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摘 要：传统管理会计理论对于强化企业内部管理，提高经济效益发挥了积极作用。然而，随着世界经济一体化，国际竞争的日益激烈，竞争对手的增加与增强，现代企业经营理念正向战略性、长远性、全球性发展而转变，传统的管理会计难以适应这一变化。而战略管理会计是近年来兴起的一种新的会计学分支，企业的竞争日趋激烈，传统的管理体制在这种新形势下，逐渐显示出滞后的一面，由此引发出一场管理上的变革。战略管理的产生无疑为传统的管理活动注入了新鲜的血液。这种管理上的变革也导致了会计上的变革。
关键词：会计；传统管理会计；战略管理会计
战略管理会计是与企业战略管理密切联系的，它运用灵活多样的方法，收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息和资料，并据此来协助企业管理层确立战略目标，进行战略规划，加强业绩考核评价。战略管理会计与传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计深入企业内部，旨在提高企业内部效率，重在“知己”；而战略管理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手，站在战略的高度为企业寻求比较优势，重在“知彼”。知己知彼，方能百战不殆。
首先，我们先来了解一下战略管理会计的涵义：“战略”一词，是指对战争进行分析判断之后做出的全局性筹划和指导。将其引入企业管理是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，结合企业的专长，高瞻远瞩地作出的总体谋划。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。”换句话说，战略管理会计提供有关企业产品劳务市场、竞争者成本资源与成本结构等财务信息，并进行深入分析，以便监视各个期间企业及其竞争者的战略。
接下来，我们再来看一下战略管理会计的特征：
1、战略管理会计重视外部环境，重视市场，将管理会计视角从企业内部扩展到外部环境。战略管理会计是“面向市场”甚至是“市场驱动”的会计，它跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向了影响企业的外部环境中去，从根本上抓住主要矛盾，密切关注整个市场和竞争对手的动向。
2、战略管理会计注重整体性。战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，既要合理制定战略目标，又要求企业管理的各个环节密切合作，以保证目标实现。企业管理由不同部门完成，必须以企业管理的整体目标为最高目标，协调各部门运作，减少内部职能失调。相应的战略管理会计应从整体上分析和评价企业的战略管理活动。
3、战略管理会计体现了动态性、应变性以及方法的灵活性。战略管理会计采用了较为灵活的方法体系，不仅要联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”，而且采取了一些新方法，如产品生命周期法、经验曲线和价值链分析等，以适应企业战略的变化。
最后，我们来比较一下战略管理会计与传统管理会计的区别：
1、战略管理会计与传统管理会计的主体假设不同：传统管理会计的典型特征表现在它的内向服务性，服从和服务于企业的内部组织管理，只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责。在市场竞争不是很激烈的情况下，企业只需在内部加强成本管理，提高劳动生产率，便可生存。但已不能满足企业在现代竞争环境下的信息需求，它所提供的信息与企业的战略决策缺乏相关性。与此相反，战略管理管理会计则倾向于外向性，这主要是因为企业战略具有外向性特征。企业制定战略以外部经营环境的不确定性为前提，必须关注外部环境的变化，保证企业在动荡的环境中生存和发展。战略管理会计要分析影响企业管理战略的因素，其所涵盖的信息明显超越了成本会计单个会计主体的范围。
2、战略管理会计与传统管理会计的目标不同：传统管理会计注重本企业短期利益的最大化，而战略管理会计注重企业的长远目标及整体利益的最大化。传统管理会计注重营运资本的控制，它对投资方案的评价仅限于从财务效益的角度展开，企业经营业绩也只表现在当期的利润上，只注重追求企业短期利润的最大化。而实际上，当企业间的竞争上升为全局性的战略竞争时，追求长远目标、抢占市场份额已成为企业刻不容缓的奋斗目标。战略管理会计注重企业长远发展，重视市场开发、新产品开发及新产品定位等。在战略管理会计中，对企业投资方案的评价不再仅局限于财务效益指标，而必须同时考虑非财务效益方面的指标；投资决策不仅要采用定量分析法，还要辅之以定性分析法。
3、战略管理会计与传统管理会计的基本方法不同：从基本方法来看，传统管理会计的应用方法主要是对财务指标的计算，具体应用更多地体现在它的基本职能中，其采用的方法包括量本利分析、因素分析、灵敏度分析等传统的分析方法。战略管理会计除了采用这些传统方法之外，为适应外界环境及企业组织机构的变化，还更多的用到作业成本法、竞争对手分析、预警分析、质量成本分析、平衡记分法，并为了更好地适应企业分权管理模式，实行目标成本管理、非财务指标的业绩评价及分层激励机制，使得管理会计的基本方法不断拓展，以适应企业发展需求，为企业战略管理提供全面、充分的信息。
4、战略管理会计与传统管理会计的财务报告形式不同：从财务报告的形式来看，传统管理会计注重于提供财务信息，而战略管理会计更侧重于与战略有关的非财务信息。传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，忽略了非财务信息对企业的影响，使企业的管理者忽视市场、管理战略等方面的许多重要因素。但外界环境及企业内部管理体系的变化会带来对管理会计信息需求的变化，因为企业外界环境的变化会引发企业组织机构的变化，这些变化又将导致管理会计研究对象及内容发生相应变化。而战略管理会计则根据外界环境及企业战略管理的需要，从企业内外广泛收集、加工、运用各种相关信息，将信息范围扩展到与企业战略决策相关的所有信息，为企业提供了大量极为重要的非财务信息。
5、战略管理会计与传统管理会计的业绩评价制度不同：从业绩评价制度来看，与传统管理会计相比，战略管理会计采用的是战略性的业绩评价制度。战略性的业绩评价制度是将业绩评价制度与企业战略联系起来。由于一个企业的战略行为通常针对公司的具体形势和行业环境，所以各企业所采取的战略之间有着许多差异。与不同的竞争战略相呼应，企业的业绩评价制度也各有侧重。战略性业绩评价，以形成企业整体竞争优势为目标，综合运用货币性和非货币性的业绩指标，较之传统的管理会计，改进了业绩评价的尺度，更具合理性。
参考文献
[1] 乔晔，陈良华. 基于战略地图的全面预算模式[J]. 理财杂志. 2005（06）
[2] 姚正林，耿斌. 战略管理会计在我国企业应用之研究[J]. 审计与经济研究. 2005（02）
[3] 田淑英. 战略管理会计在我国国有企业中的应用初探[J]. 会计之友. 2004（10）
[4] 高巖芳，赵惠荣. 平衡计分卡——完善战略管理会计的工具[J]. 内蒙古财经学院学报. 2004（03）
[5] 苏晋. 浅析基于平衡记分卡的战略执行[J]. 价值工程. 2004（08）
[6] 魏丽珍. 让全面预算管理帮助企业实现战略远景[J]. 辽宁经济. 2004（07）
关键词：会计；传统管理会计；战略管理会计
战略管理会计是与企业战略管理密切联系的，它运用灵活多样的方法，收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息和资料，并据此来协助企业管理层确立战略目标，进行战略规划，加强业绩考核评价。战略管理会计与传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计深入企业内部，旨在提高企业内部效率，重在“知己”；而战略管理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手，站在战略的高度为企业寻求比较优势，重在“知彼”。知己知彼，方能百战不殆。
首先，我们先来了解一下战略管理会计的涵义：“战略”一词，是指对战争进行分析判断之后做出的全局性筹划和指导。将其引入企业管理是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，结合企业的专长，高瞻远瞩地作出的总体谋划。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。”换句话说，战略管理会计提供有关企业产品劳务市场、竞争者成本资源与成本结构等财务信息，并进行深入分析，以便监视各个期间企业及其竞争者的战略。
接下来，我们再来看一下战略管理会计的特征：
1、战略管理会计重视外部环境，重视市场，将管理会计视角从企业内部扩展到外部环境。战略管理会计是“面向市场”甚至是“市场驱动”的会计，它跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向了影响企业的外部环境中去，从根本上抓住主要矛盾，密切关注整个市场和竞争对手的动向。
2、战略管理会计注重整体性。战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，既要合理制定战略目标，又要求企业管理的各个环节密切合作，以保证目标实现。企业管理由不同部门完成，必须以企业管理的整体目标为最高目标，协调各部门运作，减少内部职能失调。相应的战略管理会计应从整体上分析和评价企业的战略管理活动。
3、战略管理会计体现了动态性、应变性以及方法的灵活性。战略管理会计采用了较为灵活的方法体系，不仅要联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”，而且采取了一些新方法，如产品生命周期法、经验曲线和价值链分析等，以适应企业战略的变化。
最后，我们来比较一下战略管理会计与传统管理会计的区别：
1、战略管理会计与传统管理会计的主体假设不同：传统管理会计的典型特征表现在它的内向服务性，服从和服务于企业的内部组织管理，只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责。在市场竞争不是很激烈的情况下，企业只需在内部加强成本管理，提高劳动生产率，便可生存。但已不能满足企业在现代竞争环境下的信息需求，它所提供的信息与企业的战略决策缺乏相关性。与此相反，战略管理管理会计则倾向于外向性，这主要是因为企业战略具有外向性特征。企业制定战略以外部经营环境的不确定性为前提，必须关注外部环境的变化，保证企业在动荡的环境中生存和发展。战略管理会计要分析影响企业管理战略的因素，其所涵盖的信息明显超越了成本会计单个会计主体的范围。
2、战略管理会计与传统管理会计的目标不同：传统管理会计注重本企业短期利益的最大化，而战略管理会计注重企业的长远目标及整体利益的最大化。传统管理会计注重营运资本的控制，它对投资方案的评价仅限于从财务效益的角度展开，企业经营业绩也只表现在当期的利润上，只注重追求企业短期利润的最大化。而实际上，当企业间的竞争上升为全局性的战略竞争时，追求长远目标、抢占市场份额已成为企业刻不容缓的奋斗目标。战略管理会计注重企业长远发展，重视市场开发、新产品开发及新产品定位等。在战略管理会计中，对企业投资方案的评价不再仅局限于财务效益指标，而必须同时考虑非财务效益方面的指标；投资决策不仅要采用定量分析法，还要辅之以定性分析法。
3、战略管理会计与传统管理会计的基本方法不同：从基本方法来看，传统管理会计的应用方法主要是对财务指标的计算，具体应用更多地体现在它的基本职能中，其采用的方法包括量本利分析、因素分析、灵敏度分析等传统的分析方法。战略管理会计除了采用这些传统方法之外，为适应外界环境及企业组织机构的变化，还更多的用到作业成本法、竞争对手分析、预警分析、质量成本分析、平衡记分法，并为了更好地适应企业分权管理模式，实行目标成本管理、非财务指标的业绩评价及分层激励机制，使得管理会计的基本方法不断拓展，以适应企业发展需求，为企业战略管理提供全面、充分的信息。
4、战略管理会计与传统管理会计的财务报告形式不同：从财务报告的形式来看，传统管理会计注重于提供财务信息，而战略管理会计更侧重于与战略有关的非财务信息。传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，忽略了非财务信息对企业的影响，使企业的管理者忽视市场、管理战略等方面的许多重要因素。但外界环境及企业内部管理体系的变化会带来对管理会计信息需求的变化，因为企业外界环境的变化会引发企业组织机构的变化，这些变化又将导致管理会计研究对象及内容发生相应变化。而战略管理会计则根据外界环境及企业战略管理的需要，从企业内外广泛收集、加工、运用各种相关信息，将信息范围扩展到与企业战略决策相关的所有信息，为企业提供了大量极为重要的非财务信息。
5、战略管理会计与传统管理会计的业绩评价制度不同：从业绩评价制度来看，与传统管理会计相比，战略管理会计采用的是战略性的业绩评价制度。战略性的业绩评价制度是将业绩评价制度与企业战略联系起来。由于一个企业的战略行为通常针对公司的具体形势和行业环境，所以各企业所采取的战略之间有着许多差异。与不同的竞争战略相呼应，企业的业绩评价制度也各有侧重。战略性业绩评价，以形成企业整体竞争优势为目标，综合运用货币性和非货币性的业绩指标，较之传统的管理会计，改进了业绩评价的尺度，更具合理性。
参考文献
[1] 乔晔，陈良华. 基于战略地图的全面预算模式[J]. 理财杂志. 2005（06）
[2] 姚正林，耿斌. 战略管理会计在我国企业应用之研究[J]. 审计与经济研究. 2005（02）
[3] 田淑英. 战略管理会计在我国国有企业中的应用初探[J]. 会计之友. 2004（10）
[4] 高巖芳，赵惠荣. 平衡计分卡——完善战略管理会计的工具[J]. 内蒙古财经学院学报. 2004（03）
[5] 苏晋. 浅析基于平衡记分卡的战略执行[J]. 价值工程. 2004（08）
[6] 魏丽珍. 让全面预算管理帮助企业实现战略远景[J]. 辽宁经济. 2004（07）