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摘要：随着国民经济水平的不断提高，对建筑物的质量要求也越来越重视。同时生产方面也越来越复杂化，企业家们已经逐步形成“向管理要效益”的共同意识。因此，建筑工程管理及施工质量的有效控制对建筑企业最终收益的形象力极大，要做好建筑工程管理及施工质量的控制，实现建筑企业经济效益最大化。本文首先对建筑工程管理及施工质量控制中存在的一些问题进行分析，其次对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了探讨。
关键词：建筑工程；管理及施工质量；控制；有效策略
引言：建筑工程管理是一个动态化较繁杂的管理过程，涉及到工程建设中的方方面面。所以在建筑工程管理工作中必须严格执行相关规定，切实做好管理策划，全面提升建筑工程管理的科学合理性，保证建筑工程验收时达到标准质量，同时减少工程成本，为企业带来最大收益。因此，积极探索提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略是具有非常重要的意义的。
1、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题分析
1.1工程管理中的问题
目前我们大多数的建筑工程管理机制中施工单位采取的形式是分包出去，这种分包形式在责任明确和落实上显得尤为困难，很难进行统一性的管理，增加管理压力。不仅如此，在实际的工程施工过程中，部分管理人员以及施工人员都没有严格根据施工标准和相关规定执行，流于形式。
1.2施工技术上的问题
在科技技术不断强大的背景下，建筑工程的施工技术也在不断地更新发展，在施工技术上面更加的细化和专业，施工质量也越来越高，但是工程时间的要求以及自身的特定因素给施工技术造成一定程度上的影响。同时，由于建筑施工人员大多数由农民工组成，对相关的理论知识比较欠缺，且使用的作业方式基本停留在传统技术上，很大程度上影响了施工质量。
1.3质量监督体制方面的问题
质量监督体制在工程施工管理与施工质量的控制中不可或缺的辅助作用，是保证施工管理与质量控制在实施过程中的有序性和高效进展的体制之一。但是由于在实际的管理过程中没有正真将质量监督体制贯彻和落实，偷工减料的现象时有发生，导致监管力度严重不够，施工过程中出现问题后找不到责任人，监督部门如果摆设，施工质量得不到保障。
2、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加强力度完善建筑工程监督体制
建筑工程管理的贯彻和落实在很大程度上是建立在一个完善的工程监督体制上的，加强力度完善工程监督体制，有效控制建筑企业方方面面的损失以及不必要的耗费。同时还能促使建筑工程监督体制走向科学化、合理化和可实施化，在工程施工整个过程中，严格按照相关規章制度进行全程监督，及时发现问题，并采取有效的解决措施，从根源上防止建筑工程质量管理方面出现任何漏洞，其实保障工程施工管理和质量控制工作的顺利开展。
2.2加强建筑工程成本控制
建筑企业应该要求施工单位最大程度的将工程成本控制在最小范围内，实现企业经济收益最大化。第一，必须在预算管理机制上不断的完善并严格执行，对工程成本实行事前、事中、事后的控制，使工程成本预算得到有效的控制。第二，必须在成本控制机制上不断的完善并严格执行，从各个层面、多个角度来建立管理机制并完善，有效防止成本管理方面对企业最终的收益造成影响。
2.3提高施工质量控制的相关手段
2.3.1提高工程管理意识，有效利用管理合同对工程质量进行掌控
建筑企业在享有合同中的相关权利的同时也必须履行合同中相关规定的义务，如合同有变更的内容，要及时处理，并且要充分利用合同中的相关约束内容，要求项目各方集中按照施工合同的条条款款进行施工，统一朝工程目标的方向施行。对工程质量管理意识的提高加以重视，从合同的管控上进一步控制工程质量。
2.3.2注重建筑工程质量的控制与目标的管理
质量控制的目的就是通过对施工过程中方方面面的质量把控来实现建筑企业预期的目标的管理过程，在施工管理的过程中，首先要在质量方面加以控制，其次目标的管理也很重要，达到提升质量管理意识的作用。目标的管理即是从目标的制定到目标的执行最后到目标的实现整个过程的管理。当然，建筑企业在制定目标时应该将质量要求与工程项目施工的实际情况结合在一起，并充分考虑业主的意见以及其他反馈信息，将常见的工程质量问题也要考虑其中，确保目标的科学合理性。在目标执行过程中，加强力度对目标管理质量进行监督检查，全面有效的控制和管理工程目标质量。
2.3.3建立健全基于质量目标的承包责任制度
工程管理以及质量控制人员在各自的岗位上都必须以身作则，对工程质量承担保证义务，无论是承包出去的施工质量问题还是相关的考核标准都必须跟随工程的推进而变化，有效将责任权力利益与每个责任人相互捆绑，以相互牵制的形式保障建筑工程管理及施工质量控制的有效性。
3、结束语：
总而言之，建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统性且较为复杂的一个施行过程，建筑企业相关领导以及员工必须从根源上加强对工程管理以及施工质量控制的思想意识，要不断引进先进的管理理念及方式并有效的应用，实现管理效果和施工质量的不断提升，科学管理、规范施工，进而推进建筑企业健康可持续的发展。
参考文献：
[1]何井运. 如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]. 江西建材，2015，（10）：284+287. [2017-09-14].
[2]钟敏. 探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材与装饰，2015，（46）：24-25. [2017-09-14].
[3]袁沛光. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 企业技术开发，2016，35（08）：170+172. [2017-09-14].
关键词：建筑工程；管理及施工质量；控制；有效策略
引言：建筑工程管理是一个动态化较繁杂的管理过程，涉及到工程建设中的方方面面。所以在建筑工程管理工作中必须严格执行相关规定，切实做好管理策划，全面提升建筑工程管理的科学合理性，保证建筑工程验收时达到标准质量，同时减少工程成本，为企业带来最大收益。因此，积极探索提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略是具有非常重要的意义的。
1、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题分析
1.1工程管理中的问题
目前我们大多数的建筑工程管理机制中施工单位采取的形式是分包出去，这种分包形式在责任明确和落实上显得尤为困难，很难进行统一性的管理，增加管理压力。不仅如此，在实际的工程施工过程中，部分管理人员以及施工人员都没有严格根据施工标准和相关规定执行，流于形式。
1.2施工技术上的问题
在科技技术不断强大的背景下，建筑工程的施工技术也在不断地更新发展，在施工技术上面更加的细化和专业，施工质量也越来越高，但是工程时间的要求以及自身的特定因素给施工技术造成一定程度上的影响。同时，由于建筑施工人员大多数由农民工组成，对相关的理论知识比较欠缺，且使用的作业方式基本停留在传统技术上，很大程度上影响了施工质量。
1.3质量监督体制方面的问题
质量监督体制在工程施工管理与施工质量的控制中不可或缺的辅助作用，是保证施工管理与质量控制在实施过程中的有序性和高效进展的体制之一。但是由于在实际的管理过程中没有正真将质量监督体制贯彻和落实，偷工减料的现象时有发生，导致监管力度严重不够，施工过程中出现问题后找不到责任人，监督部门如果摆设，施工质量得不到保障。
2、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加强力度完善建筑工程监督体制
建筑工程管理的贯彻和落实在很大程度上是建立在一个完善的工程监督体制上的，加强力度完善工程监督体制，有效控制建筑企业方方面面的损失以及不必要的耗费。同时还能促使建筑工程监督体制走向科学化、合理化和可实施化，在工程施工整个过程中，严格按照相关規章制度进行全程监督，及时发现问题，并采取有效的解决措施，从根源上防止建筑工程质量管理方面出现任何漏洞，其实保障工程施工管理和质量控制工作的顺利开展。
2.2加强建筑工程成本控制
建筑企业应该要求施工单位最大程度的将工程成本控制在最小范围内，实现企业经济收益最大化。第一，必须在预算管理机制上不断的完善并严格执行，对工程成本实行事前、事中、事后的控制，使工程成本预算得到有效的控制。第二，必须在成本控制机制上不断的完善并严格执行，从各个层面、多个角度来建立管理机制并完善，有效防止成本管理方面对企业最终的收益造成影响。
2.3提高施工质量控制的相关手段
2.3.1提高工程管理意识，有效利用管理合同对工程质量进行掌控
建筑企业在享有合同中的相关权利的同时也必须履行合同中相关规定的义务，如合同有变更的内容，要及时处理，并且要充分利用合同中的相关约束内容，要求项目各方集中按照施工合同的条条款款进行施工，统一朝工程目标的方向施行。对工程质量管理意识的提高加以重视，从合同的管控上进一步控制工程质量。
2.3.2注重建筑工程质量的控制与目标的管理
质量控制的目的就是通过对施工过程中方方面面的质量把控来实现建筑企业预期的目标的管理过程，在施工管理的过程中，首先要在质量方面加以控制，其次目标的管理也很重要，达到提升质量管理意识的作用。目标的管理即是从目标的制定到目标的执行最后到目标的实现整个过程的管理。当然，建筑企业在制定目标时应该将质量要求与工程项目施工的实际情况结合在一起，并充分考虑业主的意见以及其他反馈信息，将常见的工程质量问题也要考虑其中，确保目标的科学合理性。在目标执行过程中，加强力度对目标管理质量进行监督检查，全面有效的控制和管理工程目标质量。
2.3.3建立健全基于质量目标的承包责任制度
工程管理以及质量控制人员在各自的岗位上都必须以身作则，对工程质量承担保证义务，无论是承包出去的施工质量问题还是相关的考核标准都必须跟随工程的推进而变化，有效将责任权力利益与每个责任人相互捆绑，以相互牵制的形式保障建筑工程管理及施工质量控制的有效性。
3、结束语：
总而言之，建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统性且较为复杂的一个施行过程，建筑企业相关领导以及员工必须从根源上加强对工程管理以及施工质量控制的思想意识，要不断引进先进的管理理念及方式并有效的应用，实现管理效果和施工质量的不断提升，科学管理、规范施工，进而推进建筑企业健康可持续的发展。
参考文献：
[1]何井运. 如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]. 江西建材，2015，（10）：284+287. [2017-09-14].
[2]钟敏. 探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材与装饰，2015，（46）：24-25. [2017-09-14].
[3]袁沛光. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 企业技术开发，2016，35（08）：170+172. [2017-09-14].