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摘 要：企业文化建设作为发展战略规划不可或缺的一部分，与生产、管理、运作、改革等工作一起部署，一起落实，一起检查。以各种活动为载体，广泛、深入、扎实地开展企业文化建设活动，充分发挥企业文化在提升员工整体素质和企业管理水平、促进企业改革发展中的积极作用，为促进公司和谐发展提供精神动力、思想保证、智力支持和文化支撑。
关键词：企业文化 班组建设 有效融合
班组是企业的“细胞”，企业最基本的生产单元，也是企业建设管理的最终落脚点，班组文化建设的优与劣，直接影响着企业各项经济指标的顺利实现。近年来，随着企业经营机制的转换，搞好班组文化建设工作尤为重要。
一、班组文化建设对企业发展的重要性
1.充分认识班组文化建设对企业发展的重要性。班组文化实质上是班组成员共同认定的思维方式和办事风格，是组内成员付诸于实践的共同价值观体系。班组文化建设要紧密结合企业精神、企业宗旨、企业使命开展工作，并加以概括和提炼。班组也像人一样，必须通过班组文化建设，赋予其特定的性格、层次、思想、精神内涵等。一个没有文化的班组就像一个没有个性、活力的人，是绝无竞争力的。在当前石油行业进一步深化改革的形势下，加强班组建设和管理，打造优秀的班组（团队）文化对促进企业发展就显得尤为必要。
2.充分认识建设优秀的班组文化的积极作用。优秀的班组文化有利于协调好组员之间的关系。气氛和谐、关系融洽是班组能够发挥工作潜力的重要条件。员工在良好的氛围中相互沟通与合作，就会形成班组共同的语言、思维方式和行为准则，这有利于形成积极向上的班组氛围，有利于形成团结友爱、相互帮助的班组集体，有利于班组的协调发展。
优秀的班组文化是形成班组共同价值观的基础。共同价值观能够对组内个体成员的行为产生约束和影响，并逐渐形成自身的行为规范，表现出这个班组的行为风格和准则。员工在工作中有一个共同的价值理念，这不仅是班组文化的核心内容，而且也是企业文化的重要组成部分。为了共同目标，班组成员之间相互学习、共享信息、不断创新，对提高班组的工作效率也具有促进作用。
二、企业文化及与班组文化的融合
企业文化有广义和狭义两种理解，广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。作为企业最基层的劳动组织——班组，它既是企业组织结构的基础，又是企业生产过程不可缺少的重要环节，这就使得班组建设成为企业文化建设的基础和关键；而企业文化所具有的独特功能使其在班组建设中有重要的作用。
1.充分利用企业文化的激励功能促进班组建设。班组党政工团各级组织和机构合力一处，团结全体员工继承和发扬“团结协作、拼搏进取、求实奉献、开拓创新”的团队精神，夯实基础内强素质，提升管理外树形象，总结提炼出“1+1”同心管理模式（打造一个同心圆式团队，推行一个阶梯式循环管理法），打造同心圆式团队，就是要统一团队成员的思想，提炼团队精神，形成团队作风，凝聚团队力量，提高团队的执行力、战斗力、创造力，同时必须处理好个人与团队之间的关系。提出了“内强素质，外树形象”的团队宗旨；“团结拼搏，求实创新”团队精神；明确了 “三超、三变、三化”团队思想；“四实、四互、四善”的团队作风。在班组建设中可以通过精神激励和物质激励相结合的有效途径实现企业文化的激励功能。
2.将企业文化的人文性渗透到班组建设中。做人、做事“五心准则”（对待自己要有信心；对待亲友要有爱心；对待同事要关心；对待工作和事业要专心；对待家庭和社会要有责任心）；积极实现个人、团队“六好状态”（良好的身体素质；良好的精神状态；良好的综合能力；良好的工作环境；良好高效的业绩；良好的团队精神）
3.以素质提升、价值实现为重点，建设学习型团队。员工素质是企业实施文化制胜的关键，提升素质与优化管理融为一体，把建塑“学习型企业”的具体要求变成班组日常团队学习力，建设了一支适应企业现代化发展需要的人才队伍。要全面实施“素质提升”工程，采取定期培训、专业深造、以师带徒、岗位锻炼等多种方式，强化人才培养，加强员工培训，每年组织安全知识、操作技能、素质能力提升等具体活动，并根据企业需要设立专业技术、技能人才信息库，引入“首席技师等人才培育和激励机制，在企业营造了学技术、比贡献的浓厚氛围，实现了个体成长与企业发展的高度统一，为先进管理文化的顺利实施打下了坚实的基础。
4.以载体推进、全员参与为重点，提高文化管理效能。积极开展与班组管理密切融合的主题文化建设活动，让优秀班组文化在全员参与中得到及时传播推广，从而形成一种文化氛围，达到管理提升，岗位增值的目的。積极开展以规章为主要内容的制度文化、以精细为主要特征的管理文化，以言行举止为主要对象的执行文化、以实践为主要源泉的创新文化、以团结为主要任务的和谐文化主题活动。利用这些主题载体，提升员工道德修养，增强实现岗位增值、个人价值的自觉性，使被管理者成为管理的参与者，促进全员参与精细化管理，取得了实实在在的岗位增值效果，全面提升了企业管理水平和综合竞争力。
三、班组文化建设的方法探讨
班组文化建设要适应整个企业文化，必须紧紧围绕员工如何共处、如何实现自我、如何发展班组而建立，它离不开组员的积极参与。班组文化建设不仅要注重员工自身素质的不断提高，更要引导员工树立诚实守信、奉献社会的良好职业道德风尚。因此，班组文化建设必须紧紧抓住以下几个方面的工作：
1.注重班组思想文化的建立，强化班组的学习制度。班组长要组织成员学习掌握国家的方针、政策以及相应的法律法规，组织学习企业精神、企业作风、经营理念，要结合实际讨论、研究、制定班组的行为准则。要通过学习讨论，使组员明白为什么工作，为谁工作，怎么工作。通过沟通交流，使组员围绕既定目标自觉工作，形成班组“心齐、气顺、劲足”的工作局面。
2.注重班组技术文化的建立，丰富班组技术文化建设的内涵。班组成员的技术水平直接反映出班组的竞争力。班组长要带头学习先进技术、掌握先进技术、应用先进技术。所有组员要立足岗位成才，积极参加劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动，与其他班组成员互相学习、互相促进，共同提高水平，争当技术能手。班组长要对班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会进行因势利导，通过树立典型，加强培训，提高组员攻关能力；要搭建知识、技能共享平台，提高班组整体技术水平；通过开展班组合理化建议活动，调动组员积极为班组和企业的发展献计献策，要使组员明白自己所掌握的技术理论知识是为谁而掌握，为谁而应用，明白任何人都应积极把知识奉献给企业的经济建设。
3.注重班组安全文化的建立，营造和谐平安的班组生产环境。安全是企业最大的经济效益，安全生产工作要作为班组各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的安全管理理念、安全技能，潜移默化地影响并且融入到每个成员的头脑中，使每个人都树立起严格的安全意识、安全价值观。要让班组通过学习掌握安全知识：“习惯性违章”纠查、事故演练、隐患查摆、危险源辨识等安全活动，进而搞好班组安全文化建设，增强组员安全事故的控制和解决能力，提高安全预知预防能力，并要做到点滴积累，形成有效的班组安全系统。
四、结语
综上所述，班组文化是企业文化建设的基础，班组建设是企业文化的重要载体，也是企业文化形成的必经之路。一个企业要想长盛不衰，必须对班组文化建设常抓不懈，将企业文化与班组建设互相结合、互相融合，促进班组的建设和管理，不断提升企业安全、保质、高效的生产，最终实现个人与企业的共同发展。
关键词：企业文化 班组建设 有效融合
班组是企业的“细胞”，企业最基本的生产单元，也是企业建设管理的最终落脚点，班组文化建设的优与劣，直接影响着企业各项经济指标的顺利实现。近年来，随着企业经营机制的转换，搞好班组文化建设工作尤为重要。
一、班组文化建设对企业发展的重要性
1.充分认识班组文化建设对企业发展的重要性。班组文化实质上是班组成员共同认定的思维方式和办事风格，是组内成员付诸于实践的共同价值观体系。班组文化建设要紧密结合企业精神、企业宗旨、企业使命开展工作，并加以概括和提炼。班组也像人一样，必须通过班组文化建设，赋予其特定的性格、层次、思想、精神内涵等。一个没有文化的班组就像一个没有个性、活力的人，是绝无竞争力的。在当前石油行业进一步深化改革的形势下，加强班组建设和管理，打造优秀的班组（团队）文化对促进企业发展就显得尤为必要。
2.充分认识建设优秀的班组文化的积极作用。优秀的班组文化有利于协调好组员之间的关系。气氛和谐、关系融洽是班组能够发挥工作潜力的重要条件。员工在良好的氛围中相互沟通与合作，就会形成班组共同的语言、思维方式和行为准则，这有利于形成积极向上的班组氛围，有利于形成团结友爱、相互帮助的班组集体，有利于班组的协调发展。
优秀的班组文化是形成班组共同价值观的基础。共同价值观能够对组内个体成员的行为产生约束和影响，并逐渐形成自身的行为规范，表现出这个班组的行为风格和准则。员工在工作中有一个共同的价值理念，这不仅是班组文化的核心内容，而且也是企业文化的重要组成部分。为了共同目标，班组成员之间相互学习、共享信息、不断创新，对提高班组的工作效率也具有促进作用。
二、企业文化及与班组文化的融合
企业文化有广义和狭义两种理解，广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。作为企业最基层的劳动组织——班组，它既是企业组织结构的基础，又是企业生产过程不可缺少的重要环节，这就使得班组建设成为企业文化建设的基础和关键；而企业文化所具有的独特功能使其在班组建设中有重要的作用。
1.充分利用企业文化的激励功能促进班组建设。班组党政工团各级组织和机构合力一处，团结全体员工继承和发扬“团结协作、拼搏进取、求实奉献、开拓创新”的团队精神，夯实基础内强素质，提升管理外树形象，总结提炼出“1+1”同心管理模式（打造一个同心圆式团队，推行一个阶梯式循环管理法），打造同心圆式团队，就是要统一团队成员的思想，提炼团队精神，形成团队作风，凝聚团队力量，提高团队的执行力、战斗力、创造力，同时必须处理好个人与团队之间的关系。提出了“内强素质，外树形象”的团队宗旨；“团结拼搏，求实创新”团队精神；明确了 “三超、三变、三化”团队思想；“四实、四互、四善”的团队作风。在班组建设中可以通过精神激励和物质激励相结合的有效途径实现企业文化的激励功能。
2.将企业文化的人文性渗透到班组建设中。做人、做事“五心准则”（对待自己要有信心；对待亲友要有爱心；对待同事要关心；对待工作和事业要专心；对待家庭和社会要有责任心）；积极实现个人、团队“六好状态”（良好的身体素质；良好的精神状态；良好的综合能力；良好的工作环境；良好高效的业绩；良好的团队精神）
3.以素质提升、价值实现为重点，建设学习型团队。员工素质是企业实施文化制胜的关键，提升素质与优化管理融为一体，把建塑“学习型企业”的具体要求变成班组日常团队学习力，建设了一支适应企业现代化发展需要的人才队伍。要全面实施“素质提升”工程，采取定期培训、专业深造、以师带徒、岗位锻炼等多种方式，强化人才培养，加强员工培训，每年组织安全知识、操作技能、素质能力提升等具体活动，并根据企业需要设立专业技术、技能人才信息库，引入“首席技师等人才培育和激励机制，在企业营造了学技术、比贡献的浓厚氛围，实现了个体成长与企业发展的高度统一，为先进管理文化的顺利实施打下了坚实的基础。
4.以载体推进、全员参与为重点，提高文化管理效能。积极开展与班组管理密切融合的主题文化建设活动，让优秀班组文化在全员参与中得到及时传播推广，从而形成一种文化氛围，达到管理提升，岗位增值的目的。積极开展以规章为主要内容的制度文化、以精细为主要特征的管理文化，以言行举止为主要对象的执行文化、以实践为主要源泉的创新文化、以团结为主要任务的和谐文化主题活动。利用这些主题载体，提升员工道德修养，增强实现岗位增值、个人价值的自觉性，使被管理者成为管理的参与者，促进全员参与精细化管理，取得了实实在在的岗位增值效果，全面提升了企业管理水平和综合竞争力。
三、班组文化建设的方法探讨
班组文化建设要适应整个企业文化，必须紧紧围绕员工如何共处、如何实现自我、如何发展班组而建立，它离不开组员的积极参与。班组文化建设不仅要注重员工自身素质的不断提高，更要引导员工树立诚实守信、奉献社会的良好职业道德风尚。因此，班组文化建设必须紧紧抓住以下几个方面的工作：
1.注重班组思想文化的建立，强化班组的学习制度。班组长要组织成员学习掌握国家的方针、政策以及相应的法律法规，组织学习企业精神、企业作风、经营理念，要结合实际讨论、研究、制定班组的行为准则。要通过学习讨论，使组员明白为什么工作，为谁工作，怎么工作。通过沟通交流，使组员围绕既定目标自觉工作，形成班组“心齐、气顺、劲足”的工作局面。
2.注重班组技术文化的建立，丰富班组技术文化建设的内涵。班组成员的技术水平直接反映出班组的竞争力。班组长要带头学习先进技术、掌握先进技术、应用先进技术。所有组员要立足岗位成才，积极参加劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动，与其他班组成员互相学习、互相促进，共同提高水平，争当技术能手。班组长要对班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会进行因势利导，通过树立典型，加强培训，提高组员攻关能力；要搭建知识、技能共享平台，提高班组整体技术水平；通过开展班组合理化建议活动，调动组员积极为班组和企业的发展献计献策，要使组员明白自己所掌握的技术理论知识是为谁而掌握，为谁而应用，明白任何人都应积极把知识奉献给企业的经济建设。
3.注重班组安全文化的建立，营造和谐平安的班组生产环境。安全是企业最大的经济效益，安全生产工作要作为班组各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的安全管理理念、安全技能，潜移默化地影响并且融入到每个成员的头脑中，使每个人都树立起严格的安全意识、安全价值观。要让班组通过学习掌握安全知识：“习惯性违章”纠查、事故演练、隐患查摆、危险源辨识等安全活动，进而搞好班组安全文化建设，增强组员安全事故的控制和解决能力，提高安全预知预防能力，并要做到点滴积累，形成有效的班组安全系统。
四、结语
综上所述，班组文化是企业文化建设的基础，班组建设是企业文化的重要载体，也是企业文化形成的必经之路。一个企业要想长盛不衰，必须对班组文化建设常抓不懈，将企业文化与班组建设互相结合、互相融合，促进班组的建设和管理，不断提升企业安全、保质、高效的生产，最终实现个人与企业的共同发展。