论文部分内容阅读
【摘要】众所周知，随着我国国民经济的发展，当今的企业在我国的国民经济发展中占有着十分重要的地位。经济管理模式作为现代企业发展的核心，其所有的经济活动都是以经济管理模式为中心展开的。但是，在当今市场竞争激烈的环境下，对现代企业经济管理模式提出了更高的要求，企业经营要想实现最大化的经济利润，就要制定出合理、完善的现代企业经济管理模式，坚持可持续发展、达到理想的经济效益的目标以此来提高企业在社会主义市场竞争环境下的优势，对此本文对现代企业经济管理模式的规范化进行了如下分析。
【关键词】企业经济管理；经济管理模式；问题；规范化措施
企业经济管理是企业发展的核心，企业所实行、采取的所有的经济活动以及组织、协调控制等都是以经济管理为中心展开的。在现代市场激烈竞争的环境下，企业经济管理的目的就是将企业的经济效益得到最大化，企业经济管理作为当今企业管理的一个核心组成部分，经济管理模式发挥了它不可忽视的作用。对此本文首先分析了经济管理模式在企业管理中的作用，并针对当前企业经济管理模式的现状来看，提出了几点企业经济管理模式的规范化措施，仅供参考。
一、经济管理模式在企业管理中的作用
从当今的现代企业经济管理模式不难看出，传统的管理模式已跟不上发展，就满足不了企业在经济发展中的要求。实行传统的经济管理体制，企业的收入支出与盈亏都是由国家来统一监管负责，在这样传统的模式下根本无法适应企业现代化建设的需求，而且还会严重影响企业经济效益的提高。再者来说，市场经济不断发展与进步，现代企业也开始逐步实现市场化与全球化，竞争局势与市场环境也变得错综复杂，经济的增长模式也逐渐向集约型转变，所以在企业的管理中，经济管理获得了更加重要的地位。目前，企业最大的任务就是要认识到企业经济管理模式的作用，有利于建立完善的企业内部运行管理机制体系。第一，有利于提高企业竞争力，加快企业发展。目前，很多企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的问题，这一方面是由于企业的外部环境不够完善，没有建立起各种完善的企业发展的支持体系；另一方面则是企业内部管理出现问题，特别是对经济管理模式的重要性认识不够。企业通过科学的经济管理模式，合理地计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助企业控制风险，提高企业的竞争力；同时，也为企业扩大规模、壮大实力、加快发展奠定基础。第二，有利于规范企业资金的获得和合理使用，实现利益最大化目标我国很多企业还存在筹资困难、营运资金管理不到位等问题，且由于经济管理人员匮乏，往往在已筹资金的使用上缺乏科学的管理，造成企业经济利益受损。通过科学的经济管理模式，可以使企业运用科学的方法分析筹资成本、风险和难易度，选择企业最佳筹资方案；通过经济管理模式的科学方法对投资回报、资金回收、投资风险等进行科学论证，来确定投资的方向和规范资金的合理使用，以实现经济和社会利益的最大化目标。
二、当前企业经济管理模式的现状来看，存在的一些问题
1、经营管理的模式非常陈旧，并没有建立健全的管理制度
目前，由于我国经济社会的全面发展，企业生产的规模不断扩大，大多数的企业高层领导者并没有对经济管理作用给予重视，将企业内部的管理模式直接忽视，直接导致内部管理模式相当陈旧，然而，还有很多企业往往还会受到传统企业管理模式的不断影响，在管理的过程中给予的是粗放的模式，其内容主要就是利用加大投资力度、扩大经营规模等来获取一定的经营效益，这样的陈旧模式是根本利于提高企业核心竞争力的，另外，大多数的企业经营中并没有建立健全的管理制度，虽然说建立制度，但是制度里面大多数的都是流行于表面，而且实用性和操作性非常差，并没有在企业发展中进行切实的运行，这些种种现象，都有可能是阻碍企业在新的市场竞争力下快速发展的关键因素。
2、人力资源问题
总所周知，企业想要在市场激烈的竞争中站稳脚步，企业内部中的人才就是主要竞争力，那么企业人力资源部门就负责整个企业的人力工作，如果企业员工素质低下、能力不强、或是企业激励奖罚机制不合理，就很难提升企业竞争力，對此，企业的人力资源管理部门在企业中是最关键的核心部门之一，然而目前，大多数的企业出现人员流动频繁、员工素质能力偏低的情况，这样的情况下是直接影响企业的发展的，对此，员工素质能力偏低也直接影响着企业的长远发展。
三、企业经济管理模式的规范化措施
1、优化人力资源管理的规范化
在企业管理中，我们想要企业在未来的发展竞争中能够占有一席之地，首先就要确立以人为本的管理理念，要将企业内部的管理模式进行优化，只有这样才能最大程度的发挥人才潜能，也就是说必须要对企业内部员工先进行培训，要将企业内部员工的专业知识和技能进行提升，尤其是对于企业管理者的素质来说，更要加强提升。另外，要不断提升和完善企业自身结构，建立有效的评估激励机制，这样次可以提高企业员工的凝聚力。最终提高企业的快速发展。
2、确立企业最高层管理者成为企业经济管理制度中经济管理活动最核心主导者的地位
首先，作为企业最高管理层，必须对企业现行的经济管理体系以及相关经济领域内的法律法规有足够的认识，且需要在企业的中高层管理者以及普通员工中进行经济管理意识的强化。在进行经济管理的具体方针以及模式的制定过程中，要与企业经营宗旨的高度保持在一个水平线上。在确定经济管理的具体模式后，作为企业的管理者，需要保证此模式能够真正的落实到位，对经济管理模式在落实过程中的效果进行评估同样非常重要，通过同企业各个层级的管理者以及普通员工之间的及时沟通，对经济管理模式进行进一步的完善。在特殊情况下，企业的管理者还应通过指派辅助人员来帮助自己规划与落实企业运行所必须的经济管理模式，包括后期所需要跟进的模式的评估以及完善工作。
结束语
总之，在企业经营最大化经济效益的过程中，经济管理模式发挥了它不可忽视的作用，企业要想持续的发展，就要认清当前企业经济管理模式的现状来看存在的一些问题，然后采取规范化的企业经济管理模式措施，只有这样，企业才会在市场激烈的竞争中立足脚跟，持续发展。
【关键词】企业经济管理；经济管理模式；问题；规范化措施
企业经济管理是企业发展的核心，企业所实行、采取的所有的经济活动以及组织、协调控制等都是以经济管理为中心展开的。在现代市场激烈竞争的环境下，企业经济管理的目的就是将企业的经济效益得到最大化，企业经济管理作为当今企业管理的一个核心组成部分，经济管理模式发挥了它不可忽视的作用。对此本文首先分析了经济管理模式在企业管理中的作用，并针对当前企业经济管理模式的现状来看，提出了几点企业经济管理模式的规范化措施，仅供参考。
一、经济管理模式在企业管理中的作用
从当今的现代企业经济管理模式不难看出，传统的管理模式已跟不上发展，就满足不了企业在经济发展中的要求。实行传统的经济管理体制，企业的收入支出与盈亏都是由国家来统一监管负责，在这样传统的模式下根本无法适应企业现代化建设的需求，而且还会严重影响企业经济效益的提高。再者来说，市场经济不断发展与进步，现代企业也开始逐步实现市场化与全球化，竞争局势与市场环境也变得错综复杂，经济的增长模式也逐渐向集约型转变，所以在企业的管理中，经济管理获得了更加重要的地位。目前，企业最大的任务就是要认识到企业经济管理模式的作用，有利于建立完善的企业内部运行管理机制体系。第一，有利于提高企业竞争力，加快企业发展。目前，很多企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的问题，这一方面是由于企业的外部环境不够完善，没有建立起各种完善的企业发展的支持体系；另一方面则是企业内部管理出现问题，特别是对经济管理模式的重要性认识不够。企业通过科学的经济管理模式，合理地计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助企业控制风险，提高企业的竞争力；同时，也为企业扩大规模、壮大实力、加快发展奠定基础。第二，有利于规范企业资金的获得和合理使用，实现利益最大化目标我国很多企业还存在筹资困难、营运资金管理不到位等问题，且由于经济管理人员匮乏，往往在已筹资金的使用上缺乏科学的管理，造成企业经济利益受损。通过科学的经济管理模式，可以使企业运用科学的方法分析筹资成本、风险和难易度，选择企业最佳筹资方案；通过经济管理模式的科学方法对投资回报、资金回收、投资风险等进行科学论证，来确定投资的方向和规范资金的合理使用，以实现经济和社会利益的最大化目标。
二、当前企业经济管理模式的现状来看，存在的一些问题
1、经营管理的模式非常陈旧，并没有建立健全的管理制度
目前，由于我国经济社会的全面发展，企业生产的规模不断扩大，大多数的企业高层领导者并没有对经济管理作用给予重视，将企业内部的管理模式直接忽视，直接导致内部管理模式相当陈旧，然而，还有很多企业往往还会受到传统企业管理模式的不断影响，在管理的过程中给予的是粗放的模式，其内容主要就是利用加大投资力度、扩大经营规模等来获取一定的经营效益，这样的陈旧模式是根本利于提高企业核心竞争力的，另外，大多数的企业经营中并没有建立健全的管理制度，虽然说建立制度，但是制度里面大多数的都是流行于表面，而且实用性和操作性非常差，并没有在企业发展中进行切实的运行，这些种种现象，都有可能是阻碍企业在新的市场竞争力下快速发展的关键因素。
2、人力资源问题
总所周知，企业想要在市场激烈的竞争中站稳脚步，企业内部中的人才就是主要竞争力，那么企业人力资源部门就负责整个企业的人力工作，如果企业员工素质低下、能力不强、或是企业激励奖罚机制不合理，就很难提升企业竞争力，對此，企业的人力资源管理部门在企业中是最关键的核心部门之一，然而目前，大多数的企业出现人员流动频繁、员工素质能力偏低的情况，这样的情况下是直接影响企业的发展的，对此，员工素质能力偏低也直接影响着企业的长远发展。
三、企业经济管理模式的规范化措施
1、优化人力资源管理的规范化
在企业管理中，我们想要企业在未来的发展竞争中能够占有一席之地，首先就要确立以人为本的管理理念，要将企业内部的管理模式进行优化，只有这样才能最大程度的发挥人才潜能，也就是说必须要对企业内部员工先进行培训，要将企业内部员工的专业知识和技能进行提升，尤其是对于企业管理者的素质来说，更要加强提升。另外，要不断提升和完善企业自身结构，建立有效的评估激励机制，这样次可以提高企业员工的凝聚力。最终提高企业的快速发展。
2、确立企业最高层管理者成为企业经济管理制度中经济管理活动最核心主导者的地位
首先，作为企业最高管理层，必须对企业现行的经济管理体系以及相关经济领域内的法律法规有足够的认识，且需要在企业的中高层管理者以及普通员工中进行经济管理意识的强化。在进行经济管理的具体方针以及模式的制定过程中，要与企业经营宗旨的高度保持在一个水平线上。在确定经济管理的具体模式后，作为企业的管理者，需要保证此模式能够真正的落实到位，对经济管理模式在落实过程中的效果进行评估同样非常重要，通过同企业各个层级的管理者以及普通员工之间的及时沟通，对经济管理模式进行进一步的完善。在特殊情况下，企业的管理者还应通过指派辅助人员来帮助自己规划与落实企业运行所必须的经济管理模式，包括后期所需要跟进的模式的评估以及完善工作。
结束语
总之，在企业经营最大化经济效益的过程中，经济管理模式发挥了它不可忽视的作用，企业要想持续的发展，就要认清当前企业经济管理模式的现状来看存在的一些问题，然后采取规范化的企业经济管理模式措施，只有这样，企业才会在市场激烈的竞争中立足脚跟，持续发展。