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2012年，中国核工业建设集团公司（以下简称“中国核建”）按照“一个核心能力，两个核心业务”的战略，即“推动以‘核’为核心的能力建设，以核电工程、核工程为代表的工程建设和以高温气冷堆、低温供热堆技术为代表的核能科技成果产业化”，以“深入贯彻落实科学发展观，加快实施转型升级战略，进一步提高认识，深化改革，优化结构，强化管理，加强和改进党的建设，不断提高集团公司科学发展水平，实现集团公司又好又快发展，向做强做优，成为具有国际竞争力的世界一流企业的发展目标迈进”为指导思想，巩固在军工工程、核电工程建设和核能产业化领域等传统优势的基础上，加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级，确定了由“一业为主”向“两业并举”的方向转型、由注重项目管理向提升公司化管理的方向转型、由“技能”向“技术”方向转型、由财务管控向资本运营的方向转型、由坚持有机成长向兼顾重组并购的方向转型、由个体能力培育向整体实力提升的方向转型、由稳定国内市场向统筹国内外两个市场的方向转型的发展路径，以实现企业从劳动密集型转向智力密集型，由价值链低端转向高端、深端，从传统管理转向现代企业管理。
中国核建紧紧抓住“三个确保，两个推进，五个抓好”全年十项重点工作，即“确保生产经营实现平稳较快增长，确保核电工程建设安全质量，确保股份公司上市核准工作全面完成；积极推进核能技术产业化，大力推进国际化经营；着力抓好财务管理转型升级，着力抓好科技创新工作，着力抓好人才队伍建设，着力抓好集团管控能力建设，着力抓好党的建设和企业文化建设”，通过坚持产业链经营，拓展工程设计、设备制造、核工程技术研究与服务领域，挖掘建筑安装等传统业务中的高附加值产品与服务，做到延伸产业链与提升产业链附加值同步实施；通过调整产业结构，重点培育环保产业、核技术应用、新能源等新业务，努力实现军品配套业务的突破；通过其他形式的投资，调整盈利结构，为中国核建的战略性投资和主业发展提供支撑。转型升级战略的实施，使中国核建形成了以军工工程、核电工程建设，核能产业化为核心业务，其他相关产业协同发展的同心多元化格局。军工、核电建设任务圆满完成，经济运行保持平稳较快增长，科学管理水平不断提升，全年实现营业收入同比增长23 %，实现利润同比增长38.9%。
2012年的国内外经济发展形势错综复杂，经济下行压力持续，中国核建处于一个内外部环境错综复杂、挑战与机遇并存的关键时期。为此，集团公司抓住转型升级战略工作重点，以前瞻性的眼光，把握好发展的方向和脉络，不断加快转型升级步伐。
坚持通过战略规划引领统筹全局。通过坚持核心战略，坚持产业链经营，调整产业结构，确保经济增长。集团公司进一步完善了战略规划管理框架体系，初步构建了战略管理的PDCA循环，实现了规划落地的过程控制与纠偏，通过深入推进“七个转型升级”，切实履行好保军职责，把军工及核电工程质量的控制放在首位，高质量地完成了军工及核电工程建设任务。在核电工程建设领域，集团公司承担的核电站核岛工程3台机组新开工，7台机组先后实现穹顶吊装，5台机组冷试，2台机组即将投入商运。在建核电工程进展顺利，重大节点提前实现，安全、质量全面处于受控状态。通过加快产业结构调整，形成了新的经济发展方式和经济增长点，并通过把推动发展的立足点放在提高质量和效益上，增强了创新驱动的发展动力。
坚持通过改革创新解决发展问题。中国核建坚持创新发展，开展技术、管理、商业模式创新，增强市场竞争能力，提升经营效益。通过加大市场开发力度，拓展业务领域，积极主动地实施“走出去”战略，加强了国际业务管理部门的建设。加大了国际非核业务市场的开发，实现了国际核工程与非核业务开发并举，国际化经营扎实推进，通过创新国际化经营模式，提高了国际化经营能力和效益。在高温气冷堆重大专项任务实施、核能产业化平台公司建设等方面，积极承担高温堆重大专项相关的科研、投资、建设等任务，与合作方积极推进高温堆示范工程建设。高温堆示范工程的正式开工标志着重大专项取得突破性进展，同时为高温堆后续的标准化、商业化推广奠定了基础。通过抓关系全局的主要工作、关系长远发展的重大事项和关系职工群众切实利益的现实问题，忠诚履行“奉献精品、成就员工、服务社会”使命，为客户奉献精品工程和服务，实现了员工与企业的共同发展、和谐发展。
通过适度积极投资优化产业结构。强调追求效益、围绕核心、把握政策、注重统筹、灵活多样、规范适度、防范风险。通过大力提高“集约化、标准化、专业化、信息化”水平，增强了核电建造技术和管理创新能力，实现了第三代核电站自主化建造，为核电的持续健康发展创造良好的工程建设支持环境。
坚持产融结合助力实业发展。通过整合产业，形成核心竞争能力。积极向国家有关部门争取国有资本金注入，助推提升研发设计能力促进产业发展转型升级。通过上市发展，搭建资本运作平台。在推进中国核建股份公司上市的同时，通过前后三轮尽职调查，进一步完善了上市申报材料的内容，对各单位存在的问题梳理，根据新的时点要求，开展了三年一期审计，按照上市公司的标准对重点事项集中进行解决，以公众化公司治理为目标，提升了经营管理水平。通过多种手段并用，实现对产业发展支持。中国核建充分利用优惠信贷政策为企业提供直接资金支持，保障企业转型发展资金需求，探索适应集团公司特点的资本运作方式，提升了财务价值创造能力，有效降低了融资成本。
坚持通过提高集团管控能力发挥协同效应。转变观念，树立集团运作意识，通过战略规划引领统筹全局，集团总部通过对原规划分解模型进行了再设计，初步形成了以总部战略定位为基础，以总部价值创造为目标，与组织规程相匹配，与部门绩效考核相衔接，以三年滚动为方式的规划分解模式。通过提高集团管控能力，发挥协同效应，通过整合与配置内部资源、培育新业务、获取外部资源以优化产业链、搭建投融资平台。
坚持通过管理提升夯实发展基础。将“强化基础管理、完善内控体系、推动机制创新、提高质量效益、促进转型升级、实现科学发展”作为管理提升活动的主题，以管理提升作为落实“七个转型”战略的重要抓手，以专项提升作为具体实施形式，抓好落实。通过管理提升，建立起了“集约化、标准化、专业化、信息化”的先进核电建造管理模式。从大体积混凝土防裂技术，超大型、超精密设备的安装技术，到核电站大厚度主回路管道焊接与无损检测技术、核电站反应堆窄间隙全自动焊接技术，中国核建研制掌握了一大批核电技术关键技术，并形成了几十项以国防科研项目为代表的研究成果。
目前，中国核电建设的《核电安全规划（2011—2020年）》和《核电中长期发展规划（2011—2020年）》已顺利通过，中国核建将秉承“创新发展、勇当国任”的企业精神和“至诚至信、惟专惟精”的经营理念，以全新的面貌，抓住机遇，迎接挑战，再创新辉煌。
中国核建紧紧抓住“三个确保，两个推进，五个抓好”全年十项重点工作，即“确保生产经营实现平稳较快增长，确保核电工程建设安全质量，确保股份公司上市核准工作全面完成；积极推进核能技术产业化，大力推进国际化经营；着力抓好财务管理转型升级，着力抓好科技创新工作，着力抓好人才队伍建设，着力抓好集团管控能力建设，着力抓好党的建设和企业文化建设”，通过坚持产业链经营，拓展工程设计、设备制造、核工程技术研究与服务领域，挖掘建筑安装等传统业务中的高附加值产品与服务，做到延伸产业链与提升产业链附加值同步实施；通过调整产业结构，重点培育环保产业、核技术应用、新能源等新业务，努力实现军品配套业务的突破；通过其他形式的投资，调整盈利结构，为中国核建的战略性投资和主业发展提供支撑。转型升级战略的实施，使中国核建形成了以军工工程、核电工程建设，核能产业化为核心业务，其他相关产业协同发展的同心多元化格局。军工、核电建设任务圆满完成，经济运行保持平稳较快增长，科学管理水平不断提升，全年实现营业收入同比增长23 %，实现利润同比增长38.9%。
2012年的国内外经济发展形势错综复杂，经济下行压力持续，中国核建处于一个内外部环境错综复杂、挑战与机遇并存的关键时期。为此，集团公司抓住转型升级战略工作重点，以前瞻性的眼光，把握好发展的方向和脉络，不断加快转型升级步伐。
坚持通过战略规划引领统筹全局。通过坚持核心战略，坚持产业链经营，调整产业结构，确保经济增长。集团公司进一步完善了战略规划管理框架体系，初步构建了战略管理的PDCA循环，实现了规划落地的过程控制与纠偏，通过深入推进“七个转型升级”，切实履行好保军职责，把军工及核电工程质量的控制放在首位，高质量地完成了军工及核电工程建设任务。在核电工程建设领域，集团公司承担的核电站核岛工程3台机组新开工，7台机组先后实现穹顶吊装，5台机组冷试，2台机组即将投入商运。在建核电工程进展顺利，重大节点提前实现，安全、质量全面处于受控状态。通过加快产业结构调整，形成了新的经济发展方式和经济增长点，并通过把推动发展的立足点放在提高质量和效益上，增强了创新驱动的发展动力。
坚持通过改革创新解决发展问题。中国核建坚持创新发展，开展技术、管理、商业模式创新，增强市场竞争能力，提升经营效益。通过加大市场开发力度，拓展业务领域，积极主动地实施“走出去”战略，加强了国际业务管理部门的建设。加大了国际非核业务市场的开发，实现了国际核工程与非核业务开发并举，国际化经营扎实推进，通过创新国际化经营模式，提高了国际化经营能力和效益。在高温气冷堆重大专项任务实施、核能产业化平台公司建设等方面，积极承担高温堆重大专项相关的科研、投资、建设等任务，与合作方积极推进高温堆示范工程建设。高温堆示范工程的正式开工标志着重大专项取得突破性进展，同时为高温堆后续的标准化、商业化推广奠定了基础。通过抓关系全局的主要工作、关系长远发展的重大事项和关系职工群众切实利益的现实问题，忠诚履行“奉献精品、成就员工、服务社会”使命，为客户奉献精品工程和服务，实现了员工与企业的共同发展、和谐发展。
通过适度积极投资优化产业结构。强调追求效益、围绕核心、把握政策、注重统筹、灵活多样、规范适度、防范风险。通过大力提高“集约化、标准化、专业化、信息化”水平，增强了核电建造技术和管理创新能力，实现了第三代核电站自主化建造，为核电的持续健康发展创造良好的工程建设支持环境。
坚持产融结合助力实业发展。通过整合产业，形成核心竞争能力。积极向国家有关部门争取国有资本金注入，助推提升研发设计能力促进产业发展转型升级。通过上市发展，搭建资本运作平台。在推进中国核建股份公司上市的同时，通过前后三轮尽职调查，进一步完善了上市申报材料的内容，对各单位存在的问题梳理，根据新的时点要求，开展了三年一期审计，按照上市公司的标准对重点事项集中进行解决，以公众化公司治理为目标，提升了经营管理水平。通过多种手段并用，实现对产业发展支持。中国核建充分利用优惠信贷政策为企业提供直接资金支持，保障企业转型发展资金需求，探索适应集团公司特点的资本运作方式，提升了财务价值创造能力，有效降低了融资成本。
坚持通过提高集团管控能力发挥协同效应。转变观念，树立集团运作意识，通过战略规划引领统筹全局，集团总部通过对原规划分解模型进行了再设计，初步形成了以总部战略定位为基础，以总部价值创造为目标，与组织规程相匹配，与部门绩效考核相衔接，以三年滚动为方式的规划分解模式。通过提高集团管控能力，发挥协同效应，通过整合与配置内部资源、培育新业务、获取外部资源以优化产业链、搭建投融资平台。
坚持通过管理提升夯实发展基础。将“强化基础管理、完善内控体系、推动机制创新、提高质量效益、促进转型升级、实现科学发展”作为管理提升活动的主题，以管理提升作为落实“七个转型”战略的重要抓手，以专项提升作为具体实施形式，抓好落实。通过管理提升，建立起了“集约化、标准化、专业化、信息化”的先进核电建造管理模式。从大体积混凝土防裂技术，超大型、超精密设备的安装技术，到核电站大厚度主回路管道焊接与无损检测技术、核电站反应堆窄间隙全自动焊接技术，中国核建研制掌握了一大批核电技术关键技术，并形成了几十项以国防科研项目为代表的研究成果。
目前，中国核电建设的《核电安全规划（2011—2020年）》和《核电中长期发展规划（2011—2020年）》已顺利通过，中国核建将秉承“创新发展、勇当国任”的企业精神和“至诚至信、惟专惟精”的经营理念，以全新的面貌，抓住机遇，迎接挑战，再创新辉煌。