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摘要：现代企业在自身的经营管理和发展过程中，涌现出各种管理理论和管理方式。激励理论是很重要的管理方法，随着市场经济的深入发展，经济竞争十分激烈，管理者合理地运用激励理论能够在管理实践中起到十分重要的指导作用，可以有效提高工作效率和指导各项工作的开展，这为企业在市场竞争中打下坚实的基础。本篇文章阐述了现代企业管理过程中，激励理论如何起着重要作用，运用激励理论能够为企业的发展产生积极影响，并达到企业管理者的目的，能够为企业管理营造积极向上，开拓进取的企业文化。
关键词：激励理论的重要性;企业管理;激励理论的运用
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0117-01
现代社会经济发展飞速，随着企业之间竞争的不断加剧，企业管理者如何管理企业、把握好企业发展的方向、掌握员工的生活动向等等变得非常重要，如何把激励理论在企业管理的过程中运用并且达到企业管理者的目的，这是一个迫在眉睫的重要问题。激励机制是指通过特定的方法和管理系统，将员工对组织以及工作的绩效承诺最大化的过程，是实现企业快速发展的重要手段。
一、企业管理常用的激励模式分类
企业常见的激励模式有：1.需要层次理论;2.双因素理论;3.ERG理论;4.成就需要理论;5.强化理论;6.公平理论;7.期望理论;8.波特一劳勒综合激励模型;9.过程激励，正激励，负激励等等。激励模式的最主要目的：就是员工需要什么，就满足什么。提出“需要层次”理论的马斯洛把人的需要层次做出分析，认为满足人的需要是非常重要的。比如物质奖励方面，利用物质刺激的手段，鼓励员工工作，主要有工资、奖金、津贴等等，薪酬分配的公平、合理影响员工工作的积极性。在激励模式的运用过程中，针对不同的工作性质和处于组织层次的不同、岗位不同，企业应该采取不同的评价标准和奖励机制来制定薪酬奖励的数额，做到公平、公正、合理、人性化。
二、激励模式的运用
在现代企业管理中，一种理论如何在企业管理中运用并且达到良好的效果，首先要求企业管理者一定要有大局意识，要健全管理体系和机制，意识到管理的重要性，保证生产与产品质量，激励技术与市场良性互动。激励机制属于在企业管理中新提出的要求，这个要求并不为人熟知，也没完全得到重視，在企业发展的以往大多数企业会盲目要求生产能力，不会过分要求管理机制，连质量问题都会忽视，导致很多企业做不久，纷纷倒闭破产。一个企业要有优秀的管理人才，在管理方面下功夫，物尽其用，让每一个企业工作人员在自身的岗位上找到存在的价值，激励理论在运用的过程中，荣誉激励和物质激励结合的方式能够提高员工的积极性。比如集体庆祝员工的生日、定期评选优秀员工、对优秀员工给与一定的额外激励和荣誉。这些激励细节能够让员工感觉到公司的重视，个人就会增加工作激情。在考虑公司的发展或者提出意见解决某一个关于公司发展问题的时候，可以挑选员工参与决策，具有很好的效果。
三、激励理论在企业管理中的运用
企业的各种管理机制中，各种各样的管理方式层出不穷，“在薪酬制度设计上，可以发展核心骨干员工入股。”中国股权激励第一人，中国著名的博士薛中行对于企业管理运用激励理论时说道。激励理论的运用在企业运行过程中，对企业以及企业员工有重要意义。员工工作效绩受其所处的环境和其他主观条件所制约，客观是指企业外部和内部环境，主观是员工自身的因素，假设客观条件具备，员工的工作效绩是由企业的激励及其管理的机制决定的。企业对员工的激励包括个体、群体和组织三方面，即：对个体激发动机;对群体鼓舞士气;对组织塑造文化。
1.需求层次理论运用
企业组织的构成是复杂的，企业员工的构成也是有不同层次，企业在运作的时候，需要员工与管理者之间的合作，各部门和各部分之间的相互协作，以此促进各项工作的有效运行。企业需求层次划分，在企业管理中占据极为重要的作用，满足不同层次的需求，具有良好激励作用，能够提高其经济效益，在企业管理中可以具体通过调查，了解员工的具体需求，并依据实际情况进行层次划分，主要有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。一般来说，人人都有正常的需求，某种需要被满足以后，另一个新的需求就会出现，在满足当前需求以后，后面的需求才会发挥激励作用。
2.公平理论的运用
很多企业缺乏系统和完善的薪酬管理，在绩效评价的过程中基本上服从于公司主管领导的主观评价，这具有一定的偏差。激励理论有多个层次，物质激励尤为重要，其次是情感激励，最后是精神激励。在企业经营过程中，运用好公平理论，能够取得高效的生产效率，能够在市场营销中抢抓更多订单，在企业管理的过程中，企业管理者一定要高水准、有效率地做出指引，做出公平的激励标准，员工的层次不一样，理解也不一样，但是目的大都相同，企业在管理的过程中，要把握好员工的心理，根据这一点做出相对公平的绩效评价、奖励、补偿。不仅有利于高效管理，也能获得优良的产品，提高生产效率，发挥技术研发创新和市场开拓引领公司发展的良好局面。
3.期望理论的运用
期望理论作为企业员工激励机制的重要组成部分，在企业发展过程中对期望理论越来越重视，首先要设置目标，此目标要有一定的创意和难度，难度要符合岗位和员工的实际情况，要有强烈的吸引能力。其次要了解员工需要什么，就是利用各自的长处，设置合理的岗位工作目标和期望达到的效果，这是激励理论的最大特点。根据部门和员工的特点制定目标，努力提高员工的期望值。人们对于自己的行动是否能够达到目标抱着一定的期望值。这样既能提高员工的竞争力，也在竞争的过程中不断完善了激励理论的运用。
四、结语
综上，在现代企业发展过程中，企业的管理是十分关键的。激励理论作为一种新型的管理方式与现代企业管理机制的融合有利于企业的高速发展，企业要想与时俱进、开拓创新、实现经营和发展目标，必须要创新管理模式，要有一套属于企业自身情况的完整管理机制，提倡满足员工需求、提倡公平公正，把企业管理中的激励理论运用到极致，让企业不仅仅是在经济方面获得成功，还在思想、精神文化领域也取得良好的评价和成果，这才是一个现代化企业迈向成功的有效路径。
关键词：激励理论的重要性;企业管理;激励理论的运用
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0117-01
现代社会经济发展飞速，随着企业之间竞争的不断加剧，企业管理者如何管理企业、把握好企业发展的方向、掌握员工的生活动向等等变得非常重要，如何把激励理论在企业管理的过程中运用并且达到企业管理者的目的，这是一个迫在眉睫的重要问题。激励机制是指通过特定的方法和管理系统，将员工对组织以及工作的绩效承诺最大化的过程，是实现企业快速发展的重要手段。
一、企业管理常用的激励模式分类
企业常见的激励模式有：1.需要层次理论;2.双因素理论;3.ERG理论;4.成就需要理论;5.强化理论;6.公平理论;7.期望理论;8.波特一劳勒综合激励模型;9.过程激励，正激励，负激励等等。激励模式的最主要目的：就是员工需要什么，就满足什么。提出“需要层次”理论的马斯洛把人的需要层次做出分析，认为满足人的需要是非常重要的。比如物质奖励方面，利用物质刺激的手段，鼓励员工工作，主要有工资、奖金、津贴等等，薪酬分配的公平、合理影响员工工作的积极性。在激励模式的运用过程中，针对不同的工作性质和处于组织层次的不同、岗位不同，企业应该采取不同的评价标准和奖励机制来制定薪酬奖励的数额，做到公平、公正、合理、人性化。
二、激励模式的运用
在现代企业管理中，一种理论如何在企业管理中运用并且达到良好的效果，首先要求企业管理者一定要有大局意识，要健全管理体系和机制，意识到管理的重要性，保证生产与产品质量，激励技术与市场良性互动。激励机制属于在企业管理中新提出的要求，这个要求并不为人熟知，也没完全得到重視，在企业发展的以往大多数企业会盲目要求生产能力，不会过分要求管理机制，连质量问题都会忽视，导致很多企业做不久，纷纷倒闭破产。一个企业要有优秀的管理人才，在管理方面下功夫，物尽其用，让每一个企业工作人员在自身的岗位上找到存在的价值，激励理论在运用的过程中，荣誉激励和物质激励结合的方式能够提高员工的积极性。比如集体庆祝员工的生日、定期评选优秀员工、对优秀员工给与一定的额外激励和荣誉。这些激励细节能够让员工感觉到公司的重视，个人就会增加工作激情。在考虑公司的发展或者提出意见解决某一个关于公司发展问题的时候，可以挑选员工参与决策，具有很好的效果。
三、激励理论在企业管理中的运用
企业的各种管理机制中，各种各样的管理方式层出不穷，“在薪酬制度设计上，可以发展核心骨干员工入股。”中国股权激励第一人，中国著名的博士薛中行对于企业管理运用激励理论时说道。激励理论的运用在企业运行过程中，对企业以及企业员工有重要意义。员工工作效绩受其所处的环境和其他主观条件所制约，客观是指企业外部和内部环境，主观是员工自身的因素，假设客观条件具备，员工的工作效绩是由企业的激励及其管理的机制决定的。企业对员工的激励包括个体、群体和组织三方面，即：对个体激发动机;对群体鼓舞士气;对组织塑造文化。
1.需求层次理论运用
企业组织的构成是复杂的，企业员工的构成也是有不同层次，企业在运作的时候，需要员工与管理者之间的合作，各部门和各部分之间的相互协作，以此促进各项工作的有效运行。企业需求层次划分，在企业管理中占据极为重要的作用，满足不同层次的需求，具有良好激励作用，能够提高其经济效益，在企业管理中可以具体通过调查，了解员工的具体需求，并依据实际情况进行层次划分，主要有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。一般来说，人人都有正常的需求，某种需要被满足以后，另一个新的需求就会出现，在满足当前需求以后，后面的需求才会发挥激励作用。
2.公平理论的运用
很多企业缺乏系统和完善的薪酬管理，在绩效评价的过程中基本上服从于公司主管领导的主观评价，这具有一定的偏差。激励理论有多个层次，物质激励尤为重要，其次是情感激励，最后是精神激励。在企业经营过程中，运用好公平理论，能够取得高效的生产效率，能够在市场营销中抢抓更多订单，在企业管理的过程中，企业管理者一定要高水准、有效率地做出指引，做出公平的激励标准，员工的层次不一样，理解也不一样，但是目的大都相同，企业在管理的过程中，要把握好员工的心理，根据这一点做出相对公平的绩效评价、奖励、补偿。不仅有利于高效管理，也能获得优良的产品，提高生产效率，发挥技术研发创新和市场开拓引领公司发展的良好局面。
3.期望理论的运用
期望理论作为企业员工激励机制的重要组成部分，在企业发展过程中对期望理论越来越重视，首先要设置目标，此目标要有一定的创意和难度，难度要符合岗位和员工的实际情况，要有强烈的吸引能力。其次要了解员工需要什么，就是利用各自的长处，设置合理的岗位工作目标和期望达到的效果，这是激励理论的最大特点。根据部门和员工的特点制定目标，努力提高员工的期望值。人们对于自己的行动是否能够达到目标抱着一定的期望值。这样既能提高员工的竞争力，也在竞争的过程中不断完善了激励理论的运用。
四、结语
综上，在现代企业发展过程中，企业的管理是十分关键的。激励理论作为一种新型的管理方式与现代企业管理机制的融合有利于企业的高速发展，企业要想与时俱进、开拓创新、实现经营和发展目标，必须要创新管理模式，要有一套属于企业自身情况的完整管理机制，提倡满足员工需求、提倡公平公正，把企业管理中的激励理论运用到极致，让企业不仅仅是在经济方面获得成功，还在思想、精神文化领域也取得良好的评价和成果，这才是一个现代化企业迈向成功的有效路径。