中国电影产业需要资本的支撑，但资本要完全按照其价值观支配资源，在很大程度上束缚了自己的视野。一个具有发展前景的行业，资本往往不能在最初阶段就发现他——慧眼独到的资本家并不多。
　　成功的企业家可以牵着资本的鼻子走，而非被资本牵着鼻子走。今天的电影产业尽管会因为资本的登陆而出现改变，但中国电影产业同时会引发一大批始终洞悉行业自身发展规律，以及应运而生的实业家。
　　资本很重要，有了资本的支持，行业发展如虎添翼；获得资本的青睐，会为企业迅速做大规模找到更多的增长点，提供足够的动力。而资本对市值的要求会有效地提升企业的治理，创造出更多优秀企业。但千万不要把关注资本的功用变成追求资本本身，在资本面前失却一个有使命感的企业本性。
　　在资本举起玫瑰花的时候，企业要千方百计专注于产业的前景而非资本。有人说，只要放在大风口，猪都会飞。但韩国三星老板李健熙的办公室墙上，挂的是他父亲赠给他的一幅“木鸡图”。木鸡者，于外界的刺激、诱惑、风浪、摧残，无动于衷。
　　产业的前景才是最大的资本。中国电影市场的上升空间来自于城市人口的剧增，城市规模的扩大，银幕层出不穷，好片接踵而来。这是我们独有的“资本”。资本来了，但始终关注产业而非紧盯着钱袋子的人，方为胜者。关注自己的利益大小和关注产业需求的大小，是两种不同的境界、眼光和胸怀。
　　资本无法覆盖整个时代的需求，也无法前瞻性地到达所有领域。人类的创新总是走在前面，而资本只追逐那些走在创新前面的企业家。当下的中国电影产业至少有五大发展蓝海：其一是捕捉社会话题进行创作。中国的社会转型带来了无数社会话题。中国电影创作不需要和好莱坞比制作，而在于比社会话题的搜索、流行与深刻；二是互联网和移动互联网对传播电影的运用。这是一种颠覆性的浪潮，对于娱乐业情有独钟。不少年轻人离开老公司进入互联网公司，例如手游、售票系统、大数据运用和营销等，他们都有可能创造出商业的蓝海；第三，产业上中下游的各种再细分和互动。以终端为例，影城的收入已不仅是票房、爆米花和可乐，各种体验消费和新品发布成为新的收入增长点。影城既是观赏影片的必然去处，也是社交活动的最佳场所，更是互联网线下交流的精准平台，“全民互动影城”的创意走在了资本吸金的前头；第四，影城输出管理的蓝海。输出管理第一重要的是有思想，其次是创业的激情、新知识结构。它们足以在这片蓝海当中开创出比院线更有价值的市场管理新模式，催生出别一样的“院线”，而令中国电影市场的格局迅速改变；第五，传统的发行会被互联网时代的营销取代，而院线直接向制片方定制影片将成最时髦的互联网思维方式的体现。同样，制片方可以借助互联网以众筹的方式，一步到位完成从制片到销售。这就是制片与放映之间的互动，这些新样式有着无限空间，可以生发出很多新的商业模式。
　　互动，是这个时代最动听的语汇。这是一个改换语境的时代。这个时候只跟在资本的后面，只能更落于时代。让资本嗅到你，而非你嗅到资本，才是胜出者。