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【摘 要】 房地产开发项目建设是实现房地产企业投资效益的根本方式，而建设过程中影响效益实现的内容有工期、资金投入以及建设质量等方面。这几个方面能否实现高效完成，现场的施工管理水平起着至关重要的作用。本文就将对房地产建设项目的现场管理问题进行分析探讨。
【关键词】 房地产；现场管理；问题；措施
房地产建设项目的施工管理是房地产企业管理中的基础，同时它也贯穿于整个房地产工程之中。所以说，怎样才能有效的提升建筑施工现场的管理成为了当今很多施工人员共同讨论的话题。房地产建设施工现场指的是为房地产工程提供生活服务以及直接建造工程的地点。房地产施工现场需要通过一套科学、合理的管理方法，以此确保最终的预定目标实现安全、高效生产。由于房地产工程的整体使用价值取决于现场施工的管理。所以在具体的管理中，相关的管理者必须要加强对施工现场的各个环节的把控。
1、房地产建设施工现场管理的重要性
随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城市化进程不断得到推进的今天，房地产事业的发展建筑在發展的同时也需要进行创新管理来保证工程的质量，房地产工程的施工现场管理就是一个比较重要的环节。随着人们对建筑工程品质要求的越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显。对施工现场管理中的质量、安全等方面都提出了更高的要求，这要求房地产建设企业的相关管理人员要围绕这几项高标准进行规范管理。对于劳务分包团队来说，他们关心的仅仅只是施工的进度方面，但是对于房地产企业的施工现场管理人员来说，他们要管理的包括：工程的进度、安全、质量、成本等方面，所以建筑企业一定要加强房地产工程施工现场的管理问题，为企业赢得更多的利益。
2、房地产建设施工现场管理的主要内容
2.1、安全管理
安全是第一位的。在具体的施工中要对施工现场不安全因素进行全面的认识和及时消除，在房地产建设项目施工现场管理中要对相关管理者灌输全面的安全意识；规范房地产建设项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保房地产建设项目安全的措施体系；对于房地产建设项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升，对于施工一般工作人员，应该对其定期的开展安全教育，培养其安全思想意识。
2.2、质量管理
质量管理是房地产建设项目现场管理中最重要的环节。施工质量是企业的生命，只有良好的质量才能为企业赢得信誉、市场以及效益。首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作。同时分班组、分项目落实质量责任制度，使质量目标的实现与每一位员工挂钩。并按照规定建立明确的奖罚制度，关系到各级工作人员的经济利益。其次要严格执行质量验收制度。对工程的质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题必须查明原因，并跟踪检查整改措施的落实情况。
2.3、进度管理
加强房地产工程的进度管理是提高房地产企业经济效益的有效手段之一，在具体的工作中，对施工进度的检查主要是为了全面的了解整个房地产工程计划的执行情况，以此来加强对工程的进度进行合适的调整，保证工程的建设效率。
2.4、组织机构管理
房地产工程项目施工现场的组织机构是顺利完成房地产工程任务的体系基础，要实现房地产工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥房地产工程项目组织机构的管理职能，以施工程序、技术的控制，加之对人员以及器材的有力调配，真正提升房地产工程项目施工的质量和水平。
3、房地产建设现场施工管理存在的问题
3.1、安全问题待解决
当前的房地产现场施工管理过程中大多均存在明显的安全管理力度不足问题，具体表现在安全问题重视度不足，投入安全生产和安全管理的人力物力财力都非常少；施工人员安全意识过低，施工现场农民工普遍存在，大多对安全问题没有正确认识，不懂如何自我保护；以及安全生产制度欠缺，存在安全生产制度，但制度内容与实际严重脱节且很多项目无法在实践中落实等。
3.2、管理层重视度不足
主要指的是施工单位的决策层人员对现场施工管理明显缺乏足够的重视度。具体表现为：管理领导层人员普遍缺乏科学的管理意识，大多只是沿用过去的管理模式，缺乏创新性；管理体制不完善。很多现场施工管理单位的管理结构都非常简单，内部各种管理内容也参差不齐，缺乏健全的管理体系；施工管理投入远远低于现实需要，表现在优秀的管理人员非常少，管理人员工作缺乏规范性和严格性。
3.3、缺少管理计划
施工管理计划是保证工程现场施工能够顺利进行的前提和基础。当前，施工单位在接手工程项目时均会制定一个整体全面的施工管理万案，但该方案大多只是从大体上、综合上讲解施工管理的要求，而对于施工管理细节的规定则比较缺乏，管理万案计划性较差。另外，为了确保管理万案的科学性，在方案制定之后均需要进行一次全面且严格的评审和优化，但是实践调查结果显示，大多数施工单位在制定管理万案后均直接忽略这一步骤。
3.4、缺乏科学的协调性
主要是表现在施工单位各部门之间、各工序之间以及与其他单位之间的协调性。施工单位各部门之间协调性主要是设计部门、审查部门以及材料管理部门之间的协调性。各工序之间协调主要是指从工程计划制定，施工图纸设计、审核和熟悉，设计图纸的现场签证，原始材料的调查分析、编制和预算施工图纸预算以及物资准备工作等各工序之间的连接和协调。严格按照这些工序步骤进行才能够更好保证工程质量。
3.5、质量管理缺乏严格性
首先是施工现场使用材料类型、质量与设计要求不符合；其次是缺乏严格的材料进场检查。施工现场收入的建设材料在未经过严格质量检查的情况下就进场，造成很多质量不合格的材料混在其中，影响工程质量；再者是材料贮存和使用缺乏科学性。房地产施工现场需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、钢材、木材等，不同材料具有不同的特性，应该按照其特性进行科学的存储。但是，大多数施工现场却是大量不同类型材料均统一放在同一个仓库，使用时也未按照材料类型的不同选择。 4、优化房地产建设施工管理的措施
4.1、优化安全管理
安全第一，安全是做万事的首要注重的问题，房地产工程也不例外，作为安全问题频发的行业也就应更加的被关注。首先各个施工单位的领导首先要重视起来，完善安全施工体系，做好一定的防范工作，从减少到杜绝安全事故的发生。在施工过程中及时纠正和处理违章作法，加强员工的安全意识，切实保障施工者的人身安全。
4.2、優化质量管理
由于工程进度的影响因素比较复杂，难免会发生进度变更的问题，因此要根据工程实际，灵活合理地进行及时调整。现场管理人员要强工程各个环节的质量管理，全面落实各项检查制度和监管制度，每个环节结束后都要进行及时全面的质量检查。一旦发现质量不合格，必须加以及时整改，以此来确保建筑材料的有效利用，确保工程的整体质量。
4.3、进度管理
加强房地产工程的进度管理是提高房地产企业经济效益的有效手段之一，在具体的工作中，对施工进度的检查主要是为了全面的了解整个建筑工程计划的执行情况，以此来加强对工程的进度进行合适的调整，保证工程的建设效率。
4.4、优化环境管理
在房地产工程的施工过程中，既是重塑环境的过程，也是污染环境的过程。所以在具体的工作中，要在布置施工现场的平面总图的时候，并根据工程的进度进行合理的调整。比如首先确定污染源的位置，分级的确定重大污染源以及轻微污染源。相关人员要严格根据污染源性质轻重的不同，制订相应的防治措施并严格执行，造就舒适安全的施工环境。
总之，当前的房地产现场施工管理还存在诸多影响工程质量和企业投资效益的问题，这就要求我们在以后的工作中要在进行房地产现场施工管理时深入分析管理问题，在充分了解问题根本性质的基础上制定出针对性的措施，以此最大限度地保障工程质量，为相关企业赢得更多的效益。
参考文献：
[1]丁红.房地产现场施工管理存在的顽疾及应对措施[J].中华建设，2014，03：134-135.
[2]王肃川.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J].四川建材，2014，02：259+262.
[3]韩家辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].中华民居（下旬刊），2014，01：461.
【关键词】 房地产；现场管理；问题；措施
房地产建设项目的施工管理是房地产企业管理中的基础，同时它也贯穿于整个房地产工程之中。所以说，怎样才能有效的提升建筑施工现场的管理成为了当今很多施工人员共同讨论的话题。房地产建设施工现场指的是为房地产工程提供生活服务以及直接建造工程的地点。房地产施工现场需要通过一套科学、合理的管理方法，以此确保最终的预定目标实现安全、高效生产。由于房地产工程的整体使用价值取决于现场施工的管理。所以在具体的管理中，相关的管理者必须要加强对施工现场的各个环节的把控。
1、房地产建设施工现场管理的重要性
随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城市化进程不断得到推进的今天，房地产事业的发展建筑在發展的同时也需要进行创新管理来保证工程的质量，房地产工程的施工现场管理就是一个比较重要的环节。随着人们对建筑工程品质要求的越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显。对施工现场管理中的质量、安全等方面都提出了更高的要求，这要求房地产建设企业的相关管理人员要围绕这几项高标准进行规范管理。对于劳务分包团队来说，他们关心的仅仅只是施工的进度方面，但是对于房地产企业的施工现场管理人员来说，他们要管理的包括：工程的进度、安全、质量、成本等方面，所以建筑企业一定要加强房地产工程施工现场的管理问题，为企业赢得更多的利益。
2、房地产建设施工现场管理的主要内容
2.1、安全管理
安全是第一位的。在具体的施工中要对施工现场不安全因素进行全面的认识和及时消除，在房地产建设项目施工现场管理中要对相关管理者灌输全面的安全意识；规范房地产建设项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保房地产建设项目安全的措施体系；对于房地产建设项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升，对于施工一般工作人员，应该对其定期的开展安全教育，培养其安全思想意识。
2.2、质量管理
质量管理是房地产建设项目现场管理中最重要的环节。施工质量是企业的生命，只有良好的质量才能为企业赢得信誉、市场以及效益。首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作。同时分班组、分项目落实质量责任制度，使质量目标的实现与每一位员工挂钩。并按照规定建立明确的奖罚制度，关系到各级工作人员的经济利益。其次要严格执行质量验收制度。对工程的质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题必须查明原因，并跟踪检查整改措施的落实情况。
2.3、进度管理
加强房地产工程的进度管理是提高房地产企业经济效益的有效手段之一，在具体的工作中，对施工进度的检查主要是为了全面的了解整个房地产工程计划的执行情况，以此来加强对工程的进度进行合适的调整，保证工程的建设效率。
2.4、组织机构管理
房地产工程项目施工现场的组织机构是顺利完成房地产工程任务的体系基础，要实现房地产工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥房地产工程项目组织机构的管理职能，以施工程序、技术的控制，加之对人员以及器材的有力调配，真正提升房地产工程项目施工的质量和水平。
3、房地产建设现场施工管理存在的问题
3.1、安全问题待解决
当前的房地产现场施工管理过程中大多均存在明显的安全管理力度不足问题，具体表现在安全问题重视度不足，投入安全生产和安全管理的人力物力财力都非常少；施工人员安全意识过低，施工现场农民工普遍存在，大多对安全问题没有正确认识，不懂如何自我保护；以及安全生产制度欠缺，存在安全生产制度，但制度内容与实际严重脱节且很多项目无法在实践中落实等。
3.2、管理层重视度不足
主要指的是施工单位的决策层人员对现场施工管理明显缺乏足够的重视度。具体表现为：管理领导层人员普遍缺乏科学的管理意识，大多只是沿用过去的管理模式，缺乏创新性；管理体制不完善。很多现场施工管理单位的管理结构都非常简单，内部各种管理内容也参差不齐，缺乏健全的管理体系；施工管理投入远远低于现实需要，表现在优秀的管理人员非常少，管理人员工作缺乏规范性和严格性。
3.3、缺少管理计划
施工管理计划是保证工程现场施工能够顺利进行的前提和基础。当前，施工单位在接手工程项目时均会制定一个整体全面的施工管理万案，但该方案大多只是从大体上、综合上讲解施工管理的要求，而对于施工管理细节的规定则比较缺乏，管理万案计划性较差。另外，为了确保管理万案的科学性，在方案制定之后均需要进行一次全面且严格的评审和优化，但是实践调查结果显示，大多数施工单位在制定管理万案后均直接忽略这一步骤。
3.4、缺乏科学的协调性
主要是表现在施工单位各部门之间、各工序之间以及与其他单位之间的协调性。施工单位各部门之间协调性主要是设计部门、审查部门以及材料管理部门之间的协调性。各工序之间协调主要是指从工程计划制定，施工图纸设计、审核和熟悉，设计图纸的现场签证，原始材料的调查分析、编制和预算施工图纸预算以及物资准备工作等各工序之间的连接和协调。严格按照这些工序步骤进行才能够更好保证工程质量。
3.5、质量管理缺乏严格性
首先是施工现场使用材料类型、质量与设计要求不符合；其次是缺乏严格的材料进场检查。施工现场收入的建设材料在未经过严格质量检查的情况下就进场，造成很多质量不合格的材料混在其中，影响工程质量；再者是材料贮存和使用缺乏科学性。房地产施工现场需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、钢材、木材等，不同材料具有不同的特性，应该按照其特性进行科学的存储。但是，大多数施工现场却是大量不同类型材料均统一放在同一个仓库，使用时也未按照材料类型的不同选择。 4、优化房地产建设施工管理的措施
4.1、优化安全管理
安全第一，安全是做万事的首要注重的问题，房地产工程也不例外，作为安全问题频发的行业也就应更加的被关注。首先各个施工单位的领导首先要重视起来，完善安全施工体系，做好一定的防范工作，从减少到杜绝安全事故的发生。在施工过程中及时纠正和处理违章作法，加强员工的安全意识，切实保障施工者的人身安全。
4.2、優化质量管理
由于工程进度的影响因素比较复杂，难免会发生进度变更的问题，因此要根据工程实际，灵活合理地进行及时调整。现场管理人员要强工程各个环节的质量管理，全面落实各项检查制度和监管制度，每个环节结束后都要进行及时全面的质量检查。一旦发现质量不合格，必须加以及时整改，以此来确保建筑材料的有效利用，确保工程的整体质量。
4.3、进度管理
加强房地产工程的进度管理是提高房地产企业经济效益的有效手段之一，在具体的工作中，对施工进度的检查主要是为了全面的了解整个建筑工程计划的执行情况，以此来加强对工程的进度进行合适的调整，保证工程的建设效率。
4.4、优化环境管理
在房地产工程的施工过程中，既是重塑环境的过程，也是污染环境的过程。所以在具体的工作中，要在布置施工现场的平面总图的时候，并根据工程的进度进行合理的调整。比如首先确定污染源的位置，分级的确定重大污染源以及轻微污染源。相关人员要严格根据污染源性质轻重的不同，制订相应的防治措施并严格执行，造就舒适安全的施工环境。
总之，当前的房地产现场施工管理还存在诸多影响工程质量和企业投资效益的问题，这就要求我们在以后的工作中要在进行房地产现场施工管理时深入分析管理问题，在充分了解问题根本性质的基础上制定出针对性的措施，以此最大限度地保障工程质量，为相关企业赢得更多的效益。
参考文献：
[1]丁红.房地产现场施工管理存在的顽疾及应对措施[J].中华建设，2014，03：134-135.
[2]王肃川.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J].四川建材，2014，02：259+262.
[3]韩家辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].中华民居（下旬刊），2014，01：461.