面对国内数以千万计的中小创业企业，常常有如望洋兴叹之感觉，总是少数欢乐，多数忧愁；模糊总结出一条创业的规律，也就是核心问题，有多少创业者根本没领悟到，可惜可感；在此笔者将拙见与关注者简析一二。
　　
　　首先是创业伙伴的选择问题。
　　
　　暂不去谈论什么团队之话题，但中国有句古语：打虎也要亲兄弟。此话活用到创业企业，不言而喻，就是创办初期要有一帮铁杆朋友；因为创业时不是靠薪资，不是靠规范管理来处理一些复杂的人力资源问题，而是靠中国传统文化之情感、义气甚至是血缘关系来维系的，当然创业伙伴（指合伙人或帮手）选择的重点要放在优势互补上，比如说彼此创业资金、管理、技术、策划等方面，靠单打独斗压力比较大，失误概率也大。
　　
　　第二，初创企业的特点要注重生存问题。
　　
　　针对中小企业，生存和发展并重；多数时候，生存才是硬道理；仔细观察分析，很多初创企业半路夭折的原因，要么膨胀过快、要么小资金链或小团队出了差错等方面造成土崩瓦解，太可惜了。
　　
　　第三，把握机遇的问题。
　　
　　很多中小创业企业，由于条件限制，要么闭关自守，要么让小成功冲昏了头脑，由于没有把握好机遇，坐失商机，永远失去了在该产业领域本可以做到以小博大，以弱胜强的良机。坦白分析，在市场经济初始阶段，很多企业成功是靠兔子三级跳的本事找到生存和发展的空间的,这是和发达国家完全的市场经济氛围最本质的区别之一。
　　
　　第四，企业经营的关键是盈利。
　　
　　任何企业得以健康发展的普通规律是：在品质最优化的产品和服务营销方面要赢利，至少是阶段式良性的收入大于支出并有增长性的收益。这一点始终是企业发展的根本，离开了这一点，创业企业很可能走向畸形轨道上去。很多企业由于没有把握好这一点，要么靠高利贷捱日子，要么为了降低成本而随意减低产品和服务质量等，为企业埋下了祸根。
　　
　　第五，企业要想发展必须注意管理问题。
　　
　　中国人自小接受的教育就是讲究情谊和意气。大家办公司的时候，总是想着大家是铁哥们，利益总会均衡的，但在钱的面前的确很能考验出来是否是真正的朋友。很多公司就是在发展到一定规模之后，为了财产的问题，闹得不可开交，小的方面来讲是失去了一个朋友，大的方面来讲对公司是一个大伤。所以，在公司初成立的时候，就要把责权利明确清楚，并且把有关的章程性的东西明确清楚，必须建立严格的管理制度。如果只是凭借哥们意气，只能为公司以后和将来的发展埋伏下隐患。
　　最后一个也是极为重要问题，创业者要有较好的价值观和世界观。
　　也就是要把创业当成事业，不要只就事论事，容易造成短期行为。创业不一定要雄心壮志，但起码的要设定为此付出心血的事业目标而专心致志，事业慢慢发展起来了，金钱也会不知不觉跟着来;否则天天只想了挣钱，可能还会难受得多，顾此失彼的事也会缠身，将严重制肘创业企业的常规发展；有了发展事业的目标，也必将与时俱进关注诸如企业文化、现代管理及规模化经营等问题，企业文化应该和公司共同成长，因为文化是一个潜移默化的过程，当你最初把文化灌输到企业中的时候，你的员工和你的公司都将在这个文化中受益匪浅，也会企业的进一步发展奠定了良好的基础，而这时候企业也就长大了。