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资金是企业生存发展的基础和前提，资金管理是企业管理工作中的重点内容，展现出企业管理的水平。做好企业的资金管理有助于企业竞争实力的提升，以便在市场竞争中又好又快的发展，扩大企业经营规模，获取更多的经济效益。本文以矿山企业为例，对其资金管理情况进行分析，以供参考。
对于矿山企业，资金管理就是从资金筹集、运营、投资等方面科学的对资金开展管理工作，使其内部的资金能够有效流通，使企业资金网更加畅通。矿山企业具有其自身特点，在我国有广泛的分布，同时矿山企业内部有大量员工，其前期会投入大量的资金，而且矿山企业的资金回收周期比较长，这就使得矿山企业财务管理部门必须要将资金管理放在重要位置上，提高对资金管理的重视程度。
一、矿山企业资金管理的重要性
不论何种企业，资金都是生产经营的重点，做好企业的资金管理有助于企业的持续稳定进步。
首先，能够使资金得到高效利用。矿山企业要实现良好的经营发展，必须要加强对资金的科学管理，提高资金的利用率，从而减少企业运营成本，使企业获得良好的经济效益。为提高对资金的利用率，矿山企业要密切内部各部门的配合，完善满足企业实际需要的，与资金管理相适应的预算制度。优化资金管理制度，实现企业资金的有效流转，发挥信息技术优势，协调各部门间的工作。
其次，能够降低企业资金成本。科学的资金管理能够提高资金的使用效率，并有效的控制资金成本。对企业资金情况进行综合性分析，结合企业利益科学的进行资金筹集。在满足企业资金需求的情况下，保证企业资金筹集结构的合理，防止企业出现较高的金融风险，使资金能够适度使用，从整体上减少企业成本。
再者，降低企业财务风险。在矿山企业经营生产中，采购、生产、销售以及款项回收等环节都联系密切，每一环节都需要资金，可见资金是十分重要的。提高对矿山企业资金的科学管理，保证企业资金有效流动，让管理者了解企业现金流量，合理的调整负债结构，科学规划投资、融资，提前对资金的流动风险进行计划，避免企业受到风险影响。
最后，有助于企业内部管理效果的提升。在矿山企业管理中，为达到良好的管理效果，需要采用科学的方法，整理相关数据并科学计算分析，结合相关结果对各项指标进行评价，整改不足。资金管理涉及到很多人、财、物力，所以要精准的把握企业的经营流程，逐步提高企业的内部管理效果。
二、矿山企业资金管理的原则
矿山企业在资金管理过程中要坚持一定的原则。首先，安全性，企业在资金管理过程中，要将资金存量控制在合理范围内，使资金的周转更加高效，让企业的内部资金能够周转正常。其次，效益性。矿山企业生产经营的主要目的就是盈利，所以加强资金管理能够让企业获得足够的资金支持，将资金投入到低风险的经济项目中，使资金得到高效利用，为企业创造更多的利润和价值。最后，合理配置資金。依据矿山企业项目、资金实际，按照经济业务的轻重缓急对企业的资金进行优化配置，使企业资金能够真正得到有效利用，强化企业的竞争力，在市场竞争中占据优势地位，获得良好的经济效益。
三、矿山企业资金管理的现状
首先，资金管理意识不足。在日常生产经营中，矿山企业虽然对管理比较重视，但是并没有真正认识到时间成本、现金流量的重要性，只是关注生产的产值、营业收益等，忽视现金流量等数据信息。这就容易出现以下情况，第一，管理者在大规模投放资金是，忽视后续资金的筹集渠道，导致企业资金链断裂，造成企业的衰败甚至破产。第二，管理者过分注重投资风险，缺少科学的风险评估，导致企业除正常经营的资金，还有大量的闲散资金，致使企业现金浪费严重，不利于经济效益的实现。
其次，资金利用监管不到位。矿山企业的资金之所以监管不到位，主要是因为资金管理制度不完善。大部分矿山企业利用资金预算制度，在制定资金预算安排时、执行、审议上还有很多问题。矿山企业资金预算安排时没有健全的制度对预算行为进行规范，或矿山企业只通过自己的主观想法对预算计划进行制定，没有从预算制度出发对预算计划进行制定。矿山企业预算计划执行监管不足，导致资金利用不科学，资金存在随意使用的情况。同时在对资金预算安排制定、执行时，在对资金预算安排总结时，缺少完善的监督管理机制和体系。
再者，资金管理不规范。矿山企业内部缺少资金预算计划，不能对企业的收入进行准确预测、控制，企业资金预算不科学，资金运营时管理控制不到位，并且资金运营后不能及时的总结分析资金的运营情况。同时，矿山企业每个月、每个季度的生产量会存在差异，内部资金预算也没有结合实际情况的变化而调整。
最后，资金调度制度不健全，资金流不畅。由于企业内部缺少资金调控制度，使得融资信息不畅通、资金调度不合理，管理者无法及时、全面的了解企业内部资金。加之我国产能过剩严重，产品滞销时常发生，也会影响矿山企业的收入与资金流畅通性，导致企业面临极大的风险。
四、矿山企业资金管理的有效策略
（一）提高资金管理的意识
资金管理过程中，矿山企业要提高对资金管理的重视程度，树立资金管理意识，从企业战略发展角度指导资金管理，使企业资金管理能够满足战略目标。矿山企业要运用战略性思维开展资金管理工作，将资金管理从财务部门中独立出来，设置单独的机构负责资金管理，由专门的人员对资金进行管理。同时依据矿山企业战略需要完善资金管理计划。管理者要对资金管理有效把握，对市场经济形势准确把握，合理调整资金管理计划，有资金管理模式进行优化。此外，矿山企业的资金管理人员要积极学习资金管理的知识，强化资金管理意识，使矿山企业的资金管理水平得到提升。
（二）完善企业资金管理制度
对于矿山企业而言，资金管理的效果对其发展有着重要的影响，也能够将企业财务管理的效果体现出来。所以矿山企业要注重加强资金管理的重视程度，优化资金管理的相关制度，有效的开展企业资金的筹集、投资、运营以及核算，使其更加规范、科学。提出科学的方法优化矿山企业资金管理制度。在资金管理制度体系中注重资金管理责任的落实，对资金管理责任有效分解，并划分具体部门以及人员身上，使每个部门都能够积极认真的履行资金管理任务，保证资金管理制度得到严格落实。 （三）密切与筹资部门的合作
作为矿山企业，其生产经营过程中需要大量的资金，而矿山企业的生产周期又比较长，因此矿山企业资金收入的速度是比较慢的，在此过程中，很容易发生现金流不畅的情况，为此矿山企业要积极与国家商业银行等对企业资金筹集有利的部门或企业合作，形成良好的关系，一旦企业资金出现不足，或资金流不畅的情况，就可以通过抵押贷款的方式进行资金筹集，缓解矿山企业资金不足的情况，使企业能够继续正常运行。
（四）做好企业资金预算管理工作
要努力做好企业资金的预算管理工作，从矿山企业的战略规划与生产经营实际出发，积极的开展资金预算管理工作，使资金得到高效管理利用。结合矿山企业的发展实际，完善矿山企业资金预算管理部门的建立，科学的对资金预算管理进行调查、预算、监督、分析，认真编制资金预算管理计划，并做好审核、检查等工作。根据矿山企业资金预算管理制度明确企业资金收入、支出情况。与此同时，提高对资金预算管理的执行，将与资金运营相关的指标纳入到资金预算管理制度中，科学的检查资金预算指标，从而对矿山企业的资金管理情况、生产运营情况进行总结评价。
（五）健全资金回收制度
矿山企业生产商品后进行销售，在销售过程中，要积极强化矿山企业的内部资金回收制度。矿山企业销售部门要认真细致的检查接收的订单，防止出现坏账的情况。同时矿山企业的相关部门要对订单方的信用情况进行评审，如果订单方没有通过信用评审，矿山企业要及时终止与该企业的合作。
（六）认真监督企業资金管理
作为矿山企业，要注重企业资金管理信息流通性的提高，使矿山企业的资金管理信息是真实准确的，为之后的资金投入、资金运营等管理工作提供便利。健全矿山管理制度，逐步强化对矿山企业资金管理的监督。矿山企业资金管理部门要注重自身的融资问题，加强对企业投资、资金流、收入以及支出等与企业财务情况相关的部分进行审计监督，使矿山企业的资金管理效果、水平得到提升，保证矿山企业内部资金得到规范化、系统化的管理。
（七）加强资金管理信息化建设
如今市场经济日渐复杂，企业资金信息化管理也日渐受到重视。特别是随着矿山企业资金数量的增多，单纯依靠人工管理已经无法满足企业实际需要，所以必须要应用信息化技术。为使资金能够稳定、高效的流转，要积极利用计算机软件以及互联网技术，增加对信息化建设的投入力度。在企业资金管理中应用信息化技术能够提高资金信息的流转速度以及资金管理的效率，减少人为因素对资金管理流程的影响，使管理更加规范、科学。在财务软件开发研究时，要从企业自身出发，依据其经营发展需要探求符合自身需要的模式，促使资金管理更加科学化合理。
五、结语
总而言之，作为矿山企业，要将资金管理放在财务管理的重要位置上，提高对资金管理的重视程度。因为做好资金管理能够让矿山企业在激烈的市场竞争中获得更好地发展前景。为此矿山企业应从自身实际出发，分析企业特点，科学的筹集资金、投资、运营，逐步优化矿山企业资金结构与管理制度，使矿山企业的资金预算管理水平得到强化，同时做好资金管理的监督控制，发挥信息化技术，提高矿山企业资金管理水平，使矿山企业的各项经营活动有序开展，为矿山企业创造更大的经济效益，推动矿山企业实现持续长久的进步。
（作者单位：安徽省淮北矿业集团公司综采安拆分公司运营管控部）
对于矿山企业，资金管理就是从资金筹集、运营、投资等方面科学的对资金开展管理工作，使其内部的资金能够有效流通，使企业资金网更加畅通。矿山企业具有其自身特点，在我国有广泛的分布，同时矿山企业内部有大量员工，其前期会投入大量的资金，而且矿山企业的资金回收周期比较长，这就使得矿山企业财务管理部门必须要将资金管理放在重要位置上，提高对资金管理的重视程度。
一、矿山企业资金管理的重要性
不论何种企业，资金都是生产经营的重点，做好企业的资金管理有助于企业的持续稳定进步。
首先，能够使资金得到高效利用。矿山企业要实现良好的经营发展，必须要加强对资金的科学管理，提高资金的利用率，从而减少企业运营成本，使企业获得良好的经济效益。为提高对资金的利用率，矿山企业要密切内部各部门的配合，完善满足企业实际需要的，与资金管理相适应的预算制度。优化资金管理制度，实现企业资金的有效流转，发挥信息技术优势，协调各部门间的工作。
其次，能够降低企业资金成本。科学的资金管理能够提高资金的使用效率，并有效的控制资金成本。对企业资金情况进行综合性分析，结合企业利益科学的进行资金筹集。在满足企业资金需求的情况下，保证企业资金筹集结构的合理，防止企业出现较高的金融风险，使资金能够适度使用，从整体上减少企业成本。
再者，降低企业财务风险。在矿山企业经营生产中，采购、生产、销售以及款项回收等环节都联系密切，每一环节都需要资金，可见资金是十分重要的。提高对矿山企业资金的科学管理，保证企业资金有效流动，让管理者了解企业现金流量，合理的调整负债结构，科学规划投资、融资，提前对资金的流动风险进行计划，避免企业受到风险影响。
最后，有助于企业内部管理效果的提升。在矿山企业管理中，为达到良好的管理效果，需要采用科学的方法，整理相关数据并科学计算分析，结合相关结果对各项指标进行评价，整改不足。资金管理涉及到很多人、财、物力，所以要精准的把握企业的经营流程，逐步提高企业的内部管理效果。
二、矿山企业资金管理的原则
矿山企业在资金管理过程中要坚持一定的原则。首先，安全性，企业在资金管理过程中，要将资金存量控制在合理范围内，使资金的周转更加高效，让企业的内部资金能够周转正常。其次，效益性。矿山企业生产经营的主要目的就是盈利，所以加强资金管理能够让企业获得足够的资金支持，将资金投入到低风险的经济项目中，使资金得到高效利用，为企业创造更多的利润和价值。最后，合理配置資金。依据矿山企业项目、资金实际，按照经济业务的轻重缓急对企业的资金进行优化配置，使企业资金能够真正得到有效利用，强化企业的竞争力，在市场竞争中占据优势地位，获得良好的经济效益。
三、矿山企业资金管理的现状
首先，资金管理意识不足。在日常生产经营中，矿山企业虽然对管理比较重视，但是并没有真正认识到时间成本、现金流量的重要性，只是关注生产的产值、营业收益等，忽视现金流量等数据信息。这就容易出现以下情况，第一，管理者在大规模投放资金是，忽视后续资金的筹集渠道，导致企业资金链断裂，造成企业的衰败甚至破产。第二，管理者过分注重投资风险，缺少科学的风险评估，导致企业除正常经营的资金，还有大量的闲散资金，致使企业现金浪费严重，不利于经济效益的实现。
其次，资金利用监管不到位。矿山企业的资金之所以监管不到位，主要是因为资金管理制度不完善。大部分矿山企业利用资金预算制度，在制定资金预算安排时、执行、审议上还有很多问题。矿山企业资金预算安排时没有健全的制度对预算行为进行规范，或矿山企业只通过自己的主观想法对预算计划进行制定，没有从预算制度出发对预算计划进行制定。矿山企业预算计划执行监管不足，导致资金利用不科学，资金存在随意使用的情况。同时在对资金预算安排制定、执行时，在对资金预算安排总结时，缺少完善的监督管理机制和体系。
再者，资金管理不规范。矿山企业内部缺少资金预算计划，不能对企业的收入进行准确预测、控制，企业资金预算不科学，资金运营时管理控制不到位，并且资金运营后不能及时的总结分析资金的运营情况。同时，矿山企业每个月、每个季度的生产量会存在差异，内部资金预算也没有结合实际情况的变化而调整。
最后，资金调度制度不健全，资金流不畅。由于企业内部缺少资金调控制度，使得融资信息不畅通、资金调度不合理，管理者无法及时、全面的了解企业内部资金。加之我国产能过剩严重，产品滞销时常发生，也会影响矿山企业的收入与资金流畅通性，导致企业面临极大的风险。
四、矿山企业资金管理的有效策略
（一）提高资金管理的意识
资金管理过程中，矿山企业要提高对资金管理的重视程度，树立资金管理意识，从企业战略发展角度指导资金管理，使企业资金管理能够满足战略目标。矿山企业要运用战略性思维开展资金管理工作，将资金管理从财务部门中独立出来，设置单独的机构负责资金管理，由专门的人员对资金进行管理。同时依据矿山企业战略需要完善资金管理计划。管理者要对资金管理有效把握，对市场经济形势准确把握，合理调整资金管理计划，有资金管理模式进行优化。此外，矿山企业的资金管理人员要积极学习资金管理的知识，强化资金管理意识，使矿山企业的资金管理水平得到提升。
（二）完善企业资金管理制度
对于矿山企业而言，资金管理的效果对其发展有着重要的影响，也能够将企业财务管理的效果体现出来。所以矿山企业要注重加强资金管理的重视程度，优化资金管理的相关制度，有效的开展企业资金的筹集、投资、运营以及核算，使其更加规范、科学。提出科学的方法优化矿山企业资金管理制度。在资金管理制度体系中注重资金管理责任的落实，对资金管理责任有效分解，并划分具体部门以及人员身上，使每个部门都能够积极认真的履行资金管理任务，保证资金管理制度得到严格落实。 （三）密切与筹资部门的合作
作为矿山企业，其生产经营过程中需要大量的资金，而矿山企业的生产周期又比较长，因此矿山企业资金收入的速度是比较慢的，在此过程中，很容易发生现金流不畅的情况，为此矿山企业要积极与国家商业银行等对企业资金筹集有利的部门或企业合作，形成良好的关系，一旦企业资金出现不足，或资金流不畅的情况，就可以通过抵押贷款的方式进行资金筹集，缓解矿山企业资金不足的情况，使企业能够继续正常运行。
（四）做好企业资金预算管理工作
要努力做好企业资金的预算管理工作，从矿山企业的战略规划与生产经营实际出发，积极的开展资金预算管理工作，使资金得到高效管理利用。结合矿山企业的发展实际，完善矿山企业资金预算管理部门的建立，科学的对资金预算管理进行调查、预算、监督、分析，认真编制资金预算管理计划，并做好审核、检查等工作。根据矿山企业资金预算管理制度明确企业资金收入、支出情况。与此同时，提高对资金预算管理的执行，将与资金运营相关的指标纳入到资金预算管理制度中，科学的检查资金预算指标，从而对矿山企业的资金管理情况、生产运营情况进行总结评价。
（五）健全资金回收制度
矿山企业生产商品后进行销售，在销售过程中，要积极强化矿山企业的内部资金回收制度。矿山企业销售部门要认真细致的检查接收的订单，防止出现坏账的情况。同时矿山企业的相关部门要对订单方的信用情况进行评审，如果订单方没有通过信用评审，矿山企业要及时终止与该企业的合作。
（六）认真监督企業资金管理
作为矿山企业，要注重企业资金管理信息流通性的提高，使矿山企业的资金管理信息是真实准确的，为之后的资金投入、资金运营等管理工作提供便利。健全矿山管理制度，逐步强化对矿山企业资金管理的监督。矿山企业资金管理部门要注重自身的融资问题，加强对企业投资、资金流、收入以及支出等与企业财务情况相关的部分进行审计监督，使矿山企业的资金管理效果、水平得到提升，保证矿山企业内部资金得到规范化、系统化的管理。
（七）加强资金管理信息化建设
如今市场经济日渐复杂，企业资金信息化管理也日渐受到重视。特别是随着矿山企业资金数量的增多，单纯依靠人工管理已经无法满足企业实际需要，所以必须要应用信息化技术。为使资金能够稳定、高效的流转，要积极利用计算机软件以及互联网技术，增加对信息化建设的投入力度。在企业资金管理中应用信息化技术能够提高资金信息的流转速度以及资金管理的效率，减少人为因素对资金管理流程的影响，使管理更加规范、科学。在财务软件开发研究时，要从企业自身出发，依据其经营发展需要探求符合自身需要的模式，促使资金管理更加科学化合理。
五、结语
总而言之，作为矿山企业，要将资金管理放在财务管理的重要位置上，提高对资金管理的重视程度。因为做好资金管理能够让矿山企业在激烈的市场竞争中获得更好地发展前景。为此矿山企业应从自身实际出发，分析企业特点，科学的筹集资金、投资、运营，逐步优化矿山企业资金结构与管理制度，使矿山企业的资金预算管理水平得到强化，同时做好资金管理的监督控制，发挥信息化技术，提高矿山企业资金管理水平，使矿山企业的各项经营活动有序开展，为矿山企业创造更大的经济效益，推动矿山企业实现持续长久的进步。
（作者单位：安徽省淮北矿业集团公司综采安拆分公司运营管控部）