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摘要：随着我国经济的不断发展和进步，建筑行业得到了快速发展，在建筑工程中，加强施工管理是其关键。建筑工程施工管理中的造价管理是其重要组成部分。本文主要就建筑工程造价管理存在的问题及对策进行了分析研究。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
近年来，建筑业得到了进一步的发展，但是随着市场竞争的逐渐激烈化，在一定程度上给建筑施工企业带来巨大的威胁和挑战。要想在建筑市场中获取优势地位，就必须进一步加强建筑工程的造价管理，只有如此，才能更好的促进建筑企业的发展和进步。因此，本文主要就建筑工程造价管理存在的问题以及对策进行分析研究具有重要的现实意义。
一、建筑工程造价管理存在的问题
1、建材价格波动影响了建筑工程造价
对于建筑工程而言，工程的造价以及工程预算都会受到建材价格的影响，投资数目会因建材价格的波动而发生变化。因此，建筑工程的整体造价同建材价格之间有着十分紧密的联系。由于建筑材料会受到市场经济的制约和影响，因此对于建筑工程造价的控制和管理必须实时的参考市场的动态信息。虽然政府在关于建材市场价格上采用了一些相应的手段进行价格的控制，但是局限性较强，仅限于几种制定的建材品种，无法从根本上解决建材价格对于建筑工程造价的影响。施工单位有时会忽略对于建材所需数量的预算，在施工期间对建材使用量得不到很好的控制，再加上工人没有节约使用的意识，就会造成大批的建材废弃或损坏，过多的浪费会造成投资预算的增加。 同时一些人会在利益的驱使下倒卖建筑材料，为施工方和投资方带来较大的损失【1】。
2、造价管理不完善
工程造价管理包括诸多的环节，其中不但包括投资估算、施工图预算、结算价，还包括设计概算、合同价、决算价等，这些环节本应该相互联系、相互制约，但是由于我国的工程造价管理体系尚未形成，管理脱节情况较为显著。从当前的情况来看，我国的造价管理资料收集还不完善，对财务人员而言，工程造价收集、整理与分析资料有着重要的作用，然而这些资料往往掌握在个人手里，缺乏有效地共享机制，难以互通有无，知识大量宝贵的资源被浪费。比如，新规范里明确提出，如若合同中没有按照2013版《建設工程工程量清单计价规范》的要求约定或约定不明的，若发承包双方在合同履行中发生争议由双方协商确定；当协商不能达成一致时，应按本规范的规定执行。
3、造价管理意识差
从当前的工程造价管理实际情况看，建筑工程主动控制小，普遍存在的都是事后控制;开发商将竣工结算放在重要位置，忽视了施工图预算，施工图预算不但缺乏报批程序，还缺少审定方案，这使得工程造价的承启作用难以有效地发挥，致使施工图预算与竣工结算脱节，浪费了大量的劳动力，容易出现超过投资限额的情况【2】。
4、经济技术不协调
在工程建设领域，经济技术不协调体现得较为明显，具体来说就是工程设计和投资控制配合不到位。设计往往被看作设计人员的责任，而造价管理则被看作是财务人员的使命。而从工程的实际来看，设计人员在现场调查、方案比对的前提下完成设计，提供相应的数据给财务人员，以更好地进行工程估算或预算。而估算或预算本身就带有很强的综合性，财务人员缺乏对现场情况的细致了解，在估算的时候难以存在偏颇，容易忽略相应的因素，造成设计保守浪费。
二、加强建筑工程造价管理的具体措施
1、切实处理好施工所需建材同工程造价管理之间的关系
对于项目工程而言， 建筑材料的成本投入将会占该项工程的总体成本以及造价当中比例很大的一个部分。 因此我们必须对建材的价格以及数量采购进行严格的把控，很多时候由于相关负责人工作的疏忽，导致了许多的建材在采购当中，并不是按需采购，建材的采购量超额，会在施工结束后遗留大量废弃建材，导致大量的成本浪费。另外， 在选择建材供应商的时候也要注意对于建材价格的控制，选择质量最佳，价格最为合适的建材供应商，并建立长期的合作关系，这样将在很大程度上控制成本，有利于工程造价的管理【3】。
2、注重加强设计方案的合理性
设计一个成功的施工方案对于工程造价管理有着极其重要的意义，然而很多施工单位会忽视设计环节，相关负责人对其重视程度不足。很多施工方只认识到了节约成本和进行成本控制对于造价管理有着重要影响，而事实上一个正确的，科学的、合理的、详尽的设计方案将会为工程的开展节省下很大的物力和财力。比如施工图，电路图，每个环节的具体图纸都必须做到安全可行。具有针对性，及时性，保证每步都可以正确安全的进行。另外设计产品质量的水平也直接的影响着整体的定价，因此选择一个正确的设计方案对于一个企业进行工程造价管理上是非常重要的。为了获取施工的权利，施工方在竞争时会拿出许多设计方案供投资者参考，此时投资个就可以根据施工方案综合评定选择出一个最好的设计方案。 或者在选定了设计单位之后，还可以让该单位提供多种设计方案，决策者们可以从外形，美观，实用以及节能环保等等多个方面进行筛选和比对，择优选用，这将在很大程度上保障企业的利益不受损失，在工程的造价管理上也会更加的顺利，同时施工的整体水平和质量也会得到提升。
3、加强招投标管理
作为向潜在投标人的邀约，招标文件对工程造价管理至关重要，其涉及诸多方面的内容，不但包括施工条件、工期、材料设备价格确定方式、开办费内容、竣工结算，还包括工程概况、工程质量、取费标准、造价浮动率、个别分部分项工程计价方法等内容。招标文件时招投标活动的核心，其中的要约和承诺围绕其展开，投标人做出书面承诺，最终落实到投标的形式。也正是因为这样，招标文件发出后出现问题，应该及时作出补充说明。开标之后，针对招标文件的具体内容，要进行询标并做好记录，为施工承包合同的签订奠定基础。
4、增强造价管理意识
在工程项目的整个周期内，建设工程的每个阶段都会对造价管理产生影响，为此，在各个阶段都应该进行工程按总价管理，增强造价管理意识，如此，才能确保项目总体目标的实现。管理者要善于将各个阶段练习起来，加强对工程造价的全过程管理，一旦发现偏差、问题，应该第一时间予以纠正、解决，确保工程项目的人力、物力都得到合理的利用，提高投资—回报率。
5、不断加强施工过程中的造价控制
5.1 严格工程计量
工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算，计算周期按照合同约定进行，应注意，由于承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。
5.2 做好合同管理工作
施工阶段，会有各种事先预想不到的情况发生，例如法律法规变化、工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、不可抗力等等，发生这些事项时，或多或少总会影响建设产品的价格，只有按照《工程量清单计价规范》做好合同管理工作，才能将对建设产品价格的影响降到最低。
6、加强竣工结算造价的控制
竣工之后，发承包双方办理工程竣工的结算必须在合同规定的时间内。工程完成后的结算应该进行编制和核对，编制人应该为承包人或者受其委托具有相应资质的工程造价咨询人，核对人应该为发包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人【3】。若在规定时间内，承包人没有拿出具体的完工结算的资料，发包人可以对承包人进行催促，如果在催促后的 2 个星期内，承包人仍没有拿出具体的资料或者给出具体的答复，发包人就可以根据自己所掌握的文件来编写竣工结算文件，作为办理竣工结算和支付结算款的依据，承包人应予以认可。
结束语
总之，建筑工程造价管理直接关系着建筑业的进一步发展，需要在具体的施工中加以控制，促进建筑业的发展。
参考文献：
[1]于晶. 试论工程造价管理的现状与改革措施[J]. 科技与企业,2012,24:102.
[2]王荣敏,黄伟,王素玲,陈慧芝. 试论工程造价管理中存在的问题及对策[J]. 四川建材,2013,03:258-259.
[3]晁月霞. 建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊),2014,01:33-34.
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
近年来，建筑业得到了进一步的发展，但是随着市场竞争的逐渐激烈化，在一定程度上给建筑施工企业带来巨大的威胁和挑战。要想在建筑市场中获取优势地位，就必须进一步加强建筑工程的造价管理，只有如此，才能更好的促进建筑企业的发展和进步。因此，本文主要就建筑工程造价管理存在的问题以及对策进行分析研究具有重要的现实意义。
一、建筑工程造价管理存在的问题
1、建材价格波动影响了建筑工程造价
对于建筑工程而言，工程的造价以及工程预算都会受到建材价格的影响，投资数目会因建材价格的波动而发生变化。因此，建筑工程的整体造价同建材价格之间有着十分紧密的联系。由于建筑材料会受到市场经济的制约和影响，因此对于建筑工程造价的控制和管理必须实时的参考市场的动态信息。虽然政府在关于建材市场价格上采用了一些相应的手段进行价格的控制，但是局限性较强，仅限于几种制定的建材品种，无法从根本上解决建材价格对于建筑工程造价的影响。施工单位有时会忽略对于建材所需数量的预算，在施工期间对建材使用量得不到很好的控制，再加上工人没有节约使用的意识，就会造成大批的建材废弃或损坏，过多的浪费会造成投资预算的增加。 同时一些人会在利益的驱使下倒卖建筑材料，为施工方和投资方带来较大的损失【1】。
2、造价管理不完善
工程造价管理包括诸多的环节，其中不但包括投资估算、施工图预算、结算价，还包括设计概算、合同价、决算价等，这些环节本应该相互联系、相互制约，但是由于我国的工程造价管理体系尚未形成，管理脱节情况较为显著。从当前的情况来看，我国的造价管理资料收集还不完善，对财务人员而言，工程造价收集、整理与分析资料有着重要的作用，然而这些资料往往掌握在个人手里，缺乏有效地共享机制，难以互通有无，知识大量宝贵的资源被浪费。比如，新规范里明确提出，如若合同中没有按照2013版《建設工程工程量清单计价规范》的要求约定或约定不明的，若发承包双方在合同履行中发生争议由双方协商确定；当协商不能达成一致时，应按本规范的规定执行。
3、造价管理意识差
从当前的工程造价管理实际情况看，建筑工程主动控制小，普遍存在的都是事后控制;开发商将竣工结算放在重要位置，忽视了施工图预算，施工图预算不但缺乏报批程序，还缺少审定方案，这使得工程造价的承启作用难以有效地发挥，致使施工图预算与竣工结算脱节，浪费了大量的劳动力，容易出现超过投资限额的情况【2】。
4、经济技术不协调
在工程建设领域，经济技术不协调体现得较为明显，具体来说就是工程设计和投资控制配合不到位。设计往往被看作设计人员的责任，而造价管理则被看作是财务人员的使命。而从工程的实际来看，设计人员在现场调查、方案比对的前提下完成设计，提供相应的数据给财务人员，以更好地进行工程估算或预算。而估算或预算本身就带有很强的综合性，财务人员缺乏对现场情况的细致了解，在估算的时候难以存在偏颇，容易忽略相应的因素，造成设计保守浪费。
二、加强建筑工程造价管理的具体措施
1、切实处理好施工所需建材同工程造价管理之间的关系
对于项目工程而言， 建筑材料的成本投入将会占该项工程的总体成本以及造价当中比例很大的一个部分。 因此我们必须对建材的价格以及数量采购进行严格的把控，很多时候由于相关负责人工作的疏忽，导致了许多的建材在采购当中，并不是按需采购，建材的采购量超额，会在施工结束后遗留大量废弃建材，导致大量的成本浪费。另外， 在选择建材供应商的时候也要注意对于建材价格的控制，选择质量最佳，价格最为合适的建材供应商，并建立长期的合作关系，这样将在很大程度上控制成本，有利于工程造价的管理【3】。
2、注重加强设计方案的合理性
设计一个成功的施工方案对于工程造价管理有着极其重要的意义，然而很多施工单位会忽视设计环节，相关负责人对其重视程度不足。很多施工方只认识到了节约成本和进行成本控制对于造价管理有着重要影响，而事实上一个正确的，科学的、合理的、详尽的设计方案将会为工程的开展节省下很大的物力和财力。比如施工图，电路图，每个环节的具体图纸都必须做到安全可行。具有针对性，及时性，保证每步都可以正确安全的进行。另外设计产品质量的水平也直接的影响着整体的定价，因此选择一个正确的设计方案对于一个企业进行工程造价管理上是非常重要的。为了获取施工的权利，施工方在竞争时会拿出许多设计方案供投资者参考，此时投资个就可以根据施工方案综合评定选择出一个最好的设计方案。 或者在选定了设计单位之后，还可以让该单位提供多种设计方案，决策者们可以从外形，美观，实用以及节能环保等等多个方面进行筛选和比对，择优选用，这将在很大程度上保障企业的利益不受损失，在工程的造价管理上也会更加的顺利，同时施工的整体水平和质量也会得到提升。
3、加强招投标管理
作为向潜在投标人的邀约，招标文件对工程造价管理至关重要，其涉及诸多方面的内容，不但包括施工条件、工期、材料设备价格确定方式、开办费内容、竣工结算，还包括工程概况、工程质量、取费标准、造价浮动率、个别分部分项工程计价方法等内容。招标文件时招投标活动的核心，其中的要约和承诺围绕其展开，投标人做出书面承诺，最终落实到投标的形式。也正是因为这样，招标文件发出后出现问题，应该及时作出补充说明。开标之后，针对招标文件的具体内容，要进行询标并做好记录，为施工承包合同的签订奠定基础。
4、增强造价管理意识
在工程项目的整个周期内，建设工程的每个阶段都会对造价管理产生影响，为此，在各个阶段都应该进行工程按总价管理，增强造价管理意识，如此，才能确保项目总体目标的实现。管理者要善于将各个阶段练习起来，加强对工程造价的全过程管理，一旦发现偏差、问题，应该第一时间予以纠正、解决，确保工程项目的人力、物力都得到合理的利用，提高投资—回报率。
5、不断加强施工过程中的造价控制
5.1 严格工程计量
工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算，计算周期按照合同约定进行，应注意，由于承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。
5.2 做好合同管理工作
施工阶段，会有各种事先预想不到的情况发生，例如法律法规变化、工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、不可抗力等等，发生这些事项时，或多或少总会影响建设产品的价格，只有按照《工程量清单计价规范》做好合同管理工作，才能将对建设产品价格的影响降到最低。
6、加强竣工结算造价的控制
竣工之后，发承包双方办理工程竣工的结算必须在合同规定的时间内。工程完成后的结算应该进行编制和核对，编制人应该为承包人或者受其委托具有相应资质的工程造价咨询人，核对人应该为发包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人【3】。若在规定时间内，承包人没有拿出具体的完工结算的资料，发包人可以对承包人进行催促，如果在催促后的 2 个星期内，承包人仍没有拿出具体的资料或者给出具体的答复，发包人就可以根据自己所掌握的文件来编写竣工结算文件，作为办理竣工结算和支付结算款的依据，承包人应予以认可。
结束语
总之，建筑工程造价管理直接关系着建筑业的进一步发展，需要在具体的施工中加以控制，促进建筑业的发展。
参考文献：
[1]于晶. 试论工程造价管理的现状与改革措施[J]. 科技与企业,2012,24:102.
[2]王荣敏,黄伟,王素玲,陈慧芝. 试论工程造价管理中存在的问题及对策[J]. 四川建材,2013,03:258-259.
[3]晁月霞. 建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊),2014,01:33-34.