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一、国有煤炭集团公司财务管理模式的选择国有煤炭集团公司根据所属煤矿生产企业分布状况,通常可采用二级集权财务管理模式.具体表现为在集团公司总部设立一级财务管理中心,负责集团公司的投资、融资、贷款结算工作,按地域分布设二级财务管理与结算中心,负责其所辖范围内企业的预算审批、财务管理、成本费用控制及往来结算等工作;各子(分)公司负责本单位的成本管理、费用控制和投资项目的实施等工作,这种模式是按照事权与财权相适应,集中统一、分级授权、权责对等的要求建立的.具有如下特点: