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（1.成都信息工程大学 四川 成都 610000 2.合肥工业大学宣城校区 安徽 宣城 242000）
摘 要：社会的不断进步以及我国经济的快速发展，教育部门的财务管理工作也需要进行改革，特别是高效的财务部门的改革也是刻不容缓的。虽然现在的高效已经进行了财务管理工作的改革，但是在内部控制的视角之下，许多高校财务管理工作还是有着不足的，因此本文将从高校财务管理部分入手，分析高校财务管理的问题，并为此提供一些解决的方法。
关键词：内部控制视角；高校；财务管理
财务管理人员在进行高校财务管理的过程中，应该注意的是内部控制工作以及加强对资金的管理力度，这样才会减少错误出现的可能，让财务管理工作能够高效的进行。
一、内部控制视角下高效的财务管理问题
高校的财务管理工作应该遵循内部控制原则，并让他们能够合理设置内部管理的规范等，但是现今的许多高校在进行财务管理的过程中仍然存在着不少的问题。
1.内部控制环境
现在的许多高校的财务管理并没有完善的内部控制环境，这样就不能够利用真实的内部控制环境的管理需求来进行良好的内部管理机制的制定，也不能提高内部管理效率，这些都会给财务管理造成不好的影响。除此之外因为高校的财务人员的流动性比较强，因此许多财务人员的能力并没有达到标准，这也就是使他们无法根据内部控制的需要来对自身的能力进行提高，这样就会在进行管理的过程中影响高校财务内部管理的效果。
2.风险控制意识
现在我们社会的每年高校录取人数都在不断的扩大，办学的规模也在逐渐的增大，这样也就使得高校的财务管理也越来越麻烦。假如高校的财务管理工作还是用的传统的财务管理的方法，财务管理人员的风险控制意识就不能够很好的树立，财务管理工作的监督与控制也就不能够正常的进行，这样就会给正常的财务管理工作造成很大的影响。
3.内部控制制度
想要让在内部控制视角下，高校更好的进行财务管理工作，就应该通过更加完善的制度进行管理，这样才能够进行让财务管理工作进行的更加顺利，也会让高校的财务管理效率得到一定的提升。内部控制制度不完善的原因一部分是高校的资产管理制度不完善，这样就不能够利用效绩考核的方法来调动高校财务工作人员的积极性，这样许多问题就不能够及时的解决，另一部分原因是由高校对于预算管理工作不重视造成的，这样就不能够完成科学、合理的管理工作，财务管理工作的质量也就会降低。高校的各个部门联系也并不密切，这样让管理工作中出现的问题并不能及时的得到解决，也就更难提升高校的财务管理工作。
二、内部控制视角下高校财务管理措施
1.完善财务管理内部控制环境
完善财务管理内部控制环境是一个需要不断进行的过程，因此在进行财务管理的过程中必须明确工作的需求，对自身的工作体系不断的完善，这样才能够达到希望的管理效果。想要让财务管理内部控制环境得到完善，首先要做的就是设置总会计部门，这个部门的成员一般就是高校财务管理部门的领导与高校的领导共同组成，通过这样的组合方式能够将高校财务内部管理的效率得到有效的提升。其次，设置审核与检查部门，这个部门的工作内筒就是对财务会计进行审核与检查，比如在高校收学费的时候对学费收取的过程进行检查，这样就能够避免问题的出现，假使问题出现也能够快速的解决问题。最后财务会计人才的能力也应该不断的提升，可以通过培训的方式来对财务会计人员的专业知识进行提高，除此之外还应该进行思想政治知识的专项培训，这样才能够提升财务会计人员的职业道德。
2.树立正确的风险意识
高校财务内部控制人员必须具备正确的风险意识，这样才能够让更小的控制效率得到提升。首先就是要让高效财务内部控制人员的意识树立其次要进行的对高效财务工作进行风险评估，这样就能够有预测到财务管理风险的可能，并对财务管理的风险实用更加可靠的方法。最后需要进行就是建立风险预警机制，通过风险预警机制的建立就能够将高校财务管理内部控制人员进行全过程的财务风险抵御，这样就能够达到风险控制的效果。
3.制定完善的内部控制制度
高校在进行财务管理内部控制的过程中应该有完善的内部控制制度，这样才能够让财务会计人员按照规章制度进行各项的操作。首先需要做的就是高校的财务管理人员必须要放弃之前的传统财务管理理念，利用新型的财务管理理念进行财务管理，这样才能够让新型的财务管理模式更好的运用，新型的财务管理模式的高效利用，能够让财务管理内部控制效率更为有效的提高。其次高校的财务管理人员还应该建立完善的资产监督体系，完善、合理的监督体系也能够保证财务管理的健康发展。财务会计人员在工作的时候，财务管理人员会对他们的工作进行监督，而财务管理人员在进行工作的时候也有人来监督其工作的合理性，各类工作人员相互监督，这样就能够让高校资产的监督与管理更加的正确、合理。最后还应该对高效财务预算管理的关注度加强，这样才能够人们逐渐形成高校财务预算的意识。预算是财务活动能够正常进行的保障，因此在财务活动开展之前就应该提前进行预算的编制，这样才能够让财务活动更顺利的进行。只有保证了财务预算的科学性与合理性才有可能提高预算管理的效率，从而为高校的财务管理工作提供帮助。
从内部控制的视角下看高校的财务管理，高校的财务管理人员必须具有正确、科学的意识，这样才能够重视自身的工作，并根据自身工作的实施成果，对财务管理内部控制方式进行一定的创新，这样才能够将财务管理模式与计算机技术结合，形成比较新颖、完善的财务管理监控系统，让财务管理的质量得到更为有效的提高。我国高校的财务管理上还有许多的问题，只能够随着对高校财务管理的逐渐深入，才能够解决我国高校中出现的财务问题，让我国高校的财务管理能够更好的发展。
参考文献：
[1]蔡雪辉.内部控制视角下高校财务管理探究[J].南京审计学院学报，2013（03）：104-110.
[2]张永勤.内部控制视角下高校财务管理探究[J].企业改革与管理，2014（09）：105-106.
[3]陈柯.内部控制视角下高校财务管理探究[J].行政事业资产与财务，2014（27）：116-117.
[4]贾佳.内部控制视角下高校财务管理探究[J].现代营销（下旬刊），2015（09）：46.
[5]陆赛钰.内部控制视角下高校财务管理工作探究[J].中国乡镇企业会计，2014（12）：223-226.
[6]苏效圣.內部控制视角下高校财务管理探究[J].教育教学论坛，2015（14）：24-25.
[7]黄晶.内部控制视角下高校财务管理探究[J].现代营销（下旬刊），2016（12）：133.
摘 要：社会的不断进步以及我国经济的快速发展，教育部门的财务管理工作也需要进行改革，特别是高效的财务部门的改革也是刻不容缓的。虽然现在的高效已经进行了财务管理工作的改革，但是在内部控制的视角之下，许多高校财务管理工作还是有着不足的，因此本文将从高校财务管理部分入手，分析高校财务管理的问题，并为此提供一些解决的方法。
关键词：内部控制视角；高校；财务管理
财务管理人员在进行高校财务管理的过程中，应该注意的是内部控制工作以及加强对资金的管理力度，这样才会减少错误出现的可能，让财务管理工作能够高效的进行。
一、内部控制视角下高效的财务管理问题
高校的财务管理工作应该遵循内部控制原则，并让他们能够合理设置内部管理的规范等，但是现今的许多高校在进行财务管理的过程中仍然存在着不少的问题。
1.内部控制环境
现在的许多高校的财务管理并没有完善的内部控制环境，这样就不能够利用真实的内部控制环境的管理需求来进行良好的内部管理机制的制定，也不能提高内部管理效率，这些都会给财务管理造成不好的影响。除此之外因为高校的财务人员的流动性比较强，因此许多财务人员的能力并没有达到标准，这也就是使他们无法根据内部控制的需要来对自身的能力进行提高，这样就会在进行管理的过程中影响高校财务内部管理的效果。
2.风险控制意识
现在我们社会的每年高校录取人数都在不断的扩大，办学的规模也在逐渐的增大，这样也就使得高校的财务管理也越来越麻烦。假如高校的财务管理工作还是用的传统的财务管理的方法，财务管理人员的风险控制意识就不能够很好的树立，财务管理工作的监督与控制也就不能够正常的进行，这样就会给正常的财务管理工作造成很大的影响。
3.内部控制制度
想要让在内部控制视角下，高校更好的进行财务管理工作，就应该通过更加完善的制度进行管理，这样才能够进行让财务管理工作进行的更加顺利，也会让高校的财务管理效率得到一定的提升。内部控制制度不完善的原因一部分是高校的资产管理制度不完善，这样就不能够利用效绩考核的方法来调动高校财务工作人员的积极性，这样许多问题就不能够及时的解决，另一部分原因是由高校对于预算管理工作不重视造成的，这样就不能够完成科学、合理的管理工作，财务管理工作的质量也就会降低。高校的各个部门联系也并不密切，这样让管理工作中出现的问题并不能及时的得到解决，也就更难提升高校的财务管理工作。
二、内部控制视角下高校财务管理措施
1.完善财务管理内部控制环境
完善财务管理内部控制环境是一个需要不断进行的过程，因此在进行财务管理的过程中必须明确工作的需求，对自身的工作体系不断的完善，这样才能够达到希望的管理效果。想要让财务管理内部控制环境得到完善，首先要做的就是设置总会计部门，这个部门的成员一般就是高校财务管理部门的领导与高校的领导共同组成，通过这样的组合方式能够将高校财务内部管理的效率得到有效的提升。其次，设置审核与检查部门，这个部门的工作内筒就是对财务会计进行审核与检查，比如在高校收学费的时候对学费收取的过程进行检查，这样就能够避免问题的出现，假使问题出现也能够快速的解决问题。最后财务会计人才的能力也应该不断的提升，可以通过培训的方式来对财务会计人员的专业知识进行提高，除此之外还应该进行思想政治知识的专项培训，这样才能够提升财务会计人员的职业道德。
2.树立正确的风险意识
高校财务内部控制人员必须具备正确的风险意识，这样才能够让更小的控制效率得到提升。首先就是要让高效财务内部控制人员的意识树立其次要进行的对高效财务工作进行风险评估，这样就能够有预测到财务管理风险的可能，并对财务管理的风险实用更加可靠的方法。最后需要进行就是建立风险预警机制，通过风险预警机制的建立就能够将高校财务管理内部控制人员进行全过程的财务风险抵御，这样就能够达到风险控制的效果。
3.制定完善的内部控制制度
高校在进行财务管理内部控制的过程中应该有完善的内部控制制度，这样才能够让财务会计人员按照规章制度进行各项的操作。首先需要做的就是高校的财务管理人员必须要放弃之前的传统财务管理理念，利用新型的财务管理理念进行财务管理，这样才能够让新型的财务管理模式更好的运用，新型的财务管理模式的高效利用，能够让财务管理内部控制效率更为有效的提高。其次高校的财务管理人员还应该建立完善的资产监督体系，完善、合理的监督体系也能够保证财务管理的健康发展。财务会计人员在工作的时候，财务管理人员会对他们的工作进行监督，而财务管理人员在进行工作的时候也有人来监督其工作的合理性，各类工作人员相互监督，这样就能够让高校资产的监督与管理更加的正确、合理。最后还应该对高效财务预算管理的关注度加强，这样才能够人们逐渐形成高校财务预算的意识。预算是财务活动能够正常进行的保障，因此在财务活动开展之前就应该提前进行预算的编制，这样才能够让财务活动更顺利的进行。只有保证了财务预算的科学性与合理性才有可能提高预算管理的效率，从而为高校的财务管理工作提供帮助。
从内部控制的视角下看高校的财务管理，高校的财务管理人员必须具有正确、科学的意识，这样才能够重视自身的工作，并根据自身工作的实施成果，对财务管理内部控制方式进行一定的创新，这样才能够将财务管理模式与计算机技术结合，形成比较新颖、完善的财务管理监控系统，让财务管理的质量得到更为有效的提高。我国高校的财务管理上还有许多的问题，只能够随着对高校财务管理的逐渐深入，才能够解决我国高校中出现的财务问题，让我国高校的财务管理能够更好的发展。
参考文献：
[1]蔡雪辉.内部控制视角下高校财务管理探究[J].南京审计学院学报，2013（03）：104-110.
[2]张永勤.内部控制视角下高校财务管理探究[J].企业改革与管理，2014（09）：105-106.
[3]陈柯.内部控制视角下高校财务管理探究[J].行政事业资产与财务，2014（27）：116-117.
[4]贾佳.内部控制视角下高校财务管理探究[J].现代营销（下旬刊），2015（09）：46.
[5]陆赛钰.内部控制视角下高校财务管理工作探究[J].中国乡镇企业会计，2014（12）：223-226.
[6]苏效圣.內部控制视角下高校财务管理探究[J].教育教学论坛，2015（14）：24-25.
[7]黄晶.内部控制视角下高校财务管理探究[J].现代营销（下旬刊），2016（12）：133.