔布斯的经典名言“One More Thing”来介绍苹果产品家族的新成员Apple Watch。
　　用库克的话说，Apple Watch “开启了苹果历史的新篇章”。这是自2011年库克正式接任苹果CEO以来，发布的首款不带乔布斯印记的产品。同一天，曾经被用来拯救苹果的iPod Classic宣布停产。
　　在发售日期都还不确定的情况下，Apple Watch已被赋予太多的象征意味。
　　Apple Watch遵循了苹果一贯的产品思路：坐观对手在新领域挣扎，待时机成熟，用完美的设计和创新的想法做出一款顶级产品，迅速博取大众的青睐。
　　以Google Glass为代表的新一代智能穿戴设备兴起以来，大众对苹果将会拿出什么样的产品进入这个领域的期待和猜测就没有消停过。人们甚至连产品名称都替苹果想好了，iGlass、iWatch。
　　从产品设计和用户体验上看，Apple Watch的确将竞争对手甩开了一大截，市场前景也值得看好。毕竟苹果已经围绕用户打造了完整的产品生态链，Apple Watch融入其中不会有任何障碍。
　　但Apple Watch能否像iPod、iPhone那样去颠覆一个产业？答案恐怕不会如库克所愿。iPod和iPhone带给用户的产品理念是非常清晰的，而Apple Watch却有些让人迷惑，它就像是装在iPod nano（6代）壳里的mini版iPhone。《连线》杂志对此评论到：“Apple Watch似乎也没能解答智能手表要用来干什么的基本问题。”英国喜剧明星Ricky Gervais在推特上发的一张图片生动地诠释了不少人的心理。他把iPhone用充电线捆在自己的手腕上，并写道，“刚给自个儿省了350大洋。”

　　但这不全是苹果的错。智能手表到底应该怎么定位？先行的穿戴设备制造商们其实也一直没弄明白。
　　在英文语境中，“Watch”从“手表”这一静态的物品过渡到“监测”和“观察”这种动态的行为。包括Apple Watch在内，绝大多数的智能手表都具备对与用户身体相关的数据进行监测的主要功能。这些设备中极少数可以自身显示简单数据，真正有价值的数据则要借助智能手机或平板，以更加可视化的形式展示给用户。从这个层面上看，智能手表难免沦为智能手机的延伸附件。
　　苹果明显意识到了这个缺陷，希望通过App来强化Apple Watch的独立功能，以减少对iPhone的依赖。但这条路的尽头，是Apple Watch也无法跨越的信息存储能力与显示能力之间的不对称。我可以在买了iPhone之后将iPod束之高阁，但千万别指望我在戴上Apple Watch之后丢掉我的iPhone。
　　既不满足于仅仅成为智能手机的附件，又无法彻底取代智能手机，这才是Apple Watch以及其它智能手表的尴尬之处。这么说不表示我看衰智能手表，如果能实现运算核心与显示屏幕的分离，我相信智能手表更适合成为未来智能生活的核心。毕竟比起手机，手表才是更便携、更个人化的东西。