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经济效益是一个企业所追求的最本质的东西，在经济活动中有着重要的地位。现代企业管理制度都将经济效益作为其发展程度的重要衡量指标，甚至在政府部门都会有相关政绩的考核。在企业财务管理中，应充分考虑企业经济管理效益，如此才能让企业获得可持续发展的路径。
一、企业资源管理办法
首先，企业要建立健全资金使用制度，严格把控之间的使用情况，监督资金使用的过程，确保企业生产活力。与此同时，要储备足够的应急资金，从根本上解决重要项目和紧急项目的费用需求，企业资金链长效发展，拓展其延展性。
其次，企业各部门之间要加强协调配合，支持企业财务管理部门的工作，并严格执行企业管理的相关制度，合理使用企业下拨的任何款项。每月固定直接向财务部门申请月度用款，财务部门要根据具体情况进行合理分配，做好相关记录，通过有效的支配考量，实现资金利用的合理化。
第三，调整资本结构寻求最佳的投资渠道。企业要想寻求发展，融资是必不可少的环节。国有融资的方式比较少，简单的来讲有两种方法，一种是直接性的投资，这种方式主要依靠的是债券和股票的发行，以及银行的借款和其他商业的信用行为;一种就是资金筹资的性质滋生的办法，比如筹集负债资金和筹集权益资金。在市场化发展过程当中，任何企业都不可能也不被允许通过自身资金成本完成企业的所有项目，需要实现企业大环境当中的融资方式，进一步促进资本的良性运作。尤其涉及到负债融资方式的时候，是企业发展的重要支柱力量，只有合理的实施和应用，才能保障其潜力得到挖掘，促进其最大化的发挥效用，完善财务管理制度，促进经济效益的大幅度增长。
二、财务管理应坚持的原则
财务管理过程中必须要遵循一定的社会发展原则，这些原则是促进财务管理良性发展的重要基础和手段。具体的原则有：企业要遵循内部财务管理制度，严格按照章程办事，发挥企业的实际效力。与此同时企业的材料管理制度要合理科学，符合现实状况，并加以严格执行。企业要将权责落实到每一个工作人员职责范围内，促进企业财务管理工作持續健康的稳步前进。只有企业的财务管理能真实的反映企业资金使用状况以及经营状况，才能更大程度的调整企业相关的政策、方针和路径乃至于方向。切实遵循企业财务管理规则，就是要确保企业在筹资、用资、分配利润以及计算税款等方面能够实现科学、公平，进一步保障投资者和债债人的所有权益。
企业财务管理要坚持资本金保全原则。资本金是企业构成所有权益的基础，七企业经济发展的关键，能够充分的保证企业正常的运营管理。同时，也是投资者在利用分配当中的主要凭借。由此可见，财务管理中则必须要遵循，要引起相关人员的足够重视，实现良好的资本结构，保障资本所有者的权益。
企业的财务管理还要注重成本效益原则。该项原则是企业发展的重点，也是企业经济效益得到提高的重要方面。在企业管理过程当中，要尽可能的降低经营成本，获得企业最大化的利益，进而促进企业全面稳定健康发展。
三、企业财务管理效益改善措施
财务管理理念要跟随时代的步伐，尽可能的摒弃过去传统的、陈旧的财务管理理念，要运用全球化思维进行合理的财务管理，实现财务的有效运作，逐步在市场竞争中获取优势，成为众多企业中的佼佼者。但是，企业竞争要想立于不败之地，将会面临着非常多的难题。首先企业的战略目标要立足长远，在雄厚的资金储备的基础上，科学的企业发展规划将会帮助企业获得更多的经济效益。企业经营管理者对于企业财务管理的重视程度也决定着企业的未来。具体来看，细节管理是决定企业成败的重要因素，很多企业就是因为输在细节上，最终导致惨败。如果要提高企业的财务管理，水平必须从细节处着眼。一方面要提升企业从业人员的整体素质和职业水平，要不断完善培训和学习相关制度，提高财务人员的专业素养，意识理念，职业能力，以及管理理念等，要跟随时代步伐的同时，走在时代前沿;另一方面，企业要建立科学的合理的相关制度，约束企业成本，提升企业的价值观念，充分树立财务风险意识。企业的财务指标以及状况要用科学的办法来处理，以健康的财务指标作为依据，充分的发展财务功能，不断的优化财务结构，促进企业的良性发展。
企业资金管理过程当中，合理科学的使用资金将会为企业创造无数的契机，有些企业能够正常运营的关键。应该充分地建立企业资金管理制度，保障企业成本降低的基础上，不影响企业的正常收支和盈利，并且能有科学合理的筹资渠道，让企业的资本合理化运作，活跃的流通。在充分了解银行利率变化的同时，作出科学有效的管理办法，最大程度的降低企业管理成本，提升企业资金的使用效率，加强各方面的监管工作。
企业的财务管包括预算管理，实现方式主要是节流，其企业财务管理需要按照预算管理当中的各项目来进行，实现更好程度的控制与协调工作，对于企业管理是一种重要的制约，也促进了企业财务管理水平得到提升。
加强企业质量管理要提高企业管理的综合性水平，不断的完善市场化各种机制，高效处理相关问题，转变财务管理的形态，运用法治思完善企业管理制度的同时，也加强企业管理的规范性，严格的控制成本，避免不必要的开支。
四、结语
财务工作决定着企业的发展方向和发展水平，也是企业发展的重要动力。在不断完善财务管理制度的前提下，强化财务办法的设计和整合，才能增强管理功能的改善，可进一步促进财务管理水平的提升，并能切实推进财务管理工作的全面进步，并能促使企业获得更大的经济效益，在整个过程中让企业获得更多探索和进步的机会，为企业的全面发展提供更客观、更有力的支撑，以及条件。（作者单位：上海外国语大学）
一、企业资源管理办法
首先，企业要建立健全资金使用制度，严格把控之间的使用情况，监督资金使用的过程，确保企业生产活力。与此同时，要储备足够的应急资金，从根本上解决重要项目和紧急项目的费用需求，企业资金链长效发展，拓展其延展性。
其次，企业各部门之间要加强协调配合，支持企业财务管理部门的工作，并严格执行企业管理的相关制度，合理使用企业下拨的任何款项。每月固定直接向财务部门申请月度用款，财务部门要根据具体情况进行合理分配，做好相关记录，通过有效的支配考量，实现资金利用的合理化。
第三，调整资本结构寻求最佳的投资渠道。企业要想寻求发展，融资是必不可少的环节。国有融资的方式比较少，简单的来讲有两种方法，一种是直接性的投资，这种方式主要依靠的是债券和股票的发行，以及银行的借款和其他商业的信用行为;一种就是资金筹资的性质滋生的办法，比如筹集负债资金和筹集权益资金。在市场化发展过程当中，任何企业都不可能也不被允许通过自身资金成本完成企业的所有项目，需要实现企业大环境当中的融资方式，进一步促进资本的良性运作。尤其涉及到负债融资方式的时候，是企业发展的重要支柱力量，只有合理的实施和应用，才能保障其潜力得到挖掘，促进其最大化的发挥效用，完善财务管理制度，促进经济效益的大幅度增长。
二、财务管理应坚持的原则
财务管理过程中必须要遵循一定的社会发展原则，这些原则是促进财务管理良性发展的重要基础和手段。具体的原则有：企业要遵循内部财务管理制度，严格按照章程办事，发挥企业的实际效力。与此同时企业的材料管理制度要合理科学，符合现实状况，并加以严格执行。企业要将权责落实到每一个工作人员职责范围内，促进企业财务管理工作持續健康的稳步前进。只有企业的财务管理能真实的反映企业资金使用状况以及经营状况，才能更大程度的调整企业相关的政策、方针和路径乃至于方向。切实遵循企业财务管理规则，就是要确保企业在筹资、用资、分配利润以及计算税款等方面能够实现科学、公平，进一步保障投资者和债债人的所有权益。
企业财务管理要坚持资本金保全原则。资本金是企业构成所有权益的基础，七企业经济发展的关键，能够充分的保证企业正常的运营管理。同时，也是投资者在利用分配当中的主要凭借。由此可见，财务管理中则必须要遵循，要引起相关人员的足够重视，实现良好的资本结构，保障资本所有者的权益。
企业的财务管理还要注重成本效益原则。该项原则是企业发展的重点，也是企业经济效益得到提高的重要方面。在企业管理过程当中，要尽可能的降低经营成本，获得企业最大化的利益，进而促进企业全面稳定健康发展。
三、企业财务管理效益改善措施
财务管理理念要跟随时代的步伐，尽可能的摒弃过去传统的、陈旧的财务管理理念，要运用全球化思维进行合理的财务管理，实现财务的有效运作，逐步在市场竞争中获取优势，成为众多企业中的佼佼者。但是，企业竞争要想立于不败之地，将会面临着非常多的难题。首先企业的战略目标要立足长远，在雄厚的资金储备的基础上，科学的企业发展规划将会帮助企业获得更多的经济效益。企业经营管理者对于企业财务管理的重视程度也决定着企业的未来。具体来看，细节管理是决定企业成败的重要因素，很多企业就是因为输在细节上，最终导致惨败。如果要提高企业的财务管理，水平必须从细节处着眼。一方面要提升企业从业人员的整体素质和职业水平，要不断完善培训和学习相关制度，提高财务人员的专业素养，意识理念，职业能力，以及管理理念等，要跟随时代步伐的同时，走在时代前沿;另一方面，企业要建立科学的合理的相关制度，约束企业成本，提升企业的价值观念，充分树立财务风险意识。企业的财务指标以及状况要用科学的办法来处理，以健康的财务指标作为依据，充分的发展财务功能，不断的优化财务结构，促进企业的良性发展。
企业资金管理过程当中，合理科学的使用资金将会为企业创造无数的契机，有些企业能够正常运营的关键。应该充分地建立企业资金管理制度，保障企业成本降低的基础上，不影响企业的正常收支和盈利，并且能有科学合理的筹资渠道，让企业的资本合理化运作，活跃的流通。在充分了解银行利率变化的同时，作出科学有效的管理办法，最大程度的降低企业管理成本，提升企业资金的使用效率，加强各方面的监管工作。
企业的财务管包括预算管理，实现方式主要是节流，其企业财务管理需要按照预算管理当中的各项目来进行，实现更好程度的控制与协调工作，对于企业管理是一种重要的制约，也促进了企业财务管理水平得到提升。
加强企业质量管理要提高企业管理的综合性水平，不断的完善市场化各种机制，高效处理相关问题，转变财务管理的形态，运用法治思完善企业管理制度的同时，也加强企业管理的规范性，严格的控制成本，避免不必要的开支。
四、结语
财务工作决定着企业的发展方向和发展水平，也是企业发展的重要动力。在不断完善财务管理制度的前提下，强化财务办法的设计和整合，才能增强管理功能的改善，可进一步促进财务管理水平的提升，并能切实推进财务管理工作的全面进步，并能促使企业获得更大的经济效益，在整个过程中让企业获得更多探索和进步的机会，为企业的全面发展提供更客观、更有力的支撑，以及条件。（作者单位：上海外国语大学）