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积极作用：（1）激励员工，避免人浮于事。（2）精简机构，有效分流。在企业人员过多的情况下，对不同绩效级别的员工实施淘汰。（3）推动当前我国企业向前发展。企业对员工的管理大致分为三个阶段：第一阶段，人力成本阶段，即企业认为员工是成本。第二阶段，企业会制定各种有关员工激励的制度，出台不同的考评办法。第三阶段，人力资本阶段，即企业把人当作资产，实现资产增值，这时员工的革新能力和创造能力是最重要的。现在国内许多企业正在从第二阶段走向第二阶段，