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【摘要】地质勘查行业职工培训需要花费资金、时间、人力等诸多成本，其收益则可以从职工个人和企业两方面来考察。在培训过程中，必须积极采取举措控制甚至降低培训成本，提高培训效益。
【关键词】地质勘查 培训 成本 效益
当前，我国正在加强地质勘查工作，国家财政部门积极加大投入力度促进勘查工作，全国地质勘查基金总规模达到330亿元。此外，一些新兴的地质勘查领域逐渐成为热点，国土资源部印发的《关于加强页岩气资源勘查开采和监督管理有关工作的通知》对页岩气的勘查提出了要求，在这种宏观背景下，必须加强行业职工培训，提高职工的专业技能，特别是新兴领域的“找矿”能力。虽然培训可以获得较大的收益，但其成本同样不容小觑，因此，对职工培训的成本与效益进行对比可以更好的把握培训的价值。
一、地质勘查行业职工培训的成本
地质勘查行业培训不仅包括专业技术培训，还包括安全培训、构造地质等与地质勘查相关内容的培训，从而使得培训内容具有复杂性，导致培训成本可能比一般的行业要大。
（一）资金成本
开展职工培训工作必须有强大的资金保障，如果企业组织培训，首先，培训师资力量的聘请需要大量的资金投入，地质勘查行业大多需要野外作业，且是技术性较强的一个行业，因而在培训过程中需要聘请实践经验丰富、理论功底扎实的教师开展培训工作，而这类教师人员数量较少，从而其劳务工资较高，培训过程中这种开支较大。其次，培训材料、书籍等购买需要大量的资金投入，对于地质勘查企业而言，开展一次培训要取得实效，必须购买针对性强、富有操作性的辅导教材，甚至要求聘请的教师能够根据企业自身的培训需求编写相关的培训材料，这就使得整个培训工作中书籍费用支出较大。再次，其他经费开支，这包括教室等固定资产折旧、住宿餐饮、交通等费用支出。如果企业外派员工参加行业协会等组织的培训，则需要交纳培训费等费用。
（二）时间成本
时间成本是由于职工参加工作期间需要经历一定的时间，而这一期间职工不能直接为企业创造价值，相反，还需要企业支付职工薪酬福利，这就形成了时间成本。根据地质勘查行业职工的基本情况，企业每一个年度一般都需要安排一定的时间开展培训活动，从而会形成一种固定的开支。
（三）人力成本
开展职工培训，地质勘查企业需要设立专门的机构，指定专门的人员负责培训事宜，包括收集培训人员的信息，制定培训计划，跟踪整个培训过程，做好培训后培训效果评估等工作，这就会形成一个较大的人力成本。特别是，在培训过程中企业还需要调动其他力量如后勤服务人员、行政人员等为培训工作服务，进一步加大了人力支出。
二、地质勘查行业职工培训的收益
开展职工培训，不仅能够帮助职工提高个人能力，而且能够转变职工理念，在企业内部营造良好的氛围，从而能够形成相应的收益。特别是对于地质勘查这种高端人才、技术型人才短缺，长期野外作业的行业而言更是如此。
（一）提高个人素质
首先，可以有效提高职工个人劳动技能，通过专业化的培训，能够帮助职工更好地掌握专业技能，如在煤炭勘查培训中，可以针对地质报告编制、野外地质编录、测井、测量、物探以及钻探施工中的操作要点和注意事项等内容开展培训，这样就能够帮助员工更好的掌握基本的技能，提高了工作水平。其次，可以有效帮助职工转变个人观念，通过思想政治培训，能够帮助员工更好的了解外部环境的变化，了解企业对职工的期望与需求，帮助职工了解个人存在的不足与潜力，并解决职工个人面临的各种问题，从而能够有效地激发员工个人潜能，调动员工的积极性。
（二）稳定职工队伍
首先，培训可以使职工得到更好的尊重，有利于其实现自身的价值，从而有助于职工队伍的稳定。对于职工而言，参与各种培训特别是专业性的培训不仅能够开拓视野，而且能够帮助其更好地进行社会交往，从而在内心更为珍惜当前的工作环境，有助于为留住职工提供心理支持。其次，地质勘查工作的完成一般需要一个团队，并且团队中的每一个成员都具有一定的不可替代性，如果培训工作是针对这种团队展开的，如增强团队成员的协作能力等，就能够更好的稳定这种团队，从而有利于职工队伍的稳定。
（三）提高企业核心竞争力
首先，培训可以有针对性的解决企业内部的各种问题，从而促进竞争力的提升。在组织培训之前，地质勘查企业一般会在企业内部展开调查，了解职工的需求，企业发展中存在的主要问题，根据这些问题制定培训计划开展培训工作，这就能够有效的解决各种问题，促进了企业竞争力的提升。其次，培训可以凝聚企业发展力量，促进企业和谐发展。通过培训，能够在职工内部对各种问题形成统一的认识，如对企业文化的培训能够将职工的价值理念向企业所倡导的价值理念靠拢，从而能够形成发展合力，促进企业竞争力的提升。
（四）减少内部管理成本，促进管理效率的提升
首先，从培训的模式来看，培训可以采取统一的模式，通过预先制定、能够最大限度为广大职工所接受的模式向职工传授各种技术、经验和方法，如对于某一项地质勘查技术，通过培训讲师的现场演示、口头演讲等方式，能够最快地为职工所接受，这比对单个的职工进行培训的效率大幅度提升，从而能够降低内部管理成本。其次，从培训效果的测评来看，培训完成后可以采取各种方式直接检验培训的效果，从而可以帮助企业进一步针对培训中发现的问题采取相应的管理举措，从而提高了管理效率。
（五）提高经济效益和安全效益
首先，培训可以有效的提高企业的经济效益，对于企业而言，如果直接大量从外部引进各种尖端人才，不仅成本高昂而且难度较大，而通过内部培训则可以在帮助职工成长的同时，使企业真正掌握核心技术，解决了制约企业长远发展的技术问题，有利于企业经济效益的提升。其次，从安全方面来看，地质勘查行业野外作业中会遭遇地质环境等方面的风险，甚至可能给职工的人身安全带来威胁，在此背景下只有有效的培训才能强化职工的安全意识，间接的达到提升企业安全效益的目标。 三、提升地质勘查行业培训效益降低培训培训成本的对策建议
培训工作要消耗大量的成本，因而在培训过程中要注重提升培训效益，促进成本的降低，而这可以从做好培训规划、强化培训管理、调动职工积极性等方面着手。
（一）做好培训规划明确培训重点与目标
首先，要搞好培训调研，地质勘查企业在组织培训前，要对行业内部的最新的技术、行业发展的宏观环境，企业内部管理的环境以及职工对未来发展的预期等内容进行调研，根据调研来确定培训的内容。同时，企业要根据职工长期野外作业的特征，与业务部门做好衔接，合理规划培训的时间、培训的方式等内容，为培训工作的开展奠定基础。其次，要做好培训规划，企业要根据自身的发展战略，国家地质勘查行业政策的变化等制定企业内部培训规划，明确培训的重点任务、培训目标，并推动培训的内容系统化，全面提升培训的效益。再次，要细化培训方案，企业要根据培训规划，将培训的目标分解到各年度，并制定具体的、可执行的操作方案，使培训工作落到实处。
（二）强化培训管理提升培训效果
首先，要加强对培训过程的管理，企业在组织培训过程中要制定相应的管理方案，明确培训纪律，强化组织协调，避免培训的随意化、无效果的培训。再次，要加强对培训结果的管理，一方面，企业要积极组织对培训的效果进行评价，找寻培训中存在的主要问题，总结培训的成功经验，用于指导后续培训工作。另一方面，企业要注重培训结果的应用，对于培训不合格的职工要给予相应的处罚，对培训效果明显的职工给予重用。
（三）调动职工积极性提高培训的有效性
首先，要努力调动培训组织人员的积极性，企业要根据培训任务的特征，对组织培训的职工进行考核，并制定相应的奖惩制度，激励这些职工不断完善培训方案，组织好各种培训工作。特别是，在培训过程中，企业还可以充分发挥党支部、团委等机构的作用，让这些部门的职工积极参与到培训组织协调工作中来，壮大培训力量。其次，要注重调动参与培训职工的积极性，企业要将培训作为一种福利，作为职工实现自身人力资本增值的有效渠道，在培训过程中充分发挥职工的主动性，畅通职工表达自身培训需求的渠道，并制定各种激励性的方案，调动职工参与培训的积极性。
参考文献
[1]刘志军，刘丽.现代员工的“现代意识”培训——兼谈新时期地质勘查单位职工队伍素质教育[J].现代经济，2009（06）.
[2]王琳，黄彩丽.浅议地质勘查人力资源管理[J].现代经济信息，2010（23）.
[3]宋芳.试论地质勘查企业的人力资源管理[J].经济师，2010（04）.
作者简介：吴皇（1980-），男，河南新郑，河南省煤田地质局一队，经济师，研究方向：人力资源。
（编辑：唐荣波）
【关键词】地质勘查 培训 成本 效益
当前，我国正在加强地质勘查工作，国家财政部门积极加大投入力度促进勘查工作，全国地质勘查基金总规模达到330亿元。此外，一些新兴的地质勘查领域逐渐成为热点，国土资源部印发的《关于加强页岩气资源勘查开采和监督管理有关工作的通知》对页岩气的勘查提出了要求，在这种宏观背景下，必须加强行业职工培训，提高职工的专业技能，特别是新兴领域的“找矿”能力。虽然培训可以获得较大的收益，但其成本同样不容小觑，因此，对职工培训的成本与效益进行对比可以更好的把握培训的价值。
一、地质勘查行业职工培训的成本
地质勘查行业培训不仅包括专业技术培训，还包括安全培训、构造地质等与地质勘查相关内容的培训，从而使得培训内容具有复杂性，导致培训成本可能比一般的行业要大。
（一）资金成本
开展职工培训工作必须有强大的资金保障，如果企业组织培训，首先，培训师资力量的聘请需要大量的资金投入，地质勘查行业大多需要野外作业，且是技术性较强的一个行业，因而在培训过程中需要聘请实践经验丰富、理论功底扎实的教师开展培训工作，而这类教师人员数量较少，从而其劳务工资较高，培训过程中这种开支较大。其次，培训材料、书籍等购买需要大量的资金投入，对于地质勘查企业而言，开展一次培训要取得实效，必须购买针对性强、富有操作性的辅导教材，甚至要求聘请的教师能够根据企业自身的培训需求编写相关的培训材料，这就使得整个培训工作中书籍费用支出较大。再次，其他经费开支，这包括教室等固定资产折旧、住宿餐饮、交通等费用支出。如果企业外派员工参加行业协会等组织的培训，则需要交纳培训费等费用。
（二）时间成本
时间成本是由于职工参加工作期间需要经历一定的时间，而这一期间职工不能直接为企业创造价值，相反，还需要企业支付职工薪酬福利，这就形成了时间成本。根据地质勘查行业职工的基本情况，企业每一个年度一般都需要安排一定的时间开展培训活动，从而会形成一种固定的开支。
（三）人力成本
开展职工培训，地质勘查企业需要设立专门的机构，指定专门的人员负责培训事宜，包括收集培训人员的信息，制定培训计划，跟踪整个培训过程，做好培训后培训效果评估等工作，这就会形成一个较大的人力成本。特别是，在培训过程中企业还需要调动其他力量如后勤服务人员、行政人员等为培训工作服务，进一步加大了人力支出。
二、地质勘查行业职工培训的收益
开展职工培训，不仅能够帮助职工提高个人能力，而且能够转变职工理念，在企业内部营造良好的氛围，从而能够形成相应的收益。特别是对于地质勘查这种高端人才、技术型人才短缺，长期野外作业的行业而言更是如此。
（一）提高个人素质
首先，可以有效提高职工个人劳动技能，通过专业化的培训，能够帮助职工更好地掌握专业技能，如在煤炭勘查培训中，可以针对地质报告编制、野外地质编录、测井、测量、物探以及钻探施工中的操作要点和注意事项等内容开展培训，这样就能够帮助员工更好的掌握基本的技能，提高了工作水平。其次，可以有效帮助职工转变个人观念，通过思想政治培训，能够帮助员工更好的了解外部环境的变化，了解企业对职工的期望与需求，帮助职工了解个人存在的不足与潜力，并解决职工个人面临的各种问题，从而能够有效地激发员工个人潜能，调动员工的积极性。
（二）稳定职工队伍
首先，培训可以使职工得到更好的尊重，有利于其实现自身的价值，从而有助于职工队伍的稳定。对于职工而言，参与各种培训特别是专业性的培训不仅能够开拓视野，而且能够帮助其更好地进行社会交往，从而在内心更为珍惜当前的工作环境，有助于为留住职工提供心理支持。其次，地质勘查工作的完成一般需要一个团队，并且团队中的每一个成员都具有一定的不可替代性，如果培训工作是针对这种团队展开的，如增强团队成员的协作能力等，就能够更好的稳定这种团队，从而有利于职工队伍的稳定。
（三）提高企业核心竞争力
首先，培训可以有针对性的解决企业内部的各种问题，从而促进竞争力的提升。在组织培训之前，地质勘查企业一般会在企业内部展开调查，了解职工的需求，企业发展中存在的主要问题，根据这些问题制定培训计划开展培训工作，这就能够有效的解决各种问题，促进了企业竞争力的提升。其次，培训可以凝聚企业发展力量，促进企业和谐发展。通过培训，能够在职工内部对各种问题形成统一的认识，如对企业文化的培训能够将职工的价值理念向企业所倡导的价值理念靠拢，从而能够形成发展合力，促进企业竞争力的提升。
（四）减少内部管理成本，促进管理效率的提升
首先，从培训的模式来看，培训可以采取统一的模式，通过预先制定、能够最大限度为广大职工所接受的模式向职工传授各种技术、经验和方法，如对于某一项地质勘查技术，通过培训讲师的现场演示、口头演讲等方式，能够最快地为职工所接受，这比对单个的职工进行培训的效率大幅度提升，从而能够降低内部管理成本。其次，从培训效果的测评来看，培训完成后可以采取各种方式直接检验培训的效果，从而可以帮助企业进一步针对培训中发现的问题采取相应的管理举措，从而提高了管理效率。
（五）提高经济效益和安全效益
首先，培训可以有效的提高企业的经济效益，对于企业而言，如果直接大量从外部引进各种尖端人才，不仅成本高昂而且难度较大，而通过内部培训则可以在帮助职工成长的同时，使企业真正掌握核心技术，解决了制约企业长远发展的技术问题，有利于企业经济效益的提升。其次，从安全方面来看，地质勘查行业野外作业中会遭遇地质环境等方面的风险，甚至可能给职工的人身安全带来威胁，在此背景下只有有效的培训才能强化职工的安全意识，间接的达到提升企业安全效益的目标。 三、提升地质勘查行业培训效益降低培训培训成本的对策建议
培训工作要消耗大量的成本，因而在培训过程中要注重提升培训效益，促进成本的降低，而这可以从做好培训规划、强化培训管理、调动职工积极性等方面着手。
（一）做好培训规划明确培训重点与目标
首先，要搞好培训调研，地质勘查企业在组织培训前，要对行业内部的最新的技术、行业发展的宏观环境，企业内部管理的环境以及职工对未来发展的预期等内容进行调研，根据调研来确定培训的内容。同时，企业要根据职工长期野外作业的特征，与业务部门做好衔接，合理规划培训的时间、培训的方式等内容，为培训工作的开展奠定基础。其次，要做好培训规划，企业要根据自身的发展战略，国家地质勘查行业政策的变化等制定企业内部培训规划，明确培训的重点任务、培训目标，并推动培训的内容系统化，全面提升培训的效益。再次，要细化培训方案，企业要根据培训规划，将培训的目标分解到各年度，并制定具体的、可执行的操作方案，使培训工作落到实处。
（二）强化培训管理提升培训效果
首先，要加强对培训过程的管理，企业在组织培训过程中要制定相应的管理方案，明确培训纪律，强化组织协调，避免培训的随意化、无效果的培训。再次，要加强对培训结果的管理，一方面，企业要积极组织对培训的效果进行评价，找寻培训中存在的主要问题，总结培训的成功经验，用于指导后续培训工作。另一方面，企业要注重培训结果的应用，对于培训不合格的职工要给予相应的处罚，对培训效果明显的职工给予重用。
（三）调动职工积极性提高培训的有效性
首先，要努力调动培训组织人员的积极性，企业要根据培训任务的特征，对组织培训的职工进行考核，并制定相应的奖惩制度，激励这些职工不断完善培训方案，组织好各种培训工作。特别是，在培训过程中，企业还可以充分发挥党支部、团委等机构的作用，让这些部门的职工积极参与到培训组织协调工作中来，壮大培训力量。其次，要注重调动参与培训职工的积极性，企业要将培训作为一种福利，作为职工实现自身人力资本增值的有效渠道，在培训过程中充分发挥职工的主动性，畅通职工表达自身培训需求的渠道，并制定各种激励性的方案，调动职工参与培训的积极性。
参考文献
[1]刘志军，刘丽.现代员工的“现代意识”培训——兼谈新时期地质勘查单位职工队伍素质教育[J].现代经济，2009（06）.
[2]王琳，黄彩丽.浅议地质勘查人力资源管理[J].现代经济信息，2010（23）.
[3]宋芳.试论地质勘查企业的人力资源管理[J].经济师，2010（04）.
作者简介：吴皇（1980-），男，河南新郑，河南省煤田地质局一队，经济师，研究方向：人力资源。
（编辑：唐荣波）